技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

1、 一、緒論：意義、概念 給我的命題是“技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展”。我們大伙兒一起來討論那個(gè)問題。 大伙兒有興趣能夠參考這本書，是我們出版的一本教材技術(shù)創(chuàng)新治理。 （一）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)進(jìn)展 1.創(chuàng)新與宏觀經(jīng)濟(jì) 在技術(shù)創(chuàng)新的理論上有一個(gè)講法，確實(shí)是經(jīng)濟(jì)進(jìn)展波動(dòng)存在一種長期波動(dòng)，叫“長波”，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的長波。這種長波不是我們通常所講的經(jīng)濟(jì)周期，它是大約50年左右的一個(gè)周期。大伙兒特不關(guān)注現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的時(shí)期。2008年金融危機(jī)，然后是經(jīng)濟(jì)衰退，現(xiàn)在將近4年了，仍然沒有看到曙光，它的全然緣故、全然問題是什么？人們把注意力放在金融監(jiān)管上，認(rèn)為是金融的失控、金融監(jiān)管不力導(dǎo)致了由次貸引起的金

2、融危機(jī)，然后阻礙的整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)。然而從根源上來講，我們要就問一句，什么緣故那個(gè)時(shí)候會(huì)發(fā)生如此的事、什么緣故在90年代本世紀(jì)沒有發(fā)生？ 我們能夠回憶一下。90年代資本去哪兒了？因?yàn)榇钨J是由于資本查找出路，查找了次貸的出路。從80年代開始，特不是90年代最興盛的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候產(chǎn)業(yè)的主體確實(shí)是引導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的動(dòng)力在哪兒？是以IT為代表的新興產(chǎn)業(yè)，資本要緊涌向了新興產(chǎn)業(yè)，因此那時(shí)候世界經(jīng)濟(jì)的繁榮，以發(fā)達(dá)國家為首帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的繁榮。那么現(xiàn)在處在什么時(shí)期？現(xiàn)在處在那樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)火車頭的產(chǎn)業(yè)它的動(dòng)力開始衰退，而接續(xù)它的新興產(chǎn)業(yè)的還沒有出現(xiàn)，我們現(xiàn)在世界正處如此一個(gè)時(shí)期。從現(xiàn)在的情況來看，我們還沒有專門明確地

3、看到像上一個(gè)周期信息產(chǎn)業(yè)那樣的規(guī)模來帶動(dòng)新的進(jìn)展，因此我們懷疑如此一個(gè)衰退可能要持續(xù)相當(dāng)長的時(shí)刻。因此，我們必須有如此一個(gè)的思想預(yù)備。 這是創(chuàng)新和宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，也就講世界經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)長期進(jìn)展的關(guān)系，是個(gè)什么問題呢？創(chuàng)新對(duì)它有什么阻礙呢？理論是如此解釋的，一個(gè)長周期的起點(diǎn)是重大創(chuàng)新引發(fā)的。重大創(chuàng)新的突破導(dǎo)致新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，在過去發(fā)生的典型是電力等等新型技術(shù)的突破，導(dǎo)致新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)。最近一個(gè)周期確實(shí)是電子信息技術(shù)的重大突破，導(dǎo)致新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)。這些技術(shù)被汲取了，被廣泛應(yīng)用了，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)繁榮，完了以后，它的動(dòng)力再慢慢衰退。我們現(xiàn)在正處在如此一個(gè)時(shí)期。因此創(chuàng)新和整個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的關(guān)系確實(shí)是如此的，確實(shí)是創(chuàng)新

4、導(dǎo)致新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的繁榮，當(dāng)新的創(chuàng)新沒有出現(xiàn)的時(shí)候，它又處于低谷。這是講和宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，和長波的關(guān)系。 2.創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)進(jìn)展 創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的關(guān)系就更清晰一些、更清晰一些。 我們中國面臨著一個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)是兩個(gè)方向： 第一個(gè)方向是進(jìn)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。我們國家明確了7個(gè)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，包括節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、新能源、新材料、新能源汽車、高端裝備制造。我們希望這些新興產(chǎn)業(yè)能夠推動(dòng)和帶動(dòng)新能源的進(jìn)展。 第二個(gè)方向是傳統(tǒng)（現(xiàn)有）產(chǎn)業(yè)升級(jí)。因?yàn)槲覀冎袊默F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)大多數(shù)，特不是制造業(yè)，處在價(jià)值鏈的低端。大伙兒可能都聽講過“微笑曲線”，微笑曲線最低端的是制造環(huán)節(jié)，它的價(jià)值最低，高端的

5、是研究開發(fā)和后期銷售服務(wù)。我們處在相當(dāng)?shù)偷囊粋€(gè)環(huán)節(jié)，如此我們所取得的效益就比較低，我們就需要升級(jí)，需要向高端走，這是我們面臨的一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略任務(wù)。另外，我們不掌握核心機(jī)制，這也是我們的軟肋，和我們處在低端是緊密相關(guān)的。 這差不多上我們現(xiàn)在面臨的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的戰(zhàn)略任務(wù)。 3.創(chuàng)新與企業(yè)進(jìn)展 創(chuàng)新和企業(yè)進(jìn)展是什么關(guān)系？ 第一種是創(chuàng)新導(dǎo)致新企業(yè)的誕生。新的企業(yè)出現(xiàn)是由創(chuàng)新引起的，因此新企業(yè)不完全是因?yàn)閯?chuàng)新，然而一部分是由創(chuàng)新引起的。 第二種是創(chuàng)新使得企業(yè)的業(yè)務(wù)升級(jí)。我們現(xiàn)在專門多企業(yè)都提出二次創(chuàng)新、要升級(jí)，這就要靠創(chuàng)新。 第三種是創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)展、停滯、衰退。確實(shí)是創(chuàng)新不能接上，導(dǎo)致企業(yè)衰退。

6、 第四種是創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)展、戰(zhàn)略失誤、陷入困境。這是什么情況呢？這就涉及創(chuàng)新治理的問題，治理不當(dāng)也會(huì)陷入困境。 第五種中國大量的企業(yè)屬于不創(chuàng)新，靠模仿、打價(jià)格戰(zhàn)、陷入困境。 創(chuàng)新與企業(yè)進(jìn)展的關(guān)系是特不緊密的，下面舉幾個(gè)例子。 GE，那個(gè)是世界聞名的企業(yè)，它的進(jìn)展是由愛迪生的燈泡開始的。假如GE今天仍然靠生產(chǎn)燈泡的話，這家企業(yè)會(huì)是什么樣的企業(yè)？那個(gè)企業(yè)不斷的更新了它的技術(shù)、不斷的更新了它的業(yè)務(wù)、更新了它的產(chǎn)業(yè)，成為世界上聞名的大公司。也確實(shí)是講它的進(jìn)展和創(chuàng)新是息息相關(guān)的。 北大方正，它的起點(diǎn)是漢字激光排版技術(shù)的突破。那個(gè)突破以后，成立了公司來進(jìn)展它的產(chǎn)業(yè)，那個(gè)企業(yè)的誕生是由創(chuàng)新引起的。有一個(gè)講法

7、，“告不鉛與火，迎來光與電”，過去排版是鉛字，現(xiàn)在是用光、電技術(shù)，這與北大方正的貢獻(xiàn)是有關(guān)系的，是它們技術(shù)的一次重要突破。 美的，與美的相鄰的另外一個(gè)做電扇的企業(yè)，那個(gè)企業(yè)的進(jìn)展在美的之前，據(jù)講是中國最早達(dá)到億元規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。美的剛開始也是從電扇起步的，還在它的后面，然而美的不斷的開發(fā)、不斷的創(chuàng)新、不斷的更新產(chǎn)業(yè)，成了家電的大企業(yè)。而那個(gè)企業(yè)在后來專門長的時(shí)刻一直做電扇，還牽強(qiáng)活著，但處于衰退的狀況，那個(gè)停滯在原來的位置，它不是不斷的創(chuàng)新，停止它的處境，這與美的不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步它的處境是不一樣的。 江蘇法爾勝，那個(gè)企業(yè)專門有意思，它一直都在做繩子。1964年創(chuàng)建手工作坊，手搖生產(chǎn)麻繩，19

8、68年開始生產(chǎn)鋼絲繩，1985成為國家機(jī)電產(chǎn)品出口基地，這是一次突破、是一次進(jìn)步，然而它沒有在這兒停滯，現(xiàn)在它以生產(chǎn)光纖維為主，確實(shí)是通信的纖維，也能夠講它是繩子。它一直都做繩子，但這是一個(gè)不斷創(chuàng)新、跨越的過程。 也有一些企業(yè)曾經(jīng)輝煌，后來又衰退。比如寶麗來，它是戰(zhàn)略失誤；比如王安電腦，王安是一個(gè)美籍華人，他在電腦業(yè)曾經(jīng)是領(lǐng)先的，然而由于戰(zhàn)略失誤，最后走向衰落。 4.中國企業(yè)經(jīng)營怪圈 中國企業(yè)模仿最突出，賺鈔票的業(yè)務(wù)出現(xiàn)就一擁而上模仿，然后打價(jià)格戰(zhàn)，不賺鈔票了，又等待新的業(yè)務(wù)，處于如此一種循環(huán)。企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r然后就導(dǎo)致了區(qū)域的進(jìn)展?fàn)顩r，這與創(chuàng)新的關(guān)系比較緊密。 什么緣故我們陷入如此一種循環(huán)？確

9、實(shí)是因?yàn)槲覀兏?jìng)爭(zhēng)手段單一。那個(gè)趨勢(shì)大伙兒都一樣，低端競(jìng)爭(zhēng)，大伙兒都在低端、高端都做不了，結(jié)果只能是如此一種狀況。 我們的出路是什么呢？如此就不難看出我們的出路要另外一種競(jìng)爭(zhēng)模式，叫差異化。就不能僅僅是打價(jià)值戰(zhàn)，大伙兒都趨同，而創(chuàng)新確實(shí)是制造差異。因此講要改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的狀況，要提高競(jìng)爭(zhēng)力，最全然的是靠創(chuàng)新。 這是關(guān)于創(chuàng)新和進(jìn)展的關(guān)系，不管是從宏觀經(jīng)濟(jì)，依舊從產(chǎn)業(yè)，依舊企業(yè)，創(chuàng)新差不多上特不重要的。 （二）技術(shù)創(chuàng)新概念 什么叫技術(shù)呢？不同的人理解不一樣。 專門多人都把技術(shù)創(chuàng)新等同于技術(shù)的發(fā)明制造，那么那個(gè)理解是專門不全面的。技術(shù)創(chuàng)新的概念是Technologicalinnovation，那個(gè)概念

10、到底強(qiáng)調(diào)的是什么？ 技術(shù)創(chuàng)新的定義是由技術(shù)的新構(gòu)想，通過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實(shí)際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的商業(yè)化全過程的活動(dòng)。 那個(gè)定義比較羅嗦，技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新專門簡(jiǎn)單，比較簡(jiǎn)潔明了，然而技術(shù)創(chuàng)新講的比較羅嗦。什么緣故這么講？先講它的幾個(gè)關(guān)鍵詞。第一個(gè)關(guān)鍵詞是“新構(gòu)想”，新的方法；第二個(gè)關(guān)鍵詞是“研究開發(fā)”，研究開發(fā)是實(shí)現(xiàn)新構(gòu)想的一個(gè)過程；第三個(gè)關(guān)鍵詞是“應(yīng)用”，開發(fā)出來了不算完成創(chuàng)新，要應(yīng)用；第四個(gè)關(guān)鍵詞是“商業(yè)化”，它的性質(zhì)是商業(yè)化的。也確實(shí)是講一個(gè)新的方法要把它實(shí)現(xiàn)，還要真正把它變成商品或者變成服務(wù)，才完成了創(chuàng)新，要實(shí)際應(yīng)用。創(chuàng)新的概念確實(shí)是如此一個(gè)過程。 推斷下列事例是否是技術(shù)創(chuàng)

11、新 直角平面彩電的開發(fā)和商業(yè)化。這是技術(shù)創(chuàng)新，它實(shí)現(xiàn)了，是一種改變，是一種產(chǎn)品的創(chuàng)新。 浮法玻璃方法的開發(fā)和應(yīng)用。這是玻璃生產(chǎn)的一種工藝，開發(fā)出來了，也應(yīng)用了，是工藝創(chuàng)新，也是技術(shù)創(chuàng)新的一種表現(xiàn)。 陳景潤對(duì)“哥德巴赫猜想”研究的突破。這就不屬于我們所講的技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)樗鼪]有實(shí)際應(yīng)用，也沒有商業(yè)化。那個(gè)能夠講是科學(xué)的進(jìn)展，甚至能夠講是科學(xué)的創(chuàng)新，但不是我們所講的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)的是最后要商業(yè)化。 JID（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制）的開發(fā)和應(yīng)用。它是治理創(chuàng)新，治理上有一種治理模式叫做準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，那個(gè)在汽車行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，確實(shí)是在生產(chǎn)流程上，上一個(gè)環(huán)節(jié)到下一個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接沒有空隙，把零部件的庫存都取消掉

12、，因此這種生產(chǎn)方式也叫零庫存。這是一種治理模式，更準(zhǔn)確地講它是一種治理創(chuàng)新。 真空鍍膜玻璃方法的改進(jìn)與應(yīng)用。這就屬于我們所講的技術(shù)創(chuàng)新。因?yàn)樗枪に?，是一種工藝的改進(jìn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)、應(yīng)用了。 現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)施。因此也有人把它叫做技術(shù)創(chuàng)新，但實(shí)際上應(yīng)該叫做治理創(chuàng)新，講的更具體一些，是治理里面的制度創(chuàng)新。 引進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備提高生產(chǎn)效率。它是一種技術(shù)進(jìn)步，是不人創(chuàng)新來應(yīng)用，不能講我們進(jìn)行了創(chuàng)新。 集裝箱的創(chuàng)意和實(shí)現(xiàn)，這被認(rèn)為是重大創(chuàng)新。集裝箱是一個(gè)鐵柜子，不是技術(shù)突破，然而它產(chǎn)生的效益特不顯著，那個(gè)鐵柜子專門了不起，它使世界海運(yùn)業(yè)的效益大幅度提升，有人評(píng)價(jià)它挽救了世界海運(yùn)業(yè)。它是新構(gòu)想，包裝運(yùn)輸?shù)男聵?gòu)想。

13、那個(gè)新的方法有點(diǎn)戲劇性，有一個(gè)人把一堆火柴盒弄散了，一根、一根地火柴在地上，然后撿起來，他受到啟發(fā)了，講我們零散的一件件物資這么來搬運(yùn)，這種運(yùn)法就專門苦惱。然而假如我們把物資都裝在盒子里，我們就來運(yùn)那個(gè)盒子，標(biāo)準(zhǔn)化。這確實(shí)是集裝箱的新構(gòu)想，然后真正地把它在全世界標(biāo)準(zhǔn)化，各個(gè)港口的集裝箱貨船都按照那個(gè)模式來做。因此它也不簡(jiǎn)單，因?yàn)樗谒械募b箱船和碼頭都要采納同樣的標(biāo)準(zhǔn)才能做的成。它實(shí)現(xiàn)了，產(chǎn)生專門大的效益，因此被評(píng)價(jià)為重大創(chuàng)新。創(chuàng)新那個(gè)概念是強(qiáng)調(diào)最后的經(jīng)濟(jì)效果，而不強(qiáng)調(diào)技術(shù)有多么地高深、技術(shù)本身有多復(fù)雜。技術(shù)復(fù)雜了它改變了創(chuàng)新，講是重大創(chuàng)新，這也可能是，但真正講它是重大創(chuàng)新，要緊看最后的效

14、益。創(chuàng)新那個(gè)概念強(qiáng)調(diào)的確實(shí)是市場(chǎng)效應(yīng)。 戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該叫做組織創(chuàng)新。 摩托羅拉“銥星”打算，是一項(xiàng)重大創(chuàng)新，但那個(gè)創(chuàng)新失敗了。它實(shí)現(xiàn)了，衛(wèi)星發(fā)上去了，手機(jī)做出來賣出去了，但最后失敗了。 電動(dòng)汽車概念車的推出。按照技術(shù)創(chuàng)新的概念，嚴(yán)格的講它還沒有完成整個(gè)的創(chuàng)新，那個(gè)車要真正變成商品，才是真正完成了全部過程，它只完成創(chuàng)新過程的一部分。 廣義的創(chuàng)新 舉這些例子是想我們能夠取得一個(gè)共識(shí)，關(guān)于“創(chuàng)新”的含義是什么。什么緣故我們強(qiáng)調(diào)那個(gè)概念呢？和底下談到的，創(chuàng)新的治理以及它和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的關(guān)系有緊密的聯(lián)系。 創(chuàng)新假如講的簡(jiǎn)單一點(diǎn)，確實(shí)是一種改變的實(shí)現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了一種改變確實(shí)是創(chuàng)新，不僅僅在技術(shù)上，能夠是

15、營銷，能夠是組織，能夠是治理，能夠是制度，能夠是戰(zhàn)略，能夠是觀念，能夠是文化等等。因此，廣義的創(chuàng)新是普遍存在的。一種新的構(gòu)想的實(shí)現(xiàn)，確實(shí)是一種創(chuàng)新。 （三）技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn) 第一，制造性。集裝箱是一種新的創(chuàng)意，是一種制造性。 第二，風(fēng)險(xiǎn)性?！般炐恰表?xiàng)目失敗了，投資57億美元，是摩托羅拉主持的一個(gè)重大創(chuàng)新，損失巨大，因此它有風(fēng)險(xiǎn)。然而它也可能成功，成功了效益就專門大，失敗了損失就專門大，這確實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)。那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：第一是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)上失??；第二是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確實(shí)是市場(chǎng)上沒有同意它；第三是治理風(fēng)險(xiǎn)，我們治理不行，因?yàn)檫@是一個(gè)新的情況，沒有把握好它；第四是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，確實(shí)是環(huán)境變化了，等等。因此，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)

16、確實(shí)是一個(gè)專門重要的被關(guān)注的情況。什么緣故一般的情況不強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)呢？一般也有風(fēng)險(xiǎn)，但創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)就要特不強(qiáng)調(diào)，因?yàn)閯?chuàng)新是沒有做過的事，常規(guī)的活動(dòng)是過去有先例，我們明白它是如何回事，然而創(chuàng)新是摸索，因此它存在著大量風(fēng)險(xiǎn)。 第三，收益性。創(chuàng)新成功了，最后有收益。那個(gè)收益什么時(shí)候收益？它的現(xiàn)金流，確實(shí)是資金運(yùn)動(dòng)過程，剛開始只有投入沒有產(chǎn)出，然后過了臨界點(diǎn)是有收益的，這就意味著企業(yè)也好，地點(diǎn)也好，國家也好，行業(yè)也好，做一項(xiàng)創(chuàng)新剛開始是沒有收益的，剛開始不是立竿見影的。因此有些時(shí)刻短，比如產(chǎn)品簡(jiǎn)單的改進(jìn)，時(shí)刻比較短就能夠有收益。然而有些重大的創(chuàng)新，時(shí)刻比較長才見效，比如新能源汽車，是汽車行業(yè)里面普遍重視的，

17、現(xiàn)在我們國家有規(guī)模的汽車公司都在開發(fā)新能源汽車，然而新能源汽車到現(xiàn)在并不能給我們帶來效益，它今后確信有前途，然而現(xiàn)在我們要忍耐虧損。確實(shí)是收益性特征是先投入、先燒鈔票，后收入。 第四，系統(tǒng)性。那個(gè)問題與我們今天講的主題“創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)進(jìn)展”的關(guān)系特不緊密。開發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品、開展了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，然而有可能僅僅靠你成功是不夠的，還需要其他行業(yè)的配合。比如新能源，現(xiàn)在新能源是我們的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，太陽能也好，風(fēng)電也好，設(shè)備造出來了、電站建起來了，能夠發(fā)電了，然而最后不能發(fā)，因?yàn)樗喜涣送?，而電力上瓦是另外一個(gè)行業(yè)的事，因此它是一個(gè)系統(tǒng)，需要配合。 第五，破壞性。這點(diǎn)是普遍沒有認(rèn)識(shí)到的。創(chuàng)新理論的創(chuàng)始人熊彼特

18、講，創(chuàng)新是創(chuàng)新性破壞。 第六，實(shí)踐性。企業(yè)創(chuàng)新、區(qū)域的創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力從哪兒來的？學(xué)習(xí)來的。而學(xué)習(xí)最關(guān)鍵的實(shí)踐，在干中學(xué)，這是創(chuàng)新理論里面提供的見解，只有干才能學(xué)的到。 第七，綜合性。有一個(gè)誤區(qū)，一講到技術(shù)創(chuàng)新確實(shí)是技術(shù)部門的事，國家來創(chuàng)新科技部抓什么？重大攻關(guān)項(xiàng)目、科技攻關(guān)專項(xiàng)，大飛機(jī)有專項(xiàng)、新能源有專項(xiàng)，好多專項(xiàng)。在科技上進(jìn)行攻關(guān)是國家來抓這件事，部門抓這件事，也是講技術(shù)上如何攻關(guān)，企業(yè)抓這件事抓什么？抓研究開發(fā)部門、技術(shù)部門。但如此是不足的、是不夠的。什么緣故？因?yàn)閯?chuàng)新最后要市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，因此它在企業(yè)里面幾乎涉及到所有的部門，而不僅僅是技術(shù)部門，僅僅靠技術(shù)部門，確信不能成功

19、。因此企業(yè)抓創(chuàng)新，僅僅抓研究開發(fā)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這能夠是一個(gè)誤區(qū)、是一個(gè)誤解，以為抓技術(shù)創(chuàng)新確實(shí)是抓技術(shù)。 （四）技術(shù)創(chuàng)新的決策治理框架 我們?nèi)绾伟盐談?chuàng)新的決策？有四個(gè)維度。 在涉及到技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，涉及到進(jìn)展的時(shí)候，通常是講兩個(gè)方面，第一個(gè)方面講技術(shù)，確實(shí)是我們有沒有那個(gè)技術(shù)、掌握不掌握那個(gè)技術(shù)；第二個(gè)方面講市場(chǎng)，確實(shí)是市場(chǎng)有沒有需求。然而僅僅看這兩個(gè)方面是不夠的，那個(gè)地點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面。 第一，產(chǎn)業(yè)維度。確實(shí)是從產(chǎn)業(yè)的角度去觀看、去分析，做決策。 第二，市場(chǎng)維度。 第三，技術(shù)維度。 第四，環(huán)境維度。要緊是政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境。 這也是一個(gè)重要的方面。做創(chuàng)新的決策，治理好創(chuàng)新，使創(chuàng)新有效益，首先要

20、從這四個(gè)角度去分析它、把握它。 在那個(gè)地點(diǎn)暫不舉例子，下面一個(gè)、一個(gè)來談，要緊是從三個(gè)方面，產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)，環(huán)境維度確實(shí)是政策維度，穿插在其中提一下。 這確實(shí)是講的第一個(gè)問題，要緊跟大伙兒講明一下，創(chuàng)新這件事和進(jìn)展的關(guān)系緊密?，F(xiàn)在顯得重要，過去不重要，沒有到那個(gè)份上是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候我們靠模仿、引進(jìn)、技術(shù)依靠能解決問題，今天差不多不行了。確實(shí)是今天中國的企業(yè)也好、區(qū)域也好，它的進(jìn)展靠模仿差不多不行了，因此要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。另外，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新要專門好地去治理它，決策需要治理，治理不行也會(huì)失敗。 二、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)進(jìn)展 （一）產(chǎn)業(yè)系統(tǒng) 1.案例：壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)系統(tǒng) 首先討論一個(gè)大伙兒都不陌生的例子，蔬菜。大

21、伙兒到北京來吃的蔬菜，要緊是山東壽光的。山東壽光是全國最大的蔬菜生產(chǎn)基地和集散中心。曾經(jīng)在有關(guān)部門的號(hào)召之下，全國掀起了一個(gè)學(xué)壽光的熱潮，然而到今天為止沒有出現(xiàn)第二個(gè)壽光，確實(shí)是第二個(gè)達(dá)到壽光規(guī)模的一個(gè)基地和中心。什么緣故是如此？我在其他場(chǎng)合討論的時(shí)候，大伙兒舉出專門多理由，比如壽光地理位置好、雨量充沛、氣候和氣，山東的路網(wǎng)比較好、交通發(fā)達(dá)，全國也有類似的地點(diǎn)，這就專門難講確實(shí)是那個(gè)緣故。也有人講它技術(shù)好，技術(shù)也確實(shí)好，但這是不是關(guān)鍵緣故呢？是不是一個(gè)我們專門難學(xué)到的東西呢？ 通過分析，我們覺得壽光的蔬菜因此成為產(chǎn)業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵是它形成了蔬菜產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。那個(gè)系統(tǒng)包括幾個(gè)分體系： 第一，生產(chǎn)體系。大

22、片的菜地，幾十萬、成百萬個(gè)蔬菜大棚。 第二，市場(chǎng)體系。通到全國20多個(gè)省市、200多個(gè)都市的蔬菜運(yùn)輸物流綠色通道，出口的通道。 第三，服務(wù)體系。包裝、運(yùn)輸、餐飲等等服務(wù)體系。 第四，生產(chǎn)要素體系。提供它的生產(chǎn)要素，它有十生產(chǎn)要素的知識(shí)體系。 第五，技術(shù)支持體系。 形成了一個(gè)至少包括五個(gè)分系統(tǒng)的體系。什么緣故我強(qiáng)調(diào)那個(gè)體系？什么緣故有些地點(diǎn)學(xué)壽光沒有學(xué)成功？ 學(xué)壽光一般是學(xué)它的種菜技術(shù)，學(xué)它如何蓋大棚，而且壽光有幾千人在全國指導(dǎo)種菜、指導(dǎo)蓋大棚，他們的市長講他們毫無保留，來進(jìn)行指導(dǎo)。菜是農(nóng)產(chǎn)品，一般的都理解為農(nóng)產(chǎn)品有共同的特征，就按農(nóng)產(chǎn)品的模式來經(jīng)營。農(nóng)產(chǎn)品最典型的是糧棉油，糧食什么模式？農(nóng)村的

23、農(nóng)民確實(shí)是種植，只要種植就行，然后蔬菜也是農(nóng)產(chǎn)品，那么我們的任務(wù)是種菜就行，是如此理解的。然而我們忽略了蔬菜和糧食的重大區(qū)不。 第一，蔬菜不能儲(chǔ)存，特不是綠葉菜。因此壽光提出，早上還在壽光的地里，中午要到達(dá)北京的市場(chǎng)，晚上就能到達(dá)市民的餐桌，如此的一個(gè)速度才行，保證它的新奇。而糧食是能夠儲(chǔ)存的。 第二，糧食和蔬菜的地位不一樣。糧食是決定國家，甚至世界穩(wěn)定的戰(zhàn)略物資，糧食減產(chǎn)，特不是產(chǎn)量大國，糧食減產(chǎn)世界性就緊張。前些生活講中國大旱，世界可能中國會(huì)減產(chǎn)，中國就會(huì)大量進(jìn)口量產(chǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致糧食緊張、物價(jià)上漲，整個(gè)世界的CPI都會(huì)上去，由此可見糧食的重要性。沒有講中國蔬菜受災(zāi)了、財(cái)產(chǎn)了，世界有什么反響，

24、它們的地位不一樣。正因?yàn)榈匚徊灰粯?，因此農(nóng)民種糧食有沒有出現(xiàn)問題呢？出現(xiàn)過賣糧難的問題，然而一出現(xiàn)以后，國家層次要解決那個(gè)問題，國家來建糧庫、國家來解決運(yùn)輸調(diào)運(yùn)問題。豬肉價(jià)格上漲，國務(wù)院開會(huì)研究對(duì)策，調(diào)車皮把東北玉米調(diào)往南方養(yǎng)豬大省，因此養(yǎng)豬戶并不需要自己開車到玉米生產(chǎn)主產(chǎn)地東北吉林拉玉米，吉林生產(chǎn)的玉米也不用擔(dān)心最后會(huì)賣不掉，國家會(huì)管這件事。因?yàn)榧Z食地位太重要了，歷來國家管，出問題國家想方法解決。然而蔬菜不是，蔬菜沒有重要，蔬菜少吃一點(diǎn)、多吃一點(diǎn)沒關(guān)系，吃的品種單調(diào)依舊豐富也沒有關(guān)系。不是講一點(diǎn)關(guān)系沒有，是講可不能阻礙大局。因此，蔬菜也要解決，叫“菜籃子”工程。菜籃子工程如何解決吃菜的問題呢

25、？畜牧業(yè)是要靠基地的，樣羊、養(yǎng)牛要緊是靠?jī)?nèi)蒙北方這些有草原的地點(diǎn)，是重點(diǎn)基地。養(yǎng)豬有養(yǎng)豬大省。然而蔬菜并沒有。蔬菜如何解決呢？蔬菜的菜籃子是在大都市周邊地區(qū)建立蔬菜生產(chǎn)基地。什么緣故？因?yàn)樗荒軆?chǔ)存的緣故，就近。蔬菜的體系是按照就近原則，地產(chǎn)地銷模式?？鐓^(qū)域的有沒有？過去有，確實(shí)是春節(jié)的時(shí)候從海南調(diào)一些新奇菜到北京來，春節(jié)的時(shí)候能夠買到黃瓜。在北方，特不是東北，當(dāng)家菜確實(shí)是兩個(gè)，冬儲(chǔ)大白菜和土豆，再加上咸菜，沒有關(guān)系的。它不阻礙大局。 如此一種模式，壽光干了什么事？壽光是大規(guī)模種植，壽光的農(nóng)業(yè)收入70%差不多是蔬菜，壽光的農(nóng)業(yè)成功轉(zhuǎn)型了，不再是糧食為主，而是蔬菜為主。它種那么多的菜，當(dāng)?shù)叵?/p>

26、了嗎？顯然是不行的，顯然消化不了。壽光在那個(gè)問題上是出現(xiàn)過重大苦惱的、瓶頸。壽光有悠久的種菜歷史，然而以糧為綱時(shí)代是不同意它種的。那么1978年改革開放以后開始松動(dòng)，農(nóng)民為了改善生存環(huán)境自發(fā)地種上菜了。1983年，蔬菜大豐富，結(jié)果賣不掉，爛掉1億斤菜。全國學(xué)壽光學(xué)到那個(gè)地點(diǎn)就遇到苦惱，菜賣不掉就講明菜多了，因此就退回去不種了。壽光遇到那個(gè)時(shí)候如何辦呢？最后縣政府下了決心，提出了“生產(chǎn)流通一起抓”。那個(gè)時(shí)候把菜賣不出去特不不容易，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候跨省流通是過不去的，跨省要設(shè)卡，看什么東西，不讓你過去，或者收費(fèi)。如此一來的話，就專門難解決那個(gè)問題。它花了極大的努力解決跨省流通問題。它的菜進(jìn)北京，是李鵬

27、、李嵐清批示的，確實(shí)是總理和主管副總理?？梢?，它是花了極大的努力來打通流通環(huán)節(jié)。什么緣故呢？因?yàn)槟莻€(gè)流通環(huán)節(jié)不存在，不像糧食的流通環(huán)節(jié)由國家來解決。而蔬菜那個(gè)流通環(huán)節(jié)不僅不存在，而且還存在障礙。我跟他們的市長和科技局長討論過，我問什么緣故好多地點(diǎn)學(xué)壽光都不成功。他們認(rèn)為，最關(guān)鍵的不是種菜，而是市場(chǎng)體系。他們解決了那個(gè)市場(chǎng)體系問題，建立起了如此一個(gè)系統(tǒng)，這是專門不容易的情況。 服務(wù)體系，確實(shí)是為蔬菜產(chǎn)業(yè)提供包裝、運(yùn)輸、加工、餐飲、住宿。因?yàn)檫@是一個(gè)集散中心，后來形成了電子信息網(wǎng)絡(luò)如此一個(gè)服務(wù)體系。 生產(chǎn)要素體系，種子、化肥、農(nóng)機(jī)、農(nóng)藥、竹竿、竹器等等。蔬菜要安全，但一般蔬菜也依舊用農(nóng)藥的。壽光的

28、農(nóng)藥沒假的，其他的地點(diǎn)弄不行確實(shí)是假農(nóng)藥，那個(gè)是經(jīng)常出現(xiàn)的問題。它那個(gè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)體系也是一個(gè)支撐。 技術(shù)支持體系。壽光從2001年開始，一年開一屆世界蔬菜科技博覽會(huì)，成為旅游熱點(diǎn)。每年的4月份，專門多人作為旅游去參觀，門票幾十塊鈔票，人山人海。因此世界蔬菜科技博覽會(huì)的核心、重點(diǎn)是種子，它建立了研究所、研究中心、基地，以及與大專院校、國際國內(nèi)的合作一套技術(shù)支持體系。 它之因此能夠進(jìn)展成農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，最關(guān)鍵的是因?yàn)樗纬闪巳绱艘粋€(gè)體系。什么緣故全國學(xué)壽光難呢？壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)意味著“三農(nóng)”問題的一個(gè)重大突破。解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題我們希望如何解決？一種解決方式是進(jìn)城?，F(xiàn)在大量的農(nóng)民去打工，如

29、此的話農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力得到解放，收入提高，然而這不是完全的解放，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的問題，是要解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)問題。而壽光蔬菜的產(chǎn)業(yè)，一不小心干成了現(xiàn)代化，形成了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)基因系統(tǒng)，它實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是解決“三農(nóng)”問題的一個(gè)全然出路。它從單一的、分散的農(nóng)戶種植進(jìn)展到有組織、企業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。因此從全然上講，壽光是一次重大突破。 假如學(xué)壽光那么容易的話，也就講解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題就容易了，因此我們學(xué)壽光并不是一件容易的情況。學(xué)壽光本身還有另外一個(gè)誤區(qū)，以為種菜就能致富，全國都來種菜，這又是錯(cuò)誤的。農(nóng)民開始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)講，政府號(hào)召你種什么，你千萬不要種，確信過剩。因此全國學(xué)壽光，都來

30、學(xué)種菜的話一定會(huì)出問題。 前不久就不出了問題，土豆賣不掉了。那個(gè)地點(diǎn)面顯然存在一個(gè)市場(chǎng)體系、流通體系、信息體系問題，確實(shí)是它沒有走到產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的這條道路上來，因?yàn)槲覀冞€處在農(nóng)業(yè)的初級(jí)進(jìn)展時(shí)期。東北曾經(jīng)提出去過，把壽光的菜擋在關(guān)內(nèi)，希望建立供給東北自己的蔬菜體系。后來東北人告訴我出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，東北盛產(chǎn)土豆，東北的土豆拉到壽光去，東北吃土豆又從壽光拉回去了。什么緣故？因?yàn)槟鞘且粋€(gè)集散中心，在那個(gè)地點(diǎn)蔬菜好賣，因此壽光賣得菜不完全是壽光生產(chǎn)的。我們就能夠看出來，農(nóng)業(yè)一旦成為產(chǎn)業(yè)化，它流通的地位就特不突出。而解決流通問題，一家一戶的農(nóng)民是解決不了的。我們?cè)谟懻撃莻€(gè)問題的時(shí)候，專門多人都十分強(qiáng)調(diào)政府作

31、用，政府顯然是起了作用的。 現(xiàn)在有一個(gè)講法，講進(jìn)展經(jīng)濟(jì)政府不能干預(yù)。我看專門多地點(diǎn)討論農(nóng)業(yè)到底政府要不要干預(yù)？但專門多人認(rèn)為對(duì)農(nóng)業(yè)的進(jìn)展政府依舊要干預(yù)的，至少要支持，要給它想方法。當(dāng)初壽光的問題確實(shí)是如此的，剛開始是自發(fā)種的，還賣得出去，然而到一定程度以后就不行了。什么緣故剛開始的時(shí)候賣得出去呢？因?yàn)閯倮吞锸且粋€(gè)吃菜大戶。最后勝利油田也吃不了那么多菜，最后確實(shí)是想方法解決流向全國的流通體系問題。那個(gè)時(shí)候，政府起了決定性作用，政府來關(guān)心解決那個(gè)問題。因此運(yùn)作能夠是企業(yè)化運(yùn)作，然而好多環(huán)節(jié)的打通，比如全國的綠色通道，政府要處理、要幫忙。 還有一個(gè)問題是地點(diǎn)政府難做到的，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營意味著規(guī)模，規(guī)模

32、意味著單品種、大批量。一村一品，那個(gè)村只種黃瓜、那個(gè)村只種西紅柿，農(nóng)民是否同意？農(nóng)民不同意如何辦？又不能強(qiáng)迫。意味著要把組織起來，大伙兒取得共識(shí)，這確實(shí)是難點(diǎn)。因此講，看上去專門快容易的事，實(shí)際上是特不難的事。難在哪兒？產(chǎn)業(yè)體系。這確實(shí)是今天那個(gè)課重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的。把產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，制造了蔬菜產(chǎn)業(yè)，技術(shù)上也有創(chuàng)新。創(chuàng)新這件事要做成，需要一個(gè)體系的支持。 2.鉆石模型 美國聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、治理學(xué)家邁克爾波特。他勾畫了分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)模型。那個(gè)模型他畫成一個(gè)菱形的形狀，因此也叫菱形模型，也是鉆石形狀的，因此叫做鉆石模型。那個(gè)模型包括哪幾個(gè)條件呢？ （1）需求條件 比如進(jìn)展太陽能產(chǎn)業(yè)，需要什么條件？有

33、沒有技術(shù)、有沒有資金？需求上誰要那個(gè)東西？那個(gè)東西沒有污染，專門好，應(yīng)該都有，但是它貴重，你會(huì)用嗎？中國不大可能用。不大可能用，做出來如何辦？世界上最關(guān)懷環(huán)境的是什么地點(diǎn)？歐洲。因此它的要緊出口是歐洲。假如壽光不是70末、80年代初開始搞蔬菜，而是70年代開始，甚至更早，行不行？不是時(shí)候。什么緣故？那個(gè)時(shí)候我們什么生活水平？冬儲(chǔ)大白菜幾分鈔票的一斤的時(shí)候，大棚的菜賣給誰去，那個(gè)需求條件并不具備，因此那個(gè)時(shí)候進(jìn)展蔬菜產(chǎn)業(yè)是不可能的。這種消費(fèi)水平，反季節(jié)、跨區(qū)域流通的菜老百姓吃不起。改革開放以后，生活水平有所提高，那個(gè)問題才提上日程，菜籃子工程過去沒有講過。改革開放有改進(jìn)了，收入有提高了，才提出菜

34、籃子工程。這叫需求條件。 （2）生產(chǎn)要素 生產(chǎn)要素里面，哪幾個(gè)是關(guān)鍵東西？關(guān)鍵的東西是否具備？不具備，那個(gè)問題就解決不了，想干這件事也干不成。比如汽車是各個(gè)省都想進(jìn)展的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在除了西藏沒有搞以外，其他的幾乎所有的省都上了汽車，包括新疆。汽車的生產(chǎn)要素是什么？三大要素：資金，汽車是高度密集的產(chǎn)業(yè)；技術(shù)，技術(shù)復(fù)雜；人才，人才需求高。三大要素從哪兒來？缺這三大要素做不成，那就要想方法解決那個(gè)問題。奇瑞什么緣故在那個(gè)時(shí)候難道做出車來了？它一定想方法解決了這幾個(gè)問題。 （3）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)是什么態(tài)勢(shì)？有沒有競(jìng)爭(zhēng)力？在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里面，它進(jìn)展的生態(tài)環(huán)境是什么、企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力？國外的汽車大

35、公司做了100年，中國剛剛起步，如何和人家競(jìng)爭(zhēng)？品牌、質(zhì)量、技術(shù)、哪個(gè)都比不上人家。如何解決那個(gè)問題？在汽車產(chǎn)業(yè)里面本土企業(yè)如何取得立足之地？我們是農(nóng)村包圍都市，無一例外從低檔車開始。低檔什么緣故能成呢？低檔錯(cuò)位了，因?yàn)榭鐕镜钠嚩ㄎ辉谥懈邫n，我們?cè)诘投?，不形成?jìng)爭(zhēng)才找到了生存空間。 （4）相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè) 假如僅把汽車設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來，但是汽車涉及到大量的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，首先是零部件，然后是鋼鐵、玻璃、電器、橡膠等等。上禮拜我和汽車行業(yè)的人接觸，他講直到現(xiàn)在，我們的汽車仍然沒有完全攻關(guān)，真正比較好的汽車還要靠進(jìn)口。 （5）機(jī)會(huì) 確實(shí)是它有什么機(jī)會(huì)，或者是技術(shù)有重大突破帶來機(jī)會(huì)了，或者是推出了新的

36、政策，或者是市場(chǎng)上一種新的需求被激發(fā)了等等。 （6）政府 政府在政策方面是抑制、支持，依舊鼓舞。 地點(diǎn)政府、地點(diǎn)官員都十分關(guān)懷本地的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。本地經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的依托是產(chǎn)業(yè)，我們希望找到一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)來進(jìn)展，那么新的產(chǎn)業(yè)找什么？要分析一下進(jìn)展的條件，確實(shí)是那個(gè)模型。 3.技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性 什么緣故強(qiáng)調(diào)如此一種系統(tǒng)呢？因?yàn)閯?chuàng)新有關(guān)聯(lián)性。關(guān)聯(lián)性的體現(xiàn)： （1）過程關(guān)聯(lián) 研究開發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)營銷整個(gè)過程關(guān)聯(lián)；主體技術(shù)與配套技術(shù)關(guān)聯(lián)；研發(fā)、生產(chǎn)、營銷能力的匹配；組織、融資等經(jīng)營能力支持。這是整個(gè)串行環(huán)節(jié)的聯(lián)系。 企業(yè)往往有做不行的情況，問題出在哪兒？最多的是連接處薄弱。什么情況？開發(fā)出了產(chǎn)品，交給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部

37、門提出一大堆問題，講設(shè)計(jì)有毛病，互相扯皮，要求它改。設(shè)計(jì)人員講怪你，你的工藝沒達(dá)到。生產(chǎn)出來了，拿出去銷售，銷售部門講賣得過程中，用戶反映了產(chǎn)品存在專門多缺陷，講生產(chǎn)沒有搞好、設(shè)計(jì)有缺陷，設(shè)計(jì)部門和生產(chǎn)部門講營銷沒有好好地下工夫。那個(gè)連接點(diǎn)，確實(shí)是一個(gè)環(huán)節(jié)與一個(gè)環(huán)節(jié)交接的地點(diǎn)是最薄弱的。 （2）要素關(guān)聯(lián) 生產(chǎn)要素有三大要素，技術(shù)、資金、人才。然而這三大要素具備了，未必就把一個(gè)情況做好。奇瑞能搞出汽車來，這三大因素如何比，三大汽車公司都比奇瑞要強(qiáng)得多，一汽、二汽、上海都比奇瑞強(qiáng)。而奇瑞的人才從哪兒來？確實(shí)是從現(xiàn)有的大公司挖來的，那個(gè)大公司確實(shí)是二汽。二汽自己設(shè)計(jì)過轎車，愛麗舍是取巧了，我們都以為

38、愛麗舍是法國車，事實(shí)上愛麗舍是在現(xiàn)有的平臺(tái)上自己改型的車。因此二汽有一撥人搞過汽車設(shè)計(jì)，然后法國公司就不讓我們干了，合資企業(yè)不同意自己開發(fā)車，它要拿現(xiàn)成車過來。這些人就專門郁悶，他們都特不想設(shè)計(jì)車，然后奇瑞把他們請(qǐng)來。確實(shí)是講這幾個(gè)要素有了，不等于能發(fā)揮作用。還需要制度的銜接，把要素結(jié)合起來，要素是關(guān)聯(lián)的，技術(shù)、資金、人才是相關(guān)的，要結(jié)合才行。 （3）產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián) 上游的原材料、協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈、互補(bǔ)產(chǎn)品。云南的煙好，是因?yàn)樗牡乩憝h(huán)境，它的日照充分。然而要把規(guī)?；?、大規(guī)模地保證質(zhì)量是要下工夫的。因此紅塔在中國專門早就提出來，“把第一車間建到煙田上去”，指導(dǎo)煙農(nóng)種煙，一畝地多少棵、行距是多少、每一棵之

39、間的距離多少、什么時(shí)候施肥、什么時(shí)候澆水、什么時(shí)候打第一片葉子，都有詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)。按照公司的要求做，公司給煙農(nóng)發(fā)獎(jiǎng)金，做不到就不收，如此就保證了煙葉的質(zhì)量。我后來問煙草總公司，他們直到現(xiàn)在仍然推行如此一種做法。其他專門多地點(diǎn)都做不到。這講明一個(gè)產(chǎn)業(yè)做好，它未必完全靠自己做的卷煙這一部分，紅塔是做卷煙的。 我們現(xiàn)在都十分重視核心技術(shù)，這毫無疑問是最關(guān)鍵的，然而有的時(shí)候問題未必出在核心技術(shù)。樂凱膠卷，因此現(xiàn)在膠卷差不多衰退了，曾經(jīng)樂凱膠卷希望作為民族的一個(gè)膠卷能夠立足，國家給了專門多支持，科技攻關(guān)有了重要進(jìn)展，水平和質(zhì)量都有大幅度提高，它好的膠卷能夠出口。然而后來發(fā)覺它的膠卷質(zhì)量不穩(wěn)定，有的膠卷

40、專門好、有的膠卷就不理想。研究一下阻礙質(zhì)量穩(wěn)定性是什么緣故？按講最關(guān)鍵的是感光材料，然而后來發(fā)覺有一個(gè)因素阻礙了它的質(zhì)量穩(wěn)定性，是膠卷上用的膠，牛骨頭熬的膠。第一鍋熬的膠和第二鍋熬的膠不完全一致，有微小的差不，那個(gè)微小的差不就阻礙了膠片質(zhì)量的穩(wěn)定性。什么緣故牛骨頭熬的膠有差不呢？因?yàn)槲覀兊教幨占瘉淼呐９穷^，第一鍋用的牛骨頭和第二鍋用的牛骨頭不完全一致。后來了解柯達(dá)的膠如何是穩(wěn)定的，原來柯達(dá)有配套的養(yǎng)牛場(chǎng)，養(yǎng)的什么牛、吃的什么草、養(yǎng)多長時(shí)刻都保證一致，如此的話，任何時(shí)候牛骨頭的質(zhì)量差不多上一樣的。難道這是核心技術(shù)問題嗎？這就需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)上下游、整個(gè)體系要互相配合。 （4）市場(chǎng)關(guān)聯(lián) 確實(shí)是生產(chǎn)商和

41、用戶之間的聯(lián)系、用戶和用戶之間的聯(lián)系。 （二）技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng) 創(chuàng)新系統(tǒng)是由創(chuàng)新相關(guān)的行為主體（包括企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、政府、中介組織），以及主體之間聯(lián)系的、互相組成的有機(jī)的一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)和那些機(jī)構(gòu)之間的一種聯(lián)系，確實(shí)是一個(gè)創(chuàng)新體系。 （三）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展模式產(chǎn)業(yè)集群 那么用什么模式使得那個(gè)體系發(fā)揮的更好呢？一種受到世界關(guān)注的模式叫做產(chǎn)業(yè)集群。 1.產(chǎn)業(yè)集群是什么 所謂產(chǎn)業(yè)集群是講，主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，以及為它提供服務(wù)支持的產(chǎn)業(yè)集聚在一個(gè)地點(diǎn)。確實(shí)是地點(diǎn)上經(jīng)常講的“拉長產(chǎn)業(yè)鏈”，上游、中游、下游，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈集聚在一個(gè)地點(diǎn)。 2.產(chǎn)業(yè)集群形成方式 現(xiàn)在好多地點(diǎn)都希望形成

42、集群，集群是如何形成的？ （1）原發(fā)型 是自發(fā)形成的。壽光蔬菜確實(shí)是原發(fā)型的，確實(shí)是農(nóng)民自發(fā)地啟動(dòng)的，大伙兒都種菜，壽光實(shí)際上是一個(gè)蔬菜產(chǎn)業(yè)集群。 （2）資源型 確實(shí)是圍繞資源的開發(fā)形成了上下游的集中。那個(gè)專門多地點(diǎn)都有，就農(nóng)業(yè)而言，新疆有一個(gè)有名的農(nóng)業(yè)品種是西紅柿，西紅柿可能形成集群。也可能是礦產(chǎn)資源，比如山東萊州盛產(chǎn)花崗石，花崗石企業(yè)一個(gè)挨著一個(gè)，10里長街，形成集聚，產(chǎn)業(yè)在那個(gè)地點(diǎn)集聚。 （3）轉(zhuǎn)移型 原來并沒有，慢慢轉(zhuǎn)過來的。浙江諸暨是全世界生產(chǎn)襪子最大的基地，比如大唐鎮(zhèn)，一年能夠生產(chǎn)上百億雙襪子，世界上人穿的襪子，大部分是那個(gè)地點(diǎn)生產(chǎn)的。什么緣故在那個(gè)地點(diǎn)有這么多生產(chǎn)襪子的呢？它原來

43、就有襪子嗎？沒有。那個(gè)故事是從一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)開始的。浙江的一個(gè)人在火車內(nèi)遇到上海紡織廠的職工，兩人談天就談起來，講上海要壓縮紡錠，確實(shí)是紡織業(yè)要逐漸地退出去。浙江人的商業(yè)意識(shí)是特不強(qiáng)的，聽了那個(gè)之后，他立即就有靈感了，講你們淘汰下來的織襪機(jī)給我。因?yàn)楸容^廉價(jià)，賣廢品的。他拿來以后自己學(xué)著織，織出襪子賣掉以后賺鈔票了。這件事一定會(huì)有連鎖效應(yīng)，講你干這件事行，我也照你的模式，我也買舊的織襪機(jī)來織，第二家、第三家出現(xiàn)了。然后就形成了一個(gè)巨大規(guī)模的襪子產(chǎn)業(yè)，是轉(zhuǎn)移來的。 （4）嵌入型 也是轉(zhuǎn)移來的，最典型的是昆山、東莞的電腦。那個(gè)電腦不是講簡(jiǎn)單地做一個(gè)顯示器或者簡(jiǎn)單地做一個(gè)CPU，它是與電腦配套的一系

44、列企業(yè)都得參與。臺(tái)灣的勞動(dòng)力成本上升以后，把整個(gè)體系、整個(gè)相關(guān)的企業(yè)都搬到東莞了。東莞形成了中國最早、最大的PC機(jī)產(chǎn)業(yè)集群，是搬來的。 （5）國家力量依靠型 是政府營造的，政府辦開發(fā)區(qū)，希望開發(fā)區(qū)形成集群，然而那個(gè)成功的還不是太多。 3.產(chǎn)業(yè)集群的要緊優(yōu)勢(shì) 集群有什么好處？ （1）生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì) 集群，因?yàn)樗看?，成本就具有?yōu)勢(shì)。成本優(yōu)勢(shì)，一方面是因?yàn)榱看螅欢嬲看笫强糠止?，分工形成單一品種或者單一工序上的高度集中，就使得技術(shù)能夠做得更先進(jìn)、更有效率。溫州打火機(jī)曾經(jīng)引起世界的糾紛，講是傾銷，我們賣得太廉價(jià)了。來調(diào)查到底如何回事，是不是傾銷。因此調(diào)查結(jié)論是確實(shí)我們的成本低。打火機(jī)特不簡(jiǎn)單，一

45、個(gè)企業(yè)做沒有問題。那么如何做？集群。在那個(gè)地點(diǎn)都好多企業(yè)都做打火機(jī)，它們進(jìn)行分工，盡管那么簡(jiǎn)單也拆開。打火機(jī)上有密封墊剛，那個(gè)密封墊開始只能靠進(jìn)口才能保證質(zhì)量，進(jìn)口一個(gè)一次性打火機(jī)的密封墊大概相當(dāng)于人民幣2毛鈔票，因此也專門廉價(jià)。然而整個(gè)打火機(jī)能做的專門廉價(jià)嗎？能做到幾毛鈔票嗎？后來他們想到，那個(gè)需要國產(chǎn)。進(jìn)口設(shè)備，然后國產(chǎn)化，學(xué)習(xí)、引進(jìn)技術(shù)，最后做到了5分鈔票，成本大幅度下降。然而他們到這兒并沒有停步，講能不能再降？分工，干脆把密封墊都集中到少數(shù)幾家去干，一家專門干這件事。他就琢磨，如何降低成本、如何大批量采購、如何大批量生產(chǎn)、如何專業(yè)化、如何改進(jìn)技術(shù)，最后做到5厘鈔票一個(gè)。中國做成本創(chuàng)新特

46、不突出，而那個(gè)要靠規(guī)模，規(guī)模靠集群。 （2）基于質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì) 溫州鞋是假冒偽劣的典型。但是我那一年到溫州去，他講，我們現(xiàn)在溫州鞋不是那個(gè)概念，現(xiàn)在反而是人家假冒我們的，我們自己不冒了。什么緣故？它大批量生產(chǎn)，最后假如形成溫州鞋差不多上假冒偽劣的概念，那個(gè)產(chǎn)業(yè)就完蛋了。然后地點(diǎn)政府和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)就開始制約，講誰要是假冒偽劣，就取締誰、就打擊誰，我們要自律。如此的話，保證了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)力。如此一個(gè)集群，可能就有了這種機(jī)會(huì)，有了這種可能性，量大、人多，在解決如此一個(gè)的問題。 （3）形成區(qū)域營銷優(yōu)勢(shì) 形成區(qū)域品牌，大伙兒講小商品，就想到義烏，它就有區(qū)域品牌，一講到蔬菜就想到壽光。 （4

47、）形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （5）形成區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) 義烏現(xiàn)在不是擺攤的概念了，是相當(dāng)現(xiàn)代化的一個(gè)小商品集散中心。 這是波特畫的美國產(chǎn)業(yè)集群的分布，這是意大利以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群的分布。浙江是做的特不突出的，它是向意大利學(xué)的。浙江的經(jīng)濟(jì)稱為塊狀經(jīng)濟(jì)，一個(gè)地點(diǎn)一品，那個(gè)地點(diǎn)生產(chǎn)打火機(jī)，大唐鎮(zhèn)確實(shí)是生產(chǎn)襪子，叫塊狀經(jīng)濟(jì)，確實(shí)是集群，整個(gè)浙江70%以上的經(jīng)濟(jì)就靠那個(gè)。這是珠三角的集群分布。我們國家最突出的兩個(gè)地點(diǎn)，最最突出的是浙江。 （四）從產(chǎn)業(yè)維度把握創(chuàng)新和進(jìn)展 剛才我們談的是一個(gè)維度，確實(shí)是產(chǎn)業(yè)那個(gè)維度去把握創(chuàng)新和進(jìn)展。我們的主題是講創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)進(jìn)展不是僅僅的搞出來一個(gè)產(chǎn)品來，那個(gè)產(chǎn)

48、業(yè)就進(jìn)展了。我們選準(zhǔn)一個(gè)產(chǎn)品因此專門重要，然而我們能不能為如此一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品形成整個(gè)的配套體系和服務(wù)體系，這是主導(dǎo)產(chǎn)品生存的條件。在這一點(diǎn)上，地點(diǎn)政府是應(yīng)該有所作為的。地點(diǎn)政府最關(guān)懷什么事呢？項(xiàng)目，特不是引進(jìn)外資的項(xiàng)目。引來項(xiàng)目，有了資金、有了產(chǎn)品，就有了GDP，就有了城鎮(zhèn)收入。這也沒有錯(cuò)，是如此的。然而進(jìn)展到現(xiàn)在，特不是要進(jìn)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，假如簡(jiǎn)單地如此去看問題就不夠了。 地點(diǎn)政府引導(dǎo) 新能源是我們的一個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)展新能源去搞硅、搞太陽能、搞風(fēng)電發(fā)電機(jī)，建立那個(gè)生產(chǎn)，要緊是開發(fā)生產(chǎn)。生產(chǎn)出來如何辦？現(xiàn)在出現(xiàn)問題了，確實(shí)是過剩。發(fā)改委講要調(diào)整，要限制，不能搞那么多。出路在哪里？可能那個(gè)

49、東西專門好，比如LED專門好，用來做燈，節(jié)能效益特不行，然后壽命專門長，然而有一個(gè)問題，專門貴，卡在這兒了。確實(shí)是好東西，然而買賣不出去，因此干這件事規(guī)模上不去。如何解決產(chǎn)業(yè)進(jìn)入規(guī)?；M(jìn)展？我們現(xiàn)在的問題，特不是新興產(chǎn)業(yè)的問題，不僅僅是產(chǎn)品問題。產(chǎn)品做出來，不僅不能解決問題，反倒成了苦惱，賣不出去。那個(gè)企業(yè)如何辦？我們要在那個(gè)系統(tǒng)打開缺口，取得突破，然后引領(lǐng)它進(jìn)展才行。 我前不久去廣東，廣東想把LED作為新能源的一個(gè)重要領(lǐng)域去進(jìn)展，但同樣也遇到那個(gè)問題，做出來了沒人用。它后來推出一個(gè)措施，路燈先用，路燈好辦，是政府采購。這就意味著政府拿出一大筆鈔票來干這件事，如此政府的負(fù)擔(dān)專門重。然后它把銀行

50、結(jié)合進(jìn)來，銀行給市政貸款，那么如何還呢？采取一種長期的還款方式，用節(jié)能的效益，少用電，那個(gè)效益逐漸還款。如此意味著什么呢？如此的話，企業(yè)生產(chǎn)出來的東西有人買了，企業(yè)就能夠接著生產(chǎn)，規(guī)模就大了，成本也就下降了，成本下降以后應(yīng)用就會(huì)更多。讓它進(jìn)入一個(gè)新的良性循環(huán)。因此突破口，我們逐漸地要想方法。 補(bǔ)貼減稅 我們傳統(tǒng)的思維是什么呢？電動(dòng)汽車什么思路？用補(bǔ)貼的方法。我們促進(jìn)創(chuàng)新是什么模式？減稅。給企業(yè)鈔票，給企業(yè)上攻關(guān)項(xiàng)目，這叫在進(jìn)展的上游去供應(yīng)，在技術(shù)供給那一端進(jìn)行優(yōu)惠，希望企業(yè)去開發(fā)，也就講鼓舞、激勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)去開發(fā)。然而那個(gè)作用特不有限。開發(fā)了，但最后賣不出去還有什么用。因此最重要的政策應(yīng)該在需

51、求層，而不是在供給那一端。而我們現(xiàn)在政策的著力點(diǎn)要緊放在供給。我們把改革開放以來和有關(guān)科技創(chuàng)新的政策，以及相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)政策做了分析，分析的結(jié)果發(fā)覺確有用在需求那一端的政策的個(gè)數(shù)的比例只占6%左右，大部分用在供給那一端，而供給那一端的作用不大，需求那一端的作用最大。也確實(shí)是地點(diǎn)政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展，可能的一個(gè)著力點(diǎn)要想方法在新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)的需求上打開通道。 老產(chǎn)品升級(jí)問題 老產(chǎn)品的升級(jí)也是那個(gè)問題。比如煤礦用的液壓支架，是關(guān)鍵設(shè)備，一直靠進(jìn)口，國內(nèi)搞煤機(jī)生產(chǎn)的好幾個(gè)五年打算都攻關(guān)那個(gè)技術(shù)，一直攻不下來。如何辦？講這事怪我嗎？我們自己沒有那個(gè)能力。機(jī)械行業(yè)沒那個(gè)能力。最后煤礦自己提出那個(gè)問題，神華煤礦

52、。神華講，我們不能一直靠進(jìn)口了，進(jìn)口有幾個(gè)問題：第一漲價(jià)，中國買得多就漲價(jià)；第二供貨不及時(shí)，那個(gè)東西我們要求多，然而我生產(chǎn)力跟不上，讓你等著；第三維修不及時(shí)。講最好國產(chǎn)，但國產(chǎn)的煤礦機(jī)械達(dá)不到那個(gè)水平。達(dá)不到水平的關(guān)鍵就在于開發(fā)的新東西沒人敢用。最后神華講，我勇敢地來用，我們和你合作，在我的旱道里使用，出了問題我們一起商量解決。創(chuàng)新的一個(gè)重要特性是實(shí)踐，不給它實(shí)踐機(jī)會(huì)，它如何能改進(jìn)呢。那個(gè)問題打通了。最后是雙贏，神華一年省鈔票幾十億，煤礦機(jī)械終于突破了，現(xiàn)在能開發(fā)、生產(chǎn)出世界最大支護(hù)高度的液壓支架。因此那個(gè)環(huán)節(jié)在哪兒？我們都把環(huán)節(jié)放在主導(dǎo)的產(chǎn)品那兒，有的時(shí)候環(huán)節(jié)重點(diǎn)不在這兒。因此我們要用系統(tǒng)地

53、觀點(diǎn)來看待整個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它的瓶頸到底在哪兒、它的突破口到底在哪兒？ 前面我們從產(chǎn)業(yè)的維度和大伙兒一起討論了創(chuàng)新和進(jìn)展的一些關(guān)系，下面我們從技術(shù)的維度。 三、創(chuàng)新軌道 （一）技術(shù)成長時(shí)期與決策 技術(shù)成長有一個(gè)進(jìn)展的歷程，那個(gè)歷程有三個(gè)時(shí)期，引入期、成長期、成熟期。那個(gè)曲線呈“S”型的曲線。 進(jìn)入期一般的進(jìn)展緩慢，確實(shí)是技術(shù)本身的進(jìn)展，它的技術(shù)性能的改進(jìn)緩慢；成長期的性能改進(jìn)特不快；成熟期的變化又小了。 那么它對(duì)我們進(jìn)行決策有什么樣的阻礙？它的決策意義是什么？在引入期只有投入，沒有產(chǎn)出，那個(gè)時(shí)候還不能商業(yè)化，早期的偏基礎(chǔ)性的研究。進(jìn)入成長期以后開始有產(chǎn)品了，能夠進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化了，技術(shù)改進(jìn)的專門快

54、。成熟期產(chǎn)業(yè)也比較穩(wěn)定了。現(xiàn)在問題是我們什么時(shí)候去干那個(gè)技術(shù)。引入期，只有投入沒有產(chǎn)出，然而我們所講的核心技術(shù)通常是在引入期產(chǎn)生的，也就講一個(gè)超前的、基礎(chǔ)性的研究。 核心技術(shù) 從現(xiàn)實(shí)的情況來看，我們的企業(yè)、地點(diǎn)，甚至是產(chǎn)業(yè)，都不太情愿在引入期投入。我們什么時(shí)候積極呢？成長期開始積極。比如太陽能、風(fēng)能，上的這些企業(yè)差不多上在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的成長期開始的。實(shí)際情況是什么呢？太陽能也好、風(fēng)能也好，我們都不掌握核心技術(shù)，因?yàn)楹诵募夹g(shù)在前一個(gè)時(shí)期。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在提出，希望能夠掌握核心技術(shù)。真正地掌握核心技術(shù)，就需要超前，然而超前是燒鈔票時(shí)期，它是沒有效益的，這確實(shí)是一個(gè)矛盾。因此我們?cè)趹?zhàn)略上，如何去安排這件事

55、，對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，對(duì)一個(gè)區(qū)域的進(jìn)展，對(duì)一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展都專門重要。要真正做持久競(jìng)爭(zhēng)力、真正掌握核心技術(shù)，就要做超前安排。這是技術(shù)進(jìn)展不同時(shí)期的決策特性。 （二）技術(shù)軌道與決策 我們想進(jìn)展新興產(chǎn)業(yè)，幾乎所有的新興產(chǎn)業(yè)在一開始的時(shí)候都面臨著差不多技術(shù)的選擇問題。比如移動(dòng)通信，它在早期就有兩種模式，一種是衛(wèi)星通信、一種是蜂窩通信。我們現(xiàn)在的手機(jī)信號(hào)是要傳到基站上去的，基站把信號(hào)傳到交換機(jī)。比如打到合肥，我們手機(jī)信號(hào)是傳不到合肥的，手機(jī)信號(hào)只能傳到附近的基站上去，基站把信號(hào)傳到交換機(jī)，北京交換機(jī)把它送到合肥的交換機(jī)上去，然后再找到你要打電話的那個(gè)人是在哪個(gè)基站，它是這么傳的。因?yàn)樵诘孛嫔喜紳M了一個(gè)、一

56、個(gè)基站，每個(gè)基站覆蓋一個(gè)范圍，像蜂窩一樣的形狀，叫蜂窩通信。衛(wèi)星通信是把衛(wèi)星發(fā)到天空上去，低軌道衛(wèi)星，“銥星”確實(shí)是這種模式，發(fā)66顆衛(wèi)星能覆蓋全球。因此那個(gè)有專門大的優(yōu)勢(shì)，不管你在海洋里，在山溝里，依舊沙漠里都能通訊，即使發(fā)生地震了，手機(jī)也沒問題，照樣通。這是兩個(gè)不同的模式，這兩個(gè)模式是不兼容的。這就叫軌道，不同的技術(shù)路線，不同的軌道。 在剛開始的時(shí)候，我們并不明白哪種模式最后成為流行的模式，成為主流。然而假如要進(jìn)入那個(gè)行業(yè)必須做一個(gè)選擇，這就有專門大的風(fēng)險(xiǎn)。比如現(xiàn)在我們搞太陽能，太陽能我們做硅片，然而有另外一種技術(shù)膜技術(shù)。現(xiàn)在的情況下，硅的技術(shù)更成熟，然而膜技術(shù)也能夠做，膜技術(shù)一旦突破以后

57、，據(jù)講比硅的模式成本更低。那么上了硅的項(xiàng)目以后，硅的項(xiàng)目就沒有競(jìng)爭(zhēng)力了。也就講，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的初期，往往會(huì)面臨著不同道路的選擇、不同技術(shù)的選擇，這是比較苦惱的情況。 1.路徑依靠現(xiàn)象 一旦選了那個(gè)以后，它會(huì)產(chǎn)生路徑依靠現(xiàn)象。確實(shí)是走上這條路以后，專門可能是不歸路，想換一條路都專門難。航天飛機(jī)的設(shè)計(jì)受到一個(gè)古老設(shè)計(jì)的制約，什么設(shè)計(jì)呢？馬車。航天飛機(jī)的設(shè)計(jì)和馬車設(shè)計(jì)相關(guān)，這就專門驚奇。如何回事呢？因?yàn)楹教祜w機(jī)的燃料推進(jìn)劑從生產(chǎn)廠拉到到發(fā)射廠，用火車?yán)容^過隧道。按照設(shè)計(jì)師們的設(shè)計(jì)原理來講，應(yīng)該設(shè)計(jì)的直徑更大，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的直徑大更有力。然而直徑大了以后，隧道是過不去的。那么當(dāng)初是如何定的隧道？隧道依

58、照什么打的呢？依照車輛的尺寸打的。那么車輛的尺寸是依照什么定的呢？是依照軌道定的。寬軌車輛就大，窄軌車輛就下。軌道因此是如何定下來了呢？這就要反過來問問當(dāng)時(shí)的車輛如何定輪距，就要問車輛廠。車輛廠是生產(chǎn)馬車的廠轉(zhuǎn)型生產(chǎn)火車的，它就照著馬車的輪距做的火車，輪距的標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)是如此定下來的?，F(xiàn)在想改就特不苦惱。軌道過不去如何辦呢？就要改。假如改的話，隧道要重打、火車要重造、鐵路要重修，那個(gè)代價(jià)太高了。如何辦呢？妥協(xié)，改航天飛機(jī)的設(shè)計(jì)。鐵路一旦修好以后，改就特不難，形成了路徑依靠。什么緣故難呢？ （1）轉(zhuǎn)換成本 轉(zhuǎn)換成本體現(xiàn)在什么地點(diǎn)？第一個(gè)是資產(chǎn)報(bào)廢。因?yàn)樵瓉硗兜嚼锩嫒ゴ罅康墓潭ㄙY產(chǎn)不能用了，要資產(chǎn)報(bào)廢

59、，確實(shí)是剛才講的鐵路要重修、車輛要重造、隧道要重打，損失專門大。第二個(gè)是產(chǎn)品自我替代。開發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品要替代老產(chǎn)品，老產(chǎn)品就賣不出去了，老產(chǎn)品假如還有市場(chǎng)的話，就損失掉了。第三個(gè)是人員的更新，知識(shí)老化，要更新。這差不多上轉(zhuǎn)換成本。 轉(zhuǎn)換成本會(huì)造成什么苦惱呢？我們看一下美國鋼鐵業(yè)是如何落后的，美國鋼鐵業(yè)曾經(jīng)是世界上最先進(jìn)的。50年代初奧地利發(fā)明了轉(zhuǎn)爐技術(shù)，美國因此明白，然而舍不得把差不多建起來的平爐淘汰掉?，F(xiàn)在，日本在戰(zhàn)后要恢復(fù)經(jīng)濟(jì)，領(lǐng)先進(jìn)展重工業(yè)鋼鐵業(yè)，日本就采納了新技術(shù)，結(jié)果日本就超過了美國。美國鋼鐵業(yè)的落后和日本鋼鐵業(yè)的超越是借著技術(shù)重大突破的機(jī)會(huì)。而那個(gè)時(shí)候，美國的鋼鐵業(yè)面臨著技術(shù)轉(zhuǎn)軌，

60、技術(shù)轉(zhuǎn)軌損失又太大。確實(shí)是講什么緣故它路徑依靠，這是第一個(gè)緣故，資產(chǎn)容易報(bào)廢。 第二個(gè)緣故是產(chǎn)品替代，以瑞士表為例。瑞士表最了不起的是機(jī)械表。瑞士也搞技術(shù)開發(fā)，開發(fā)了石英表，開發(fā)電子技術(shù)。然而沒有一個(gè)原來做機(jī)械表的企業(yè)轉(zhuǎn)成生產(chǎn)電子表，因?yàn)樗臋C(jī)械表賣得太好了，它的機(jī)械表在世界市場(chǎng)占有率是70%，誰都明白瑞士表好。那個(gè)時(shí)候，日本轉(zhuǎn)讓了瑞士電子表的技術(shù)，精工表拿到那個(gè)技術(shù)以后，大量地生產(chǎn)電子表，然后投向市場(chǎng)。這時(shí)候瑞士表不理它，因?yàn)閯傞_始的時(shí)候新產(chǎn)品沒有多少人感興趣，質(zhì)量不行，只能在地?cái)偵腺u，還論斤稱的時(shí)候。如此一個(gè)東西和瑞士表的精工細(xì)作、表示身份的一種品質(zhì)是不相融的，因此不理它。然而誰也料不到，