績效考核方案模板5篇

1、第 PAGE27 頁 共 NUMPAGES27 頁績效考核方案模板5篇單位績效考核方案工作績效考核方案員工績效考核管理方案績效考核施行細(xì)那么員工年度績效考核方案模板5篇績效考核方案1一、 考核目的：標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步員工的效勞意識、效勞標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作才能、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用，推動效勞質(zhì)量、管理程度和經(jīng)濟效益的不斷進(jìn)步，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂康捻樌瓿?。二、 考核原那么：1、 效勞行為的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化;2、 逐級考核、統(tǒng)一考核;3、 公平、公正、公開。三、考核對象：物管處全體員工。四、考核細(xì)那么：1、考核人：各工程主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核工程日常工作跟

2、進(jìn)、監(jiān)視和執(zhí)行。2、考核周期：每月一次。3、考核根據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的標(biāo)準(zhǔn)文件;評價個人當(dāng)月重點工作的完成情況。4、考核內(nèi)容：(按員工各自工作職位對應(yīng)對照考核)(1)勞動紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況;(2)工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度;(3)平安方面：工作過程中有無事故發(fā)生;(4)執(zhí)行力：對公司的方案任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;(5)禮儀形象：舉止是否文明、效勞用語是否恰當(dāng)、穿著(工作服)是否得體;(6)成品保護：設(shè)備有無喪失、缺陷，公共設(shè)施維護情況;(7)指導(dǎo)力、決策力：對日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對部門人力物力財

3、力時間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動的決斷與調(diào)整;5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機抽查。特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)阻礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實的將對其加倍處分(特別崗位5-10倍處分)。6、考核程序：(1)每月25日各項部門主管將月考評匯總表匯總，并報主任審核后公布;(2)品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總?？冃Э己朔桨?為了全面貫徹落實監(jiān)利縣義務(wù)教育學(xué)校教職工績效施行指導(dǎo)意見，充分調(diào)動我校教職工教書育人的工作積極性，全面進(jìn)步教育教育教學(xué)質(zhì)量。真

4、正落實多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的鼓勵機制。根據(jù)教育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我校教育實際。特制定本方案。一、 指導(dǎo)思想：以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧教育，進(jìn)步教育質(zhì)量為總體目的。堅持“一突出”(突出教學(xué)質(zhì)量)，“二抓牢”(抓牢檢查落實，抓牢獎懲兌現(xiàn))，“三強化”(強化管理、強化過程、強化師德師風(fēng))的工作思路，堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、實事求是，公平、公正的工作原那么，確保我校教育教學(xué)質(zhì)量安康、高效、快速開展。二、 施行范圍與對象：本校在編在崗老師從_年1月1日起施行獎勵性績效工資。三、發(fā)放方法：獎勵性績效工資占績效工資總量的30%，按照本校獎勵性績效工資考評方案，提出考評結(jié)果，報上級主管部門審核后，劃入個人工資銀行

5、帳戶。四、績效工資發(fā)放考核小組組 長：熊 甫副組長：賀 斌成 員：陳瑞安 沈建群 張炎坤 萬經(jīng)富 曾玉清 陳四元 胡冬香 何修國徐素芳 闞瓊霞五、獎勵性績效工資施行細(xì)那么：、考勤津貼：(占獎勵性績效工資的20%)全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有以下情況者之一從考勤津貼中扣除：1、遲到、早退3次折算事假半天。以此累計。2、曠工1天扣考勤津貼30元，曠課一節(jié)扣5元。3、對婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。以實際假期天數(shù)不享受月考勤津貼。但不做缺勤處理。4、開會缺席1次扣10元，遲到1次扣2元。依次類推，連續(xù)3次以上者，按曠工1天處理。5、事、病假每天扣5元，超過10天以上，當(dāng)月不享受考

6、勤津貼，、班主任津貼：(獎勵性績效工資的10%)班主任要全面做好本班日常管理、認(rèn)真做好班級衛(wèi)生、板報、學(xué)生思想等工作，認(rèn)真履行班主任的任務(wù)和職責(zé)。按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，副班主任按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)50%執(zhí)行，如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除。1、黑板報缺一期，扣5元。2、班主任手冊填寫不完好，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。3、班主任方案，總結(jié)不及時上交，一次扣10元。4、正副班主任沒有參加全校性集體活動、一次扣30元。5、班級出現(xiàn)重、特大平安事故，或造成嚴(yán)重后果的，扣除當(dāng)月正副班主任津貼。6、凡遇學(xué)校大型活動，或上級主管部門進(jìn)展工作檢查，因正副班主任思想麻木、工作落實不到位，受到上級批評者，扣除當(dāng)月正副班主

7、任津貼。7、正副班主任在(升旗、課間操、集會、大掃除、勞動)時，不在場，每次缺一次扣5元。8、小學(xué)生素質(zhì)報告冊填寫應(yīng)客觀、公平、合理評價學(xué)生，如草率理解、不認(rèn)真的，發(fā)現(xiàn)1個扣班主任5元。9、班級衛(wèi)生連續(xù)3次被評為不清潔，扣正副班主任5元。、學(xué)校常規(guī)管理津貼。(獎勵性績效工資的15%)學(xué)校常規(guī)管理工作是老師工作的重要內(nèi)容，是教職工精神文明建立重要組成局部。每個老師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦事，做遵紀(jì)守法的好老師。自覺遵守中小學(xué)老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，為人師表，加強師德修養(yǎng)。愛崗敬業(yè)，團結(jié)共事，尊重別人，顧全大局，維護集體榮譽。虛心好學(xué)，不驕不躁，不講不利團結(jié)的話，不做不利團結(jié)的事，與家長交

8、往文明得體，接待家長客氣、禮讓，關(guān)心保護學(xué)生。如有以下情況之一的，從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除：1、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)1次扣10元。2、辦公時間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，1次扣5元。3、違規(guī)補課或搞有償家教的，扣200元。4、私自向?qū)W生推薦資料或商品的，扣200元。5、教學(xué)過程中不負(fù)責(zé)任，造成學(xué)生傷害的，扣50元。、教育教學(xué)管理津貼，(占獎勵性績效工資的30%)1、教學(xué)常規(guī)管理，(占獎勵性績效工資的10%)按要求認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、修改作業(yè)，積極做好各方面常規(guī)性工作。全額發(fā)放教學(xué)常規(guī)管理津貼。有以下情形之一的，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣除。 、備課a、先上后備，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。b沒有教學(xué)反思，或未按要

9、求備課，每1課扣1元。、上課 1無教案進(jìn)堂上課，扣5元。2坐著上課，無故缺課不在崗，扣5元。3擅自調(diào)課或私自請人代課，雙方當(dāng)事人均扣10元。4上課未關(guān)閉或使用通訊設(shè)備，扣2元。 作業(yè)1、老師未按時修改作業(yè)的，或修改錯誤的，一次扣5元。2 、沒有催促學(xué)生及時更正錯誤的，一次扣2元。其他a 、不交各種方案、總結(jié)，一次扣10元。2、 教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼，(占獎勵性績效工資的20%)教學(xué)質(zhì)量檢測津貼標(biāo)準(zhǔn)合格率在90100%(發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼100%)合格率在8089% (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼95%)合格率在7079% (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼90%)合格率在6069% (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼80%)合格率在6

10、0%以下 (發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗津貼的70%)計算方法：1一、二年級65分為合格。2三六年級60分為合格。3專職老師按所教學(xué)學(xué)科合格率總平，按教學(xué)質(zhì)量津貼乘以1.5計算。4跨學(xué)科老師教學(xué)質(zhì)量檢測津貼，語文、數(shù)學(xué)兩科按標(biāo)準(zhǔn)計算，另加英語學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測津貼的50%計算 教科研津貼：(獎勵性績效工資的5%)積極參與教科研活動。不得遲到、缺席，做到有事履行請假手續(xù)。每學(xué)期要讀一本教育理論專著，寫好一篇學(xué)習(xí)心得，上一堂公開教學(xué)課，堅持“科研興?！崩砟?，發(fā)揮教育科研對教育改革和開展的促進(jìn)作用，親密教育科研與教育思想、教育理論關(guān)系，使教育科研工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化和科學(xué)化。進(jìn)一步調(diào)動，保護教職工的教育科研積極性，使

11、我校教育科研工作登上新臺階，為此，有以下情況之一的，從教科研津貼中扣除1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遲到一次扣1元。2、每學(xué)期、沒參加教研活動的扣50元。3、一學(xué)期，沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會和教學(xué)論文，缺一扣10元。4、無故不參加教研活動一次扣5元、工作量津貼(獎勵性績效工資的20%)1、工作量主要表達(dá)老師多勞多得原那么，老師超課時工作，每節(jié)課補貼5元，缺乏扣2元。其計算標(biāo)準(zhǔn)為按每學(xué)期初老師任課課時為標(biāo)準(zhǔn)。(因公除外)2、班級學(xué)生超過50人，每超過1人補足任課老師1元。3、因工作需要加班加點，每天30元。六、特別說明1、制訂和執(zhí)行本方案時不考慮個別情況。2、執(zhí)行中如出現(xiàn)重大偏向或出現(xiàn)未盡事宜，將問

12、題提交校委會或老師大會討論定奪。3、本方案報教育局，教管組備案?？冃Э己朔桨?a部份:績效考核一、考核原那么1、堅持實事求是的原那么：以事實為根據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假;2、堅持公平、公正的原那么：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，報復(fù)被考核者;3、堅持以數(shù)據(jù)說話的原那么：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目的為根據(jù)，對照目的分析p 得失，切忌空談;4、堅持民主、集中相結(jié)合的原那么：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。二、考核時間(1)、1月4日1月8日，為自我評價及部門考核時間段;(2)、1月9日1月11日，為集中考評時間段(考核組全程參與(3)1月12日，為公司部門經(jīng)理級以

13、上(含區(qū)域經(jīng)理)集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時間段;(4)1月13日1月15日，為公司指導(dǎo)審批時間段，由人資部綜合統(tǒng)計交指導(dǎo)審批。三、考核根據(jù)(1)、各相關(guān)管理人員的年度目的責(zé)任書;(2)、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。四、考核范圍(1)副總級的考核：由董事長另行安排;(2)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級別)職位考核：分三級考核，即自評相關(guān)副總級評績考委評(3)營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評部長評副總評(4)部門主管級：三級，即自評經(jīng)理評副總評(5)其他月薪同事：三級，即自評部門主管評部門經(jīng)理評五、計分規(guī)那么(1)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級別)職位考核：自評(權(quán)重30%)相關(guān)副總級評(權(quán)重

14、40%)績考委評(權(quán)重30%)(績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%)(2)營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評(權(quán)重30%)部長評(權(quán)重40%)副總評(權(quán)重30%)(3)部門主管級別職位考核：三級，自評(權(quán)重30%)經(jīng)理評(權(quán)重40%)副總評(權(quán)重30%)(4)其他月薪同事：三級，自評(權(quán)重30%)部門主管評(權(quán)重40%)部門經(jīng)理評(權(quán)重30%)六：考核方式個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，詳細(xì)方法如下：1)填寫公司考核表進(jìn)展自評分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展逐個交流，且簽署評價意見及評分，于1月8日前報人力資部;2)公司考核組將于1月9日1月11日參與部門整體業(yè)績及缺

15、乏之考核及評分;3)公司將組織部門經(jīng)理級以上(含區(qū)域經(jīng)理)負(fù)責(zé)人于1月12日(暫訂)于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負(fù)責(zé)人對其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展評先，評選出先進(jìn)部門(含車間)三個，由人資部收票并統(tǒng)計，提交指導(dǎo)審批，(每個部門述評限10分鐘之內(nèi)4)附件公司考核表，請各位及時下載七、考核組成員八：績效獎金按薪酬管理方法執(zhí)行b部份：評優(yōu)評先一、評比內(nèi)容(建議)1、先進(jìn)消費(工作)者評比，以部門12月底在冊人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選;2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資部在冊人數(shù)為準(zhǔn)，由營銷中心控制在6%的比例評選;3、先進(jìn)部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考

16、互評大會投票審定。4、先進(jìn)柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。5、先進(jìn)車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。二、評比條件1、先進(jìn)消費(工作)者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件?全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工;?愛崗敬業(yè)、工作扎實、完成任務(wù)好;?無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故;?無質(zhì)量事故，無重大過失，完成方案目的好;?團結(jié)友善，熱心公益，群眾根底好;?服從安排，聽從指揮，大局意識好。2、先進(jìn)部門條件(1)、創(chuàng)新氣氛濃，全年有突出的創(chuàng)新成果;(2)、團隊建立好，員工素質(zhì)明顯提升，團結(jié)友善，團隊和諧;(3)、遵紀(jì)守法好，全年無任何重大違法違紀(jì)事

17、件;(4)、任務(wù)完成好，各項經(jīng)濟指標(biāo)均完成公司年度方案;(5)、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強，部門間工作配合到位;(6)、指導(dǎo)作用好，能以身作那么當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評。3、先進(jìn)柜組條件?完成了年度銷售第一目的以上;?評為所在商場的優(yōu)勝柜組;?遵紀(jì)守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生平安事故;?團隊建立好，學(xué)習(xí)氣氛濃，員工素質(zhì)高;?新品銷售率高，在同行中名列前茅;?協(xié)作意識強，服從人員、貨品調(diào)度;?效勞質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。4、先進(jìn)車間條件(1)、團隊精神強，團隊成員合作意識好，學(xué)習(xí)氣氛濃，無任何糾紛;(2)、任務(wù)完成好，目的任務(wù)全面完成，精益消費準(zhǔn)時交貨;(3)、

18、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)公司質(zhì)量目的，無重大投訴;(4)、遵紀(jì)守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故;(5)、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。三、評比要求1、評比名額從嚴(yán)控制，對于條件不符的工程絕不湊數(shù)，寧缺毋濫;2、各部門推薦應(yīng)于1月15日前報人力資部;3、凡未按規(guī)定時間申報評選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時報送部門總結(jié)材料的，將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時完成任務(wù)項進(jìn)入年度考評項，并取消部門評優(yōu)資格。資訊提供：人資部績效考核方案4為實在做好我縣根本公共衛(wèi)生效勞工程績效考核工作，進(jìn)步根本公共衛(wèi)生效勞工程經(jīng)費使用效率，確保根本公共衛(wèi)生效勞工作任務(wù)按質(zhì)按量真正

19、落到實處，特制定本方案。一、組織指導(dǎo)成立_縣根本公共衛(wèi)生效勞工程績效考核工作組，負(fù)責(zé)組織對各工程施行單位進(jìn)展考核，組成人員如下：第一組成員如下：組 長：_成 員：_(工程檔案資料的整理)_(安康教育管理工程)_(孕產(chǎn)婦保健管理工程)_(傳染病和精神病管理工程)_(負(fù)責(zé)方案免疫和老年人管理工程)_(居民安康檔案工程)_(慢性病管理工程)_(兒童保健管理工程)第二組成員如下：組 長：_成 員：_(工程檔案資料的整理)_(安康教育管理工程)_(慢性病管理工程)_(居民安康建檔管理工程)_(孕產(chǎn)婦保健管理工程)_(傳染病和精神病管理工程)_(負(fù)責(zé)方案免疫和老年人管理工程)_(兒童保健管理工程)二、考核

20、根據(jù)(一)衛(wèi)生部、財政部、國家計生委聯(lián)發(fā)的關(guān)于促進(jìn)根本公共衛(wèi)生效勞均等化的意見。(二)衛(wèi)生部、財政部關(guān)于加強根本公共衛(wèi)生效勞工程績效考核的指導(dǎo)意見。(三)國家根本公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)(_版)。(四)_縣_年根本公共衛(wèi)生效勞工程施行方案。(五)_縣根本公共衛(wèi)生效勞工程資金管理暫行指導(dǎo)意見。三、考核原那么(一)分級負(fù)責(zé)、逐級考核的原那么;(二)客觀、公正、合理、量化的原那么;(三)全面考核與重點檢查相結(jié)合的原那么;(四)建立鼓勵機制，調(diào)動積極性的原那么;(五)考核評分與資金撥付掛鉤的原那么。四、考核對象疾控中心、婦幼保健院、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、駐絳廠礦醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心。五、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括管理

21、指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和效果指標(biāo)(詳見_縣根本公共衛(wèi)生效勞工程績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn))。六、考核方法(一)考核程序匯報入村、入戶調(diào)查反應(yīng)(二)考核方法1、現(xiàn)場考核：采取聽取匯報、查看相關(guān)資料、現(xiàn)場檢查，對有關(guān)人員進(jìn)展調(diào)查、考核等方式進(jìn)展。走訪居民。通過 調(diào)查、入戶隨訪、問卷調(diào)查等方式，由居民對基層醫(yī)療機構(gòu)提供的根本公共衛(wèi)生效勞進(jìn)展評價。隨機抽取一定數(shù)量的村入戶調(diào)查。30個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取30%的村;15個以上村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取40%的村;15個以下村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽取50%的村。2、非現(xiàn)場考核：以日常報表準(zhǔn)確及時情況，會議及培訓(xùn)參加情況，縣工程辦、疾控中心和婦幼院日常督導(dǎo)情況為準(zhǔn)，進(jìn)展綜合評分。3、計算績效值。對績效考

22、核情況進(jìn)展定量和定性分析p ，按照統(tǒng)一的評分方法計算績效值，并將考核結(jié)果排名公布。(三)考核時間7月14日，第一組考核_鎮(zhèn)衛(wèi)生院第二組考核_鎮(zhèn)衛(wèi)生院7月15日，第一組考核_衛(wèi)生院第二組考核_鎮(zhèn)衛(wèi)生院7月18日，第一組考核_鄉(xiāng)衛(wèi)生院第二組考核_鎮(zhèn)衛(wèi)生院7月19日，第一組考核_鎮(zhèn)衛(wèi)生院第二組考核_鎮(zhèn)衛(wèi)生院7月20日21日 第一組考核_鎮(zhèn)第二組考核_鎮(zhèn)7月22日 第一組考核二廠和五廠第二組考核一廠、四廠和電廠(四)考核經(jīng)費預(yù)算車輛安排由各參核單位自行負(fù)責(zé)，縣衛(wèi)生局2輛車、疾控中心1輛車、婦幼保健院1輛車，標(biāo)準(zhǔn)為每車每天100元。考核組成員補助為每人每天30元，由各參核單位發(fā)放。工作餐由各被考核單位先

23、行安排，以簡單實惠為宜，嚴(yán)禁工作時間飲酒，隨后縣工程辦將餐費下?lián)苤粮鞅豢己藛挝弧Ｆ?、考核結(jié)果及責(zé)任(一)考核結(jié)果績效考核結(jié)果均采取百分制記分，綜合得分95分以上的為優(yōu)秀，85-95分的為合格，75-85分為根本合格，75分以下為不合格?？己说燃壟c獎懲掛鉤，考核分?jǐn)?shù)與劃撥經(jīng)費掛鉤。(二)相關(guān)責(zé)任1、對考核為不合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))給予通報批評，責(zé)令整改，并按規(guī)定追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。對考核為根本合格的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))責(zé)令整改，并限制安排根本公共衛(wèi)生效勞工程經(jīng)費、根本公共衛(wèi)生效勞機構(gòu)才能建立工程。對考核為優(yōu)秀的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))將在相關(guān)工程安排、經(jīng)費分配等方面予以傾斜。2、對考核為合格以上等次的根本公共衛(wèi)生效勞機構(gòu)，按照

24、規(guī)定全部撥付考核經(jīng)費，優(yōu)秀的，可給予獎勵;根本合格的扣減10%的考核經(jīng)費;不合格的，通報批評，扣減20%的考核經(jīng)費。3、對被考核單位考核時，各被考核單位一把手及工程辦全體工作人員必須到位，積極配合考核組的考核工作。績效考核方案5_年將繼續(xù)實行績效考核管理方式,即酒店對各部門經(jīng)理及各部門的考核;一、酒店對部門的考核1、經(jīng)營或工作指標(biāo)：營業(yè)部門(營銷部)經(jīng)營指標(biāo)60分：(1)考核全酒店當(dāng)月利潤完成情況，全酒店利潤完成得40分，按增長率進(jìn)展加減分，利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推;完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分;(2)客戶維度20分:協(xié)議(簽單)客戶消費

25、額與同期比占10分：每增加1%加1分，每減少1%減1分;新增協(xié)議客戶數(shù)量：每增加1個加1分;ktv訂臺數(shù)量占5分，基數(shù)30個，每增加1個加1分，每減少1個減1分;儲值卡占5分：基數(shù)5萬，每增加1萬加1分，減少1萬減1分;營業(yè)部門(前廳部)經(jīng)營指標(biāo)50分：(1)考核部門當(dāng)月利潤完成情況，當(dāng)月利潤完成得45分，按增長率進(jìn)展加減分：利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推;完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分;(2)儲值卡占5分，基數(shù)3萬，每增加1萬加1分，減少1萬減1分，基數(shù)沒完成不得分;營業(yè)部門(客房部)經(jīng)營指標(biāo)50分,考核部門當(dāng)月利潤完成情況，按增長率進(jìn)展加減分

26、：利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推;完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分;營業(yè)部門(ktv)經(jīng)營指標(biāo)50分：(1)考核部門當(dāng)月利潤完成情況，當(dāng)月利潤完成得45分，按增長率進(jìn)展加減分：利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推;完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分;(2)儲值卡占5分，基數(shù)2萬，每增加1萬加1分，基數(shù)沒完成不得分;營業(yè)部門(餐飲部)經(jīng)營指標(biāo)50分：(1)考核部門當(dāng)月利潤完成情況，當(dāng)月利潤完成得40分，按增長率進(jìn)展加減分：利潤每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推;完成率85%90%扣20分，完成

27、率低于85%不得分;(2)儲值卡占5分，基數(shù)3萬，每增加1萬加1分，減少1萬減1分，基數(shù)沒完成不得分;(3)ktv訂臺數(shù)量占5分，基數(shù)20臺，每增加1臺加1分，減少1臺減1分;后廚：(1)本錢控制率占25分，控制在49%-51%之間，得25分，超過51%不得分;(2)餐飲部利潤占25分，餐飲部完成當(dāng)月利潤,后廚得25分。按完成額相應(yīng)加減分，每增加1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推;完成85%90%扣10分，完成率低于85%不得分;非營業(yè)部門經(jīng)營指標(biāo)10分，考核全酒店當(dāng)月利潤完成情況，全酒店經(jīng)營利潤每超過1%加1分，每減少1%減1分，四舍五入，以此類推，最多扣10分;綜合部：經(jīng)營指

28、標(biāo)10分，人事招聘10分(正常離任情況下，在規(guī)定時間內(nèi)補齊人員不扣分，超出時間每人扣1分工資發(fā)放正確率10分(有一處失誤扣1分月4次質(zhì)檢報告20分。(均需有方案和文報告)財務(wù)部：經(jīng)營指標(biāo)10分，月2次員工餐本錢測算10分;2次總庫庫存量及部門二級庫抽查10分;每月4次收銀點現(xiàn)金、發(fā)票、有價證券抽查10分;月2次市場價風(fēng)格查10分。(均需有方案和文報告)工程部：經(jīng)營指標(biāo)10分，日常維修(24小時內(nèi))1項未完成扣5分，最高20分;方案維修10分;保障全店水電鍋爐等設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，非正常原因?qū)е掠绊憼I業(yè)一次扣5分。(均需有方案和文報告)水、電、煤用量與同期比占5分，每增加 1%扣1分，每減少1%加1分

29、;采購部：經(jīng)營指標(biāo)10分，日常采購(24小時內(nèi)到貨)1項未完成扣5分，最高20分;異地采購(一周內(nèi)到貨)1項未完成扣5分，最高10分。退換貨記錄5分;采購合同整理5分。保安部：經(jīng)營指標(biāo)10分，巡更點位1個未巡視扣2分，最高10分;月4次平安檢查10分，月4次監(jiān)控倒查記錄10分，發(fā)現(xiàn)問題加分;部門平安事故占10分，發(fā)惹事故未發(fā)現(xiàn)減分;(均需有方案和文報告)2、工作方案營業(yè)部門(營銷)：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、營銷活動10分。方案是否施行和施行效果各占50%。營業(yè)部門(前廳)：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、方案衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。方案是否施行和施行效果各占50%。營

30、業(yè)部門(客房)：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、方案衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。方案是否施行和施行效果各占50%。營業(yè)部門(餐飲)：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、方案衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。方案是否施行和施行效果各占50%。營業(yè)部門(后廚)：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、方案衛(wèi)生10分，資產(chǎn)維保5分。方案是否施行和施行效果各占50%。非營業(yè)部門(綜合部、采購部)：酒店活動及培訓(xùn)10分、部門員工培訓(xùn)5分、內(nèi)部管理15分。方案是否施行和施行效果各占50%。非營業(yè)部門(財務(wù)部)：酒店活動及培訓(xùn)10分，部門員工培訓(xùn)5分，內(nèi)部管理10分，資產(chǎn)維保5分;非營業(yè)部門(工程部)：酒店活動及培訓(xùn)10分，方案衛(wèi)生5分，部門員工培訓(xùn)5分，資產(chǎn)維保10分;非營業(yè)部門(保安部)：酒店活動及培訓(xùn)10分，部門員工培訓(xùn)10分，資產(chǎn)維保10分;3、部門管理20分(營銷部部門管理15