2022年行政秘書年度工作計劃范文

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年行政秘書年度工作計劃范文隨著新一年工作的展開，本人也制定了新年秘書個人工作計劃。新的一年是公司實施趕超對手的第二年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)和提高自身的綜合素質(zhì)和能力、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報告，快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并及時的以書面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來;工作匯報、工作計劃、工作總結(jié)和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細(xì)記載，在方便回查的同時更避免了錯誤的發(fā)生。二、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種

2、文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作計劃表，讓工作開展起來條理清晰、僅僅有條。四、掌握好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳

3、送、催辦、歸檔及保密等管理工作。六、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時迅速的辦理好。2022年行政秘書年度工作計劃范文（二）為配合公司_年度目標(biāo)(3沖150)的沖刺計劃達(dá)成，根據(jù)前期開展工作中的成效與不足，為加強(qiáng)人事招聘和行政管理工作的規(guī)劃性和目標(biāo)的達(dá)成，主要工作計劃有：一、人事招聘公司現(xiàn)在處于發(fā)展階段(可以說是快速發(fā)展階段)，公司對人力需求也迅速增加，第四季度人事工作主要是對新公司開展前對人員的招聘(_月份)，首先是要先熟悉環(huán)境，了解清楚招聘市場，做好招聘前準(zhǔn)備工作，讓自己的工作快速進(jìn)入正軌，其次保證人員配備滿足崗位需求，其次在考慮人才人才儲備，擴(kuò)大團(tuán)隊建設(shè)，具體招聘崗位現(xiàn)在(

4、市場部、設(shè)計部)是招聘重點，最后加強(qiáng)和監(jiān)督對各部門對員工(主要對新員工)的培訓(xùn)工作，必要時配合、協(xié)調(diào)并督促對部門人員的培訓(xùn)工作，逐步完善。工作實施方案：(1)、改善目前的招聘渠道、流程，增加招聘途徑(如現(xiàn)場招聘、校園招聘會、還有登報招聘(主要想實施)等)。從而滿足人員需求。(2)、針對特別崗位或招聘難點崗位(現(xiàn)在現(xiàn)在的招聘工作看來設(shè)計師招聘比較困難些)，實行獎勵制(公司現(xiàn)有制度是對于公司內(nèi)部員工，但這有的局限性，想把獎勵實行到熟人，只要推薦給公司的人才，公司同意錄用并且?guī)Ыo公司相應(yīng)的利益，可以考慮獎勵，(這是個人想法，有待考核。)(3)、通過績效考核(個人表現(xiàn)、工作業(yè)績綜合考慮，提供信息供領(lǐng)導(dǎo)

5、參考定奪)，根據(jù)公司的晉升通道，實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和啟用有上進(jìn)心的、不斷學(xué)習(xí)提升自己的員工，從而體現(xiàn)公司公平公正的晉升體系，給予員工發(fā)展的空間，也留的住人。(4)、最重要的是要滿足崗位需求。第四季度招聘計劃招聘_人。工作開展思路：首先是招聘渠道的擴(kuò)展，指定定期招聘日，相關(guān)行業(yè)的招聘信息發(fā)布，其次是一直想落實卻沒有做的就是想了解同行業(yè)(留人、用人、及招聘的相關(guān)知識)對比一下，_同行業(yè)，求職者選擇其他公司，從而取長補(bǔ)短。其次是各項準(zhǔn)備工作，在與部門溝通了解特定需求，擴(kuò)大招聘廣告的宣傳，制作公司的宣傳品或宣傳展板。(可以長時間擺放各項宣傳品的場地、其次是經(jīng)費(fèi)考慮，全力聯(lián)系免費(fèi)平臺)。最后的面試

6、安排，從之前的招聘工作開展中，面試這塊做的不到位，沒有體現(xiàn)公司的正規(guī)和專業(yè)化，所以在接下來，是要把面試流程統(tǒng)一化，_月份就落實面試結(jié)果反饋表，這樣可以提高錄用決策效率。二、行政管理工作沒有規(guī)矩不成方圓，做為公司的執(zhí)法部門，執(zhí)法前要有執(zhí)法依據(jù)，這里的法也就是我們的“制度”。1、制度是工作的經(jīng)驗，是工作達(dá)到效果的保證，但制度的不是死板硬套的，我們是要遵循工作實際情況，同時還要有一個詹前性，還有一個持續(xù)改善的過程，所以隨著公司的不斷發(fā)展，依照公司現(xiàn)有的制度，不斷完善和執(zhí)行，年底前增加完善以下兩個制度，一、培訓(xùn)管理制度，二、團(tuán)隊活動管理制度，這是入司以后，覺得在這方面還不夠完善，執(zhí)行力度也比強(qiáng)，好多員

7、工只是剛?cè)肼毢蠼邮芮皟商斓呐嘤?xùn)，時間長了就都陷入一種盲目狀態(tài)了。2、團(tuán)隊建設(shè)，公司發(fā)展和團(tuán)隊建設(shè)息息相關(guān)，因為團(tuán)隊可以促進(jìn)員工的團(tuán)隊合作精神和工作協(xié)調(diào)關(guān)系，其次還可以提高員工之前的人際關(guān)系。也是入司后，覺得大家在方面很欠缺，從早會上就能看出來，大家的團(tuán)隊合作力不強(qiáng)。所以想改變這塊。工作實施方案：(1)、根據(jù)前期工作開展(制度執(zhí)行)成效情況，接下來這幾個月不僅要配合好各部門工作，在制度執(zhí)行上也會加大力度，后期制度執(zhí)行上將采取，兩步執(zhí)行法，第一次提醒警告(口頭或書面)，第二次依照制度執(zhí)行。(2)、首先拓展活動，_全體員工，每年至少兩次(公司內(nèi)部)拓展訓(xùn)練，上下半年各一次。(3)、每月(或每一季度)

8、_一次“茶話會(座談會)”，就是由公司領(lǐng)導(dǎo)和每季度入職的員工進(jìn)行交流，(暢所欲言、關(guān)心員工的生活與工作)這樣不僅可以從員工那里了解到他們所在的團(tuán)隊(公司)情況，還可以了解到員工工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題作為領(lǐng)導(dǎo)的可以及時有應(yīng)對措施，這也是可以提高團(tuán)隊建設(shè)的一種“交流法”。(4)、重點培訓(xùn)內(nèi)容。營銷技巧、工作溝通、客戶服務(wù)。(接下來這個月的重點分部門，市場部主要在營銷技巧、工作溝通、客戶服務(wù)，工程部、行政部在工作溝通、客戶服務(wù))五、其他日常工作(持續(xù)性)1、堅持完成每周的工作列會及工作總結(jié)與計劃。2、做好每月的辦公采購及領(lǐng)用管理，做好每月對辦公盤點工作，控制成本，避免鋪張浪費(fèi)。3、做好來訪客戶的接待管理及售后回訪工作。4、做好各種文件及員工檔案管理。5、配合好各部門做好各項工作及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性工作。四、_年度目標(biāo)(3沖150)的沖刺計劃行