2021年水電站工程建設(shè)班前會(huì)管理制度

1、第PAGE2頁共NUMPAGES5頁2021年水電站工程建設(shè)班前會(huì)管理制度1目的為了加強(qiáng)指導(dǎo)施工單位團(tuán)隊(duì)式班前會(huì)的開展，以及監(jiān)督檢查施工單位團(tuán)隊(duì)式班前會(huì)開展的具體情況和效果，進(jìn)一步提升工程建設(shè)安全文明施工形象，減少安全事故發(fā)生，特制定本制度。2范圍本制度適用于建管處全體員工。3職責(zé)3.1西能公司HSE部是本制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制度編寫、發(fā)布、修編并監(jiān)督本制度執(zhí)行；3.2建管處員工負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。4參加班前會(huì)時(shí)間及范圍4.1建管處安全和工程技術(shù)人員按照分工要求的分管范按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)式班前會(huì)；4.2參加的班前會(huì)必須履蓋工程建各個(gè)部位和各個(gè)專業(yè)。5監(jiān)督檢查內(nèi)容5.1班前是否按時(shí)召開，召開時(shí)長(zhǎng)是否滿足

2、5-15分鐘要求；5.1施工人員是否全員參加；5.3檢查是否有生病、飲酒、著裝不規(guī)范人員，確保出勤人員無任何安全隱患方可上崗作業(yè)，反之則不許上崗，責(zé)令休班；5.4督促班組總結(jié)前一日安全生產(chǎn)情況，如存有安全不符合項(xiàng)，本班如何整改；5.5檢查本班施工任務(wù)，安全交底內(nèi)容是否滿足與本班次施工內(nèi)容相符；5.6檢查班組成員對(duì)本次安全交底是否清楚；5.7檢查班組各級(jí)負(fù)有安全管理職責(zé)的部門是否按時(shí)參加；5.8班前會(huì)是否由班長(zhǎng)認(rèn)_持。6本制度由西能公司HSE部負(fù)責(zé)解釋。7本制度從_年_月1日起實(shí)施。第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2021年水電站機(jī)電設(shè)備檢修管理制度1目的規(guī)范和加強(qiáng)青銅峽水電站機(jī)電設(shè)備的檢修

3、管理，提高機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命，確保電站機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。2適用范圍青銅峽水電站機(jī)電設(shè)備的檢修管理3職責(zé)3.1寧電分公司3.1.1貫徹黃河水電公司設(shè)備檢修管理的規(guī)劃和要求，執(zhí)行本制度。3.1.2_編制機(jī)組檢修需要的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全過程_管理及協(xié)調(diào)工作。3.1.3嚴(yán)格執(zhí)行黃河水電公司招投標(biāo)及資產(chǎn)管理控制程序。3.1.4接受黃河水電公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。3.1.5向黃河水電公司提出設(shè)備檢修管理的改進(jìn)建議。3.2專業(yè)分公司3.2.1落實(shí)黃河水電公司設(shè)備檢修管理要求，執(zhí)行本制度，實(shí)現(xiàn)寧電分公司提出的檢修管理責(zé)任目標(biāo)。3.2.2對(duì)設(shè)備檢修的安全、質(zhì)量、

4、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)責(zé)。3.2.3嚴(yán)格執(zhí)行寧電分公司物資管理控制程序及相關(guān)規(guī)定。3.2.4負(fù)責(zé)_有關(guān)檢修的技術(shù)資料、文件、技術(shù)記錄等整理歸檔工作，并移交寧電分公司。3.2.5接受寧電分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。3.2.6配合寧電分公司完成檢修后的總結(jié)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4規(guī)則4.1檢修間隔及停用時(shí)間按照發(fā)電設(shè)備檢修導(dǎo)則（DL/T838-_）的規(guī)定，青銅峽水電站發(fā)電機(jī)組各級(jí)檢修間隔和組合方式如下：4.1.1檢修間隔和組合方式4.1.1.1A級(jí)檢修每_年一次；A級(jí)檢修間隔內(nèi)的各級(jí)檢修組合方式為：A-C(D)C(D)-B-C(D)A（D級(jí)檢修可根據(jù)實(shí)際情況改為C級(jí)檢修）；4.1.1.2B級(jí)檢修安排在A級(jí)

5、檢修第_年進(jìn)行；4.1.1.3主變檢修主變壓器根據(jù)運(yùn)行情況和試驗(yàn)結(jié)果確定，一般_年一次A級(jí)檢修,C級(jí)檢修每年一次；4.1.1.4輔助設(shè)備檢修隨機(jī)組檢修進(jìn)行，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況和制造廠家的技術(shù)規(guī)定確定檢修計(jì)劃；4.1.2停用時(shí)間常規(guī)性檢修原則上規(guī)定停用時(shí)間如下：A級(jí)檢修：_天-_天；B級(jí)檢修：不超過_天；C級(jí)檢修：_天-_天；D級(jí)檢修時(shí)間約為C級(jí)檢修時(shí)間的一半。4.2檢修管理4.2.1機(jī)電設(shè)備檢修前應(yīng)制定H點(diǎn)檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在檢修的全過程監(jiān)督執(zhí)行檢修文件包情況；4.2.2規(guī)定的檢修停用時(shí)間內(nèi)，按照檢修計(jì)劃，完成既定的全部檢修作業(yè)并達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；4.2.3機(jī)電設(shè)備檢修管理實(shí)行全過

6、程管理，引入“五步循環(huán)”的管理模式，PDCA循環(huán)（P計(jì)劃、D實(shí)施、C檢查、A總結(jié)）的質(zhì)量管理方法；4.2.4質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行質(zhì)檢點(diǎn)（H點(diǎn)、W點(diǎn)）驗(yàn)收方式。對(duì)A/B級(jí)檢修逐步推行監(jiān)理制；4.2.5制定完善的檢修措施，做到文明施工，愛護(hù)設(shè)備、設(shè)施以及施工機(jī)具，保持檢修現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊。4.2.6寧電分公司根據(jù)設(shè)備狀況，延長(zhǎng)或縮短檢修間隔，須_專家進(jìn)行技術(shù)鑒定，并報(bào)黃河水電公司備案。4.2.7檢修過程中，因處理發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備缺陷需變更檢修工期、檢修級(jí)別時(shí)，應(yīng)在計(jì)劃工期過半之前向電力調(diào)度部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。5程序5.1檢修工程規(guī)劃和計(jì)劃的編制與實(shí)施寧電分公司安生部編制三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃，根據(jù)滾動(dòng)規(guī)劃