企業(yè)最實用的辦公文檔表匯總

1、2010年企業(yè)最實用的辦公文檔（管理制度）全集006管理人員升遷計劃表職另IJ由何職晉升或選擇第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計點服務期限考績具備經歷其他必要能力總經理董監(jiān)事副總經理15點以上5年以上甲等以上10年以上財務管理副總經理廠長業(yè)務經理總工程師其他部門經理10點以上4年以上甲等以上5年以上生產或業(yè)務經驗總工程師高級工程師技術科長高級研究員10點以上4年以上甲等以上5年以上技術及產品開發(fā)經驗廠長副廠長生產科長生管科長8點以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場管理畐U廠長生產科長生管科長技術科長其他科長7點以上3年以上甲等以上5年以上技術或現(xiàn)場管理業(yè)務經理畐經理注：晉升計點：服務一年計一點

2、，考績每一甲等計一點，經歷：以過去從事類似管理工作的年資計算，每年計一點。計件工資計算表管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期:度尺價評優(yōu)良中可差勤務態(tài)度142o86142o86位崗守嚴守職于忠142o1x86142o1x86務作一業(yè)工一、旨扌142o1x86合142o1x861421xo1x861421xo1x86管理監(jiān)督怨?jié)M有沒部面方系關于人在1421xo1x86鼓1421xo1x86衛(wèi)1421xo1x86善妥1421xo1x86導調指協(xié)性極積動勞的咅高提持保意注常經1421xo1x86率效高1421xo1x86質素和匕匕厶冃技的高提下部育訓極積1412o86注412o86作果工效412

3、o86效有rm理合412o86求JM:412o86工作總結匯報準確真實141210861通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分考核2你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）ABCD考核A：240分以上B：240200分C：200160分D：160分以下結果3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經理填寫人力資源部評定評語1.轉正：在任職升職至任2.續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日處理3.降職為4.提薪/降薪為方式4.辭退5.其它經理：日期：年月日總經理核準總經理:日期：年月日規(guī)范化管理實施大綱第一條規(guī)范化管理概念我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務發(fā)展需要，

4、合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務的作業(yè)流程（包括各類報表、圖表、公司的CI規(guī)范等等），以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實施和不斷完善，達成公司管理動作的井然有序、協(xié)調高效之目的。第二條規(guī)范化管理意義（一）逐步將公司的管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性；（二）明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權關系，減少摩擦，提高工作效率；（三）系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的管理軟件，使公司管理水平的提高和管理經驗的積累有一個基本生長點；（四）為全面實施電腦化管理奠定基礎。第三條規(guī)范化管理內容（一）制定各類規(guī)范管理文件，包括：1基本制度；2作業(yè)程序；圖表報表

5、；CI規(guī)范。（二）對上述規(guī)范管理文件付諸實施并定期修改完善。基本制度-是指在公司章程的規(guī)定范圍內，對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務領域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機構分工規(guī)定、責權劃分、人事管理制度、行政管理制度財務管理制度、業(yè)務管理制度、信息統(tǒng)計制作業(yè)程序-是指在公司各類動態(tài)管理事務的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項程序、報關程序、新進人員試用程序等等。圖表報表-是指對公司各類圖表、有的格式、內容、編號、流向、存檔、審核等進行規(guī)范化處理和運作。CI規(guī)范-是指對公司外在形象的統(tǒng)一設計和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。第四條規(guī)范化管理組織（一）由公司主要高層領導組成規(guī)范

6、化管理委員會，其職責如下：為公司的規(guī)范化管理提出指導性意見，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構成；2定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進展匯報，提出指導意見；討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實施；負責解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時出現(xiàn)的糾紛沖突；每年組織一次對規(guī)范管理文件的修訂，通過對規(guī)范管理文件的不斷修改補充，使本公司的各項管理工作日趨完善。規(guī)范化管理委員會由下述人員構成：A主任：由公司董事長兼任。委員：由總裁、財務總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構成。B主任：由公司總經理兼任。委員：由副總經理、辦公室主任、各部門經理兼任。C主任：由廠長兼任。委員：由副廠長各部門負責人兼任。（二）規(guī)范化管理委

7、員會下設工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸收職能部門經理和有關業(yè)務骨干參加人員構成如下：組長由執(zhí)委主任兼任。組員由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經理和有關業(yè)務骨干構成。第五條規(guī)范化管理文件的實施循環(huán)圖（見圖1741）所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實施后并非一成不變，它必須根據(jù)實施效果以及公司的業(yè)務發(fā)展進行PDCA的循環(huán)。會計部門業(yè)務能力分析表項目評分內容指導帳冊管理是否萬全54321現(xiàn)金管理是否萬全54321現(xiàn)金的收支是否謹慎54321支票的核對是否萬全54321預付款的核對？54321各種計算是否確實54321收款處理是否確實54321付款處理是否謹

8、慎54321與銀行的交涉如何54321資金的準備如何54321是否熱心于資產的擴充54321是否熱心于費用的節(jié)省54321計算是否無誤54321稅務處理是否萬全5432154321評份統(tǒng)計分數(shù)愈多愈優(yōu)秀會議管理規(guī)定第一條公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經營管理的需要確定相應的會議，會議定期、定時、定人召開。第二條會議必須要有紀要，重要會議必須會簽確認。第三條會議紀要應編號、及時、規(guī)范，按分級管理要求分發(fā)、存檔、上報（條件許可可通過電子郵件傳遞）。第四條與會者到會必須有準備，發(fā)言坦誠、有序、嚴肅、精煉。第五條與會者必須對會議內容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。第六條會議不得無故缺席、遲到。遲到每次5

9、0元，無故缺席每次100元?？冃Э己嗣嬲劚聿块T職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作取好、取差的是誰？全公司呢？對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名日期備注說明：績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。軟件工程師考評表時間：年月日被考評人：考評人：1、重要任務/滿分：90分及格分:45分（1）工作量（50%）：A（）B（）C（）D（）E（）（2）技術

10、難度（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（3）新技術使用情況（10%）:A（）B（）C（）D（）E（）（4）管理責任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（5）技術責任（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）（6）其他臨時工作（10%）：A（）B（）C（）D（）E（）分數(shù)：2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分1、編碼水平A（）B（）C（）D（）E（）2、文檔編寫水平A（）B（）C（）D（）E（）3、建議及接受建議A（）B（）C（）D（）E（）4、工作總結及開發(fā)計劃A（）B（）C（）D（）E（）5、備份源程序A（）B（）C（）D（）E（）6、技術保密A（）B（）C（）D（）E

11、（）分數(shù)：3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：22.5分互評分數(shù)：考評人評語：合計總分：考評人簽字：績效考評制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平

12、性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。三、考評的內容和分值1、考核的內容分以下三部分：（1）、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；（3）、工作態(tài)度：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。2、分值計算原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有“重要任務”項的崗位，原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。四、考評的一般程序1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序；2、員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分；3、直接上級一般為該員工的考評負責人；4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。五、保密1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；2、考評結果及考評文件