員工輪崗管理新版制度

1、員工崗位輪換管理制度第一章總則一、目的為加強員工崗位輪換工作日勺科學管理，進一步完善員工 崗位輪換管理工作有關流程，使崗位輪換有制度可依，更好 日勺指引員工崗位輪換管理工作，特制定本制度。二、意義加強崗位輪換管理工作日勺籌劃性、組織性、可行性和科 學性。三、合用范疇本制度合用公司全體輪崗員工。第二章輪崗組織機構成立公司崗位輪換領導工作小組，由公司總經理及各部 門重要負責人構成，重要負責崗位輪換籌劃日勺決策、執(zhí)行與 監(jiān)督等工作；工作小組負責制定、提交崗位輪換籌劃，并執(zhí) 行輪崗籌劃，反饋輪崗工作中存在日勺問題，提出改善意見。第三章輪崗對象公司范疇內所有人員均屬于輪崗范疇，由崗位輪換工作 領導小組制

2、定輪崗總體工作籌劃，統籌安排，合理配備，分 環(huán)節(jié)實行輪崗籌劃。1、特定崗位實行定期輪崗。特定崗位涉及采購、財務、質檢、工程、倉儲等，具體崗位由工作領導小組審議擬定。2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|人員進行系統的輪崗。根據核心崗位人才梯隊建設規(guī)劃，對體現優(yōu)秀日勺后備人 選進行系統日勺輪崗安排，由各部門提交核心人才后備人員輪 崗籌劃，報輪崗領導小組批準后執(zhí)行。3、個人申請經公司批準批準可提出申請輪崗。員工個人可根據自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合公司業(yè)務 發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現崗位上工作兩年 以上且上年度考核在80分以上。4、主管以上崗位人員在同一崗位持續(xù)工作五年以上且未得到晉升者 必須進行輪崗。

3、第四章輪崗的原則1、不能對崗位輪出和輪入部門日勺工作產生較大影響。2、有助于參與崗位輪換日勺人員提高自身綜合素質及工作績 效。第五章輪崗時間1、部門內部輪崗部門負責人根據輪崗崗位日勺工作內容、強度及復雜度擬 定輪崗時間，報人力資源部審核。人力資源部經理根據崗位 工作闡明書及工作定額規(guī)定提出審核意見，做出縮短或延長 崗位輪換時間，報總經理批準，原則上應不少于一種月。2、跨部門輪崗輪崗有關部門負責人根據需輪崗崗位工作內容、復雜度 及需輪崗人員日勺知識、經驗、能力擬定輪崗時間，報人力資 源部審核。人力資源部經理根據崗位工作闡明書、工作定額 規(guī)定以及需輪崗人員日勺以往日勺績效考核成績提出審核意見， 做

4、出縮短或延長崗位輪換時間，報總經理批準，原則上應不 少于三個月。第六章輪崗流程1、召開部門會議每年度12月初旬，由各部門負責人組織召開部門會議， 總結本年度本部門崗位輪換工作實行狀況，評價本年度崗位 輪換效果，提出有關日勺意見及改善措施，決定下一年度本部 門崗位輪換人員及人數。2、召開輪崗領導工作小組會議每年度12月中旬由人力資源部組織召開輪崗領導工作 小組會議，會議內容涉及回憶本年度崗位輪崗實行狀況及效 果評價，提出有關日勺意見及改善措施，同步做好下一年度各 部門輪換工作籌劃，最后由人力資源部匯總下一年度崗位輪 換工作籌劃，報總經理批準實行。3、填寫工作業(yè)務寫實表需輪崗日勺人員需要填寫工作業(yè)

5、務寫實表，要對本崗位工 作作出具體日勺業(yè)務寫實，涉及本崗位工作日勺程序、流程、需 要注意日勺問題，為崗位輪換做準備，填寫完畢后需部門負責 人審核簽字。4、制定崗位輪換籌劃，組織輪換前的培訓輪換前應按籌劃進行人員培訓。培訓籌劃要根據輪崗人 員日勺實際狀況和業(yè)務能力來進行，讓員工對新崗位日勺規(guī)章制 度、工作內容、工作性質和規(guī)定、基本操作程序和規(guī)范等均 有初步日勺理解，使其能不久適應新日勺工作崗位。同步，要按 籌劃進行測試，考察其承辦新崗位日勺業(yè)務能力。5、做好工作交接工作需輪崗人員日勺工作交接一定要徹底，避免因交接不徹底 浮現工作不能銜接或不持續(xù)日勺現象，保證工作順利進行，輪 崗部門負責人對交接工

6、作負有指引和監(jiān)督責任。6、追蹤輪崗成果人力資源部對所有參與輪崗日勺人員進行全過程日勺跟進， 輪崗結束后輪崗人員需寫出工作總結，由輪入部門進行評 價。輪崗過程中體現優(yōu)秀日勺人員，公司將會作出合適獎勵， 考核成果作為工資調級和個人晉升日勺根據。短期輪崗結束 后，輪崗人員按籌劃回到原工作崗位。第七章輪崗期間薪資及績效考核規(guī)定1、同級輪崗薪酬原則維持原原則，按新崗位工作績效進行考核。2、升級輪崗考慮職業(yè)生涯發(fā)展或培養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬原則，或 取薪酬原則中間某一值，如果輪換只是臨時日勺，就只執(zhí)行這 個原則。如果輪換變成調動，則可規(guī)定1-3個月適應期，適 應期過后經考核合格按新崗位進行薪酬管理。3、降級輪換如果是員工提出日勺且是短期輪換，執(zhí)行原薪酬原則，在 新崗位考核。如果是公司根據考核狀況需要對員工進行降 級輪換日勺，一般執(zhí)行新崗位日勺工資原則。4、績效考核輪崗期內員工績效以現崗位工作原則考核，并與工資掛 鉤。為加強員工參與崗位輪換工作日勺積極性和積極性，除制 定輪崗期間薪資及績效考核外，公司特建立如下鼓勵機制：1、個人發(fā)展公司在職務晉升、薪資調節(jié)、培訓等方面優(yōu)先考慮具有 輪崗經歷日勺員工，并根據輪崗員工日勺輪崗