采購計(jì)劃與預(yù)算管理-第一章采購管理概述

1、第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理第一節(jié) 采購計(jì)劃概述1、采購計(jì)劃的概念 采購訂單的制定采購計(jì)劃的制定采購計(jì)劃內(nèi)容2、編寫采購計(jì)劃的目的 1）預(yù)計(jì)物料需用時(shí)間與數(shù)量。 2）避免物料儲(chǔ)存過多。 3）配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。 4）使采購部門選擇有利時(shí)機(jī)購入物料。 5）便于管制物料采購數(shù)量及成本。第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理3、編寫采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 物料需用清單 設(shè)備維修計(jì)劃和技術(shù)改造計(jì)劃 基本建設(shè)計(jì)劃和科研計(jì)劃 存量管制卡 編寫采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理第二節(jié) 采購計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)1、認(rèn)證的環(huán)節(jié) 準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃 熟悉認(rèn)證的物資項(xiàng)目 熟悉采購批量需求 掌握余量需求 準(zhǔn)備認(rèn)

2、證環(huán)境資料 制定認(rèn)證計(jì)劃說明書 評(píng)估認(rèn)證需求 計(jì)算認(rèn)證容量 制定認(rèn)證計(jì)劃 分析物料開發(fā)批量需求 分析余量需求 確定認(rèn)證需求 分析項(xiàng)目認(rèn)證資料 計(jì)算總體認(rèn)證容量 掌握供應(yīng)商承接認(rèn)證量 確定剩余認(rèn)證容量 把需求與容量進(jìn)行對(duì)比 進(jìn)行綜合平衡，調(diào)節(jié)余缺 確定余量認(rèn)證計(jì)劃 制定認(rèn)證計(jì)劃 認(rèn)證的環(huán)節(jié)第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理2、訂單的環(huán)節(jié) 準(zhǔn)備物料采購訂單計(jì)劃 評(píng)估物料采購訂單需求 計(jì)算物料采購訂單容量 制定訂單計(jì)劃 訂單的環(huán)節(jié)預(yù)測企業(yè)的市場需求 確定企業(yè)的生產(chǎn)需求 準(zhǔn)備物料采購訂單環(huán)境資料 制定物料采購訂單計(jì)劃說明書 分析市場需求 分析企業(yè)生產(chǎn)需求 確定訂單需求 確定訂單需求 計(jì)算總體訂單容量 計(jì)算承接

3、訂單容量 確定剩余訂單容量 對(duì)比采購需求與供應(yīng)容量 綜合平衡 確定余量認(rèn)證計(jì)劃 制定訂單計(jì)劃 第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理第三節(jié) 采購需求分析1、需求分析概述 需求分析是指根據(jù)客戶的歷史或者生產(chǎn)計(jì)劃等找出需求規(guī)律，然后，根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測客戶下一個(gè)月的需求品種和需求量，掌握各個(gè)客戶的需求量，就可以主動(dòng)地訂貨，安排采購計(jì)劃。 第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理2、統(tǒng)計(jì)分析法 統(tǒng)計(jì)分析法，是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)采購的原始資料進(jìn)行分析，找出各種物料需求的規(guī)律。第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理3、推導(dǎo)分析法、（1）制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 1）主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 2）零部件的生產(chǎn)計(jì)劃（2）制定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件（3）制定庫存文件

4、第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理第四節(jié) 影響采購計(jì)劃的因素年度銷售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃 用料清單 存量管制卡 物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定 勞動(dòng)生產(chǎn)率 價(jià)格預(yù)期 影響采購計(jì)劃的因素第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理第五節(jié) 采購預(yù)算概述 編制采購預(yù)算的原則：（1）實(shí)事求是編制采購預(yù)算（2）積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購預(yù)算（3）比質(zhì)比價(jià)編制采購預(yù)算第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理第六節(jié) 采購業(yè)務(wù)預(yù)算1、采購業(yè)務(wù)預(yù)算的作用 （1）保障企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織目標(biāo)一致 （2）協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算使企業(yè)各職能部門工作有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體，（3）在企業(yè)各部門之間合理安排有限資源，保證資源分配的效率性（4）對(duì)

5、企業(yè)物流成本進(jìn)行控制、監(jiān)督 第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理2、預(yù)算的種類預(yù)算的種類長期預(yù)算 短期預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 決策預(yù)算 業(yè)務(wù)預(yù)算 根據(jù)時(shí)間的長短分 根據(jù)其內(nèi)容的不同分 第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理3、業(yè)務(wù)預(yù)算的過程 審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo) 制定明確的工作計(jì)劃 確定所需的資源 提出準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)字 匯 總 提 交 預(yù) 算 第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理第七節(jié) 預(yù)算編制的方法與流程1、編制預(yù)算的方法（1）概率預(yù)算（2）零基預(yù)算（3）彈性預(yù)算（4）滾動(dòng)預(yù)算組織員工擬訂預(yù)算目標(biāo) 對(duì)每一費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本 效益分析 分配資金、實(shí)施預(yù)算 第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理滾動(dòng)預(yù)算的基本特征:第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理2、

6、編制預(yù)算的業(yè)務(wù)流程【本章小結(jié)】 本章介紹了采購計(jì)劃與預(yù)算的基本概念，以及采購計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)；闡述了采購分析的基本內(nèi)容和方法，介紹了影響采購計(jì)劃的主要因素和編制采購預(yù)算的原則。重點(diǎn)闡述了采購業(yè)務(wù)預(yù)算的過程和預(yù)算編制的方法和流程。第二章 采購計(jì)劃與預(yù)算管理加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。8月-228月-22Saturday, August 27, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。08:05:0008:05:0008:058/27/2022 8:05:00 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。8月-2208:05:0008:05Aug-2227-Aug-22重

7、于泰山，輕于鴻毛。08:05:0008:05:0008:05Saturday, August 27, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。8月-228月-2208:05:0008:05:00August 27, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年8月27日8:05 上午8月-228月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。27 八月 20228:05:00 上午08:05:008月-22專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。八月 228:05 上午8月-2208:05August 27, 2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/8/27 8:05:0008:05:0027 August 2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。8:05:00 上午8:05 上午08:05:008月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。8月-228月-2208:0508:05:0008:05:00Aug-22人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和