版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、2021人力資源經理工作參考總結范文【5篇】人力資源經理工作總結2021(一)2021年,人力資源部在xx年績效考核工作的根底上,著手進展公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運轉。一、詳細施行方案1、完成對公司績效考核制度和配套方案的修訂與撰寫,提交公司總經理辦公會(或部門經理會議)審議通過;2、自xx年春節(jié)后,按修訂完善后的績效考核制度全面施行績效考核;3、主要工作內容:結合xx年度績效考核工作中存在缺乏,對現行績效考核規(guī)則和績效考核詳細要求、相關使用表單進展修正,建議將考核方式、考核工程、考核方法、考核結果反響與改良情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進展大幅度修正,保證績效考核工
2、作的良性運轉;建議將目的治理與績效考核別離,平行進展。目的治理的檢查作為修正目的的經常性工作,其結果僅作為績效考核的參考工程之一;將充分考慮推行全員績效考核,xx年僅對部門經理進展的績效考核嚴格來說是不成功的,xx年人力資源部在對績效評價體系完善后,將對全體職員進展績效考核。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目的的標準確實是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。二、施行目的本卷須知1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系的根底上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期到達通過
3、績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新惹事物,在操作過程中難免會出現一些意想不到的困難和征詢題,人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調整和改良工作方法。3、績效考核工作本身確實是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展。三、目的責任人第一責任人:人力資源部經理協(xié)同責任人:人力資源部經理助理四、施行目的需支持與配合的事項和部門1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門和董事會共同審議。2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、施行負責
4、。建議公司至少應有一名高層領導參加,人力資源部作為詳細承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬的職責。員工培訓與開發(fā)一、目的概述員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進展的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作質量都將進一步加強,從而全面提高公司的整體人才構造構成,加強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償的投入,而是報答頗豐的長期投資。人力資源部xx年計劃對員工培訓與開發(fā)進展有計劃有步驟有目的地進展,使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。人力資源經理工作總結2021(二)我叫xx,主
5、要負責核算、行政、人力、等根底性工作,x個多月來,及時轉變觀念,適應工作環(huán)境,頂住工作壓力,克服種種困難,較好地完成了公司主管交給的工作任務,工作總結如下:(一)做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中,以辦公自動化為依托,做好各類文書的起草,記錄、文印,以及相關文書上傳下達,對需落實的文書及時布置、落實,對落實中覺察的新情況、新征詢題,認真搜集歸納,分類整理,變被動為主動,確保一切工作向既定的方向開展。認真貫徹公司的各項制度,及工作流程,對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的,提出合理化推薦,不斷學習國際先進治理理念,降低工作流轉環(huán)節(jié),減少耗能;對辦公用品的使用情況,本著節(jié)約的原則,定額領發(fā),同
6、時做好庫存治理。對車輛的使用情況,認真統(tǒng)計使用情況,對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計,正確反映車輛運營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,聯絡實際工作透過治理,研究和覺察人的有利要素,提出合理化推薦,使人這個重要要素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才能,各盡其能;事實上公司效益的表達特別大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,假設資產閑置,人才擱置,這對公司都是極大的浪費,在合理配置的根底上協(xié)調各類要素的關系,個性是人的關系,在出勤率等制度的約束下,關鍵是讓人的要素發(fā)揮到極致,首先要飽滿工作熱情,融入到工作中,勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性,如此的工作才有成效,由于疲憊的工作是沒有效率的,只能在消耗財力
7、,物力。(二)做好核算正確反映公司本錢核算過程按照我一貫的工作適應,在核算工作中時刻遵照“愛崗敬業(yè)、老實守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與治理、強化效勞”的職業(yè)道德理念,對財務核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實,及時、客觀、準確的記錄,反映,上傳,對發(fā)生的反?,F象,及時覺察,及時查找緣故,客觀公正反映經濟事實;記錄核算臺帳材料齊全,數據準確,正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用情況,對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比較,掌握動態(tài)變化,對出現較大變化的情況,及時分析緣故,掌握變化方向。對各部門的上報的報表認真匯總、審核,按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦
8、的工作,按照急事急辦的原則,合理分配工作,確保公司業(yè)務正常運轉。在搞好核算工作地同時,注重和企業(yè)部門的溝通,及時理解工作事項的開展進程,及時總結經歷,探究工作地開展規(guī)律,加強對工作事項的預判力;透過對工作地完成,盡力提出工作推薦,為公司治理提出合理推薦,提高效能。對公司的業(yè)務及核算數據,保守機密,維護公司利益。(三)做好人力治理實現效益最大化人是公司最爽朗的要素,是創(chuàng)作價值的更本,因此對本公司的人員情況,要及時掌握和更新人員的信息,利用工作之便充分覺察個人的優(yōu)勢,按照工作需要及時提出合理推薦。按照每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況,按照公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現公司的不斷開
9、展,要不斷更新職工的知識構造和專業(yè)化知識,因此要按照工作實際需要及時調整工作時間,擬定合理培訓計劃,并注重施行,要透過培訓,要對提高公司效益,加強公司知名度,樹立品牌認識起到促進作用。在工作中要注重溝通,留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。通過這段時間的工作,我深感自我工作崗位的重要,有些工作可能做的不夠好,但我用心學就必須能勝任,盡管工作的方式、方法還有待在工作中探究和改善,各項工作的治理知識掌握的還不夠,但我有決心做好自我的工作!工作心得:干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要老實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學習;要想提高企業(yè)質量就要參與治理、強化效勞認識。存在的征詢題和缺乏:工作的方式、
10、方法還有待在工作中探究和改善,各項工作的治理知識掌握的還不夠,還需在今后加強學習,不斷提高。自我鑒定:熱情大方,待人和氣,工作有條理,語言表達明晰,特別快能融入新的工作中去,擅長與人溝通。具有團隊認識,工作認真,自覺主動保質保量按時完成各項工作。工作業(yè)績:正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用情況,對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、比較,掌握動態(tài)變化,對出現的異常情況,及時分析緣故,掌握開展趨勢;對各工地上報的報表認真匯總、審核,按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類,及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃,注重落實。人力資源經理工作總結2
11、021(三)員工是一個企業(yè)賴以生存和開展的基石,一個企業(yè)的征詢題一般都可歸結到人的征詢題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾治理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是處理這一征詢題的關鍵。一、聘用員工1、從需求開始并不是高素養(yǎng)的人才都是你需要的每個企業(yè)都應該首先搞明晰本人的需求,我們曾經犯過類似的錯誤,隨意地進展招聘,把員工看成一種可增值的資源進展儲藏和積累,有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會,通過各種渠道進展招募。但是之后就碰到了一個征詢題,那確實是失去了標準。由于沒有確切的需求計劃,導致招聘目的不明確,而單憑素養(yǎng)進展檢驗無疑是一件特別盲目而危險的事情,我們曾經在一次人才招聘會上
12、選擇了至少x名被認為素養(yǎng)高的人員,但是由于公司并沒有提供可供這些人員進展確實切工程,最后導致這些人員無事可做,更可怕的是這種現象還連續(xù)到老員工的身上,使他們感遭到特別不安,客觀上起到了負面的作用,最后事實證明這一決策的錯誤之后,代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內離開了。因此在這里強調的是:不是每一個高水平高素養(yǎng)的人才都適宜你的公司,也不是任何時候你都需要找到如此的人用來取代或威脅你現有的員工??疵魑愕男枨螅业竭m宜你的那一個,不能犯類似的錯誤,否則將為雞肋之類的事情發(fā)愁。2、去那兒招募目前招募員工的渠道特別多,我們通常采納的有幾種:(1)報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體不僅受眾廣,也是求職者
13、主要的信息來源,因此到達率特別高,但是這種方式的弊端確實是覆蓋面廣,你就必須面對大批蜂擁而至的求職者同時保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應聘材料丟到碎紙機里去,或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂。因此,假設你的目的是想找到群眾性的應聘者同時需要數量可觀的情況下報紙電視確信是一個不錯的選擇。(2)供需見面會現在各個地點都有專業(yè)的人才市場同時定期地進展供需見面,這種方式的好處是針對性強,還有確實是可以由需求者與供給者直截了當見面,設置了第一道選擇的檢驗關口,提高了效率。但是這種方式顯而易見的弊端確實是你不得不面對許多求職假設渴的人,而這些人往往是魚龍混雜,
14、而且一般情況是魚比龍多!需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你今后的員工。另外的風險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發(fā)本人的材料,這種情況經常導致的是一種馬太效應,即多的越多,少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權限,而差的單位就不可防止門前冷落鞍馬稀的為難場面或者看上的人卻被捷足先登的情況,也就無法怨天尤人了。雙向選擇,確實刺激。(3)網絡招聘網絡招聘關于專業(yè)技術人才來講,從網上進展招聘無疑是一種明智的選擇。緣故有二,一是能上網的人一般都有比較高的個人素養(yǎng)和技能,適應現今社會的潮流(因此不能一概而論)。二是顯示了招聘單位的實力和開闊的視野,可以采取網絡招聘的
15、單位往往在觀念上已經超越了傳統(tǒng)的企業(yè),特別適宜現代人尤其是年輕人的口味,一般來講命中率是特別高的,而且在初期接觸中可以采取電子郵件和通訊的方式,合則見,不合便byebye,別無二話,用不著在面試不適宜之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達否認的委婉之辭,實在輕松愉快。(4)朋友介紹這是最陳舊的一種獵頭手段但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探,也不需要艱苦卓絕的磨合,你的目的就在那兒,你所做的只是一次直截了當的會談,對技能和人品的理解使你簡單到一個詞:待遇。但是切忌水漲船高,在挖人的同時,本人的員工往往也面臨著被挖的可能,在你給xxx,我給xxx的競標下醞釀的往往是本錢的飚升
16、和老員工日益積累的不滿,因此,挖人是一柄雙刃劍,如何得心應手地使用是高手必須面對的征詢題。在人力資源的組織上,進展合理的組合也是特別重要的。由于目前人員流淌性強,為保證一只穩(wěn)定的員工隊伍,適當進展一些階梯性組合是特別必要的。那專業(yè)人員來說,優(yōu)秀的專業(yè)人員個性普遍比較強,在治理上有特別大難度,且不確定要素也較多。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外,還應在其別人員裝備上下功夫。如配合一些專業(yè)水平稍差的人員進展配合,以到達培訓學習的作用,還可招募一些應屆畢業(yè)生,他們盡管沒有特別強的專業(yè)才能和實踐經歷,但是有較高的素養(yǎng)和提升空間,功能價格比特別好,作為公司本人培養(yǎng)的人才是特別劃算的。以上這幾種人員的組合根
17、本上就能使整個隊伍保持一種較高的水準、較強的學習才能和較穩(wěn)定的開展3、如何面試然后呢?然后一般確實是面試了。面試是一件特別難的事情,如何不錯殺一個,也不漏網一人,是一個特別難掌握的平衡技巧。有的人特別擅長夸夸其談,擅長表現本人,但是并不一定金玉其內,有的人訥于言止,也并不一定敗絮其中。這里特別關鍵的是透過現象看本質。一般說來,參加面試的人往往會由于牽涉本人的命運或今后而緊張,因此不妨先穩(wěn)定其情緒,征詢一些求職者確信早已預備的征詢題或閑談一些話題,比方姓名、畢業(yè)學校、學的專業(yè)等等,待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進入本質性的提征詢,這時的征詢題最好要出乎求職者的意外,且按照需要指定提征詢的節(jié)拍和內容,
18、最好的方式是能找到求職者話語中的破綻并用嚴謹的邏輯把求職者逼到不能自圓其說的地步,然后觀察其應付突發(fā)事件的才能。在調查過程中,著重要調查的是以下幾個方面:全面性(知識面)、警覺性(反響)、服從性、邏輯思維才能(推理和推斷)、學習才能和人品。4、最終決策面試之后,面臨確實實是一個決策征詢題。綜合獲得的各種信息,根本上對參加面試的人已經有了初步的認識,現在就需要按照本人的詳細需求進展選擇。在對參與者打分的同時,也要留意職位與求職者之間的匹配度,既不能讓大馬拉小車,又不能讓小馬拉大車。另外面試中的人品要素至關重要,這主要說的是求職者是否具備應有的職業(yè)人員素養(yǎng),是否坦誠,是否肯正視本人的缺點和錯誤,這
19、對今后的開展起著特別關鍵的作用。因此這之后確實是通知,不管是不是已經錄用對方,都要給對方一個明確的答復,同時強調感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動,這對樹立公司的良好社會形象特別有協(xié)助。人力資源經理工作總結2021(四)2021年,我們人力資源部在黨委和三方治理領導小組的正確領導下,按照公司的方針政策和年初制定的工作計劃,緊緊圍繞公司穩(wěn)定和開展這個主題開展工作,2021年來我們主要做好了以下幾個方面的工作:一、建章健制年初,按照董事長的指示,我們完成了各部門、車間的治理制度的整理;完成了部門、車間職能、個人職責的整理;起草了副總經理及相關領導的職責書和公司員工獎勵條例。以上制度的建立和施
20、行為加強治理,理順職責,嚴肅紀律起到了用心的作用。二、禮貌建立今年,我們按照公司計劃制定了創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃并施行,在整個工作中制定和完善各項制度x個,簽訂禮貌行為承諾書xx份,組織員工觀看相關材料光碟xx人次,出宣傳欄x期,宣傳標語x幅,永久性標語x幅,x月份還組織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游。在今年禮貌建立工作檢查中,得到了市禮貌辦、國資委等有關領導的高度評價。三、宣傳和穩(wěn)定工作1、年初,下發(fā)通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話;組織了全體員工學習關于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話。2、維護企業(yè)和員工利益,在三方治理領導小組的正確領導下,用
21、心配合公司領導做好公司穩(wěn)定工作,配合黨委和紀委查處個別領導貪污犯罪行為。四、工資和人員治理1、一月份,我們會同消費部、財務部對車間的定員、定額重新核算,制定了貼合目前消費規(guī)模新的結算單價。通過一年來的實踐,新的單價定額合理、有用,公司的人力資源本錢得到了合理地操縱。2、按照公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資晉級。3、按照公司實際情況,清退了未經辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。4、按照市政府文件精神對軍退人員進展清查和落實,透過多方打聽找尋,將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。五、考勤治理建立了考勤治理和實行了全勤獎制度,對全體治理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來,員工執(zhí)
22、行勞動紀律情況良好,遲到早退和溜崗現象明顯減少。六、培訓治理1、制訂了培訓計劃建立了三級培訓體系,施行了培訓治理員和培訓師制度。從今年起,每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓治理員負責本部門、車間的培訓治理事務。同時,我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務,今年培訓任務在各部門的大力支持下,共培訓x次達x人次,園滿完成了預定的培訓計劃。七、報表治理完成了市統(tǒng)計局的x市勞動酬勞統(tǒng)計表市社保局20 xx年工資報表以及市人事局的專業(yè)技術人員統(tǒng)計表、組織部的黨員統(tǒng)計表等。同時,送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數。八、三金治理1、按時繳納三金,歷年來由于治理
23、混亂,三金治理帳目不清,我們會同財務部門對20 xx年以來個人所欠的三金進展了清理。為防止上述情況再次發(fā)生,我們制定了三金征繳方案,從今年x月份起進展了施行?;貞浺荒陙淼墓ぷ鳎覀冋J為在xx年的工作中還存在著一些缺乏,有待于在xx年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特別緣故一向沒有施行;禮貌建立工作在相當部分員工中還沒有構成一種自覺行為;培訓工作在某些方面還停留在應付GMP檢查,治理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓材料涉及較少等。20 xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作:1、建章健制方面按照目前詳細情況建立和接著完善人力資源治理的各項制度,如員工各類請假的審批及請假期間工資
24、發(fā)放以及員工考核制度等。2、禮貌建立方面接著做好禮貌建立工作,透過進一步的宣傳和教育,讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去,力爭20 xx年到達xx市三星級禮貌單位。3、工資和人員治理:(1)做好春節(jié)后的工資調整預備工作和全年工資治理,做好工資總量操縱和平衡。(2)建立員工異動考核制度,實行培訓和考核上崗,保證異動和上崗質量。4、培訓工作(1)、制訂好年度培訓計劃。(2)、實行學習積分制度,對全年培訓達不到規(guī)定的積分,將阻礙個人晉級和評先。5、三金治理方面按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金治理中心的要求做好各類基數的調整,預備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調工作。6、做好日常工作和領導臨時交辦的工作,做
25、好月報、季報、年報。人力資源經理工作總結2021(五)我叫xx,主要負責核算、行政、人力、等根底性工作,x個多月來,及時轉變觀念,適應工作環(huán)境,頂住工作壓力,克服種種困難,較好地完成了公司主管交給的工作任務,工作總結如下:一、做好行政工作提高工作效能在日常行政工作中,以辦公自動化為依托,做好各類文書的起草,記錄、文印,以及相關文書上傳下達,對需落實的文書及時布置、落實,對落實中覺察的新情況、新征詢題,認真搜集歸納,分類整理,變被動為主動,確保一切工作向既定的方向開展。認真貫徹公司的各項制度,及工作流程,對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的,提出合理化推薦,不斷學習國際先進治理理念,降低工作流轉環(huán)
26、節(jié),減少耗能;對辦公用品的使用情況,本著節(jié)約的原則,定額領發(fā),同時做好庫存治理。對車輛的使用情況,認真統(tǒng)計使用情況,對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計,正確反映車輛運營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,聯絡實際工作透過治理,研究和覺察人的有利要素,提出合理化推薦,使人這個重要要素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才能,各盡其能;事實上公司效益的表達特別大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,假設資產閑置,人才擱置,這對公司都是極大的浪費,在合理配置的根底上協(xié)調各類要素的關系,個性是人的關系,在出勤率等制度的約束下,關鍵是讓人的要素發(fā)揮到極致,首先要飽滿工作熱情,融入到工作中,勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性
27、,如此的工作才有成效,由于疲憊的工作是沒有效率的,只能在消耗財力,物力。二、做好核算正確反映公司本錢核算過程按照我一貫的工作適應,在核算工作中時刻遵照“愛崗敬業(yè)、老實守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與治理、強化效勞”的職業(yè)道德理念,對財務核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實,及時、客觀、準確的記錄,反映,上傳,對發(fā)生的反?,F象,及時覺察,及時查找緣故,客觀公正反映經濟事實;記錄核算臺帳材料齊全,數據準確,正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用情況,對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比較,掌握動態(tài)變化,對出現較大變化的情況,及時分析緣故,掌握變化方向。對各部門的上報的報表認真匯總、審核,按照公司規(guī)定的時間
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024綜合居間代理采購合作合同版
- 2024石榴產業(yè)生態(tài)園投資合作協(xié)議書3篇
- 2025年度玻璃纖維增強復合材料銷售合同3篇
- 2025年度旅游客車租賃與旅游交通配套服務合同3篇
- 2025年度購房贈送高端定制家具及裝修一體化合同4篇
- 2025年碎石石粉行業(yè)人才培養(yǎng)與引進合同樣本3篇
- 2025年度窗簾環(huán)保材料采購合同3篇
- 2025年度旅游項目投資合伙人合同范本3篇
- 2025年度鋁灰處理廢棄物處理項目環(huán)保驗收合同4篇
- 2025年度旅游景區(qū)導游工作績效評估合同4篇
- 高二物理競賽霍爾效應 課件
- 金融數學-(南京大學)
- 基于核心素養(yǎng)下的英語寫作能力的培養(yǎng)策略
- 現場安全文明施工考核評分表
- 亞什蘭版膠衣操作指南
- 四年級上冊數學教案 6.1口算除法 人教版
- DB32-T 3129-2016適合機械化作業(yè)的單體鋼架塑料大棚 技術規(guī)范-(高清現行)
- 6.農業(yè)產值與增加值核算統(tǒng)計報表制度(2020年)
- 人工挖孔樁施工監(jiān)測監(jiān)控措施
- 供應商物料質量問題賠償協(xié)議(終端)
- 物理人教版(2019)必修第二冊5.2運動的合成與分解(共19張ppt)
評論
0/150
提交評論