病房護理管理組工作職責(zé)

1、護理管理組工作職責(zé)1。在護士長領(lǐng)導(dǎo)下,進行科室護理管理改進工作。根據(jù)護理部管理標準完善病區(qū)管理制度及質(zhì)量標準，制定出本年度質(zhì)量標準。以病人為中心，持續(xù)改進為目標，保證病人安全。指導(dǎo)下級護士規(guī)范執(zhí)業(yè)以及核心制度的執(zhí)行。制定目標管理計劃,對完成情況進行有小結(jié)及總結(jié).科學(xué)管理不斷改進.每月按護理管理質(zhì)控標準檢查并有記錄、問題討論分析、整改、持續(xù)改進效果追蹤。于每月25日前完成質(zhì)控檢查內(nèi)容。每月例會上組長進行反饋。工作內(nèi)容人力資源管理、護士素質(zhì)管理、資料管理、病房管理、目標管理、績效管理、業(yè)務(wù)管理、帶教管理、科研管理等。護理文書及護理安全管理組在護士長領(lǐng)導(dǎo)下,進在行科室護理文書及護理安全管理工作。根據(jù)

2、護理部管理標準完善病區(qū)護理文書及護理安全工作,制定出本年度質(zhì)量標準。對院里下發(fā)的護理文書書寫規(guī)定和安全管理核心制度及時有效的通知到課內(nèi)人員,達到人人掌握。在科室內(nèi)進行定期或不定期檢查，對存在的問題形成書面總結(jié)并進行分析、整改、持續(xù)改進以及改進效果追蹤，在護士例會上進行反饋。對于檢查中發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任到人，予以改正并進行效果追蹤?？剖覂?nèi)資料專人管理，定點放置。工作內(nèi)容護理文書、安全管理、不良事件報告、重點病人管理、重點環(huán)節(jié)管理等、藥品管理、搶救車、急救器械、護士急救能力等。護理技術(shù)組1.在護士長領(lǐng)導(dǎo)下,制定年度目標及操作標準。2.負責(zé)監(jiān)督檢查工作人員技術(shù)操作項目。3。定期對科室內(nèi)工作人員進行培訓(xùn),

3、并組織參加院內(nèi)和科系的技術(shù)培訓(xùn).4。進行科室內(nèi)技術(shù)操作考核并提出問題、改正措施、持續(xù)追蹤效果。5。每月25號前完成工作，并在護士例會上反饋。工作內(nèi)容無菌技術(shù)操作原則和各種基礎(chǔ)及專科技術(shù)操作培訓(xùn)、考核。優(yōu)質(zhì)護理暨責(zé)任制整體護理組在護士長領(lǐng)導(dǎo)下，對本病區(qū)開展整體護理工作進行質(zhì)量檢查。根據(jù)護理部下發(fā)優(yōu)質(zhì)護理、責(zé)任制整體護理要求，制定、改進科室整體護理方案及各項標準。護理質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力等進行督導(dǎo)檢查工作。每月25日前完成檢查考核工作。對存在的問題形成書面總結(jié)并進行分析、整改、持續(xù)改進以及改進效果追蹤，在護士例會上進行反饋。工作內(nèi)容優(yōu)質(zhì)護理及責(zé)任制整體護理基本項目、護理程序的應(yīng)用、服務(wù)效果評價.環(huán)境管理

4、及滿意度調(diào)查組工作職責(zé)在護士長領(lǐng)導(dǎo)下，制定本病區(qū)環(huán)境、病房管理和病人滿意度調(diào)查的細則工作。檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時記錄并報告,同時進行分析、整改、持續(xù)改進并追蹤改進效果。每月25號前完成本組工作，并在護士例會上反饋。工作內(nèi)容病區(qū)管理、病區(qū)周圍環(huán)境管理、病人單位、各室管理、消毒隔離、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)物品的管理。護理質(zhì)控組組長工作職責(zé)1.根據(jù)護理部下發(fā)管理規(guī)范，制定適合本病區(qū)實際情況的護士管理程序和各種護理質(zhì)量標準、護理達標率指標。制定護理質(zhì)量考核管理辦法和質(zhì)量評價及獎懲標準。 制定護理質(zhì)量考核辦法和質(zhì)量評價及獎懲標準。 定期召開質(zhì)控人員會議，對共性問題、難點問題、有爭議的問題進行討論、分析、指導(dǎo)，并通過不斷進行標準修正，保證護理質(zhì)量持續(xù)改進。每月在護士例會上反饋質(zhì)控信息及通報質(zhì)控會議的意見和持續(xù)改進措施。工作內(nèi)容1。制定科室護理質(zhì)量管理計劃及實施措施（標準修訂