2023年最新的身先士卒的意思5篇

1、第 PAGE11 頁(yè) 共 NUMPAGES11 頁(yè)2023年最新的身先士卒的意思5篇身先士卒的意思(1) 干部要身先士卒作者：王新剛 王樹(shù)基來(lái)源：決策探索2023年第20期 時(shí)下，少數(shù)基層干部表率意識(shí)不強(qiáng)、以身作則不夠，究其原因，主要是對(duì)“身先士卒”這一概念的軍事歷史意涵理解不深、認(rèn)識(shí)不夠。其實(shí)，關(guān)于將領(lǐng)與士兵的關(guān)系，我國(guó)古代軍事家有過(guò)很妙的比喻。他們認(rèn)為軍隊(duì)是一個(gè)有機(jī)整體，而將領(lǐng)是這個(gè)有機(jī)體的大腦、心臟和軀干，士兵則是這個(gè)有機(jī)體的手足。軍隊(duì)要打勝仗，將領(lǐng)和士兵必須情意相通、生死與共。而要做到這些，關(guān)鍵是將領(lǐng)要身先士卒，為士兵作出表率。 首先，指揮員平時(shí)要與士兵同甘共苦，不搞特殊化。關(guān)于這一點(diǎn)

2、，抗倭名將戚繼光說(shuō)得很透徹，他針對(duì)當(dāng)時(shí)部分將領(lǐng)貪圖個(gè)人享受、愛(ài)搞特殊化、不顧士兵死活的錯(cuò)誤傾向提出嚴(yán)厲批評(píng)，認(rèn)為士兵是不會(huì)為這種將領(lǐng)一起赴湯蹈火的，當(dāng)然，這樣的庸將也是絕對(duì)打不了勝仗的。他說(shuō)：“將者，腹心也；士卒者，手足也。將誠(chéng)勇，以力相敵不過(guò)數(shù)人極矣。數(shù)十萬(wàn)之眾，非一人可當(dāng)，必賴(lài)士卒，誓同生死，奮勇當(dāng)鋒。兵法愛(ài)士如嬰兒，故可以之赴深溪。古人吮士之疽投醪于河以共滋味，此何等作為！如今將領(lǐng)不惟不如此推思甚至科斂財(cái)物，克減月糧，到一住處先擇好歇處安眠，將領(lǐng)已熟睡而士卒尚有啼饑號(hào)寒于通衢者種種不可枚舉，如此而欲人共性命，人誰(shuí)肯哉？” 其次，戰(zhàn)時(shí)要作士兵表率，帶頭沖鋒。眾所周知，長(zhǎng)征是紅軍時(shí)期進(jìn)行的一

3、場(chǎng)震驚世界的偉大壯舉。當(dāng)時(shí)敵我力量嚴(yán)重懸殊，紅軍卻取得了萬(wàn)里長(zhǎng)征的勝利，原因何在？中國(guó)的老朋友斯諾認(rèn)為，很大程度上是因?yàn)榧t軍干部帶頭沖鋒，而敵軍軍官卻命令士兵沖鋒。他說(shuō)：?jiǎn)螁我患虑榫涂梢哉f(shuō)明紅軍同擁有極大優(yōu)勢(shì)的敵人作戰(zhàn)的能力了。這就是紅軍軍官習(xí)慣說(shuō)：“弟兄們，跟我來(lái)！”而不是說(shuō)：“弟兄們，向前沖！”對(duì)于基層軍官來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)時(shí)帶領(lǐng)士兵沖鋒是天經(jīng)地義的事情，就像巴頓說(shuō)的那樣，“在戰(zhàn)斗中什么是愛(ài)國(guó)主義思想，什么是價(jià)值觀和理性思考，統(tǒng)統(tǒng)蕩然無(wú)存。如果領(lǐng)導(dǎo)者在地上匍匐或者在掩體中縮頭縮腦，他的部下也會(huì)紛紛效仿。如果你能鼓起勇氣主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你的士兵就會(huì)同你一起并肩戰(zhàn)斗，做出超乎你想象或要求的英雄事跡?！?

4、而對(duì)于高級(jí)將領(lǐng)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行戰(zhàn)斗時(shí)，他最好出現(xiàn)在陣地前沿，“否則，他就不能面對(duì)自己的部屬，去命令他們干自己害怕的事情。我敢肯定，我的一切成功都是遵循這一規(guī)律的結(jié)果?！?身先士卒的意思(2) 管理的必要手段：身先士卒 “喊破嗓子，不如做出樣子?！崩习傩諏?duì)領(lǐng)導(dǎo)總是“聽(tīng)其言觀其行”的，其行善，其言才有力?！耙哉屡R民，猶樹(shù)表望影，不令而行?！?作為聯(lián)想總裁柳傳志一直也把“其身正，不令而行”這句話(huà)放在辦公桌上，勉勵(lì)自己。聯(lián)想公司在柳傳志的帶領(lǐng)下，由20萬(wàn)元起家，發(fā)展成為今天有上百億資產(chǎn)的大型集團(tuán)公司，成為了中國(guó)電子工業(yè)的龍頭企業(yè)。這和他處處以身作則，身先士卒有著必然的聯(lián)系。 柳傳志說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我沒(méi)

5、高報(bào)酬，我吸引誰(shuí)？就憑著我多干，能力強(qiáng)，拿得少，來(lái)吸引住更多的志同道合的老同志?！薄耙肯滦拍?，還要有具體辦法，通過(guò)實(shí)踐證明你的辦法是對(duì)的。我跟下級(jí)交往，事情怎么決定有三個(gè)原則：同事提出的想法，我自己想不清楚，在這種情況下，肯定按照人家的想法做；當(dāng)我和同事都有看法，分不清誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，我采取的辦法是，按你說(shuō)的做，但是，我要把我的忠告告訴你，最后要找后賬，成與否要有個(gè)總結(jié)。你做對(duì)了，表?yè)P(yáng)你，承認(rèn)你對(duì)，我再反思我當(dāng)初為什么要那么做。你做錯(cuò)了，你得給我說(shuō)明白，當(dāng)初為什么不按我說(shuō)的做，我的話(huà)，你為什么不認(rèn)真考慮；第三種情況是，當(dāng)我把事想清楚了，我就堅(jiān)決地按照我想的做?！?聯(lián)想有一條規(guī)則，開(kāi)

6、20人以上的會(huì)遲到要罰站一分鐘。這是一項(xiàng)很?chē)?yán)肅的規(guī)定，這一分鐘是很?chē)?yán)肅的一分鐘，任何人必須執(zhí)行。事情很巧，第一個(gè)被罰的人正是柳傳志原來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)，柳傳志和他都感到很尷尬，罰站的時(shí)候他本人緊張得不得了，一身是汗，柳傳志坐著也一身是汗。柳傳志悄聲跟老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“您先在這兒站一分鐘，今天晚上我到您家里給您站一分鐘?！倍鴤髦颈救艘脖涣P過(guò)三次，其中有一次是他被困在電梯里，咚咚地敲門(mén)希望有個(gè)人聽(tīng)到幫他請(qǐng)個(gè)假，敲了半天也找不到人，后來(lái)出來(lái)了沒(méi)作任何解釋還是自覺(jué)地被罰了站。 這就是柳傳志，要求別人做的，首先自己做到；禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做。正是如此，他真正地發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的影響力。反過(guò)來(lái)說(shuō)作為領(lǐng)導(dǎo)連自己都做不到

7、或不愿做的，要求群眾執(zhí)行自已的規(guī)則，那是沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)服力的，縱執(zhí)行了也起不到根本性的效果。我們的絕大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都非常希望有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。但反過(guò)來(lái)，員工們更希望自己的老板能像個(gè)老板，是個(gè)事業(yè)上處處以身作則，靠得住、信得過(guò)的帶頭人。只有這樣，員工們才會(huì)感到有奔頭，死心踏地地跟著你。正如著名管理學(xué)家帕瑞克所說(shuō)的，“除非你能管理自我，否則你不能管理任何人或任何東西”。 柳傳志 認(rèn)為不獨(dú)斷專(zhuān)行，尊重人家意見(jiàn)，但是要找后賬。這樣做會(huì)大大增加自己的勢(shì)能。其次，是取信于領(lǐng)導(dǎo)，取信于用戶(hù)和合作者，取信于員工。說(shuō)到的事情一定要做到，要不然，你就別說(shuō)。聯(lián)想訂的指標(biāo)全都不冒聯(lián)想定的指標(biāo)肯定是超額完成，

8、誰(shuí)也不敢說(shuō)大話(huà)。另外，公司立的規(guī)矩一定要不管不顧地堅(jiān)持。比如公司開(kāi)會(huì)遲到罰站的規(guī)矩。 柳傳志認(rèn)為，自己身上的奉獻(xiàn)精神是能夠成功的第三個(gè)原因。90年代以前，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)和外國(guó)的創(chuàng)業(yè)有很大不同，早期在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)實(shí)際很難實(shí)現(xiàn)。如果我比別人多一點(diǎn)什么的話(huà)，就多了點(diǎn)這種精神。柳傳志的奉獻(xiàn)精神來(lái)自于他對(duì)自己境況的清醒認(rèn)識(shí)?！跋裎?，如果完全沒(méi)有計(jì)算所的背景，沒(méi)有計(jì)算所賦予的各種營(yíng)養(yǎng)，聯(lián)想的發(fā)展會(huì)有很多困難。聯(lián)想是國(guó)有的，這一條其實(shí)起到了很大作用。 我說(shuō)我們貸款靠信譽(yù)，但如果我們不是國(guó)有的，光靠信譽(yù)行嗎？1988年，我們能到香港發(fā)展，金海王工程為什么去不了？就因?yàn)樗撬綘I(yíng)的，而我們有科學(xué)院出來(lái)

9、這是我們的公司。年青同志不能忘了這個(gè)，心里要弄清楚，你做出的成績(jī)主要部分應(yīng)該歸國(guó)家。心里想不透這一點(diǎn)，做著做著，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?！?爭(zhēng)取追隨者以身作則、身先士卒一直是柳傳志堅(jiān)持的做領(lǐng)導(dǎo)的信條?！霸诠纠锩?，我對(duì)他們要求挺嚴(yán)格，大家還都信我。甚至離開(kāi)公司的人，想自己發(fā)展的人，也不會(huì)出去說(shuō)聯(lián)想不好。這其中，我覺(jué)得有一點(diǎn)很重要，就是決不搞宗派，決不給自己謀私利。不僅是不謀私利，對(duì)人處事還要公正。今天我把A訓(xùn)了一通，明天當(dāng)他發(fā)現(xiàn)，其他人犯了錯(cuò)誤也一樣挨訓(xùn)的時(shí)候，他就不會(huì)感到委屈?！?亞科卡就任美國(guó)克萊斯勒公司經(jīng)理時(shí)，公司正處于一盤(pán)散沙狀態(tài)。他認(rèn)為經(jīng)營(yíng)管理人員的全部職責(zé)就是動(dòng)員員工來(lái)振興公司。在公司最困難

10、的日子里，亞科卡主動(dòng)把自己的年薪由100萬(wàn)美元降到1000美元。這100萬(wàn)美元與1000美元的差距，使亞科卡超乎尋常的犧牲精神在員工面前閃閃發(fā)光。榜樣的力量是無(wú)窮的，很多員工因此感動(dòng)得流淚，也都像亞科卡一樣，不計(jì)報(bào)酬，團(tuán)結(jié)一致，自覺(jué)為公司勤奮工作。不到半年，克萊斯勒公司就發(fā)展成了擁有億萬(wàn)資產(chǎn)的跨國(guó)公司。 “喊破嗓子，不如做出樣子?！?在聯(lián)想的規(guī)章制度里，就有一條是“不能有親有疏”，領(lǐng)導(dǎo)的子女不能進(jìn)公司，柳傳志的兒子是北京郵電學(xué)院計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，但是柳傳志說(shuō)沒(méi)有任何考慮的余地，不讓他到公司來(lái)。這是他自已定的天條，一旦開(kāi)了頭，員工的子女們都進(jìn)了公司，再互相結(jié)婚，互相聯(lián)起來(lái)，越扯越 多，就理不清，

11、管不了了。也正是柳傳志的這種以身作則，聯(lián)想的其他領(lǐng)導(dǎo)人都以他為榜樣，自覺(jué)地遵守著各種有益于公司發(fā)展的定規(guī)，才使得聯(lián)想的事業(yè)得以蒸蒸日上。 其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)或組織，只有全體成員上下一心，動(dòng)作整齊合一，才能朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)步向前。當(dāng)然所有的一切都要領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先做出了榜樣制度才好在企業(yè)不折不扣地執(zhí)行。如果作為上司都違返規(guī)定，那么他向下屬下達(dá)任務(wù)時(shí)，下屬多是心不在焉；有的員工違反了公司的規(guī)章制度后，上司批評(píng)他時(shí)，他不能心服，下去之后必在工人之間散播不好的影響。管理工作，如果無(wú)法取得他人的信賴(lài)和認(rèn)可，將必?cái)o(wú)疑。作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則，用自己的行動(dòng)為他人做出榜樣的精神。 1995年，聯(lián)想在深圳

12、舉辦圣誕晚會(huì)，入職不到一年的陳國(guó)棟參加了，當(dāng)時(shí)他是廣東惠州大亞灣園區(qū)建設(shè)負(fù)責(zé)人。晚會(huì)上有個(gè)游戲節(jié)目 編隊(duì)搶氣球，陳國(guó)棟帶了幾個(gè)人上去，搶得瘋狂而熱烈，致使自己差點(diǎn)掉進(jìn)旁邊的水池里。陳國(guó)棟的“生猛”相讓柳傳志忍俊不禁，一問(wèn)鄰座的郭為才知道原來(lái)他就是主動(dòng)跑到艱苦地區(qū)搞基建的陳國(guó)棟。原來(lái)是中國(guó)人民大學(xué)的老師。陳國(guó)棟吃苦在前、不計(jì)得失、身先士卒可謂難能可貴，這正符合了柳傳志作為領(lǐng)導(dǎo)身先士卒做事的不二法則，他認(rèn)為此人可堪任用。果不其然，陳國(guó)棟后來(lái)成為聯(lián)想舉足輕重的人物。 除了身先士卒，柳傳志還有一個(gè)非常為人稱(chēng)道的地方，就是該放手時(shí)就放手“”要做大事，非得退下來(lái)，用人去做。如果我一直身先士卒，就沒(méi)有今天的

13、聯(lián)想了，我現(xiàn)在已經(jīng)退到了制片人的角色?，F(xiàn)在包括主持策劃，都是由年青人自己搞，楊元慶他們自己的事，由他主持策劃，我只是談?wù)勎磥?lái)的方向?！?柳傳志認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，或者剛開(kāi)始做一件全新的事的時(shí)候，一定要身先士卒，那個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)是演員，要上竄下跳自己去演。但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來(lái)。 柳傳志選年青人第一要看有沒(méi)有上進(jìn)心?！澳昵嗳四懿荒鼙慌囵B(yǎng)，上進(jìn)心強(qiáng)不強(qiáng)非常重要。關(guān)鍵時(shí)候，他說(shuō)不干了，就想學(xué)賣(mài)餡餅的老太太，掙那份錢(qián)就完了，這樣的人在聯(lián)想做到一定層次，到外國(guó)公司去，待遇會(huì)比聯(lián)想高。聯(lián)想要培養(yǎng)的是更在乎舞臺(tái)和自我表現(xiàn)機(jī)會(huì)的年青人，要培養(yǎng)能把自己的事業(yè)同國(guó)家富強(qiáng)結(jié)合在一起的年青人。其實(shí)，

14、這樣的人不在少數(shù)人，大部分人都有這種強(qiáng)烈的感覺(jué)?？醋闱虻娜四敲炊啵鋵?shí)就是想看中國(guó)贏。我那么愛(ài)看足球，HP 請(qǐng)我去看世界杯賽，我倒不一定去。全是外國(guó)人在踢，我看他們干嘛。 老百姓看中國(guó)隊(duì)踢輸了，那種表情，實(shí)際上是一種愛(ài)國(guó)情。男子漢如果沒(méi)有這種勁頭，他就沒(méi)什么意思了。企業(yè)真正要做好，總得有一批這樣的人，真的是為國(guó)家、為民族富強(qiáng)，把職業(yè)變成事業(yè)的人。純粹求職的人，在聯(lián)想沒(méi)有大的發(fā)展?！?示范的力量是驚人的。聯(lián)想在柳傳志的帶領(lǐng)下，由一個(gè)只有20萬(wàn)元的企業(yè)發(fā)展為今天有上百個(gè)億的大企業(yè)，成為了中國(guó)電子工業(yè)的龍頭老大，而柳傳志也被人們看做民族精英，成為一個(gè)具有崇高威望的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。這一切與柳傳志的人格魅力

15、和高尚的品格是分不開(kāi)的。 身先士卒的意思(3) 張潤(rùn)斌:身先士卒當(dāng)好“調(diào)和劑”作者：嚴(yán)學(xué)鋒來(lái)源：董事會(huì)2023年第05期 要率領(lǐng)董事會(huì)管理好企業(yè)，塑造好的企業(yè)文化，董事長(zhǎng)就必須身先士卒，以身作則。只有決策者不斷成長(zhǎng)，才能為企業(yè)的發(fā)展寫(xiě)下輝煌的樂(lè)章 “當(dāng)董事長(zhǎng)很有意思，因?yàn)槎麻L(zhǎng)是調(diào)和劑。”上海致盛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張潤(rùn)斌坦言。致盛集團(tuán)是以投資管理為核心的大型專(zhuān)業(yè)化集團(tuán)，去年以來(lái)的大手筆是投資10億元興建漢南上海生產(chǎn)資料大市場(chǎng)、投資15億元打造宜昌企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)園。公司創(chuàng)立 23年，作為大股東的張潤(rùn)斌履職董事長(zhǎng)十幾年，對(duì)如何做好董事長(zhǎng)別有一番體會(huì)。 共同思考集體決策調(diào)和股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 董事會(huì)：您

16、怎樣看待董事長(zhǎng)在企業(yè)中的作用？ 張潤(rùn)斌：在現(xiàn)代企業(yè)中，董事長(zhǎng)是一個(gè)非常特殊的角色。一方面董事長(zhǎng)是股東利益的最高代表，是企業(yè)里最大的“官”；另一方面董事長(zhǎng)又僅是董事會(huì)的“領(lǐng)導(dǎo)”，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。那么，董事長(zhǎng)在企業(yè)中充當(dāng)著什么樣的角色？我認(rèn)為，董事長(zhǎng)是董事會(huì)、各股東之間以及董事會(huì)與執(zhí)行層之間的調(diào)和劑。董事長(zhǎng)作用得當(dāng)，董事會(huì)和企業(yè)將體現(xiàn)出高的辦事效率，實(shí)現(xiàn)股東及企業(yè)利益的最大化；作用不當(dāng)，會(huì)在一定程度上遏制企業(yè)的發(fā)展。如何發(fā)揮董事長(zhǎng)調(diào)和劑的作用，關(guān)鍵還是要建立一整套行之有效的管理制度和管理理念。 董事會(huì)：和一般的民營(yíng)企業(yè)不同，致盛有著多位股東，您作為董事長(zhǎng)如何調(diào)和彼此的利益？ 張潤(rùn)

17、斌：董事會(huì)一般是通過(guò)集體協(xié)商和集體決策的方式來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作的。通常情況下，董事長(zhǎng)與董事會(huì)的其他董事之間并非上下級(jí)關(guān)系，而是一個(gè)集體中的平級(jí)關(guān)系。因此，在非上下級(jí)關(guān)系的情況下，有效地集合集體智慧，形成高質(zhì)量的集體決策，成為董事會(huì)運(yùn)行和管理的最大特點(diǎn)和必須直面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 投資項(xiàng)目時(shí)每位股東的關(guān)注點(diǎn)都會(huì)不一樣，所以在決策時(shí)必然會(huì)有不同的意見(jiàn)。根據(jù)我平時(shí)工作中的體會(huì)，董事長(zhǎng)在其中的調(diào)和作用就是帶領(lǐng)董事會(huì)成員參與“共同思考”，每一位董事都可以有自己的看法和觀點(diǎn)，但必須學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、改變、提煉、獲取、整合，最后形成比自己的個(gè)人觀點(diǎn)更好的一致意見(jiàn)。這就是集體決策的力量。所以，集體決策是調(diào)和各種利益矛盾最有效的

18、手段，也是防范投資風(fēng)險(xiǎn)最有用的策略之一。 身先士卒的意思(4) 身先士卒造句 導(dǎo)讀: 身先士卒造句 1、很明顯，她一直身先士卒，作為我們公司的發(fā)言人，解決我們所面臨的困境。 2、許多所謂的“領(lǐng)袖”并沒(méi)有身先士卒去領(lǐng)導(dǎo)別人。 3、在集體勞動(dòng)時(shí)，我作為班長(zhǎng)要身先士卒。 4、同學(xué)遇到了困難，我一定要身先士卒地來(lái)幫他，為班級(jí)出把力。 5、在抗震救災(zāi)的前線(xiàn)，咱們的解放軍軍官個(gè)個(gè)身先士卒和士兵一起沖在最前面。 6、各種工作她身先士卒，以較強(qiáng)的工作能力和寬宏大度的工作作風(fēng)贏得了高度評(píng)價(jià)。 7、他作戰(zhàn)勇猛，身先士卒，在回民支隊(duì)和廣大群眾中享有很高威望。 8、一起學(xué)習(xí)時(shí)，我一定要身先士卒管好自己，帶動(dòng)大家一起學(xué)習(xí)。 9、在作戰(zhàn)中他總是身先士卒，贏得了大家的尊敬。 10、在學(xué)習(xí)方面，班長(zhǎng)要身先士卒，比其他同學(xué)更努力。 11、他身先士卒，在他的部隊(duì)大規(guī)模抵達(dá)前，先親自偵查這片區(qū)域。 12、在工作中兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，身先士卒，被稱(chēng)為忘我的“老黃?！薄?13、葉欣身先士卒，不讓自己的同事受感染。 身先士卒的意思(5) 身先士卒成語(yǔ)解釋 導(dǎo)讀： 【成語(yǔ)】：身先士卒 【拼音】：shnxinshz 【簡(jiǎn)拼】：sxsz 【解釋】：作戰(zhàn)時(shí)將領(lǐng)親自帶頭，沖在士兵前面?，F(xiàn)在也用來(lái)比喻領(lǐng)導(dǎo)帶頭，走在群眾前面。 【出處】：史記淮南衡山列傳：“