房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司精裝修管理規(guī)程

1、3.3確認(rèn)與備案 6- - - -綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司精裝修管理規(guī)程二。七年四月三十日 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一部分 目的和適用范圍 1目的 1 HYPERLINK l bookmark3 o Current Document 適用范圍 1第二部分 精裝修管理人員的聘用和管理1精裝修管理人員的聘用 1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 精裝修管理人員的管理1第三部分 精裝修管理工作細(xì)則 11設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1 HYPERLINK l bookmark13 o

2、Current Document 編寫 室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 1 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 編寫 室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書 2 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 室內(nèi)設(shè)計(jì)委托2 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 建筑設(shè)計(jì)方案評估32方案設(shè)計(jì)階段4 HYPERLINK l bookmark23 o Current Document 項(xiàng)目公司內(nèi)部評審4 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 集團(tuán)評審 4 HYPE

3、RLINK l bookmark27 o Current Document 確認(rèn)與備案5初步設(shè)計(jì)階段 5項(xiàng)目公司內(nèi)部評審5 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 集團(tuán)評審 5施工圖設(shè)計(jì)階段 6項(xiàng)目公司內(nèi)部評審 6 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 集團(tuán)評審 6 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 確認(rèn)與備案 7施工前準(zhǔn)備階段 7編寫主材招標(biāo)文件 7簽訂主材采購合同 7 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document

4、編寫監(jiān)理招標(biāo)文件 7 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 簽訂監(jiān)理合同 8 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 編寫施工招標(biāo)文件 8 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 簽訂施工合同 9 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 施工前現(xiàn)場協(xié)調(diào) 9施工階段 9 HYPERLINK l bookmark83 o Current Document 材料管理 9 HYPERLINK l bookmark61 o Cu

5、rrent Document 質(zhì)量管理 10 HYPERLINK l bookmark63 o Current Document 進(jìn)度管理 10 HYPERLINK l bookmark65 o Current Document 成本管理 11 HYPERLINK l bookmark67 o Current Document 安全管理 11 HYPERLINK l bookmark69 o Current Document 資金管理 11 HYPERLINK l bookmark71 o Current Document 設(shè)備管理 12 HYPERLINK l bookmark73 o Cu

6、rrent Document 人工管理 12 HYPERLINK l bookmark75 o Current Document 變更管理 12 HYPERLINK l bookmark77 o Current Document 分包管理 13 HYPERLINK l bookmark79 o Current Document 文明管理 13 HYPERLINK l bookmark81 o Current Document 隱蔽及中間驗(yàn)收 13資料管理 13驗(yàn)收交付階段 13精裝修的驗(yàn)收與交付 13總結(jié)評價(jià)階段 14對精裝修產(chǎn)品的評價(jià) 14 HYPERLINK l bookmark91 o

7、Current Document 對合作單位、職能部門及項(xiàng)目公司自我管理的評價(jià)15 HYPERLINK l bookmark93 o Current Document 第四部分 附則 15附件：綠城房產(chǎn)集團(tuán)精裝修工程管理流程- - - -第一部分 目的和適用范圍目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司及所屬項(xiàng)目公司對室內(nèi)裝修工程的管理與監(jiān)控，明確責(zé)權(quán)、提高工作效率、保證工作品質(zhì)，特制定本規(guī)程。適用范圍本規(guī)程適用于集團(tuán)公司全資項(xiàng)目公司、 控股項(xiàng)目公司， 參股項(xiàng)目可參照執(zhí)行。第二部分 精裝修管理人員的聘用和管理精裝修管理人員的聘用集團(tuán)公司精裝修管理部人員由集團(tuán)公司人力資源部協(xié)助精裝修管理部進(jìn)行招聘， 集團(tuán)公司精裝修的分

8、管領(lǐng)導(dǎo)、 精裝修管理部經(jīng)理、 人力資源部經(jīng)理等參與面試。項(xiàng)目公司精裝修管理人員的招聘應(yīng)邀請集團(tuán)公司精裝修管理部共同參與面試， 并按程序報(bào)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批錄用或由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審核， 集團(tuán)公司分管執(zhí)總審定。精裝修管理人員的管理項(xiàng)目公司精裝修管理人員到崗后，赴集團(tuán)公司精裝修管理部進(jìn)行崗位工作培訓(xùn)， 以熟悉精裝修管理工作的流程及相關(guān)規(guī)定。 參照集團(tuán)精裝修人員培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目公司精裝修管理人員與項(xiàng)目公司簽訂勞動合同，薪酬按項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，特殊人才其薪酬可以特別議定，具體按照集團(tuán)公司薪酬管理規(guī)定辦理。項(xiàng)目公司精裝修管理人員的考核、獎懲、晉升或辭退由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，晉升或辭退應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部和精

9、裝修管理部備案。第三部分 精裝修管理工作細(xì)則設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編寫室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的編寫主體集團(tuán)公司精裝修管理部根據(jù)項(xiàng)目公司已通過評審的 產(chǎn)品策劃書 和 項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體工作計(jì)劃編寫室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 ，為項(xiàng)目公司提供指導(dǎo)意見。室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書應(yīng)包含以下要素：相對合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)相對合理的室內(nèi)設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)相對全面的室內(nèi)設(shè)計(jì)要求編寫室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫主體項(xiàng)目公司根據(jù)產(chǎn)品策劃書和項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體工作計(jì)劃及集團(tuán)公司精裝修部提供的室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書進(jìn)行編寫室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書 。在室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書中應(yīng)明確以下要素項(xiàng)目概況（地理位置、建設(shè)規(guī)模、配套設(shè)施、周邊環(huán)境、交通條件）相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及

10、室內(nèi)設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)室內(nèi)設(shè)計(jì)要求 相關(guān)建筑圖紙室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書的管理公項(xiàng)目公司編寫完成的室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書，先在項(xiàng)目公司內(nèi)部進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書通過項(xiàng)目公司評審后，報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部等相關(guān)部門評審，由集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目公司根據(jù)各級意見進(jìn)行必要的調(diào)整和完善， 并報(bào)送集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部備案。室內(nèi)設(shè)計(jì)委托項(xiàng)目公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位有兩種模式：由集團(tuán)公司指定；由項(xiàng)目公司根據(jù)本項(xiàng)目的自身情況自行選擇合適的設(shè)計(jì)公司。項(xiàng)目公司自行選擇設(shè)計(jì)公司應(yīng)按如下程序進(jìn)行由項(xiàng)目公司填寫 供方評價(jià)表 （附反映設(shè)計(jì)公司實(shí)力和業(yè)績的相關(guān)資料） ，經(jīng)項(xiàng)目公

11、司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部評審。精裝修管理部根據(jù)項(xiàng)目公司上報(bào)材料，結(jié)合必要的考察調(diào)研或利用室內(nèi)設(shè)計(jì)單位信息庫 中已有的相關(guān)信息資源， 形成對室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的評價(jià)意見， 分為宜選擇合作或不宜選擇合作兩種。對于宜選擇合作的評價(jià)意見上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)公司宋衛(wèi)平董事長審批。室內(nèi)設(shè)計(jì)合同洽談項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)公司洽談設(shè)計(jì)合同， 必要時(shí)由集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部協(xié)助進(jìn)行。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考市場慣例及集團(tuán)公司其他同類項(xiàng)目。室內(nèi)設(shè)計(jì)合同簽署并結(jié)合本項(xiàng)目項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)精裝修管理部編寫的設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，的實(shí)際情況擬訂設(shè)計(jì)合同。室內(nèi)設(shè)計(jì)合同經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，以 文

12、件審批單的形式報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、 精裝修管理部及法律事務(wù)部評審， 集團(tuán)公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 其中 1000 萬元以上的合同應(yīng)由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。合同由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽署后， 報(bào)送集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部備案。后續(xù)工作室內(nèi)設(shè)計(jì)合同簽署后，項(xiàng)目公司應(yīng)向設(shè)計(jì)公司提供設(shè)計(jì)任務(wù)書 ，進(jìn)行設(shè)計(jì)前的交底工作。建筑設(shè)計(jì)評估項(xiàng)目在做建筑方案設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)及其它專項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)，室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)提前介入，使室內(nèi)設(shè)計(jì)與其它設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。室內(nèi)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行方案設(shè)計(jì)之前，項(xiàng)目公司須向室內(nèi)設(shè)計(jì)單位提供建筑設(shè)計(jì)方案，并要求其對原來的建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行評估。項(xiàng)目公司需對室內(nèi)設(shè)計(jì)單位提出的評估意見進(jìn)行分析，將其合理成分反饋

13、給建筑設(shè)計(jì)公司。 建筑設(shè)計(jì)公司應(yīng)根據(jù)該意見進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整， 并及時(shí)將調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案反饋項(xiàng)目公司及室內(nèi)設(shè)計(jì)單位。項(xiàng)目公司在此過程中負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)，使室內(nèi)設(shè)計(jì)單位和建筑設(shè)計(jì)單位之間的信息溝通保持及時(shí)、準(zhǔn)確、通暢。2 方案設(shè)計(jì)階段2.1 項(xiàng)目公司內(nèi)部評審項(xiàng)目公司作為方案設(shè)計(jì)的控制主體， 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，定期、及時(shí)地與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通。設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)成果須先在項(xiàng)目公司內(nèi)部進(jìn)行評審，并經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)。集團(tuán)評審在項(xiàng)目公司內(nèi)部評審確認(rèn)后，由項(xiàng)目公司組織有宋衛(wèi)平董事長、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、室內(nèi)設(shè)計(jì)專家組、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷策劃部等參加的集團(tuán)層

14、面的評審會。為提高評審的效率與效果，項(xiàng)目公司在評審會召開三天前將評審資料（原始建筑圖、平面布置圖、隔間布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、效果圖、實(shí)例意象圖、 家具軟裝飾意向及材料樣板等） 以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會單位、部門、人員，以便相關(guān)人員有充分時(shí)間熟悉評審資料。方案評審時(shí)，與會人員應(yīng)對功能、效果、材料樣板、家具軟裝飾意向及與項(xiàng)目定位匹配性提出意見。在進(jìn)行方案評審時(shí)，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司的裝修投資劃分標(biāo)準(zhǔn)，以確定方案設(shè)計(jì)中造價(jià)控制是否合理。確認(rèn)與備案項(xiàng)目公司組織與會人員填寫 設(shè)計(jì)評審意見表 、整理評審會議紀(jì)要，并報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部會簽。項(xiàng)目公司根據(jù)評審意見要求設(shè)計(jì)公司進(jìn)行相應(yīng)修

15、改，如有必要再次評審。修改完成的設(shè)計(jì)成果（附評審會議紀(jì)要）經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，以設(shè)計(jì)工作會簽表 的形式報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部， 集團(tuán)公司室內(nèi)設(shè)計(jì)專家組會簽，集團(tuán)公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，宋衛(wèi)平董事長（或其授權(quán)人）審定，并以文本及光盤形式報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部備案。初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目公司內(nèi)部評審項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，定期、及時(shí)的與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通。設(shè)計(jì)公司提交的初步設(shè)計(jì)成果須先在項(xiàng)目公司內(nèi)部進(jìn)行評審，并經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)。集團(tuán)評審在項(xiàng)目公司內(nèi)部評審確認(rèn)后，由項(xiàng)目公司組織集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)和精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)、室內(nèi)設(shè)計(jì)專家組、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工程師辦

16、公室、材料設(shè)備部、 綠城物管公司或綠城酒店管理公司、 營銷策劃部等參加的集團(tuán)層面的評審會。項(xiàng)目公司在評審會召開三天前將評審資料（設(shè)計(jì)說明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、立面索引圖、立面圖、電器點(diǎn)位圖、空調(diào)組織圖、燈具連線圖、效果圖、材料樣板、家具及軟裝飾方案等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會單位、部門、人員。方案評審時(shí)， 與會人員除對功能、 效果及與項(xiàng)目定位匹配性進(jìn)行進(jìn)一步論證外， 還應(yīng)對材料樣板、 家具及軟裝飾和施工協(xié)調(diào)性、 可行性等技術(shù)問題提出評價(jià)。在進(jìn)行評審時(shí)， 可參照集團(tuán)公司 材料設(shè)備家具選型標(biāo)準(zhǔn) 、 材料設(shè)備家具及軟裝飾供應(yīng)商信息庫等規(guī)定，為精裝修功能、效果的可

17、實(shí)現(xiàn)性提供指導(dǎo)。確認(rèn)與備案項(xiàng)目公司組織與會人員填寫 設(shè)計(jì)評審意見表 、整理評審會議紀(jì)要，并報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部會簽。項(xiàng)目公司根據(jù)評審意見要求設(shè)計(jì)公司進(jìn)行相應(yīng)修改，如有必要再次評審。修改完成的設(shè)計(jì)成果 （附評審會議紀(jì)要） 經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后， 以設(shè)計(jì)工作會簽表 的形式報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部審核， 集團(tuán)公司規(guī)劃分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并以文本及光盤形式報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部備案。施工圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目公司內(nèi)部評審項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，定期、及時(shí)的與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通。設(shè)計(jì)公司提交的施工圖設(shè)計(jì)成果須先在項(xiàng)目公司內(nèi)部進(jìn)行評審，并經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)。集團(tuán)評審

18、在項(xiàng)目公司內(nèi)部評審確認(rèn)后，如有必要，則由項(xiàng)目公司組織精裝修管理部及其他相關(guān)部門參加的集團(tuán)層面的評審會。項(xiàng)目公司在評審會召開五天前將評審資料（設(shè)計(jì)說明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、綜合布線圖、立面索引圖、立面圖、家具大樣圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖、電器點(diǎn)位圖、空調(diào)組織圖、消防示意圖、材料明細(xì)表等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會單位、部門、人員。施工圖評審的依據(jù)之一為綠城集團(tuán)的精裝修細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn) 、 精裝修施工技術(shù)規(guī)程 。項(xiàng)目公司組織與會人員填寫設(shè)計(jì)評審意見表 、整理評審會議紀(jì)要。項(xiàng)目公司結(jié)合評審意見組織裝修盒子間（用最簡單的材料把結(jié)構(gòu)做出來，驗(yàn)證之間的尺度關(guān)系） 及樣板間的

19、施工， 以對設(shè)計(jì)的空間尺度和真實(shí)效果進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證。樣板間施工完成，項(xiàng)目公司再次組織集團(tuán)公司相關(guān)部門參加裝修樣板間評審，并組織參與人員填寫樣板間評審意見表 、整理評審紀(jì)要，并報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部備案，具體參照精裝修樣板房評審細(xì)則 。確認(rèn)與備案項(xiàng)目公司根據(jù)樣板間評審結(jié)果，要求設(shè)計(jì)公司進(jìn)行相應(yīng)修改。修改完成的設(shè)計(jì)成果（附兩次評審紀(jì)要）經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，并以文本及光盤形式報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部備案。施工前準(zhǔn)備階段編寫精裝修材料、設(shè)備招標(biāo)文件項(xiàng)目公司根據(jù)施工圖紙中的材料設(shè)備明細(xì)表進(jìn)行材料考察與調(diào)研，結(jié)合集團(tuán)公司精裝修材料、設(shè)備適用標(biāo)準(zhǔn)及合理替代原則，合理確定材料、設(shè)備采購

20、的品種、品牌、規(guī)格、型號等。并應(yīng)會同集團(tuán)公司材料設(shè)備部、成本管理部、 精裝修管理部、 總工程師辦公室等相關(guān)部門進(jìn)行必要考察， 報(bào)分管材料領(lǐng)導(dǎo)審核后，項(xiàng)目分管執(zhí)總審定。項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)公司精裝修物資和設(shè)備采購原則編寫精裝修材料、設(shè) 備招標(biāo)文件精裝修材料、設(shè)備招標(biāo)文件應(yīng)參照集團(tuán)公司材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本。涉及新材料或進(jìn)口材料等重要材料的選擇，應(yīng)進(jìn)行必要的評審。項(xiàng)目公司應(yīng)在集團(tuán)公司層面組織召開材料評審會。會議應(yīng)召集集團(tuán)公司物資采購分管領(lǐng)導(dǎo)、 工程分管領(lǐng)導(dǎo)、 總工程師辦公室、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部、材料設(shè)備部、成本管理部等相關(guān)人員參加。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)整理評審結(jié)果， 由參加會議人員會簽， 物資采購的分管領(lǐng)

21、導(dǎo)審核，報(bào)項(xiàng)目分管執(zhí)總審定。重大物資和設(shè)備的選擇執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。簽訂精裝修材料、設(shè)備采購合同項(xiàng)目公司根據(jù)精裝修材料、 設(shè)備招標(biāo)結(jié)果形成意向， 集團(tuán)公司成本管理部、材料設(shè)備部、 精裝修管理部、 總工程師辦公室等關(guān)部門會簽， 并報(bào)集團(tuán)分管材料領(lǐng)導(dǎo)審核后確定材料供應(yīng)單位，項(xiàng)目分管執(zhí)總審定。在履行完必要程序后，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)與材料供應(yīng)商簽訂主要材料設(shè)備的采購合同。采購合同由項(xiàng)目公司擬訂，合同文本應(yīng)參照集團(tuán)公司材料設(shè)備采購合同標(biāo)準(zhǔn)文本。采購合同須按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會簽，會簽完成，相應(yīng)的調(diào)整、修改、完善工作結(jié)束后，與供貨商正式簽署。編寫精裝修監(jiān)理招標(biāo)文件室內(nèi)裝修監(jiān)理的選擇有兩種模式

22、實(shí)行監(jiān)理一體化， 即土建監(jiān)理與精裝修監(jiān)理為一家單位。 其操作亦有兩種方式， 一種是在項(xiàng)目施工前就監(jiān)理的工作內(nèi)容一次性招標(biāo)； 另一種是在項(xiàng)目開始施工后就室內(nèi)裝修工程進(jìn)行追加工作量。在室內(nèi)裝修工程開始前，重新選擇室內(nèi)裝修監(jiān)理單位。項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況， 充分考慮兩種模式在費(fèi)用、 管理的連續(xù)性、資料的統(tǒng)一性等方面的利弊，分析對比后選擇合式的模式。項(xiàng)目公司在編寫精裝修監(jiān)理招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)參照集團(tuán)公司精裝修監(jiān)理招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本。 需重新選擇精裝修監(jiān)理單位的項(xiàng)目， 項(xiàng)目公司還應(yīng)參照集團(tuán)的 精裝修施工界面劃分原則 ，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確界定精裝修監(jiān)理與土建監(jiān)理的職責(zé)范圍與權(quán)限關(guān)系， 保證在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程

23、中監(jiān)理工作的連續(xù)與協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目公司編寫完成 精裝修監(jiān)理招標(biāo)文件 經(jīng)過內(nèi)部評審后， 報(bào)集團(tuán)公司精裝修管理部審閱、備案。無論采用何種監(jiān)理模式，項(xiàng)目公司應(yīng)充分利用集團(tuán)公司精裝修管理部的監(jiān)理單位信息庫， 對監(jiān)理單位進(jìn)行必要考察。 應(yīng)會同集團(tuán)公司成本管理部、 精裝修管理部、 總工程師辦公室等關(guān)部門實(shí)地考察， 并報(bào)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審定后確定擬邀請投標(biāo)單位。 考察內(nèi)容除監(jiān)理單位的綜合實(shí)力、 人員資質(zhì)外， 重點(diǎn)應(yīng)集中在對同類精裝修項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)績和監(jiān)理班子主要人員構(gòu)成上。簽訂室內(nèi)裝修監(jiān)理合同項(xiàng)目公司根據(jù)室內(nèi)裝修工程監(jiān)理招標(biāo)結(jié)果形成意向，報(bào)集團(tuán)公司成本管理部、 精裝修管理部、 總工程師辦公室等關(guān)部門會簽， 最終由項(xiàng)

24、目公司負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目公司參照集團(tuán)公司的精裝修監(jiān)理合同的標(biāo)準(zhǔn)文本擬訂監(jiān)理合同，報(bào)集團(tuán)公司成本管理部、 精裝修管理部、 總工程師辦公室等關(guān)部門相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會簽，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人與監(jiān)理單位正式簽署。編寫室內(nèi)裝修施工招標(biāo)文件項(xiàng)目公司參照集團(tuán)公司精裝修管理部室內(nèi)裝修施工招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)文本及結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，編寫室內(nèi)裝修施工招標(biāo)文件 。項(xiàng)目公司編寫完成室內(nèi)裝修施工招標(biāo)文件經(jīng)過內(nèi)部評審后，報(bào)集團(tuán)公司成本管理部、 精裝修管理部、 總工程師辦公室等關(guān)部門會簽， 報(bào)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目分管執(zhí)總審批。項(xiàng)目公司可利用集團(tuán)公司的裝修施工單位信息庫中的信息資源，亦可自行搜尋相關(guān)信息， 應(yīng)會同集團(tuán)公司成本管理部、

25、精裝修管理部、 總工程師辦公室等關(guān)部門實(shí)地考察， 并報(bào)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后， 項(xiàng)目分管執(zhí)總審批， 確定擬邀請投標(biāo)單位。簽訂室內(nèi)裝修施工合同項(xiàng)目公司根據(jù)室內(nèi)裝修施工招標(biāo)結(jié)果形成意向，經(jīng)集團(tuán)公司成本管理部、精裝修管理部、 總工程師辦公室等相關(guān)部門會簽， 報(bào)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后， 項(xiàng)目分管執(zhí)總審批， 確定中標(biāo)精裝修的施工單位 （對于一些展示樣板房的施工， 由集團(tuán)公司指定固定的施工單位走議標(biāo)程序除外） 。項(xiàng)目公司參照集團(tuán)公司精裝修施工合同的標(biāo)準(zhǔn)文本擬訂施工合同。須報(bào)集團(tuán)公司成本管理部、 精裝修管理部、 總工程師辦公室等關(guān)部門相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會簽，待相應(yīng)的調(diào)整、修改、完善工作結(jié)束后，報(bào)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，項(xiàng)目分

26、管執(zhí)總審批，與施工單位正式簽署。施工前現(xiàn)場協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司在室內(nèi)裝修施工單位進(jìn)場前負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)精裝修施工單位與土建總包單位的相關(guān)事宜（諸如住宿、食堂、垃圾清運(yùn)、垂直運(yùn)輸、成品保護(hù)、精裝修單位與總包單位的交接驗(yàn)收等） ，并要求雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)室內(nèi)裝修施工單位及其他與室內(nèi)裝修工程相關(guān)的甲方指 定分包單位之間的配合事宜（諸如與廚柜、進(jìn)戶門、空調(diào)、弱電等） ，并要求雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。施工階段材料管理在施工階段，項(xiàng)目公司是精裝修材料管理的主要責(zé)任者。無論是對于甲供材料的管理， 還是對乙供材料的管理， 項(xiàng)目公司對材料供應(yīng)的管理重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：采購計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理，是否可以滿足施工進(jìn)度要

27、求。是否與供貨方及時(shí)簽訂買賣合同。采購方是否按合同約定的付款時(shí)間支付材料款。材料的到貨時(shí)間是否可以保證。項(xiàng)目公司應(yīng)會同材料采購人員、 監(jiān)理人員、 施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收。對于要求抽樣檢驗(yàn)、 復(fù)驗(yàn)的材料及其它過程產(chǎn)品， 項(xiàng)目公司應(yīng)督促施工單位按規(guī)范要求進(jìn)行取樣，委托監(jiān)理單位封樣、送檢。集團(tuán)公司精裝修管理部根據(jù)各精裝修項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況匯同集團(tuán)公司材料設(shè)備部等相關(guān)部門對精裝修各子分部工程中使用的主要材料（石材、木飾面、油漆） 與封樣的符合程度進(jìn)行比對檢查， 并逐步建立與完善材料設(shè)備采購與驗(yàn)收管理辦法，為材料管理提供有效指導(dǎo)。質(zhì)量管理項(xiàng)目公司是精裝修施工階段質(zhì)量管理的主體，負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理

28、的 日常工作。項(xiàng)目公司在精裝修工程的重要分項(xiàng)工程中應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司精裝修管理部進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目公司精裝修的主管人員應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的日常巡視，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進(jìn)行跟蹤、 作相應(yīng)記錄， 并定期反映在過程控制記錄中的質(zhì)量報(bào)告里。集團(tuán)公司精裝修管理部及其它相關(guān)部門對于精裝修的質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。通常情況下， 精裝修管理部應(yīng)牽頭相關(guān)職能部門根據(jù)精裝修項(xiàng)目隱蔽驗(yàn)收、 中間驗(yàn)收、 預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排檢查， 并填寫質(zhì)量評價(jià)意見表。 質(zhì)量評價(jià)意見表在反饋項(xiàng)目公司的同時(shí)，精裝修管理部留底，以備復(fù)查。進(jìn)度管理項(xiàng)目公司在施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為：要求施工單

29、位擬訂總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。分析施工單位進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見。監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并適時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求，及時(shí)將工程的真實(shí)進(jìn)度上報(bào)相關(guān)部門。集團(tuán)公司精裝修管理部根據(jù)對精裝修項(xiàng)目的檢查情況，對進(jìn)度偏差的修正方案及相關(guān)措施提出指導(dǎo)意見。成本管理項(xiàng)目公司是精裝修成本管理的責(zé)任主體。項(xiàng)目公司根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，在設(shè)計(jì)階段實(shí)施限額設(shè)施工中變更的材料、 新增施工費(fèi)計(jì)， 對于個(gè)別施工前未予明確確認(rèn)價(jià)格的材料、用及由于甲方原因引起的返工費(fèi)用， 與集團(tuán)公司成本管理部、 精裝修管理部、 材料設(shè)備部通力配合，合理

30、控制相關(guān)費(fèi)用，保證不至突破限額成本。項(xiàng)目公司在施工過程中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過合理改進(jìn)工藝工法，合理降低施工成本。當(dāng)項(xiàng)目公司根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況需增加成本時(shí)，應(yīng)有相對詳細(xì)的品質(zhì)提升的相關(guān)分析， 在集團(tuán)公司成本管理部、 精裝修管理部會簽意見后， 報(bào)項(xiàng)目分管執(zhí)總審核，宋衛(wèi)平董事長審批。安全管理項(xiàng)目公司應(yīng)增強(qiáng)安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理引起足夠重視， 督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作。 定期召開安全專題會議并加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢工作。集團(tuán)公司精裝修管理部不定期組織集團(tuán)相關(guān)部門人員參加的對各個(gè)精裝修項(xiàng)目的安全專項(xiàng)檢查。資金管理項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)合同中的相關(guān)條款，及時(shí)如實(shí)的核定施工單

31、位已完成工程量，為工程款的支付提供真實(shí)依據(jù)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程款的按時(shí)到位。項(xiàng)目公司應(yīng)在施工階段對精裝修施工單位資金投入與使用情況進(jìn)行監(jiān)督，關(guān)注精裝修施工單位是否把甲方支付的工程款全部投入到了本工程中， 是否有抽調(diào)資金到其它項(xiàng)目的情況， 一旦發(fā)現(xiàn)此種狀況， 且已影響到本工程， 應(yīng)急時(shí)采取應(yīng)對措施。設(shè)備管理項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位情況進(jìn)行相應(yīng)檢查，對于落后的（無法達(dá)到施工工藝水平） 、報(bào)廢的、以及存在安全隱患的 機(jī)械設(shè)備，要求施工單位及時(shí)更換，并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿足施工進(jìn)度的要求。集團(tuán)公司精裝修管理部結(jié)合現(xiàn)行施工工藝及施工質(zhì)量要求擬訂精裝修施工必備機(jī)械設(shè)備一覽表，以便項(xiàng)

32、目公司進(jìn)行檢查時(shí)參照。人員管理項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實(shí)際操作水平， 各工種人員應(yīng)配備合理， 人員數(shù)量滿足工程進(jìn)度要求， 施工單位對施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國家的相關(guān)規(guī)定。集團(tuán)公司精裝修管理通過對各精裝修項(xiàng)目的檢查與巡視，就施工人員的保證情況為向項(xiàng)目公司提供建議。變更管理項(xiàng)目公司是精裝修施工過程中變更管理的責(zé)任主體。對于不涉及造價(jià)、 效果和功能改變的設(shè)計(jì)變更， 經(jīng)設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目公司確認(rèn)后既可實(shí)施。對于涉及到外立面、 房屋形態(tài)、 重要功能改變的重大設(shè)計(jì)變更， 項(xiàng)目公司須將變更理由及變更前后的方案設(shè)計(jì)圖紙報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部審核， 集團(tuán)公司精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃

33、設(shè)計(jì)的分管領(lǐng)導(dǎo)審定后方可實(shí)施， 特別重大的設(shè)計(jì)變更須報(bào)宋衛(wèi)平董事長（或其授權(quán)人）審定。裝修施工變更應(yīng)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分包管理項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理精裝修施工單位與分包單位管理與配合的具體事宜（此處分包是指甲方指定的與精裝修相關(guān)的單獨(dú)分包，諸如廚柜、進(jìn)戶門、空調(diào)、弱電等）集團(tuán)公司精裝修管理部就精裝修施工單位與分包單位的管理關(guān)系理順為項(xiàng)目公司提供指導(dǎo)意見。文明施工管理項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)對精裝修施工單位的文明施工管理，在日常加強(qiáng)巡視中對于各種非文明施工現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。項(xiàng)目公司定期組織文明施工的專項(xiàng)檢查和專題會議，檢查結(jié)果和會議紀(jì)要下發(fā)施工單位，并對其落實(shí)情況由專人跟蹤落實(shí)。

34、隱蔽及中間驗(yàn)收項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的具體管理工作， 并對隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收有完成記錄。集團(tuán)公司精裝修管理部和相關(guān)職能部門為隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的重點(diǎn)提出指導(dǎo)意見，條件允許應(yīng)參與驗(yàn)收過程。資料管理項(xiàng)目公司委派專人負(fù)責(zé)精裝修工程資料管理的日常工作， 并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位、 精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建總包單位。項(xiàng)目公司的精裝修管理部門需對精裝修工程資料進(jìn)行單獨(dú)備份。集團(tuán)公司精裝修管理部及相關(guān)部門定期對項(xiàng)目公司精裝修工程資料的管理情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。7 驗(yàn)收交付階段精裝修的驗(yàn)收與交付精裝修工程的驗(yàn)收通常情況下分五步進(jìn)行，分別施工方自驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、物業(yè)公司（酒店管理公司）驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收，對于一些重點(diǎn)項(xiàng)目及個(gè)別項(xiàng)目的特殊情況在竣工驗(yàn)收前還需安排一次預(yù)驗(yàn)收。項(xiàng)目公司要求裝修施工單位將自驗(yàn)和監(jiān)理驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總上報(bào)，并進(jìn)行限期整改。精裝修項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收由集團(tuán)公司精裝修管理部匯同總師辦、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等集團(tuán)公司相關(guān)職能部門對于該項(xiàng)目精裝修