供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

1、供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)組員 華文 胡石發(fā) 劉秤龍 熊偉 嚴(yán)菊芳 嚴(yán)冬生指導(dǎo)老師：馮進(jìn)展 公司簡介DZ電器有限公司是東部沿海地區(qū)的一家大型家電生產(chǎn)制造企業(yè)，生產(chǎn)電視、空調(diào)、洗衣機(jī)多個(gè)產(chǎn)品。擁有國際一流的生產(chǎn)線，員工2334人。4家分公司。產(chǎn)品行銷北美、歐洲、東南亞、港臺(tái)和大陸。DZ電器有限公司有很強(qiáng)的研發(fā)能力和龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，年銷售量1200萬臺(tái)，其中電視機(jī)銷售800臺(tái)。并且有自己的品牌。成為中國家電行業(yè)里的后起之秀。家電行業(yè)年度走勢分析縱觀全球彩電市場的發(fā)展，出現(xiàn)過多次由新技術(shù)引發(fā)的市場變革，如平面直角彩電、超平彩電、純屏彩電、背投彩電、平板電視等新技術(shù)在不同時(shí)期的出現(xiàn)，對市場都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

2、近年來，LCD電視成為打破原有電視機(jī)市場格局的排頭兵，對CRT電視市場的擠壓和替代效應(yīng)明顯。 2009年我國彩電行業(yè)總產(chǎn)量為9590萬臺(tái)，同比增長6.2%。其中，液晶電視(LCD)產(chǎn)量6780萬臺(tái)，同比增長65.8%；CRT電視產(chǎn)量2510萬臺(tái)，同比減少45.9%；等離子電視(PDP)產(chǎn)量299萬臺(tái)，基本與2008年產(chǎn)量持平；投影電視產(chǎn)量3萬臺(tái)，與2008年持平。DZ電器有限公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀該公司主導(dǎo)生產(chǎn)制造，沒有與之匹配的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。供銷運(yùn)作仍靠經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)制造。所以存在很多問題，為了解決問題需要建立現(xiàn)代的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)混亂，關(guān)鍵零部件和一般零部件特別多，種類雜。生產(chǎn)周期長，庫存積壓現(xiàn)狀長期

3、存在研發(fā)力度不夠，研發(fā)產(chǎn)品單一。分銷商多，管理困難。物流長期外包，產(chǎn)品問題糾紛多有發(fā)生。生產(chǎn)成本高，資金緊張。信息共享很難，造成信息流不暢。生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)主要在亞洲地區(qū)設(shè)立分廠，充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力。政策相對于寬松。設(shè)立9個(gè)生產(chǎn)線。其中總部在中國，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。中國四個(gè)分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)電視、冰箱幾個(gè)核心產(chǎn)品。臺(tái)灣和香港是組裝和銷售集與一身的分公司。而印度和越南的分廠主要是貼牌生產(chǎn)，產(chǎn)品直銷到歐美市場。投入柔性生產(chǎn)線，LP(精益化生產(chǎn))。各大生產(chǎn)分廠采用JIT生產(chǎn)和半成品的延遲戰(zhàn)略。不斷提高整體供應(yīng)量的快速反響應(yīng)速度。上海郊區(qū)總部生產(chǎn)公司，負(fù)責(zé)對華東市場的市場覆蓋。是本公司的總樞紐。北京設(shè)立辦事處不

4、涉及生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對西北市場的開拓。沈陽設(shè)立生產(chǎn)分廠，覆蓋東北亞市場。云南昆明的分公司覆蓋西南市場，廣州順德設(shè)立華南生產(chǎn)分廠。與香港市場直接對話溝通。打通中國南方市場。歐美和日本有當(dāng)?shù)睾献鞯纳a(chǎn)伙伴商負(fù)責(zé)供銷。研發(fā)戰(zhàn)略原先在歐美和日本有技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品，占據(jù)技術(shù)科技人才的優(yōu)勢。但亞洲市場的技術(shù)研發(fā)水平漸漸成熟。在中國設(shè)立研發(fā)網(wǎng)點(diǎn)也很有戰(zhàn)略意義。使得生產(chǎn)實(shí)踐與開發(fā)產(chǎn)品緊密相連。大大提高生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，打響品牌。主要是在大陸各大分公司就近設(shè)立研發(fā)中心。北京與清華大學(xué)成立合作項(xiàng)目。印度和越南主要是依靠日本的研發(fā)中心。每年研發(fā)費(fèi)用按投入10%的額度遞增。目標(biāo)在家電行業(yè)尤其是電視和電冰箱主導(dǎo)業(yè)務(wù)上加大研發(fā)度。供應(yīng)

5、商網(wǎng)絡(luò)面對著眾多供應(yīng)商，DZ電器有限公司加強(qiáng)供應(yīng)商管理。對產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件和一般零部件進(jìn)行科學(xué)的分類。針對不同的供應(yīng)水平來管理供應(yīng)商。供應(yīng)商的選擇：按照關(guān)鍵零部件和一般零部件來ABC供應(yīng)商管理。對所有供應(yīng)商建立代碼和信息庫。與BC類供應(yīng)商采用EOS訂貨系統(tǒng)的運(yùn)作模式。A類有種公司統(tǒng)一采購。供應(yīng)商分布各大市場，國外供應(yīng)商按照統(tǒng)一采購的指點(diǎn)路線來分配到各大生產(chǎn)廠地。分銷一體化分銷渠道多元化代理商：每個(gè)省一個(gè)（中國）省級獨(dú)家特約代理商。負(fù)責(zé)銷售額和市場開拓。香港的是銷售分公司，直屬總公司。近30個(gè)。零售商：區(qū)別于國美電器，零售商由代理商代權(quán)管理。也有專賣店和的門店形式單獨(dú)存在走品牌路線。各大分公司簽

6、訂合同。零售商數(shù)量上不限定。消費(fèi)者：郵寄、網(wǎng)購方式。就近配送。由各大生產(chǎn)分公司負(fù)責(zé)配送。代理商和零售商有三個(gè)等級。按其網(wǎng)點(diǎn)和銷售能力綜合每一年評估一次。公司對每個(gè)級別的經(jīng)銷商有讓利降價(jià)、期權(quán)和取消除名的獎(jiǎng)罰制度。有生產(chǎn)分廠和本地分銷網(wǎng)絡(luò)的完美結(jié)合生產(chǎn)組織策略，分銷中心的運(yùn)作原則就是本地化稱之為“分銷中心本地化（D C Localization）分銷網(wǎng)絡(luò)一體化示意圖物流和信息網(wǎng)絡(luò)物流物流主要是外包。長期與幾家大型物流公司簽約。內(nèi)部生產(chǎn)物流自己做，成立一家物流公司。倉儲(chǔ)是延遲戰(zhàn)略的需要，對關(guān)鍵零部件和一般零部件進(jìn)行流通加工的物流中心。運(yùn)輸主要是公路和鐵路為主。信息系統(tǒng)采用條形碼和EDI技術(shù)對產(chǎn)品信

7、息、客戶信息進(jìn)行管理運(yùn)用。射頻技術(shù)在物流環(huán)節(jié)上充分利用。GPS在運(yùn)輸中對產(chǎn)品跟蹤。因特網(wǎng)連接歐美市場和亞洲市場的信息互動(dòng)。其中電子采購大大減少了龐大的采購業(yè)務(wù)的工作量。EOS訂貨系統(tǒng)節(jié)約成本，適應(yīng)了快速響應(yīng)的市場需求。財(cái)務(wù)融資管理設(shè)定財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)，DZ電器有限公司統(tǒng)一管理銷售、采購、生產(chǎn)、物流的資金流。購買一套企業(yè)財(cái)務(wù)操作軟件進(jìn)行運(yùn)作管理財(cái)務(wù)記錄、分析、更新、儲(chǔ)存、等基本操作。和各大銀行建立起借貸業(yè)務(wù)往來。拓寬融資渠道。設(shè)立財(cái)務(wù)狀況的警戒點(diǎn)，防止資金鏈斷掉。財(cái)務(wù)融資操作制定適合自己的標(biāo)準(zhǔn)化。與合作伙伴建立價(jià)值網(wǎng)絡(luò)， “購買，建立，租借” ，并將價(jià)值傳遞給客戶的供應(yīng)鏈。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)價(jià)值機(jī)會(huì)客戶 Partner B1 Partner B2 Partner B3Capability 2 Partner A1 Partner A2 Partner A3Capability 1 Partner C1 Partner C2 Partner C3Capability 3 A B C DIn houseCapabilities“購買，建立，租借” 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)第三