2022公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況自評(píng)報(bào)告

1、2022公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況自評(píng)報(bào)告 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 2022公司領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況自評(píng)報(bào)告1一、班子基本情況1二、班子運(yùn)行情況、干部履職情況2三、存在缺乏及優(yōu)化措施10一、班子基本情況(-)組織架構(gòu)情況X公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步建立健全了法人治 理結(jié)構(gòu)，形成了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)的三 會(huì)一層。公司以扁平化管理方式設(shè)置組織架構(gòu)，隨著戰(zhàn)略調(diào) 整和業(yè)務(wù)拓展不斷優(yōu)化。目前共設(shè)置兩個(gè)委員會(huì)：投資決策 咨詢委員和薪酬與考核管理委員會(huì)。根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要，設(shè) 置XX個(gè)部門。X公司下設(shè)三家全資子公司：

2、X公司，負(fù)責(zé)XX ; X 公司，作為XX平臺(tái)，下設(shè)XX公司，承當(dāng)XX相關(guān)職責(zé)；X 公司，負(fù)責(zé)XX,未正式運(yùn)營(yíng)。另有三家控股子公司：XX公 司,負(fù)責(zé)XX; XX公司，負(fù)責(zé)XX ; XX公司,負(fù)責(zé)XX。(二)班子成員及管理人員配備情況X公司現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子成員XX人其中黨支部書記、 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理XX為XX集團(tuán)派出的國(guó)有股權(quán)代表,主持 公司全面工作，分管XX ;黨支部副書記、副董事長(zhǎng)XX為 化共識(shí)、根植核心價(jià)值觀等角度，以理念宣貫和開(kāi)展活動(dòng)等 形式積極引導(dǎo)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、聚力開(kāi)展的工作氣氛。該同志的缺乏之處為：工作協(xié)調(diào)能力尚需進(jìn)一步加強(qiáng); 同其他部門溝通協(xié)作意識(shí)還要進(jìn)一步提升；對(duì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、 歷練還應(yīng)

3、進(jìn)一步強(qiáng)化。三、存在缺乏及優(yōu)化措施根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年工作中存在的缺乏，提出下一 步優(yōu)化措施如下：（-）班子隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步健全下一步，根據(jù)公司主責(zé)主業(yè)開(kāi)展情況，堅(jiān)持內(nèi)部選拔 和外部招聘雙管齊下，既從人才市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)性價(jià)比高、 能夠獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)人才，也深入分析中堅(jiān)人才素質(zhì)，有針 對(duì)性地培養(yǎng)政治可靠、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型人才。（二）業(yè)務(wù)營(yíng)收能力還需要進(jìn)一步提升下一步，將繼續(xù)以謹(jǐn)慎投資、穩(wěn)妥開(kāi)發(fā)的原那么推 進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)，結(jié)合主責(zé)主業(yè)適時(shí)調(diào)整公司業(yè)務(wù)開(kāi)展方向，進(jìn) 一步拓寬穩(wěn)定的現(xiàn)金流渠道，有效盤活已投工程，推動(dòng)已投 資金及時(shí)回籠。（三）空間運(yùn)營(yíng)能力還需要進(jìn)一步提高下一步，將通過(guò)放開(kāi)業(yè)態(tài)、提升服務(wù)質(zhì)

4、量、探索聯(lián)合 招商等手段，進(jìn)一步提升XX工程的吸引力，提升XX工程10 服務(wù)管理能力，保證入駐率保持在預(yù)期水平以上。同時(shí)，將 利用公共區(qū)域空間資源，打造XX新空間，用消費(fèi)體驗(yàn)實(shí)現(xiàn) 人流聚集，形成新開(kāi)展空間和盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。（四）抓細(xì)節(jié)、抓進(jìn)度還需要進(jìn)一步下功夫下一步，將繼續(xù)抓好工作細(xì)節(jié)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作 制度、工作規(guī)范；持續(xù)抓好XX工程建設(shè)、投資款項(xiàng)收回等 各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)度，確保工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。以上是X公司2022年度領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況自評(píng)報(bào)告。11XX派出的國(guó)有股權(quán)代表，負(fù)責(zé)XX ,分管XX ;黨支部XX 委員、副總經(jīng)理XX為公司自聘領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分管XX。其 他管理人員XX人，其中，總

5、經(jīng)理助理XX人，部門負(fù)責(zé)人 XX人。另有派出到子公司的專職管理人員XX人。二、班子運(yùn)行情況、干部履職情況(-)班子運(yùn)行情況2022年，面對(duì)抗疫壓力和經(jīng)營(yíng)困難,公司領(lǐng)導(dǎo)班子 始終圍繞強(qiáng)黨建、促融合、夯基礎(chǔ)、降本錢、拓路徑、破 瓶頸的工作思路，凝心聚智、攻堅(jiān)克難、開(kāi)源節(jié)流、降本 增效，把疫情防控做好、把風(fēng)險(xiǎn)把控住、把業(yè)務(wù)拓展起來(lái)。.高度重視，不遺余力抓實(shí)疫情防控疫情發(fā)生以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子迅速響應(yīng)，抓實(shí)疫情防 控工作，切實(shí)保證公司和自有運(yùn)營(yíng)空間零感染。公司第 一時(shí)間組織制定xx防疫措施，成立了以支部書記為組長(zhǎng) 的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照XX市和集團(tuán)的工作要求， 把疫情防控要求落實(shí)到人，嚴(yán)密做好公司

6、辦公區(qū)域的日常消 殺、員工信息跟蹤工作；針對(duì)自有運(yùn)營(yíng)空間的疫情防控重點(diǎn), 制定周密細(xì)致的防控方案，嚴(yán)格XX工程出入人員信息登記, 確保大廈范圍內(nèi)零感染；按照風(fēng)險(xiǎn)可控、有序推進(jìn) 的原那么，分階段推動(dòng)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，打響年度業(yè)務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 同時(shí)，落實(shí)好XX市相關(guān)要求，為XX工程入駐中小微企業(yè) 打出減、免、調(diào)暖心組合拳，全面減免二、三、四月租 金，發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。.政治引領(lǐng)，助力黨建業(yè)務(wù)協(xié)同開(kāi)展打造XX黨建品牌，深化黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量 開(kāi)展行動(dòng)，增強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)的協(xié)同開(kāi)展能力。通過(guò)打造兩 亮兩創(chuàng)兩有兩爭(zhēng)的紅影先鋒黨建品牌，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為 引擎，提升公司黨建工作水平；結(jié)合主責(zé)主業(yè)開(kāi)展和業(yè)務(wù)實(shí)

7、際開(kāi)展情況，從抓黨建提升公司管理水平和抓黨建促進(jìn)重點(diǎn) 業(yè)務(wù)開(kāi)展兩個(gè)角度，確定黨建引領(lǐng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè) 和黨建引領(lǐng)推動(dòng)XX市場(chǎng)升級(jí)改造工程建設(shè)兩個(gè)行動(dòng)項(xiàng) 目，以政治引領(lǐng)有效提升公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力，積極推動(dòng)XX 工程相關(guān)證件的獲取，為重點(diǎn)任務(wù)的有序推進(jìn)，奠定堅(jiān)實(shí)政 治基礎(chǔ)；強(qiáng)化青年隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)疫情期間青年員工行業(yè)研 究交流研討會(huì)、青年員工辯論賽、青年員工交流座談會(huì)等形 式，調(diào)動(dòng)公司青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。.開(kāi)源節(jié)流，推動(dòng)公司降本增效開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極應(yīng)對(duì)各種不利影響，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流, 降低運(yùn)營(yíng)本錢，積極擴(kuò)大營(yíng)收方式。進(jìn)一步優(yōu)化了績(jī)效管理， 著眼以實(shí)績(jī)考核干部員工，降低人力資源本錢，提升人才隊(duì)

8、 伍開(kāi)展效能進(jìn)一步強(qiáng)化了投資管理發(fā)揮好投/藝委會(huì)職責(zé)， 把牢資金的出口關(guān)，增強(qiáng)投資回款保障，各類款項(xiàng)已成功收 回XX萬(wàn)余元；進(jìn)一步拓寬營(yíng)收方式，更加關(guān)注制作周期短、上映快、投入本錢低、投資回報(bào)周期短的業(yè)務(wù)，并挖掘多元 化消費(fèi)潛力，為公司探索新的盈利模式和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。.固本夯基，確保重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子下大力度鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，精準(zhǔn)落實(shí)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際，適時(shí)拓寬XX工程孵 化業(yè)態(tài)范圍，通過(guò)聯(lián)合招商等手段，有效將入駐率從疫情期 間的缺乏XX%提升至目前的近XX%，租金逾期實(shí)現(xiàn)了歸零； 積極推進(jìn)XX市場(chǎng)升級(jí)改造工程，形成獨(dú)具XX特色的個(gè)性 化的設(shè)計(jì)方案，緊密溝通工程審批流程

9、，于XX月份順利F 得建筑規(guī)劃許可證，保證了工程按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工；以既有 工程為基礎(chǔ)，關(guān)注、拓展XX存量園區(qū)，旨在通過(guò)沉浸式文 化體驗(yàn)等方式，提升公司文化內(nèi)容的集成能力，拓展文化消 費(fèi)新業(yè)態(tài)的文化商業(yè)空間。.強(qiáng)化內(nèi)控，打造更高素質(zhì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視內(nèi)控工作，通過(guò)強(qiáng)化管控、企 業(yè)文化賦能，打造出一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平高、攻堅(jiān)能 力強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。深化黨建引領(lǐng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè) 行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的把控，厘清業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的重點(diǎn)、 難點(diǎn)及痛點(diǎn)問(wèn)題；增強(qiáng)企業(yè)文化賦能，打造XX特色企業(yè)文 化交流平臺(tái)，有效提升公司團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新協(xié)同能力，使全員接 受我在XX為榮，XX因我增彩的文化氣氛洗禮，進(jìn)一步

10、 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；建立富有X公司特色的培訓(xùn)體 系，引導(dǎo)全員扎實(shí)修煉內(nèi)功、提升素質(zhì)，為全員工作能力、 工作效能的提高奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在以下幾個(gè)方面還存在一定缺乏：一是班子隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步健全。在公司的開(kāi)展 歷程中，班子建設(shè)水平不斷提升，但目前班子隊(duì)伍還需要進(jìn) 一步健全完善，特別是在干部?jī)?chǔ)藏和培養(yǎng)方面，要更加堅(jiān)持 外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下。二是業(yè)務(wù)營(yíng)收能力還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。公司核心業(yè)務(wù) 需要進(jìn)一步明晰，更好地拓展現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，進(jìn)一步圍繞主責(zé) 主業(yè)，形成符合X公司開(kāi)展特色的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式，提升業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)效能。三是空間運(yùn)營(yíng)能力還需要進(jìn)一步提高。雖通過(guò)運(yùn)營(yíng)團(tuán) 隊(duì)培訓(xùn)、服務(wù)管理水平提升等方式，

11、一定程度加強(qiáng)了 XX項(xiàng) 目的運(yùn)營(yíng)管理能力，但對(duì)入駐企業(yè)的服務(wù)能力還要加強(qiáng)，需 要拓寬思路，讓企業(yè)想入駐、留得住。四是抓細(xì)節(jié)、抓進(jìn)度還需要進(jìn)一步下功夫。在公司經(jīng) 營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，還需要更加關(guān)注細(xì)節(jié)，進(jìn)一步完 善相關(guān)制度、流程；在XX工程推進(jìn)、投資款項(xiàng)催繳等方面, 還需要緊跟進(jìn)度，確保重點(diǎn)任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。（二）班子成員個(gè)人履職情況2022年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子X(jué)X名成員各司其職、緊密 配合、積極履職，以飽滿的工作狀態(tài)推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)有序 開(kāi)展。.XX同志履職情況XX同志主持公司全面工作，同時(shí)分管xxo 一年來(lái), 能夠積極落實(shí)四個(gè)親自要求，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)管理工 作有序開(kāi)展。一是作為支部書記

12、，全面推動(dòng)黨建融合水平提 升。發(fā)揮管黨治黨第一責(zé)任人職責(zé)，緊緊圍繞公司主責(zé)主業(yè) 開(kāi)展，開(kāi)展xx黨建品牌建設(shè)，以黨建水平的提升引領(lǐng)業(yè) 務(wù)開(kāi)展。二是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面推動(dòng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展能力提升。 作為公司一把手，抓好疫情防控的同時(shí)，進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)發(fā) 展方向，帶著公司全員秉持夯實(shí)業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)步拓 展的原那么，使公司在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上均取得一定收 獲。三是加強(qiáng)科學(xué)管理，全面推動(dòng)公司開(kāi)展質(zhì)量提升。始終 堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持管理先行，把內(nèi)控抓在手上，把責(zé)任扛 在肩上，突出工作重點(diǎn)，確保公司科學(xué)、平穩(wěn)、規(guī)范、高效 運(yùn)行，以管理科學(xué)化水平提升，助推公司高質(zhì)量開(kāi)展。同時(shí)，在一年的工作中，還存在一定缺乏，即：在

13、業(yè) 務(wù)營(yíng)收方式上還需要進(jìn)一步拓寬思路，采取多種措施增加公 司收益，拓寬現(xiàn)金流渠道。.XX同志履職情況XX同志負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理XX相關(guān)工作，同時(shí)分管xxo 一年來(lái)，能夠以較為飽滿的精神狀態(tài)，落實(shí)崗位職責(zé)，推動(dòng) 分管工作開(kāi)展。一是作為支部副書記，協(xié)助做好全面從嚴(yán)治 黨工作。在集團(tuán)黨委和公司黨支部工作的總體要求下，配合 支部書記，落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步助力推動(dòng)公司 黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)融合開(kāi)展。二是做好XX工程的招商和運(yùn)營(yíng)管 理工作。積極應(yīng)對(duì)不利因素，通過(guò)開(kāi)展聯(lián)合招商、協(xié)同招商、 降租調(diào)整等方式，進(jìn)一步提升了 XX工程的招商吸引力，企 業(yè)入駐率有一定程度的上升。三是落實(shí)分管職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)綜合 管理部和影視業(yè)

14、務(wù)部開(kāi)展好日常工作。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌 好所分管的XX日常工作，確保分管部門工作有序開(kāi)展。同時(shí)，在一年的工作中，還存在一定缺乏，即：大局觀和協(xié)作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)，深化與股東方的溝通協(xié)調(diào)；責(zé) 任意識(shí)還需提升，切實(shí)抓好分管領(lǐng)域工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作按 時(shí)保質(zhì)完成。.XX同志履職情況XX同志分管xxo 一年來(lái)，能夠認(rèn)真履職，推動(dòng)分管工作有序開(kāi)展。一是積極履職盡責(zé)，推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新開(kāi)展。配合支部書記抓好公司黨建工作，強(qiáng)化支部品牌建設(shè)，以創(chuàng) 新手段推動(dòng)公司黨建工作取得實(shí)效。二是練內(nèi)功提素質(zhì)，推 動(dòng)人力資源管理向好開(kāi)展。著力穩(wěn)定公司勞動(dòng)關(guān)系，優(yōu)化薪 酬績(jī)效管理，進(jìn)一步提升全員綜合素質(zhì)和工作效能，為推動(dòng)公司在后

15、疫情時(shí)期的開(kāi)展，奠定堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。三是作為紀(jì)檢委員，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。按照織鐵網(wǎng)為紀(jì)檢委員，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。按照織鐵網(wǎng)根本強(qiáng)約束 敲警鐘的總體思路，落實(shí)好監(jiān)督管理職責(zé), 確保公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展環(huán)境風(fēng)清氣正，不走彎路、邪路。同時(shí)，在一年的工作中，還存在一定缺乏，即：加大 人力資源尋找人才的力度，找到合適的人才放在合適的崗位 上歷練，從人力資源管理要工作效能；要制定出人才儲(chǔ)藏和 培養(yǎng)的具體措施，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）優(yōu)秀干部情況公司始終堅(jiān)持黨管人才，注重對(duì)干部的培養(yǎng)、考察, 通過(guò)工程帶團(tuán)隊(duì)，最大程度上發(fā)揮全體干部的能動(dòng)性和創(chuàng)造 力。經(jīng)過(guò)幾年探索、實(shí)踐，公司涌現(xiàn)出了多名政治素質(zhì)高、 工作

16、能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部。.XX同志情況XX部經(jīng)理XX同志，負(fù)責(zé)XX工作。2022年，在風(fēng) 險(xiǎn)管理方面，承當(dāng)黨建引領(lǐng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)行動(dòng) 工程，明確時(shí)間表，規(guī)劃任務(wù)圖，先后組織風(fēng)險(xiǎn)防 控內(nèi)部培訓(xùn)、全面自查等相關(guān)工作。在組織落實(shí)投委會(huì)方面, 對(duì)投資工程的意識(shí)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)控安排以及投資可行 性等進(jìn)行全面把控，提出切實(shí)可行、具有投資價(jià)值和合理風(fēng) 險(xiǎn)安排的投資方案。在參與子公司運(yùn)營(yíng)管理方面，以財(cái)務(wù)總 監(jiān)身份全面參與子公司的實(shí)際管理運(yùn)營(yíng)，站在戰(zhàn)略管理、財(cái) 務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多角度進(jìn)行全面把控。該同志的缺乏之處為：風(fēng)控對(duì)業(yè)務(wù)工作的保駕護(hù)航能 力還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，同各個(gè)工程間的溝通協(xié)作還需要加強(qiáng)。.XX同志情況公司XX部經(jīng)理XX同志，負(fù)責(zé)XXO 2022年，在子 公司全面管理方面，嚴(yán)格XX的管理，加強(qiáng)疫情防控，在保 證平安前提下，通過(guò)一系列措施有效支持了園區(qū)內(nèi)各企業(yè)的 復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在財(cái)務(wù)管理方面，進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)制度，完善 預(yù)算管理執(zhí)行體系，構(gòu)建了各子公司財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)溝通機(jī)制，細(xì) 化了財(cái)務(wù)分析體