2022年設備保障班工作計劃

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年設備保障班工作計劃_年設備保障班在設備、水電、以及儀器儀表的運維工作中，能夠按照公司領導的工作部署和設備保障班的工作計劃，認真貫徹落實設備管理標準和維修保養(yǎng)規(guī)程的要求，認真完成各項設備的維修保養(yǎng)任務。通過不斷的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改變，使工作技能上了一個新的臺階，對我廠設備提供更新，改造技術(shù)方案以及對部分設備進行改造，取得了明顯的效果，保證設備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行。1.安全方面安全是重點，不管是工作還是生活，人身安全、機械安全，需要我們時時刻刻高度重視。_年，我班全體人員認真學習安全條例，安

2、全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)注意事項。全年圓滿完成機械儀表設備維修工作，做到無人身安全事故，無設備安全事故，及時排除安全隱患。做到安全第一、預防為主。2.設備、儀器、水電管理維修方面污水處理廠有大量的處理工藝設施和輔助生產(chǎn)設施。生產(chǎn)工藝設備如格柵攔污機、泵類，攪拌器、風機、投藥設備、污泥濃縮脫水機、混合攪拌設備、在線監(jiān)控儀器儀表等。這些工藝設備的故障將影響我們廠的正常運行更甚者會造成全線停產(chǎn)。在新的一年里，設備保障班要確保機械設備儀表儀器的完好率，減少機械磨損延長使用率。沒有好的設備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。在生產(chǎn)過程中由于機械設備的不完好，有時不得不停車檢修，浪費了很多寶貴時間，這就極大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)

3、量。針對這個問題，我們設備班在_年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢修。不要等到設備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。在設備運行維護上做好預知維修，就是通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)事故隱患。不讓事故拖延擴大，使事故減小到最小危害程度。我們一定要有超前的意識，這樣才能預先做好自己的工作。_年的到來，作為設備保障班的所有成員，我們覺得擔子更重了，我們廠的機械設備等經(jīng)過幾年的連續(xù)運行，故障頻率已然增多。這對機修人員的技術(shù)要求和知識水平也需要進一步提高。我們更應該嚴于律己，著眼未來，在公司的正確決策領導下，努力做好每一項工作，創(chuàng)造美好的明天。設備保障年度工作總結(jié)設備保障四字一聽就顧名思義，就是保障設備的正常運行，從今年_月

4、工程結(jié)束，開始試生產(chǎn)后，設備保障的工作變成為了重點，而設備的正常管理、保養(yǎng)、維修又是保障工作的主要內(nèi)容，在進入設備保障后，零故障零事故就成為了設施設備運行管理目標。我作為工業(yè)服務設備的負責人，一開始對所有的設備并不了解。出于公司對我的信任，我才能站在這個崗位上工作，在此先對公司領導表示感謝。整套工業(yè)服務設備中除了空調(diào)機組和制冷機組外，其它設備我都沒有接觸過，只是有些設備在書本上曾接觸過。以下我就對_年的設備保障工作做一個總結(jié)。一、基本工作保障初期的首要任務就是抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用，同時即向設備操作人員學習，又對他們進行教育。與操作工共同進步。在這半年

5、的過程中，發(fā)生了數(shù)次故障影響到了生產(chǎn)，為次我們也在不斷總結(jié)，不斷吸引教訓，一是杜絕相同的故障再次發(fā)生，二是盡全力預防其它故障的發(fā)生。二、易出問題節(jié)點匯總因為設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如鍋爐系統(tǒng)的故障大多是由于燃燒器的程控器、電眼的故障造成的。冷凍機組的故障大多是由于電機過載、探頭失靈等故障造成的。于是就要求各操作工詳細的做好故障的記錄，對易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障。三、對操作和保養(yǎng)工作規(guī)范化。對鍋爐房、污水站、冷凍站都以現(xiàn)場實際的情況及需要制定了各種操作程序、規(guī)章制度、記錄表格，督促操作人員落實，同時不斷核查，從而保證設施

6、設備良好運行，表格及記錄有：四、人員的考核在制定了大量的程序制度后，就需要用考核的手段去加強執(zhí)行力度。同時對操作工的責任心、技能、技術(shù)上進行檢查考核，以提高工作積極性及責任心，同時提高對設施設備的了解，把以預防為主的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行。五、人員安全1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進行檢查，以此督促操作工按規(guī)范程序操作，提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽查，做到操作的人人了解規(guī)程，個個知道規(guī)范的操作。保障人員的安全和設備的正常運行。2、勞防用品使用的規(guī)范。根據(jù)部分操作工不使用

7、勞防或使用的不規(guī)范，加抽查和指導，使大家規(guī)范使用防護用品。如護目鏡、口罩等。3、增強操作工的安全意識。要把安全放在重中之重的位置，警鐘長鳴時時居安思危，將隱患扼殺在搖籃里。六、技術(shù)支持、技術(shù)指導1、在技術(shù)支持方面堅持有問題共同思考、共同處理。每一次有問題由當班人員先處理，當班人員處理不下時，再與相關(guān)人員一起分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對操作人員進行培訓，和工作方法的指導。2、對于不常見，或難度大的問題，請教老廠或雀巢的工程師，畢竟我們是個新廠，新的人員對于新的設備尚不能完全了解。即使沒有遇到疑難問題，也可以請老廠或雀巢的工程師前來培訓，

8、提高我們自身的技術(shù)水平，當遇到問題時就不用臨時抱佛腳了。七、大修及年檢1、重要設備的大修，出于技力量及工器具的限制，采取委托修理的方式可能更加合適，比如空壓機的委托保養(yǎng)。2、特種設備的年檢，全場有一半以上的特重設備是屬于工業(yè)務服的。其中最重要的就是鍋爐，接下來就是各種帶壓缸體、罐體、管道。定期的配合檢驗部門進行檢驗，即完成了我們的義務，在更重要的方面又保障了設備的安全。八、溝通與協(xié)調(diào)工作上所需溝通與協(xié)調(diào)的范圍非常的廣泛，小到部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，大到公司與行政部門的溝通與協(xié)調(diào)。而部門內(nèi)部與部門之間的溝通協(xié)調(diào)顯的猶為重要。部門內(nèi)部只有通過溝通與協(xié)調(diào)才能更加團結(jié)而又緊密的結(jié)合在一起，從提高工作質(zhì)量

9、。部門與部門之間溝通與協(xié)調(diào)良好，就可以避免許多矛盾的發(fā)生，減少許多損失的產(chǎn)生，同時也能明確責任，提高工作效率，少走_路，少做無用功。而與外界溝通與協(xié)調(diào)良好，則可以節(jié)省公司的開支、獲取各種援助、提高工作效率、提升企業(yè)形象。九、人員的調(diào)配因全廠的人力資源都是以較精簡的模式配備的，從而人員的調(diào)配更顯得重要。人員的調(diào)配有以下幾種方式1、合理安排上班及倒班的時間，減少加班時間2、合理分配工作量，一個人能做的活就不必安排兩人做。3、利用統(tǒng)疇方法原理，將工作穿插起來做。4、合理安排工作實施時間，生產(chǎn)旺季只做必要的保養(yǎng)或改造，待生產(chǎn)淡季時再做其他保養(yǎng)或改造。十、設備的改造升級我們現(xiàn)在的工廠就好比是新研制出來一

10、臺生產(chǎn)_f的“機器”，這個大機器現(xiàn)在正處在一個磨合期，此時各個設備就好比是機器的零件，總會有設計或制造的不位的地方，所以就需要不斷的改造升級。為了讓這臺“機器”更加平穩(wěn)更加高效的運轉(zhuǎn)起來，改造升級就是必然的。在今后的工作中，不斷的分析研究缺陷，發(fā)搌設備潛力也是必不可少的。以上是我對工業(yè)服務設備保障工作的十點總結(jié)，在工作中還有非常多的任務需要去完成，非常多的知識需要去學習，非常多的經(jīng)驗需要去積累。保障工作要求責任心強、細心細致、技術(shù)過硬，這也是我的努力目標。_年_月_2022年設備保障班工作計劃（二）工作計劃為順應當前教育教學改革的潮流，體現(xiàn)學校的先進辦學理念和辦學特色，確保我校在教育信息化中的

11、先進地位和示范作用，根據(jù)上級主管部門要求，全面推進我校“班班通”及功能室管理與應用工作，更好地發(fā)揮實效學校“班班通”工程管理與應用(培訓)工作規(guī)劃。一、目標任務_年，我校建成_個“班班通”教學班。為探索建立我?，F(xiàn)有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進現(xiàn)代教育技術(shù)應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學方法和教學模式，進一步改進教學方式和行為，優(yōu)化教學過程，提高教學質(zhì)量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現(xiàn)代教育技術(shù)、創(chuàng)設新型教學環(huán)境的能力。1、重新認識“課件制作”的現(xiàn)實意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個錯誤認識，形成客觀、公正、科學

12、的認識，從而自覺自愿地學習和使用現(xiàn)代教育技術(shù)。2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、_“走過場”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點進行基于電子白板的教學設計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實用?？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創(chuàng)意，都可以用多媒體展示出來。3、抓住重點，首先培訓最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學技術(shù)采用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。4、提高興趣，充分利用廣大教

13、師已有的技術(shù)、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。5、科學安排，采用教研組_備課，一課一例一專題。集中培訓與學科專題培訓相結(jié)合、骨干帶頭與個別輔導相結(jié)合。6、提高效率，節(jié)約時間。根據(jù)學科教學進度提前公布每一節(jié)的培訓內(nèi)容，便于教師選擇和準備。7、分散難點，結(jié)合具體課件實例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點和關(guān)鍵點，以便順利實現(xiàn)班班通工程。5、總結(jié)推廣“班班通”教學應用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進學校課程改革，全面提高我校教育教學質(zhì)量。二、加強領導，完善制度建設1、健全_機構(gòu)，成立“班班通”工作領導小組：組長：王衛(wèi)華校長副組長：-_傳國副校長(分管

14、工作)成員。朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長偉、_秀、劉大菊。學校成立以校長為組長的教育信息化工作領導小組，并指派楊長偉老師為管理員，_管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學校常規(guī)教學管理過程中去，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標，科學管理，切實提升教育信息化應用水平。2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專項支出，確?！鞍喟嗤ā痹O備運行正常。3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”設備維護和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，并落實責任人。做到有章可循，切實保證“班

15、班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。三、突出重點，規(guī)范常規(guī)管理1、規(guī)范設施設備和技術(shù)資料的管理?！鞍喟嗤ā痹O備是學校的固定資產(chǎn)，要納入學校固定資產(chǎn)管理之列，任何個人不得占有或變相占有。學校將“班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。2、加強對設備的維護保養(yǎng)。“班班通”設備管理實行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學使用，年級組長、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。3、做好設備的安全管理。學校必須遵循相關(guān)文件，對“班班通”設備要嚴格按照操作規(guī)程使用，既要切實加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項安全保障措

16、施；要切實加強網(wǎng)絡安全與信息安全管理工作，認真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作，尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。4、加強技術(shù)服務體系建設。學校建立“分級負責、責任到人”的技術(shù)支持體系。配備專兼職技術(shù)人員，負責本學校“班班通”設備的維護和保養(yǎng)，提供技術(shù)支持；對于解決不了的技術(shù)問題，要在第一時間內(nèi)與上級有關(guān)部門聯(lián)系，及時排除和解決技術(shù)上的問題。四、強化培訓，提高應用水平。1、加強教師培訓學校利用各種渠道培訓學科骨干教師，提高學科骨干教師的應用水平，尤其要提高教師利用新技術(shù)、新媒介進行教學實踐的能力，要增強技術(shù)人員的服務意識和管理水平，及時解決使用及管理過程中出現(xiàn)的問

17、題，保證設備正常運行。各學校在制定全員教師培訓計劃時，注重把“班班通”在教育教學中的應用作為培訓重點，引導教師更新觀念，提高教師利用“班班通”進行教學的能力。2、開展教學研討學校以教育教學研究為先導，推進“班班通”應用，及時將研究成果運用到教育教學中，提高課堂教學效果。要以活動為載體，_各學科教師利用“班班通”開展教學觀摩課、示范課等競賽活動，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗與做法。3、加強資源庫建設學校積極開發(fā)、收集、儲備教學資源，定期_教師對所需資源進行遴選，并以年級、學科、章節(jié)或知識點為單位進行歸類和整理，形成學校資源庫，為“班班通”的教學應用服務。4、強化普及應用學校要將“班班通”設備的普及應用納入到

18、常規(guī)教學管理范疇，根據(jù)不同模式，分學科提出課時安排和教學質(zhì)量評估要求。教師要合理利用“班班通”_課堂教學活動，開展班、團隊會或課外興趣小組等活動，“班班通”應用覆蓋率要達到_%，讓學生感受、體驗、享用現(xiàn)代教育資源。五、實施步驟與活動安排_培訓：1、培訓目的掌握“班班通”配置設備性能、用途、使用和維護方法，熟悉遠程教育資源并科學地整合運用于各學科教學，推動學校教育理念和教育手段更新。2、培訓的主要內(nèi)容“班班通”項目相關(guān)設備的管理維護；“班班通”多媒體操作技能；資源的獲取、保存、整理及其應用。3、培訓方法先集中培訓骨干教師，再分散進行教師全員培訓。培訓采用講解與示范相結(jié)合的方式，介紹項目設備的_調(diào)

19、試及其安全使用，講解多媒體操作技能，示范教育資源在學科教學中的整合應用。課例展示：各學科收集一篇優(yōu)秀教學設計方案，至少安排一節(jié)現(xiàn)代教育技術(shù)與學科教學整合課例。_備課與應用：_教師共同收集整合教學資源、素材與編寫教學設計方案，每人運用現(xiàn)代教育技術(shù)上好一堂公開課，并做到堅持使用。工作小結(jié)：學校對實施階段教育教學情況進行認真總結(jié)和分析，對在教學中存在的問題和遇到的困難逐個進行排查、清理和解決，并結(jié)合實踐進一步完善研究方案。每位教師撰寫一篇現(xiàn)代教育技術(shù)與學科教學整合論文，并個人心得體會。班班通工作具體安排：1、“班班通”設備調(diào)試、_驗收，分發(fā)培訓教材；2、下發(fā)“班班通”設備清單、操作規(guī)程、實施方案；3

20、、以學科教研組為單位_校本培訓；4、_教師開展以學科為專題的提高培訓；5、_隨堂聽課，校長與分管領導每月不得少于一節(jié)；6、積極推進電子備課、_備課制度；7、_“班班通”示范課展示活動，每個學科安排_人；8、結(jié)合國家級課題研究，征求教師的培訓要求；9、_優(yōu)秀教學設計方案、優(yōu)秀整合課例及“班班通”應用管理評比；10、初步建立學校教學資源庫，整合共享；11、_與結(jié)對學?！鞍喟嗤ā笔褂谜n堂教學學習交流活動；12、“班班通”管理與應用資料整理備檔。醫(yī)療設備應急保障工作預案1目的1.1為保障應急及急救生命類設備的供應和使用，保障患者生命安全，特制定本預案。2范圍2.1本預案規(guī)定了應急及急救生命支持類設備供

21、應不足時的處理辦法。2.2本預案適用于臨床科室、設備科3內(nèi)容3.1當啟動醫(yī)療設備應急預案時，小組成員必須立即在崗在位，實行_小時值班制度，并保持通訊暢通。3.2平時應做好一定數(shù)量的應急保障器材物資的儲備，以備應急狀態(tài)下緊急使用；定期查看和更新儲備物資，使之經(jīng)常處于有效期和正常狀態(tài)。3.3應急狀態(tài)下，設備科采取先維修后報告的方式，以滿足技術(shù)保障的需求。3.4應急狀態(tài)下，醫(yī)療設備應急保障小組有權(quán)臨時調(diào)配臨床科室閑置設備供應急保障使用。3.5應急狀態(tài)下，小組成員每半個工作日向應急小組負責人匯報工作情況，小組負責人每日向上級機構(gòu)匯報本部門應急保障工作情況。3.6應急狀態(tài)取消后，小組成員_個工作日內(nèi)應書

22、面總結(jié)工作經(jīng)驗，小組在_個工作日內(nèi)向上級機構(gòu)書面匯報此次應急保障任務情況。3.7培訓和演練設立定期應急保障培訓制度，使醫(yī)療設備應急保障小組成員熟練掌握應急工作流程和要求，并適當進行應急保障任務的演練，提高小組在真實狀態(tài)下的應急保障能力。醫(yī)療設備應急保障組成員：組長：醫(yī)學裝備主管副院長組員：設備科主任設備科工程師(設備供應保障、設備維修保障)附加說明本預案由設備科提出本預案由設備科負責起草本預案由設備科負責解釋設備保障部_年工作計劃_年設備管理一、_年工作重點_年工作重點是。保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公

23、司生產(chǎn)作業(yè)。二、_年工作目標1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。2、設備完好率達到_%以上。3、設備維修費用符合_年維修計劃費用標準，防止設備失修。4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設備修復時間，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾

24、年來的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有，3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修

25、和機械設備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，_年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。2022年設備保障班工作計劃（三）根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在_年設備管理的基礎上，我們總結(jié)出_年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:一、_年工作重點_年工作重點是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升