電化學冶金陽極項目ERP分析

1、泓域咨詢/電化學冶金陽極項目ERP分析電化學冶金陽極項目ERP分析目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112248736 一、 產業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc112248736 h 2 HYPERLINK l _Toc112248737 二、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc112248737 h 3 HYPERLINK l _Toc112248738 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc112248738 h 6 HYPERLINK l _Toc112248739 四、 公司簡介 PAGEREF _Toc112248739 h 6

2、 HYPERLINK l _Toc112248740 公司合并資產負債表主要數據 PAGEREF _Toc112248740 h 7 HYPERLINK l _Toc112248741 公司合并利潤表主要數據 PAGEREF _Toc112248741 h 7 HYPERLINK l _Toc112248742 五、 MRP的處理邏輯 PAGEREF _Toc112248742 h 8 HYPERLINK l _Toc112248743 六、 MRP概述 PAGEREF _Toc112248743 h 11 HYPERLINK l _Toc112248744 七、 運營系統(tǒng)的運行與控制 PAG

3、EREF _Toc112248744 h 13 HYPERLINK l _Toc112248745 八、 運營系統(tǒng)的規(guī)劃與設計 PAGEREF _Toc112248745 h 15 HYPERLINK l _Toc112248746 九、 科學管理（19101920年） PAGEREF _Toc112248746 h 16 HYPERLINK l _Toc112248747 十、 工業(yè)革命（18世紀60年代19世紀初） PAGEREF _Toc112248747 h 18 HYPERLINK l _Toc112248748 十一、 ERP的定義 PAGEREF _Toc112248748 h

4、19 HYPERLINK l _Toc112248749 十二、 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc112248749 h 24 HYPERLINK l _Toc112248750 建設投資估算表 PAGEREF _Toc112248750 h 26 HYPERLINK l _Toc112248751 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc112248751 h 27 HYPERLINK l _Toc112248752 流動資金估算表 PAGEREF _Toc112248752 h 28 HYPERLINK l _Toc112248753 總投資及構成一覽表 PAGEREF _T

5、oc112248753 h 29 HYPERLINK l _Toc112248754 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc112248754 h 30 HYPERLINK l _Toc112248755 十三、 進度計劃方案 PAGEREF _Toc112248755 h 31 HYPERLINK l _Toc112248756 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc112248756 h 32產業(yè)環(huán)境分析未來五年，從國際看，世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，新一輪科技革命和產業(yè)變革加速推進，全球治理體系深刻變革，

6、國際力量對比逐步趨向平衡。但全球經濟貿易增長乏力，保護主義抬頭，國際和區(qū)域經貿規(guī)則主導權爭奪加劇，地緣政治風險導致外部環(huán)境更加復雜。從國內看，我國綜合國力和國際競爭力達到新高度，經濟發(fā)展方式加快轉變，新的增長動力正在孕育形成，經濟長期向好的基本面沒有改變，但發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)問題仍然比較突出。我省經濟社會持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，通過打出轉型升級系列組合拳，在市場化改革、制度供給、倒逼轉型機制和信息經濟等方面形成了新的先發(fā)優(yōu)勢，轉型升級已經找到跑道、見到曙光。但發(fā)展中也存在一些矛盾和問題，主要是自主創(chuàng)新能力不強，粗放型增長方式和低層次低價格產業(yè)競爭模式尚未根本扭轉，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展還不夠平衡，資

7、源和環(huán)境約束趨緊，金融、安全生產、社會治安、網絡安全等領域潛在風險隱患較多，加快轉型發(fā)展比以往任何時候都更為迫切。行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、機遇（1）國家政策支持行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展新材料是國家重要的戰(zhàn)略新興產業(yè)，國家先后出臺一系列支持有色金屬新材料行業(yè)發(fā)展政策，包括2020年政府工作報告、中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要（草案）、新材料產業(yè)發(fā)展指南、“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中國制造2025、國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要（20062020年）、有色金屬工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）等，這些政策對有色金屬工業(yè)節(jié)能降耗、推動行業(yè)高質量發(fā)展做出了

8、具體要求，為先進有色金屬材料及相關產品的發(fā)展提供了機遇。電化學冶金技術因其獨特的技術優(yōu)勢成為提取和精煉有色金屬的重要方法，因此，電化學冶煉工業(yè)節(jié)能降耗直接關系著2021年及“十四五”時期節(jié)能降耗目標的實現(xiàn)。有色金屬電解、電積冶煉企業(yè)節(jié)能降耗的需求，也對有色金屬冶金電極材料行業(yè)產品轉型升級、技術優(yōu)化提出了新要求。（2）國外市場需求持續(xù)擴大，產生新的發(fā)展機遇近年來隨著我國提出“一帶一路”倡議，我國進一步加強與其他國家，尤其是“一帶一路”地區(qū)國家的經濟文化交流，中國的企業(yè)也紛紛踐行“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，在海外投資設廠。目前，除了我國以外，全球有色金屬礦產資源主要分布在非洲、南美洲、中東等地，我國主要

9、的冶金企業(yè)也分別在上述地區(qū)設立生產基地，就近利用當地資源進行產品的冶煉。未來，隨著我國對戰(zhàn)略性有色金屬需求的進一步提升，以及國家環(huán)保和資源政策的進一步趨嚴，會有更多的中資冶金企業(yè)走出國門，在海外設廠生產，下游需求將保持高速的增長。（3）較大的經濟價值和社會價值推動高性能電極新材料的研發(fā)和產業(yè)化運用有色金屬工業(yè)是重要的基礎產業(yè)之一，作為傳統(tǒng)高能耗行業(yè)，全面推進節(jié)能降耗、綠色發(fā)展是促進有色金屬工業(yè)高質量發(fā)展的關鍵措施和方向。電化學冶金工藝因其獨特的技術優(yōu)勢成為有色金屬提取的重要方法，因此，電化學冶金工業(yè)節(jié)能降耗的實現(xiàn)是有色金屬工業(yè)高質量發(fā)展的關鍵。由于電極材料的性能直接影響電積過程槽電壓的高低和能

10、耗的高低，高活性、低成本、低能耗、長壽命的電極材料是有色金屬工業(yè)節(jié)能降耗的關鍵。以柵欄型復合材料陽極板為例，與傳統(tǒng)電極材料相比，柵欄型復合材料陽極板在電極自身材料成本、減少鉛等重金屬污染物的排放、增加陰極金屬產量及品質、節(jié)約電能等方面均具備較為明顯的優(yōu)勢。新型高性能電極材料綠色環(huán)保、節(jié)能降耗的特性契合國家政策要求及產業(yè)發(fā)展潮流，其在環(huán)保、減排、節(jié)能等層面具備的較大經濟效益，將助推性能優(yōu)異的高性能電極新材料研發(fā)和產業(yè)化運用。2、挑戰(zhàn)及不利因素（1）行業(yè)整體創(chuàng)新能力不足整體而言行業(yè)中的多數企業(yè)創(chuàng)新能力不足，大部分企業(yè)的產品生產都是對已有產品和技術的簡單模仿，缺乏持續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。（2）產品同質化

11、趨勢明顯我國電極材料行業(yè)中大部分企業(yè)市場定位不明確、產品結構不合理、技術含量低、可替代性強、核心競爭力較弱。為了在市場競爭中立足，這類企業(yè)往往選擇仿制行業(yè)內其他企業(yè)的產品，造成了行業(yè)內低端產品同質化嚴重的現(xiàn)象。（3）行業(yè)企業(yè)整體規(guī)模較小我國的電化學冶金用電極材料行業(yè)作為較為細分行業(yè)，目前尚未形成較大的規(guī)模化效應，企業(yè)規(guī)模普遍較小，生產線自動化水平較低，產品的覆蓋區(qū)域較小，單個企業(yè)的市場占有率較低。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資

12、金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。公司簡介（一）基本信息1、公司名稱：xxx投資管理公司2、法定代表人：孫xx3、注冊資本：540萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-7-247、營業(yè)期限：2011-7-24至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險

13、防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司依據公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 （三）公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額1897.421517.941423.07負債總額910.32728.26682.74股東權益合計

14、987.10789.68740.33公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入11587.319269.858690.48營業(yè)利潤2030.491624.391522.87利潤總額1672.691338.151254.52凈利潤1254.52978.53903.25歸屬于母公司所有者的凈利潤1254.52978.53903.25MRP的處理邏輯（一）MRP的輸入MRP有三個主要輸入，即主生產計劃、物料清單和庫存信息。1、主生產計劃主生產計劃是根據需求預測或顧客訂單確定的，具有獨立需求的特征。MPS說明了企業(yè)最終要生產哪些產品（或獨立需求的配件或零件），何時生產以及生

15、產多少。2、物料清單物料清單又稱產品結構文件，是包含了生產每單位產成品所需的全部零件、組件與原材料等的清單。它表示了產品的組成及結構信息，反映了產品項目的結構層次以及制成最終產品的各個階段的先后順序。如果把產品組成部分的層級關系用圖形的方式直觀地表示出來，就形成了一種樹形結構圖。在產品結構樹中，配件之間呈現(xiàn)出一定的層級關系。物料清單中所包含的物料可分成兩類：一類是自制項目，另一類是采購項目（包括所有的原材料、外購件和外協(xié)件）。MRP展開后，自制項目的物料需求計劃便形成相應的生產作業(yè)計劃，采購項目的物料需求計劃形成相應的采購計劃?；贐OM的層級關系，引入了低位碼的概念，用于識別物料在BOM的層

16、次。在產品結構中，最上層的位碼為0，下一層部件的位碼為1，依次類推。一個物料有一個MRP低位碼。所謂低位碼是指出現(xiàn)在同一BOM的不同層級或出現(xiàn)在不同BOM的物料所處的最底層的位碼。引入低位碼的重要目的是避免重復計算。3、庫存信息庫存信息包括了供貨商的信息，供應或生產提前期，訂貨批量，預測到貨量，預期庫存量，因入庫、出庫引起的庫存變動，盤存記錄（如報虧報盈）等。庫存信息是計算物料需求的主要依據之一。（二）MRP的運算邏輯實際中，計算物料需求并不是一件容易的事情，要考慮以下五個因素。最終產品及作為商品的中間配件的需求；產品結構樹的階層和比例關系，已有庫存，在計算物料需求時，首先檢查庫存記錄，如果有

17、可用的庫存，物料的需求就會減少；時序要求，各種物料的需求時間是根據其上一層物料的需求時間及提前期來確定的；同一種物料可能會出現(xiàn)在不同的層次上，這使得計算物料需求變得復雜起來。在制訂物料需求計劃時，首先要求出各物料在各個時期的凈需求。為說明MRP的運算邏輯，需要事先介紹幾個重要的指標。（1）總需求。總需求是在考慮了作為商品或直供給其他企業(yè)的物料的基礎上，根據產成品的數量及物料需求比例關系計算出來的全部需求。（2）預期到貨。已發(fā)訂單，預計本期到貨的數量。（3）預期庫存。預期到貨加上本期期初庫存。（4）凈需求。（5）計劃訂單入庫。在規(guī)定時間內必須到貨的物料數量。（6）計劃訂單下達。在規(guī)定的時間內必須

18、發(fā)出的訂單數量。根據這些變量就可借助一定的數據表來制訂物料需求計劃。注意，在實際計算物料需求時，還要考慮已向庫房發(fā)出提貨單，但尚未由庫房發(fā)貨的物料，即已分配量。從MRP的生成過程可以看出，MRP的這種編制方法體現(xiàn)了一種重要管理思想，概括為八個字就是：按需供應，集中管控。（三）MRP的輸出MRP的輸出分為兩大部分，即主報告和次報告。（1）主報告。內容包括期量標準的計劃訂單入庫，經由管理層授權的包括量與期指標的計劃訂單下達，經由管理層授權的物料需求計劃變更等。（2）次報告。內容包括計劃執(zhí)行結果報告、例外報告等。MRP實質上是根據輸入信息，經過計算機的動態(tài)運算，輸出物料需求計劃的過程。向前延伸到需求

19、管理與設計變更及物資的收發(fā)存管理，向后延伸到物料采購與作業(yè)計劃。MRP概述（一）獨立需求與相關需求獨立需求就是不依賴其他需求的自主需求。例如，顧客對企業(yè)最終產品的需求即獨立需求。獨立需求最顯著的特征是需求的對象和數量不確定，只能通過預測或顧客訂單來確定。解決獨立需求問題的有效方法是經濟訂貨批量模型。這種方法通過確定何時訂貨和訂多少來控制庫存。相關需求是指與其他需求有內在聯(lián)系的需求。例如，構成最終產品的零部件和原材料就是相關需求。（二）經濟訂貨批量模型用于解決相關需求問題的局限性那么，能否用經濟訂貨批量模型來解決相關需求問題呢？當用經濟訂貨批量模型解決相關需求問題時，至少存在以下兩個局限。（1）

20、經濟訂貨批量模型直接根據對某種物料的需求來確定訂貨時機及訂貨數量，但相關需求的數量需要通過產品結構關系計算得出，而且經濟訂貨批量模型也不能解決物料需求的時序問題。（2）經濟訂貨批量模型假設需求是連續(xù)的、均衡的，但相關需求是成批的、非均衡的。（三）MRP的產生及要解決的關鍵問題相關需求比獨立需求更為普遍，而經濟訂貨批量模型無法解決相關需求問題，這就要求提出新的方法。現(xiàn)代產品的結構極其復雜，常常由成千上萬種零件和部件構成，用手工方法不可能在短期內確定如此眾多的零件部件及相應的制造資源的需要數量和需要時間。根據產品的需求確定其組成物料的需求數量和需求時間極其復雜。為此，必須知道各種相關數據，如銷售計

21、劃或顧客訂單情況，物料的現(xiàn)有庫存，各種產品的組成結構，材料消耗定額，自制零部件的生產周期，外購件和原材料的采購周期等。同時，由于企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境之中，實際情況必然偏離計劃的要求。例如，對產品需求預測的偏差，外協(xié)件、外購件和原材料的供應不及時，產品質量、設備故障、工人缺勤等都會引起產品的交貨數量和交貨時間的改變。正是在這種背景下，20世紀60年代，IBM公司的約瑟夫，奧列基博士在劃分獨立需求和相關需求的基礎上提出了物料需求計劃的新思路，并組織實施了第一個MRP系統(tǒng)。所謂MRP，是指根據主生產計劃、物料清單、庫存信息和已下達但未完成訂單的情況，計算出來的相關需求物料的需求信息。奧列基的主要思

22、想是打破產品品種臺套之間的界線，把企業(yè)生產過程中所涉及的所有產品、零部件、原材料等，在邏輯上視為相同的物料，并根據產品的需求數量和需求時間進行展開，按時間段確定不同時期各種物料的需求。概括起來，MRP要解決三個關鍵問題：需要什么，需要多少以及何時需要。運營系統(tǒng)的運行與控制運營系統(tǒng)的運行與控制的對象可概括為質量、費用和進度。1、質量控制質量是企業(yè)的生命線。質量控制的任務就是采用先進實用的質量管理方法與工具識別質量問題、分析質量問題、解決質量問題。如果說從早期的質量檢查到后來的統(tǒng)計過程控制實現(xiàn)了“三個轉變”，即事后質量檢驗到事前質量控制、定性質量描述到定量質量分析、產品質量檢驗到過程質量控制，那么

23、，從統(tǒng)計過程控制到全面質量管理和6則貫徹了“顧客滿意、持續(xù)改進”的新理念。質量管理體系的建立與有效運行是世界經濟一體化的現(xiàn)實要求，是質量保證活動成功經驗的總結，是質量管理發(fā)展的歷史必然，是企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，貫徹實施“顧客滿意、持續(xù)改進”的必然選擇。2、費用控制費用控制就是保證產品的價格既為顧客所接受，同時又為企業(yè)帶來一定的利潤。費用控制既涉及土地、人、物料、設備、能源等資源的合理配置和利用，還涉及企業(yè)資金的運用和管理，歸根結底是努力降低產品的生產成本。運營管理從庫存費用控制的視角，說明庫存的功能、介紹庫存控制的手段與有效方案以及經濟訂貨/生產批量。3、進度控制所謂進度控制，就是

24、把運營中涉及的人員、物料設備、資金等資源在需要的時候組織起來、籌措到位，以保證適時適量地將產品投放到市場上。也只有控制好進度，才能及時地交付顧客所需求的產品或服務，才能更好地應對顧客在產品種類、數量和交貨期上的變化。運營系統(tǒng)的規(guī)劃與設計運營系統(tǒng)的規(guī)劃與設計包括以下內容：新產品開發(fā)或服務設計及其流程管理、運營能力規(guī)劃、選址規(guī)劃、設施布置、工作系統(tǒng)研究等。這些決策都要從長計議。事實上，與新產品開發(fā)或服務設計有關的產品開發(fā)戰(zhàn)略、與能力規(guī)劃有關的能力戰(zhàn)略、與選址規(guī)劃有關的區(qū)位戰(zhàn)略都屬于運營戰(zhàn)略的范疇。新產品開發(fā)或服務設計者將回答針對細分市場需要為顧客提供什么樣的產品或服務的問題，而流程管理將解決如何生

25、產或者提供新產品或服務的問題。運營能力規(guī)劃回答了企業(yè)的規(guī)模有多大的問題。能力過剩，企業(yè)將無法承擔過高的固定費用；產能不足，企業(yè)又會失去銷售機會。選址規(guī)劃與設施布置回答的是將企業(yè)建在哪里，以及如何布置生產或服務所需基本設施的問題。工作系統(tǒng)研究解決的是標準化工作方法的建立，以及崗位設置和定編定員等問題。工作系統(tǒng)研究與績效考核有直接的關聯(lián)。科學管理（19101920年）到了20世紀初，以弗雷德里克泰勒為代表的管理學家創(chuàng)立了科學管理原理，給工廠管理帶來了巨大變化。泰勒是科學管理原理的創(chuàng)始人，被尊稱為“科學管理之父”。泰勒認為雇主與雇員的真正利益是一致的，只有最大限度地提高生產率，同時實現(xiàn)雇主和雇員的財

26、富最大化，才能永久地實現(xiàn)社會財富的最大化。以此為出發(fā)點和基礎，泰勒提出了科學管理原理，其精髓在于：（1）對現(xiàn)有工作方法進行詳細的觀測、分析和改進，以便采用科學的作業(yè)方法；（2）建立在方法研究基礎上的差別計件工資制；（3）根據工作性質的不同，科學地選擇并培訓工人；（4）設立計劃部門，負責方法研究與標準化、進度安排、成本分析、業(yè)績考核與工資發(fā)放以及紀律檢查等管理職能，即管理職能從實際執(zhí)行業(yè)務中分離出來；（5）來一次思想上的革命，即推行科學管理原理，旨在實現(xiàn)工人財富和資本家財富的最大化，最終實現(xiàn)整個社會財富的最大化。泰勒強調的是最大限度地提高生產率，實現(xiàn)整個社會財富的最大化，但其思想并不總是受到工人

27、的歡迎。工人認為采用這些方法后產出增加了，而他們的勞動報酬并未得到相應的提高。當時，確實存在有些企業(yè)為追求效率而讓工人過度勞動這一問題。最終，美國國會在公眾呼聲下就此事舉行了聽證會。1911年泰勒被要求到會作證，也就是這一年，他的劃時代著作科學管理原理出版了。那次聽證會事實上促使了科學管理原理在工業(yè)領域的推廣。除了泰勒以外，還有不少先驅對科學管理做出了重大貢獻，下面簡要介紹其中的一些學者及其管理思想。弗蘭克吉爾布雷斯是一位工業(yè)工程師，被稱為“動作研究之父”。莉蓮吉爾布雷斯是一位心理學博士，她把心理學的成果應用于動作研究，我們可以認為這是人際關系學說的萌芽。吉爾布雷斯夫婦將研究集中在有關工人疲勞

28、方面的問題，最后提出了節(jié)約動作的10個原則。這些原則至今仍用于操作和動作的改進與優(yōu)化。享利甘特看到了非物質利益對激勵工人的價值，提出了至今仍被廣泛使用的甘特圖。利用甘特圖，能夠使計劃的編制更加快捷和直觀。亨利福特是一位偉大的實業(yè)家，為汽車行業(yè)采用大量生產做出了巨大貢獻，使汽車進入了美國普通居民的家庭。20世紀初，汽車在美國開始暢銷，福特公司的T型車大獲成功，供不應求。為提高運營效率，福特組建了汽車裝配線。需要指出的是，福特之所以能夠使大量生產變成現(xiàn)實，一方面在于他淋漓盡致地發(fā)揮了亞當，斯密提出的勞動分工論，并充分采用了惠特尼提出的標準化生產方式；另一方面在于他把泰勒提出的科學管理原理系統(tǒng)地應用

29、于工廠管理。工業(yè)革命（18世紀60年代19世紀初）工業(yè)革命是以機器取代人力，以工廠大規(guī)模化生產取代工廠個體手工作業(yè)的一場生產與科技革命。工業(yè)革命始于18世紀60年代的英國，19世紀又擴展到美國和其他國家。之前農業(yè)一直都是世界各國的主導產業(yè)；制造業(yè)采取的是手工作坊方式，產品是由手工藝人和其徒弟在作坊里加工出來的。這種手工作坊式的生產方式直到19世紀初才發(fā)生變化。許多發(fā)明創(chuàng)造改變了生產方式，機器代替了人力。其中，最具重大意義的是蒸汽機的發(fā)明、勞動分工概念和標準化生產方式的提出。1765年，英國人詹姆斯瓦特發(fā)明了蒸汽機，為制造業(yè)提供了機械動力，推動了制造業(yè)的發(fā)展。1776年，亞當斯密在其著作國富論中

30、提出了勞動分工的概念。勞動分工是指讓每個勞動者專門從事生產活動的某一部分工作。亞當斯密認為：（1）分工可重復單項操作，提高熟練程度，進而提高效率；（2）分工可減少變換工作所損失的時間；（3）分工有利于工具和機器的改進。1801年，美國人伊菜惠特尼提出了標準化生產方式。標準化是指為在一定范圍內獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定共同且重復使用的規(guī)則的活動。正是采用了標準化，才實現(xiàn)了零件的可互換性，零件才無須定制，才能快速批量生產，才能以標準化的方式生產上萬支滑膛槍，才使得后來福特汽車裝配線的大量生產成為可能。盡管發(fā)生了這些巨大的變化，但管理理論與實踐并未獲得長足的發(fā)展，這時人們迫切需要更系統(tǒng)、切

31、實可行的管理理論和方法來指導生產。ERP的定義ERP是通過數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶/服務器結構、網絡通信、可移植的開放系統(tǒng)等信息技術，對企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流實施高效、統(tǒng)一的受理，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的集成管理方案。定義中的信息技術包括計算機硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)。通過ERP，新的管理理念得以實現(xiàn)，這種新的管理理念體現(xiàn)為以下三個過渡：“基于企業(yè)內部資源”向“面向供應鏈集成資源”過渡；從“面向職能配置資源”向“面向流程配置資源”過渡；從“以產品為中心”向“以客戶為中心”過渡。ERP所集成的專業(yè)管理功能包括：經營預測、客戶關系管理、營銷管理、物料管理、運輸管理、倉

32、儲管理、計劃與調度、質量管理、技術管理、設備管理、成本管理、財務管理、人力資源管理、業(yè)務流程管理、產品數據管理等。二、ERP系統(tǒng)的特點歸納起來，ERP系統(tǒng)有以下四個特點。（1）集功能之大成。ERP系統(tǒng)把企業(yè)內部的各項專業(yè)管理職能集成于一體。（2）可對市場做出快速響應。由于堅持了面向市場、面向銷售的管理思路，借助最先進信息技術的應用，能夠對市場做出快速響應。（3）面向供應鏈。ERP系統(tǒng)對供應鏈上的供應商、制造商、分銷商、客戶等所有環(huán)節(jié)進行有效管理。（4）適用范圍廣。不但適用于多品種小批量生產類型，還支持項目類型和大批量流水生產類型。從生產模式上說，不但支持按庫存生產模式，而且支持按訂單制造模式、

33、按訂單裝配模式、按訂單設計模式。三、ERP的功能模塊ERP集成了企業(yè)各項職能管理，如營銷管理、生產計劃、產品研發(fā)、采購管理、車間管理、庫存管理、財務管理、人力資源等。任何一個企業(yè)的基本業(yè)務或職能之間必然存在著一定的邏輯關系，厘清這些邏輯關系有助于從全局觀點實現(xiàn)企業(yè)的有序、高效經營。四、ERP系統(tǒng)建設的基本步驟ERP幾乎成了企業(yè)經營管理的標準配置。企業(yè)在規(guī)劃建設或改造升級ERP系統(tǒng)時，必須遵循一定的步驟。（1）企業(yè)主要業(yè)務關系描述必要時抽調主要業(yè)務部門的骨干，以圖形方式描繪企業(yè)主要業(yè)務的邏輯關系，確定核心業(yè)務的起點、終點，識別并確認企業(yè)的管理重點。此外，還要摸清企業(yè)生產系統(tǒng)和管理業(yè)務信息技術應用

34、的現(xiàn)狀、存在的問題及造成問題的原因。（2）確定項目預算如果項目預算充分，可考慮一步到位，實現(xiàn)各項功能的集成。如果預算不充分，應根據企業(yè)的實際需求，描準核心業(yè)務及管理重點。同時，考慮系統(tǒng)的擴展性。（3）系統(tǒng)選型在進行系統(tǒng)選型時應處理好先進性與專業(yè)性的關系。世界知名品牌的供應商的系統(tǒng)固然好用，但是，如果企業(yè)的業(yè)務比較特殊，就應選擇那些專門為本行業(yè)開發(fā)的系統(tǒng)。一方面，可以最大限度地減少二次開發(fā)；另一方面，有典型的企業(yè)應用實例可以借鑒。事實上，最合理的是選擇那些在與本企業(yè)非常相似的企業(yè)中有實際應用的軟件系統(tǒng)。（4）系統(tǒng)開發(fā)與數據上線運行任何一個企業(yè)的ERP系統(tǒng)，均需要進行二次開發(fā)。系統(tǒng)開發(fā)的關鍵是業(yè)務

35、或工藝設計。為順利完成系統(tǒng)開發(fā)，應營造一個能夠充分溝通、交流的環(huán)境，以使各主要業(yè)務部門的參與者能夠站在全局觀點進行業(yè)務或工藝設計。數據上線運行主要包括以下內容。數據上線和數據核對，按照規(guī)定的格式上傳數據，并核對數據是否錯誤；數據運行性能分析，主要是分析系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，即數據上線后系統(tǒng)能否正常運行，是否會出現(xiàn)各種錯誤，如邏輯上的問題，當前的軟硬件能否滿足系統(tǒng)運行的需要；錯誤監(jiān)控能力測試，即分析系統(tǒng)對人工操作錯誤或系統(tǒng)設計錯誤的檢出能力；數據讀寫、運算、傳遞，即通過數據的讀寫與處理來驗證ERP系統(tǒng)能否滿足實際需要。（5）系統(tǒng)的維護與完善ERP系統(tǒng)的維護包括例行和突發(fā)事件的處理。例行的維護是指包括

36、軟硬件在內的維護以及系統(tǒng)對應用環(huán)境和流程改變的適應性維護。ERP系統(tǒng)的完善是指擴大系統(tǒng)應用的功能，提高系統(tǒng)安全等級，提高運行效率，最終提升系統(tǒng)總體目標。五、ERP系統(tǒng)的新發(fā)展今天，隨著互聯(lián)網技術的普及和公司運營的國際化，ERP系統(tǒng)有了新的發(fā)展，其功能得到了進一步擴展。具體表現(xiàn)為以下三個方面。（1）納入產品數據管理功能。PDM是指將企業(yè)產品實現(xiàn)全過程中的各種數據和文檔組織在一個統(tǒng)一的環(huán)境中，以實現(xiàn)設計數據、產品結構信息、工藝方案等的共享。其最大效果是減少了系統(tǒng)在新產品投產時的準備工作量。（2）增加了工作流功能。EDI要求把電子計劃文件、電子訂單或電子工程更換文件等在要求的時間按要求的路線傳遞給指

37、定的人員。為實現(xiàn)這一功能，需要采取工作流技術。同，時，新的管理模式也要求將重構后的業(yè)務流程用計算機軟件控制起來。工作流技術的應用使ERP的功能擴展到辦公自動化和業(yè)務流程控制中去。（3）增加了數據倉庫和聯(lián)機分析處理功能。所謂數據倉庫是指為企業(yè)所有級別的決策提供相應類型數據支持的戰(zhàn)略集合。聯(lián)機分析處理是指按照管理人員的要求，快速、靈活地進行大數據量的查詢與處理，以使他們準確地掌握企業(yè)的經營狀況，做出正確的決策。SAP公司已與其他公司聯(lián)合開發(fā)出集綜合查詢、報表管理和OLAP為一體的決策支持系統(tǒng)。投資估算及資金籌措（一）投資估算的依據本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主

38、要依據包括：1、建設項目經濟評價方法與參數（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規(guī)程4、建設項目可行性研究報告編制深度規(guī)定5、建設工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設計概算編制辦法7、建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發(fā)生的各項費用；項目效益界定為運營期所產生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資5030.10萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理

39、費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計4273.88萬元。1、建筑工程費估算根據估算，本期項目建筑工程費為2117.40萬元。2、設備購置費估算設備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規(guī)定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為2044.87萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為111.61萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為660.89萬元。（五）預備費本期項目預備費為95.33萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用

40、合計1工程費用2117.402044.87111.614273.881.1建筑工程費2117.402117.401.2設備購置費2044.872044.871.3安裝工程費111.61111.612其他費用660.89660.892.1土地出讓金383.73383.733預備費95.3395.333.1基本預備費47.5747.573.2漲價預備費47.7647.764投資合計5030.10（六）建設期利息按照建設規(guī)劃，本期項目建設期為12個月，其中申請銀行貸款2721.00萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息66.66萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.

41、1建設期利息66.6666.660.001.1.1期初借款余額2721.001.1.2當期借款2721.002721.000.001.1.3當期應計利息66.6666.660.001.1.4期末借款余額2721.002721.001.2其他融資費用1.3小計66.6666.660.002債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計66.6666.660.00（七）流動資金流動資金是指項目建成投產后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采

42、用分項詳細測算法或擴大指標法，根據企業(yè)流動資金周轉情況及本項目產品生產特點和項目運營特點，該項目流動資金測算參照同行業(yè)流動資產和流動負債的合理周轉天數，采用分項詳細測算法進行測算。根據測算，本期項目流動資金為1270.94萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產6341.917398.898455.8810569.851.1應收賬款2853.863329.503805.144756.431.2存貨2219.672589.612959.563699.451.2.1原輔材料665.90776.88887.861109.831.2.2燃料動力33.2938.8444.3955.491.2.3在產品1021.051191.221361.401701.751.2.4產成品499.43582.67665.90832.381.3現(xiàn)金507.35591.91676.47845.591.4預付賬款761.03887.871014.701268.382流動負債5579.356509.247439.139298.912.1應付賬款2008.572343.332678.093347.612.2預收賬款3570.784165.914761.045951.303流動資金762.56889.6610