2022年關(guān)于競聘副經(jīng)理的演講稿3篇

1、第 頁2022關(guān)于競聘副經(jīng)理的演講稿3篇關(guān)于競聘副經(jīng)理的演講稿3篇 演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在現(xiàn)在社會，我們都可能會用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼母偲父苯?jīng)理的演講稿3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。 競聘副經(jīng)理的演講稿 篇1各位帶著、各位評委：大家好。在這里，我最終感謝公司帶著為我們創(chuàng)設(shè)了此次剛正競爭的機遇和亮相自我的舞臺。適奉此次可貴的競聘機遇，我本著熬煉、進步的目標(biāo)走上講臺，談一談我本身關(guān)于公司成長的一些設(shè)法和認識，盼望靠本領(lǐng)而不是靠命運為本身的新婚之年留下點甚么。此次參加競聘，我想經(jīng)過議定本身的參加，響應(yīng)公司一體化的改革，并且

2、在大概的環(huán)境下兌現(xiàn)本身的人生代價。在這幾年中，我前后主持方案與建造了?xxxx?、?xxxx?、?xxx?、?xxx?、?xxx?、?xx?、?xx?、?xx?、?x?等。如今，我正參加方案建造?zz?、?xx?、?xx?、?xx?。這些工作對我各方面本質(zhì)的進步、交易程度的進步、經(jīng)驗知識的積聚都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏嗦曌u：我曾榮獲過?xxxx?、?xxxxx?、?xxxxx?，成績和聲譽面前目今，我更加明白地認識到本身知識的不敷、經(jīng)驗的不敷。我深深地感觸：時機和挑釁并存，告成與辛酸同在。參加此次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識本身，在市場競爭中美滿本身，在自動進步中連續(xù)追求，在拼搏奉獻中實當(dāng)

3、代價。此次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來講，這是一次可貴的進修和熬煉的機遇。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，緊張基于以下兩個方面的思慮：一方面，我覺得本身具有擔(dān)當(dāng)軟件部副經(jīng)理的本質(zhì)，比方吃苦刻苦、任勞任怨的敬業(yè)精神，謙和好學(xué)、開辟進步的立異意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的精良品格，雷厲流行、求真務(wù)實的工作風(fēng)格。這些都造就了我嚴(yán)謹結(jié)壯、勇于實行，把新知識、新技巧、新理念融入方案和建造軟件的進程中去、使之為軟件辦事的連續(xù)進修連續(xù)立異的工作立場。另外一方面，我覺得本身具有擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理的才華。最終，我有必定的辦理知識和辦理本領(lǐng)。長期的工作時候和吃苦自學(xué)是我具有了這些知識和本領(lǐng)，并且最緊張的是，我積聚了必定

4、的辦理經(jīng)驗。其次，我對如今軟件行業(yè)的走向和技巧都有相稱深的明白。近幾年的軟件開辟工作讓我領(lǐng)會到：死板的軟件開辟方法是對死板的工程開辟方法的仿照，比方創(chuàng)設(shè)橋梁、高樓大廈等等。最終，開辟方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、甚么用處、甚么風(fēng)致等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后方案人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是甚么模樣；客戶如意了，就進入下一個方案階段，方案人員又弄出很多工程圖紙，細致地說明這塊應(yīng)當(dāng)如何做，那塊應(yīng)當(dāng)如何做；接著施工人員謹慎謹慎地根據(jù)圖紙開工，施工進程中也有各種驗收；完工后客戶最終還要驗收，大概還會請一個第三方救助驗收。如果每個軟件開辟工程都和建大樓一樣，固然可以并且該當(dāng)

5、利用一樣的開辟流程和辦理方法，因為這套流程已經(jīng)被大都次說明白它的可行性。可是區(qū)分于死板工程的開辟方法，軟件開辟有本身的特點：1、和建大樓比較，大局部軟件開辟工程標(biāo)投資要少很多，工期要短很多，參加工程標(biāo)人員要少很多；2、水泥、鋼材、磚等很多構(gòu)筑材料，很難在短時間內(nèi)重用，而代碼和方案可以重用；3、大樓開工后，方案就很少再“優(yōu)化了，也不能呈現(xiàn)甚么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰的環(huán)境如果呈現(xiàn)，那必定是大事了，而這些環(huán)境在軟件開辟中卻比較常見；4、軟件開辟進程中，客戶很有大概發(fā)起新的急迫的需求，撤除或變化本來的需求；5、軟件開辟的需求要比創(chuàng)設(shè)大樓的需求隱約很多，每每不能量化。軟件開辟進程自始至終都是以腦力工作為

6、主，開辟速度也很難量化，因此開辟籌劃也很難做到精確；6、因為軟件開辟工程標(biāo)人數(shù)比較少超出10個程序員的工程絕對是大工程，每個人員的滾動都大概會對工程進度造成很大感化；7、和工程開辟比較，軟件開辟中的“偷工減料更難覺察。另有很多別的緊張的區(qū)分，但我們僅從以上幾點就可以很簡單地覺察：死板的軟件開辟方法只能得當(dāng)局部軟件開辟工程，根本不適適用來辦理一切題目。而軟件業(yè)界如今正在自動鞭策的極限編程在很大程度上補充了死板的軟件開辟方法的以上不敷。極限編程從很多方面對軟件開辟的方法作了新的解釋和重構(gòu)，從而更加伶俐有效地辦理了上述題目；并且，因為它特別強調(diào)交換、反響和互助，更加得當(dāng)我中間如許范圍的開辟步隊。如果

7、我競聘告成，我的工作思路是：汲取極限編程的思維，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中間，以詳細工程為兌現(xiàn)手段，周全提拔軟件方案與開辟的工作效果，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采取極限編程、強調(diào)細節(jié)辦理，在宏觀上向CMM(軟件進程成熟度)自動邁進。下面我將細致講述我的思路：如何做到專業(yè)1、 強調(diào)團隊精神l 杜絕自命超卓和不能平等待人的工作立場。l 掃數(shù)關(guān)鍵都以“團隊為單位來進行。掃數(shù)的“隊員 對全部工程和方案都有講話權(quán)，同時由全部“團隊來對工程當(dāng)真。這里的當(dāng)真是指掃數(shù)人對工程中的掃數(shù)局部當(dāng)真。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊中的各個人當(dāng)端的人方案，如許就很簡單給毀壞“團隊造成公正的借端，

8、也簡單在開辟人員之間造成隔膜和誤解平同等作的現(xiàn)象。在各個關(guān)鍵以“隊為單位進行開辟能夠針對性的克服這些弊端。l 變化辦公室的安排模樣，使之更利于團隊之間的雷同。l 以雷同、大概、反響、勇氣的標(biāo)準(zhǔn)來教導(dǎo)團隊。l 使軟件部的每個人都成為輕快滿意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。2、 客戶為中間l 客戶有權(quán)訂定集體籌劃，有權(quán)知道甚么時候能結(jié)束甚么工程，本錢是多少。l 客戶有權(quán)力從每個禮拜編程進程中獲得最大收益。l 客戶有權(quán)在不付出太高費用的環(huán)境下變化籌劃、更換工程、變動優(yōu)先級。l 客戶有權(quán)隨時決議軟件變動范疇并獲得有關(guān)反響，也能夠在任甚么時候候撤除一些工程并保存能反響投資回報狀況的有效工作系統(tǒng)。3、 詳細

9、項目標(biāo)處理l 辦理進度耽誤，多公告迭代周期，以獲得對進度的細致反響。l 防范工程撤除，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入出產(chǎn)前裁減產(chǎn)生不對的機率，同時軟件的代價也獲得最大化。l 防范系統(tǒng)惡化，建立并保護一套測試程序，保存系統(tǒng)最好狀況，不允許累計不對。l 防范缺點率，服從客戶需求，逐一程序進行測試。l 防范交易曲解，使客戶成為全部團隊的一局部。在開辟進程中，連續(xù)和客戶進行雷同，并且工程標(biāo)說明書連續(xù)獲得改革。l 防范交易變動，收縮版本周期，使每個版本開辟進程中的變化起碼。在一個發(fā)行周期中，歡送客戶用新需求代替仍未建造結(jié)束的效用。l 程序員負擔(dān)估算和結(jié)束本身工作的責(zé)任，并將他們結(jié)束工作實際

10、所消耗的時候及時反響給他們，改革并且恭敬他們的估算。大家都很明白應(yīng)當(dāng)由誰做出大概變化估算的法那么。如許，就大概更少的因為要求程序員作明顯不大概結(jié)束的工作而使之感觸懊喪。鼓勵團隊成員間的彼此雷同，以裁減因為對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。l 互助具有代碼，更有效的裁減人員調(diào)整后對軟件工程標(biāo)負面感化。4、 多工程標(biāo)集體運作l 集體軟件局部別離為工作組，工作組。l 履行分時多任務(wù)的開辟方法。以一個禮拜為一個開辟周期，每個開辟周期都交給客戶一個已經(jīng)公告的軟件。當(dāng)令建立并以專業(yè)團隊為開辟單位，周全兌現(xiàn)客戶權(quán)力。l 增進軟件工程之間的雷同，追求編程風(fēng)致、風(fēng)俗、標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)合。5、 軟件部崗?fù)づ渲胠 工程辦理員當(dāng)真

11、跟蹤各個工程，反響給質(zhì)管局部并生成相干文檔；分派資本，和諧軟件團隊與客戶和用戶之間的干系；幫助鍛練肯定客戶需求。l b/s鍛練、c/s鍛練，教導(dǎo)詳細技巧，與市場局部互助商定技巧方向，幫助工程辦理員辦理和跟蹤各個工程。與客戶一路肯定需求。衡量一個鍛練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼大概決議方案，而是他幫助全部團隊做出了多少精確決議方案。鍛練不當(dāng)真很多開辟任務(wù)，他的緊張職責(zé)是：i. 充當(dāng)開辟伙伴，特別是對付那些剛?cè)胧窒率重摀?dān)責(zé)任的新程序員大概堅苦的技巧任務(wù)來講。ii. 明白長期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓勵小范圍的重構(gòu)來兌現(xiàn)一局部長期重構(gòu)目標(biāo)。iii. 用個人技巧、技巧救助程序員，如測試、模樣和重構(gòu)

12、。iv. 向上層辦理人員解釋進程。v. 幫助與客戶雷同。l 程序員是軟件工程標(biāo)核心，他們的工作其實不是僅僅讓謀劃機明白客戶的需求。最緊張的標(biāo)準(zhǔn)，是和他人進行雷同。如果程序能夠運行，但另有緊張的局部異國雷同，程序員的工作就異國結(jié)束。必要盡力為客戶開辟最有代價的軟件，并且把題目范圍減到充足小的程度。程序員必須學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單位測試，拋卻對系統(tǒng)的某個局部的個人掃數(shù)權(quán)的設(shè)法。對付一個程序員來講，你必須成認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕本身看上去很蠢、怕被覺得是廢料、怕跟不上期間、怕不能勝任。但是你可以在團隊的.救助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。以上這些便是我的工作思路。如果我競聘告成，我的辦事原那

13、么和風(fēng)致是：以互助的目標(biāo)聯(lián)合人，以大概的法那么策劃人,竭力創(chuàng)設(shè)出一個自動的、開放的、成長的、有創(chuàng)設(shè)性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真實的開辟者，并且給他們一個寬松的成長和創(chuàng)設(shè)空間。如果我競聘告成，我的工作目標(biāo)是：從四個根本方面對軟件工程進行改良，那便是：交換、淺顯、反響、勇氣。以清楚易懂且簡單擴大的方法寫代碼、以周到而嚴(yán)謹?shù)牧鞒涕_辟軟件；低落開辟費用、裁減失敗，將那些低效的、無代價的程序從中剔除。珍視客戶的如意度、強調(diào)團隊互助，讓客戶成為軟件開辟流程的一員；而開辟人員，不管其經(jīng)驗的多少，都自動地做出本身的奉獻、體驗到更多告成的快樂。以上是我對此次公司軌制改革的一點兒個人見解，

14、大概有很多不敷的地方，望各位帶著和評委多責(zé)怪指教。無庸置疑，在各位帶著和同事面前目今，我必要進修的處所還很多、還必要連續(xù)積聚經(jīng)驗。可是，我有充足的決議信念和勇氣、有連續(xù)進修、連續(xù)進步的決議信念和意志。也正因為如此，我更加復(fù)蘇地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍邊，發(fā)奮圖強，克盡職守，竭力進修，勤奮工作，連續(xù)縮小本身的差距。在我的演講即將結(jié)束的時候，我最想說的是：此次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救助我、贊成我，那么，盡管競聘不告成，我也覺得收獲頗豐。我仍將一如既往的竭力工作，以微薄之力來回報構(gòu)造和公司的培養(yǎng)和珍視。感謝大家競聘副經(jīng)

15、理的演講稿 篇2強調(diào)團隊精神杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。所有環(huán)節(jié)都以“團隊為單位來進行。所有的“隊員對整個工程和設(shè)計都有發(fā)言權(quán)，同時由整個“團隊來對工程負責(zé)。這()里的負責(zé)是指所有人對工程中的所有局部負責(zé)。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊中的各個人負責(zé)個人設(shè)計，這樣就很容易給破壞“團隊造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊為單位進行開發(fā)能夠針對性的克服這些弊端。改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。以溝通、簡單、反響、勇氣的準(zhǔn)那么來指導(dǎo)團隊。使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。客戶為中心客戶有權(quán)制定

16、整體方案，有權(quán)知道什么時間能完成什么工程，本錢是多少?？蛻粲袡?quán)力從每個星期編程過程中獲得最大收益?？蛻粲袡?quán)在不支付過高費用的情況下改變方案、替換工程、更改優(yōu)先級。客戶有權(quán)隨時決定軟件變動范圍并得到有關(guān)反響，也可以在任何時間取消一些工程并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。具體工程的處理解決進度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的詳細反響。預(yù)防工程取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產(chǎn)前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。預(yù)防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)立并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計錯誤。預(yù)防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進行測試。預(yù)防業(yè)務(wù)誤解，使客戶成為整個

17、團隊的一局部。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進行溝通，并且工程的說明書不斷得到改良。預(yù)防業(yè)務(wù)變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡送客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。程序員承當(dāng)估算和完成自己工作的責(zé)任，并將他們完成工作實際所花費的時間及時反響給他們，改良并且尊重他們的估算。大家都很清楚應(yīng)該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對軟件工程的負面影響。多工程的整體運作整體軟件部門劃分為工作組，工作組。實行分時

18、多任務(wù)的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權(quán)利。促進軟件工程之間的溝通，尋求編程風(fēng)格、習(xí)慣、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。軟件部崗位設(shè)置工程管理員負責(zé)跟蹤各個工程，反響給質(zhì)管部門并生成相關(guān)文檔；分配資源，協(xié)調(diào)軟件團隊與客戶和用戶之間的關(guān)系；輔助教練確定客戶需求。教練、教練，指導(dǎo)具體技術(shù)，與市場部門共同商定技術(shù)方向，協(xié)助工程管理員管理和跟蹤各個工程。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標(biāo)準(zhǔn)，不是他做出了多少關(guān)鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責(zé)許多開發(fā)任務(wù)，他的主要職責(zé)是：充當(dāng)開發(fā)伙伴，

19、特別是對于那些剛開始承當(dāng)責(zé)任的新程序員或者困難的技術(shù)任務(wù)來說。明白長期的重構(gòu)目標(biāo)，鼓勵小規(guī)模的重構(gòu)來實現(xiàn)一局部長期重構(gòu)目標(biāo)。用個人技術(shù)、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構(gòu)。向上層管理人員解釋過程。輔助與客戶溝通。程序員是軟件工程的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準(zhǔn)那么，是和別人進行溝通。如果程序能夠運行，但還有重要的局部沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學(xué)會重構(gòu)、學(xué)會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個局部的個人所有權(quán)的想法。對于一個程序員來說，你必須成認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很

20、蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。如果我競聘成功，我的處事原那么和風(fēng)格是：以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以簡單的規(guī)那么帶動人努力創(chuàng)造出一個積極的、開放的、開展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。競聘副經(jīng)理的演講稿 篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好。在這里，我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關(guān)于公司開展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的

21、新婚之年留下點什么。此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應(yīng)公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。在這幾年中，我先后主持設(shè)計與制作了很多動畫。目前，我正參與設(shè)計制作。這些工作對我各方面素質(zhì)的提高、業(yè)務(wù)水平的提高、經(jīng)驗知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)驗的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。原創(chuàng)：對我個人來說，這是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的時機。我參加軟件

22、部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面，我認為自己具備擔(dān)任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。這些都造就了我嚴(yán)謹踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入設(shè)計和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面，我認為自己具備擔(dān)任副經(jīng)理的才能。首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學(xué)是我具備了這些知識和能力，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)驗。其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術(shù)都有相當(dāng)深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模仿，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風(fēng)格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設(shè)計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下一個設(shè)計階段，設(shè)計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應(yīng)該如何做，那塊應(yīng)該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。如果每個軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣，當(dāng)