2022年半年工作回顧及下一步工作計(jì)劃

1、第PAGE12頁(yè)共NUMPAGES12頁(yè)2022年半年工作回顧及下一步工作計(jì)劃摘要:此次匯報(bào)的主要內(nèi)容是就自己調(diào)入商城半年來的工作情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要反饋，并對(duì)自己在管理過程中產(chǎn)生的問題及計(jì)劃調(diào)整的方案進(jìn)行闡述，期望得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。說明自己下一步的工作打算，確認(rèn)后續(xù)工作的主要發(fā)展方向及行為標(biāo)準(zhǔn)。以期取得更好的、符合企業(yè)需要的工作成績(jī)。新升任到門店?duì)I運(yùn)經(jīng)理的這個(gè)崗位對(duì)我來說是一個(gè)新的工作挑戰(zhàn)，一方面需要學(xué)著全面了解樓層營(yíng)運(yùn)的各項(xiàng)工作另一方面要學(xué)著作為一名一線經(jīng)理在合適的層級(jí)開展工作。學(xué)會(huì)新的領(lǐng)導(dǎo)技巧，學(xué)會(huì)區(qū)分使用自己在前一個(gè)工作崗位中取得成功的技巧與方法。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)，我基本完成了營(yíng)運(yùn)管理基層工作

2、的全面了解。下一階段，我將專注于樓層經(jīng)理崗位的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效提升。下面我將簡(jiǎn)要說一下我自己目前對(duì)營(yíng)運(yùn)的理解以及在工作過程中遇到的一些問過及計(jì)劃解決辦法。我認(rèn)為樓層營(yíng)運(yùn)工作的主要目的是通過營(yíng)運(yùn)有效的為客戶提供服務(wù)，滿足客戶需求。這里的客戶即指消費(fèi)的顧客也指在門店經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商及實(shí)際在門店工作的營(yíng)業(yè)員。樓層營(yíng)運(yùn)工作主要包含了四項(xiàng)營(yíng)運(yùn)內(nèi)容:第一，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維護(hù)，主要圍繞著為顧客提供優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境、為供應(yīng)商提供品牌經(jīng)營(yíng)的必要條件、為員工提供舒適的工作環(huán)境來開展。包括基層物業(yè)環(huán)境維護(hù)(經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng))和配套服務(wù)設(shè)施維護(hù)(倉(cāng)庫(kù)、茶水間、食堂)兩個(gè)方面。第二、客戶服務(wù)主要包括現(xiàn)場(chǎng)人員的辦退證，日常服務(wù)的基礎(chǔ)規(guī)范、幫助解決

3、員工、供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)問題及顧客投訴。第三、經(jīng)營(yíng)情況的跟蹤及營(yíng)銷活動(dòng)的組織，通過銷售情況的及時(shí)反饋及營(yíng)銷活動(dòng)統(tǒng)一組織規(guī)劃合理利用店內(nèi)外推廣資源，為顧客和品牌創(chuàng)造有效連接。第四、應(yīng)急事件的處理及其它門店事務(wù)的配合與銜接在自己學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程中，我也由于自己的經(jīng)驗(yàn)欠缺營(yíng)運(yùn)的業(yè)務(wù)觸角不夠敏感遇到了一些問題，比如，在活動(dòng)的組織時(shí)跟進(jìn)不到位，比如在七夕節(jié)的時(shí)候，周部長(zhǎng)親自談了周大福的月賞會(huì)活動(dòng)，幫我把細(xì)節(jié)推廣都完成了之后跟我說了這個(gè)活動(dòng)會(huì)和二樓從凡釋品牌聯(lián)動(dòng)去做，我認(rèn)為只要把自己的事情做好品牌需要的支持安排好就可以了，自己處于協(xié)助的角色所以自己對(duì)活動(dòng)的意義認(rèn)識(shí)不足關(guān)心程度不夠，導(dǎo)致在周日上午活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)客流不夠

4、的時(shí)候沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救，上午場(chǎng)的活動(dòng)效果并不理想。事實(shí)上，周大福作為一樓的重點(diǎn)品牌，我作為一樓的樓層經(jīng)理在接到活動(dòng)的信息的時(shí)候就應(yīng)該主動(dòng)跟進(jìn)情況，全力促進(jìn)活動(dòng)開啟和執(zhí)行。比如，毛利的核算出現(xiàn)錯(cuò)誤，比如在年中慶時(shí)核算樓層的活動(dòng)毛利情況，在處理煙酒的扣點(diǎn)時(shí)，直接按照督導(dǎo)告訴我的_%核算毛利導(dǎo)致報(bào)表毛利核算錯(cuò)誤。事后通過詢問財(cái)務(wù)及督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)中間有一個(gè)關(guān)鍵的避免錯(cuò)誤的步驟“通過系統(tǒng)查項(xiàng)目毛利率”或“問樓層財(cái)務(wù)該項(xiàng)的實(shí)際毛利率”是遺漏了的，自己不知道這一步，樓層和財(cái)務(wù)覺得這是常識(shí)所以在我做的時(shí)候就都沒有提，這種對(duì)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的認(rèn)知的差異導(dǎo)致了問題的發(fā)生。在于團(tuán)隊(duì)的合作上，由于思想觀念的差異，導(dǎo)致理解不對(duì)稱

5、。比如團(tuán)隊(duì)成員會(huì)覺得我都不和他們聊天也不時(shí)刻了解工作進(jìn)展，一般只是安排工作，讓她們覺得我的心沒和她們?cè)谝黄?，而且不關(guān)心她們?cè)谧龅牡墓ぷ鳌Ｊ聦?shí)上我自己是想給她們更多自由安排工作空間，在輕松的環(huán)境下完成自己的工作。這一差異帶來的結(jié)果往往是團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為自己的工作不重要而放松對(duì)自己的要求。解決方案:1、培養(yǎng)自己的營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)觸角，提升敏感度，主要從兩個(gè)方面入手，第一利用范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本模型來確認(rèn)上級(jí)下發(fā)的任務(wù)，在接到任務(wù)的時(shí)候及時(shí)問明任務(wù)的執(zhí)行范圍，需要完成的時(shí)間，要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和效果以及可以使用的資源底線，來確認(rèn)自己對(duì)任務(wù)的理解層次與上級(jí)在一個(gè)層面上，避免在執(zhí)行層出現(xiàn)偏差。第二通過深入現(xiàn)場(chǎng)的溝通，加

6、深對(duì)營(yíng)運(yùn)工作的理解。2、在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作上，通過對(duì)工作的規(guī)劃，職能的調(diào)整，合理的授權(quán)，深入的溝通特別是在布置工作任務(wù)時(shí)要講清任務(wù)的目的意義，解釋清楚為什么做，任務(wù)的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)需要取得的成果方面做出明確的要求。做到能相互理解。下一階段的主要工作繼續(xù)培養(yǎng)自己在樓層經(jīng)理崗位的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效提升致力于讓自己處于正確的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)。1、繼續(xù)加強(qiáng)在經(jīng)營(yíng)方面的投入，包括對(duì)樓層銷售的總體把控，提升在毛利、費(fèi)用方面的關(guān)注度，能對(duì)樓層的整體經(jīng)營(yíng)情況形成一個(gè)整體的概念。2、在為客服服務(wù)的工作上持續(xù)投入，并把這種觀念有效的傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員，能積極的為顧客、供應(yīng)商、員工解決問題。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，聽取意見并改進(jìn)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，特

7、別是在售后問題的處理上，能起到有效的調(diào)節(jié)作用。3、對(duì)工作進(jìn)行有效的劃分，糾正目前出現(xiàn)的管理錯(cuò)位情況，避免自己為了解營(yíng)運(yùn)工作都在干什么而親力親為做了很多本該由下屬去做的事情，同時(shí)改變下屬的依賴心理，給予空間和要求培養(yǎng)員工的管理規(guī)劃能力。4、致力于管理績(jī)效的提升，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制及時(shí)跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，關(guān)注工作的質(zhì)量及及時(shí)性，讓樓層工作管理工作能有效提升督導(dǎo)的業(yè)務(wù)水平和能力。最后，我期待能在下一階段的工作中形成一套樓層營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)期望能在崗位工作的實(shí)踐中建立可行的操作系統(tǒng)，達(dá)到樓層營(yíng)運(yùn)不以某個(gè)單個(gè)的人的在于不在而影響營(yíng)運(yùn)的基本質(zhì)量，在開立新店或者跟換管理者的時(shí)候，能有一套可參照、可復(fù)制、可執(zhí)行的基礎(chǔ)營(yíng)運(yùn)流程

8、標(biāo)準(zhǔn)從而提升整體效能，在縮短適應(yīng)期的同時(shí)保持較高的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。我知道這不是一個(gè)容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但我會(huì)一步步堅(jiān)持走下去!【后記】這篇文章寫了三天，改了四五次。本來作為和領(lǐng)導(dǎo)的溝通來用的，但通過自己這幾天，修修改改的總結(jié)了。我找到了自己之后工作的主要方向，也理順了自己的應(yīng)該，如何去做的一個(gè)核心。原來困擾我的問題，為什么把我調(diào)到這個(gè)崗位，對(duì)我來說已經(jīng)不是那么重要了，不可否認(rèn)，這個(gè)崗位讓我有機(jī)會(huì)在一線提出最真實(shí)的商業(yè)現(xiàn)場(chǎng)這很有意思，現(xiàn)在我要做的就是以自己的最高標(biāo)準(zhǔn)勝任這份工作。自己要的首先要讓自己配的上它!2022年半年工作回顧及下一步工作計(jì)劃（二）半年工作計(jì)劃篇一上半年，銀行全體員工在總部年初工作會(huì)議

9、精神的指引下，緊緊圍繞鞏固、完善、改革、發(fā)展的工作方針，以雙五戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克服不利因素，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)新務(wù)實(shí)為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開辟?gòu)V闊的生存空間。截止_月末，我行各項(xiàng)存款余額為萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)，比去年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)。其中，儲(chǔ)蓄存款余額為萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)，比去年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng);對(duì)公存款余額為萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)，比去年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)。各項(xiàng)貸款余額為萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)，比去年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)。存貸比。按一逾兩呆口徑劃分，不良貸款余額萬(wàn)元，

10、比年初增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)，比去年同期萬(wàn)元減少萬(wàn)元，下降，不良貸款占比，比年初下降了個(gè)百分點(diǎn);按五級(jí)分類口徑劃分，不良貸款余額萬(wàn)元，比年初萬(wàn)元增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)，不良貸款占比，比年初下降了個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)收入萬(wàn)元，各項(xiàng)支出萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)虧損萬(wàn)元。一、上半年工作總結(jié)上半年，銀行經(jīng)營(yíng)工作總的特點(diǎn)是。存款規(guī)模增幅不大，不良貸款盤活工作有一定成效，經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)虧損。(一)克服不利因素，努力吸收存款，開創(chuàng)吸儲(chǔ)工作新局面由于歷史遺留因素和客觀因素的影響，_年初我行吸儲(chǔ)工作開展得不很順利，行領(lǐng)導(dǎo)立即_中層召開吸儲(chǔ)工作會(huì)議，并制定吸儲(chǔ)方案。1、員工轉(zhuǎn)變觀念，吸收存款由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)近年來，我行一直將吸儲(chǔ)完成情況與員工工資相掛鉤

11、，但成效不大。今年上半年，行領(lǐng)導(dǎo)更注重讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到存款是立行之本，隨著存款立行觀念教育的深入人心以及我為我家吸儲(chǔ)競(jìng)賽活動(dòng)的競(jìng)相開展，員工的思想觀念發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，由過去的被動(dòng)吸儲(chǔ)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)通過親屬、同學(xué)、朋友等各種關(guān)系千方百計(jì)吸收存款，僅第一季度三個(gè)月的時(shí)間，員工就吸收存款余萬(wàn)元，儲(chǔ)蓄存款余額較年初增長(zhǎng)萬(wàn)元，超額完成第一季度儲(chǔ)蓄存款計(jì)劃，為全年的吸儲(chǔ)工作打開新局面。2、以積極的營(yíng)銷措施開拓對(duì)公存款市場(chǎng)，對(duì)公存款有所增加上半年，我行卓有成效地開展各種營(yíng)銷活動(dòng)，積極印制各種新業(yè)務(wù)的宣傳單，一方面既提高我行的知名度，另一方面也向廣大新老客戶宣傳我行的新業(yè)務(wù)。在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)，也積極運(yùn)用

12、各種手段和措施挖掘新客戶;全行上下共同尋找大額存款信息，對(duì)于一些特殊客戶，由行領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行攻關(guān)和疏導(dǎo)，在全行的共同努力之下，不僅遏制了存款下降的趨勢(shì)，還比年初增加萬(wàn)元，比去年同期也有所增長(zhǎng)。(二)以信_(tái)卡和市場(chǎng)開發(fā)為依托，大力拓展中間業(yè)務(wù)截止_月末，我行新發(fā)卡張，卡余額萬(wàn)元;pos機(jī)消費(fèi)額元;新增代發(fā)工資戶數(shù)戶，沉淀金額萬(wàn)元;代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)元，代理千嬉紅保險(xiǎn)份，金額元，代理鴻泰壽險(xiǎn)份，金額_萬(wàn)元;代收移動(dòng)、聯(lián)通手機(jī)話費(fèi)筆，金額萬(wàn)元;代售充值卡萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入元，較好地完成了中間業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)。1、加大中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)力度，充實(shí)中間業(yè)務(wù)小組成員_月份，我行進(jìn)行了全員崗位競(jìng)聘，人員有所調(diào)整。為

13、加大中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)力度，我行將具有市場(chǎng)營(yíng)銷特長(zhǎng)的人員充實(shí)到中間業(yè)務(wù)小組。2、中間業(yè)務(wù)指標(biāo)層層分解我行個(gè)人業(yè)務(wù)部將一年的全部指標(biāo)分解到月，分解到人，并責(zé)成中間業(yè)務(wù)小組組長(zhǎng)在每月月末進(jìn)行專題匯報(bào)。通過這種方式，較好地完成總部下達(dá)的中間業(yè)務(wù)指標(biāo)。3、做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力開發(fā)新業(yè)務(wù)、新品種_月中旬，我行在繼續(xù)做好代收手機(jī)費(fèi)、代售充值卡、代發(fā)工資等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，新開辦代收小靈通話費(fèi)和代收網(wǎng)通固定電話費(fèi)的業(yè)務(wù)。上半年，我行新開立工資轉(zhuǎn)存戶戶，新開卡張。(三)積極辦理信貸業(yè)務(wù)新品種，增強(qiáng)社會(huì)效應(yīng)1、開辦承兌業(yè)務(wù)截止_月末，我行共辦理承兌匯票業(yè)務(wù)兩筆，金額總計(jì)萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)收入元。_年初，我行公司業(yè)務(wù)

14、部_員工學(xué)習(xí)承兌匯票管理辦法。為加大我行社會(huì)知名度，擴(kuò)_效應(yīng)，_年_月，我行開始進(jìn)行對(duì)外宣傳。_年_月_日，我行辦理了第一筆承兌匯票，金額為萬(wàn)元。承兌匯票業(yè)務(wù)為我行帶來的收入并不多，但是通過該項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理，既可以讓客戶了解我行，在服務(wù)過程中，又可以增近與客戶之間的感情、增強(qiáng)良好的社會(huì)效應(yīng)，同時(shí)，也可以增加我行對(duì)公存款。2、開辦下崗失業(yè)小額擔(dān)保貸款截止_月末，我行辦理下崗失業(yè)小額擔(dān)保貸款筆，金額萬(wàn)元。為增加收入來源，在行領(lǐng)導(dǎo)的積極運(yùn)作下，我行成為市財(cái)政局指定辦理下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款的金融機(jī)構(gòu)。為保證每筆貸款的及時(shí)發(fā)放，我行公司業(yè)務(wù)部員工予以積極、主動(dòng)地配合，使該項(xiàng)業(yè)務(wù)得以順利開展，真正體現(xiàn)了

15、銀行家鄉(xiāng)銀行服務(wù)家鄉(xiāng)市民的宗旨。(四)積極催收貸款，努力壓縮不良貸款1、做好貸后調(diào)查，積極催收貸款截止_月末，我行收回貸款筆，金額萬(wàn)元，為防止新的不良貸款的產(chǎn)生，減少信貸資產(chǎn)的損失，我行積極做好貸后檢查工作。上半年，公司業(yè)務(wù)部對(duì)我行正常貸款戶逐一走訪，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與行長(zhǎng)溝通，同時(shí)做好貸后檢查報(bào)告。對(duì)于即將到期的貸款，提前一個(gè)月向借款戶下發(fā)收款通知，并進(jìn)入企業(yè)調(diào)查，對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益良好、還款信譽(yù)較好的黃金客戶辦理借新還舊。對(duì)于涉及政府行為的貸款，我行提前兩個(gè)月開始進(jìn)行催收，例如自來水公司與市場(chǎng)服務(wù)中心貸款，我行信貸員分別走訪了、，及時(shí)為這兩筆貸款辦理了借新還舊。同時(shí)，將所欠的萬(wàn)元利

16、息全部催收完畢。2、努力壓縮不良貸款，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量截止_月末，按一逾兩呆口徑劃分，我行不良資產(chǎn)萬(wàn)元，比去年年初增加萬(wàn)元，比去年同期減少萬(wàn)元，下降，不良貸款占比，比年初下降個(gè)百分點(diǎn)。不良貸款一直是我行多年來亟待解決的問題，由于一些歷史原因和國(guó)家宏觀政策的影響，使一些已停業(yè)或解體的借款戶的沉欠貸款無(wú)法償還。上半年，我行加大清收力度，通過處理抵貸物的形式收回部分貸款，此外，通過各種法律手段，盤活部分不良資產(chǎn)，從相對(duì)指標(biāo)上完成了總部下達(dá)的任務(wù)。(五)積極開展黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用我行多次召開支部會(huì)議，首先選舉同志了為我行黨支部書記。在新任書記的領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部定期召開支部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)_建工作要點(diǎn)

17、以及各種黨的理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析我行當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，研究措施和對(duì)策，較好地發(fā)揮了黨支部在經(jīng)營(yíng)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。上半年，在黨支部的培養(yǎng)和幫助之下，通過總部黨委的嚴(yán)格_和_談話，使我行兩名黨外積極分子成為_預(yù)備黨員，并使一名預(yù)備黨員成為正式黨員。此外，黨支部隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，教育員工用發(fā)展的和辯證的方法思考和解決問題，堅(jiān)持_制度及_召開_會(huì)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔、自律和_斗爭(zhēng)的自覺性。特別是黨的_召開以后，黨支部經(jīng)常_員工學(xué)習(xí)_報(bào)告和新黨章，提高員工的政治理論水平。(六)加強(qiáng)四防一保，確保資金安全運(yùn)營(yíng)辦公室按照總部的要求和相關(guān)規(guī)章制度，加大力度對(duì)保安人員進(jìn)行定期教育和長(zhǎng)期管理，制定

18、了保安人員管理檔案，不斷提高其綜合素質(zhì);定期檢查兩所一柜的安全情況和設(shè)施設(shè)備的完整性，對(duì)火源、滅火器擺放位置、性能進(jìn)行經(jīng)常性檢查，按期更換滅火器的二氧化碳及泡沫粉，發(fā)現(xiàn)隱患、問題，及時(shí)、徹底整改;積極配合總部進(jìn)行各項(xiàng)檢查，同時(shí)做好自查和總結(jié)，將有關(guān)材料及時(shí)上報(bào)。上半年，我行工作雖然取得了一定的成績(jī)，但較總部的各項(xiàng)指標(biāo)還有很大差距，雖然存款、貸款規(guī)模均有所增擴(kuò)大，但是增幅較小，較總部下達(dá)的任務(wù)還有一定差距;員工的綜合素質(zhì)較現(xiàn)代化銀行員工的要求還有很大的差距。2022年半年工作回顧及下一步工作計(jì)劃（三）一、指導(dǎo)思想根據(jù)縣教育局工作要求，本年度重點(diǎn)加強(qiáng)幼兒安全意識(shí)的防范，加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境的整治，加強(qiáng)

19、師資隊(duì)伍穩(wěn)定及業(yè)務(wù)水平的提高，溝通好學(xué)校與家長(zhǎng)的關(guān)系，全方位保障幼兒健康成長(zhǎng)。二、主要工作目標(biāo)1、加強(qiáng)社區(qū)派出所與幼兒園的聯(lián)系，促進(jìn)校園安全保衛(wèi)工作走向正規(guī)化，強(qiáng)化保安、教師、員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)幼兒良好行為培養(yǎng)及自我保護(hù)教育，提高幼兒園防范惡性事件的能力。2、圍繞課程目標(biāo)的建構(gòu)與大朗鎮(zhèn)幼兒園良好行為習(xí)慣養(yǎng)成目標(biāo)的落實(shí)，加強(qiáng)研討，強(qiáng)化幼兒一日生活管理，提高幼兒來園活動(dòng)質(zhì)量。3、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)全體教師敬業(yè)愛崗，勤奮工作，提高他們職業(yè)道德水平，樹立我園教師的良好形象。通過幼兒園課題研究計(jì)劃及各年齡段課程活動(dòng)，提高教師教學(xué)研討水平，進(jìn)一步明確辦園目標(biāo)。4、加強(qiáng)教師專業(yè)技能培訓(xùn)、培養(yǎng)，促進(jìn)教師

20、素質(zhì)內(nèi)涵的發(fā)展，使教師的專業(yè)水平有明顯地提高。分段開展課題現(xiàn)場(chǎng)交流、反思，并鼓勵(lì)教師多寫經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，促進(jìn)幼兒體智德美在原有基礎(chǔ)上的明顯發(fā)展。5、廣泛聽取家長(zhǎng)建議，努力探索家教指導(dǎo)的途徑與方法，增加親子活動(dòng)的次數(shù)，豐富親子活動(dòng)內(nèi)容，不斷提高家長(zhǎng)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)家園溝通。6、有計(jì)劃地進(jìn)行幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)，為幼兒提供良好的學(xué)習(xí)、生活條件，逐步提高幼兒園硬件設(shè)施的質(zhì)量。7、樹立正確的健康觀念，加強(qiáng)健康教育，做好保育與消毒工作，防止秋季流行病在校園流行，保障幼兒身體健康，安全快樂的成長(zhǎng)。8、參照大朗鎮(zhèn)教育工作行事歷，積極配合教育辦做好相關(guān)工作。三、主要措施(一)加強(qiáng)師德建設(shè)，全面提高教師素質(zhì)1、利用每周的學(xué)

21、習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，加強(qiáng)師德教育。加強(qiáng)對(duì)教師愛崗敬業(yè)的教育，當(dāng)好幼兒的鏡子，用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去潛移默化幼兒，真正做到教師的言行舉止成為幼兒學(xué)習(xí)的良好榜樣，以關(guān)懷、尊重的態(tài)度與幼兒交往，全身心地投入幼教工作，有效的將新觀念轉(zhuǎn)化為教育行為。2、鼓勵(lì)教師利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修提高學(xué)歷，給知識(shí)充電，并對(duì)獲得畢業(yè)證教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。建議教師經(jīng)常翻閱早期教育、幼兒教育、學(xué)前教育研究等幼兒雜志，加強(qiáng)對(duì)園本課程的研究。鼓勵(lì)教師經(jīng)常上教育網(wǎng)，不斷吸收新信息。3、教研活動(dòng)的實(shí)效性，教研活動(dòng)要緊緊圍繞問題的產(chǎn)生如何解決問題反思教研活動(dòng)過程等，在內(nèi)容上要形成專題化、系列化;在形式上要推動(dòng)全員參與和全員輪流主講制。每周進(jìn)行一次