2023年最新的工程項目施工計劃書(通用6篇)

1、第 PAGE36 頁 共 NUMPAGES36 頁2023年最新的工程項目施工計劃書(通用6篇) 工程項目施工計劃書篇1 1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施。 2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。 3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)

2、心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。 4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。 5、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 工程項目施工計劃書篇2 一、指導(dǎo)思想 以中鐵隧道集團2023 2023年企業(yè)文化建設(shè)實施意見為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍

3、繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好 三個手冊 的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。 二、遵循原則 堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。 三、策劃內(nèi)容 1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫; 2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫; 3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫; 4、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念

4、; 5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育; 6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為; 7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn); 8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動; 9、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊; 10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求; 11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌; 12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。 四、策劃實施 1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責(zé)人、工會負責(zé)人、團組織負責(zé)人。 職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)，工會 三工 建設(shè)和團組織的文化活動

5、納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負責(zé)日常工作。項目黨政共同負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲。 2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè) 三個手冊 A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊 B、Z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的

6、子分公司領(lǐng)勸三個手冊 。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。 3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案 A類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。 4、過程控制 項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。 集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，

7、要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。 集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。 項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)

8、籌管理。 工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。 5、考核表彰 按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次 企業(yè)文化建設(shè)先進單位 。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。 五、策劃細目 (一)項目概述 1、項目背景情況; 2、項目工程基本情況; 3、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容; 4、項目重點

9、難點工作; 5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組和職能; 6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。 (二)執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì) 1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想 在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。 2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫 (1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過 干最難的，交最好的 企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。 (2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過 效益是企

10、業(yè)成長和繁榮的前提 的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。 (3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過 攻堅克險，創(chuàng)造明天 的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。 (4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過 精益求精做好每件事 的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。 (5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教

11、育。重點通過 不斷改善我們的安全和健康環(huán)境 的安全觀、 做最難的，交最好的 質(zhì)量觀、 建設(shè)綠色工程 的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚 至精、至誠，更優(yōu)、更新 的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。 3、實踐闡釋理念 通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。 4、編制項目團隊手冊 以集團和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編

12、制。 5、升旗宣誓 每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏國歌，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱中隧之歌，員工面對旗幟進行宣誓。 6、開展特色活動 利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、 三工 建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。 (三)執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員 1、教育培訓(xùn) 樹立 培訓(xùn)對員工是最大福利 的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求

13、、工期控制和節(jié)點目標(biāo)等方面內(nèi)容進行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。 2、整合管理規(guī)范 針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。 3、整合崗位規(guī)范 在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。 4、整合獎懲規(guī)范 依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，

14、嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。 5、整合員工手冊 本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為員工手冊，也可與團隊手冊合并編制。 6、堅持班前講話班后總結(jié) 以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。 7、整合禮儀規(guī)范 以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、 三工 建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。 8、整合新聞信

15、息規(guī)范 (1)建立項目新聞發(fā)言人制度; (2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法; (3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體; (4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。 (四)執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采 1、項目區(qū)域 (1)彩門(VI手冊B506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團，下排 項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。 (2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、

16、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。 (3)刀旗(B111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。 (4)路標(biāo)(B801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。 2、辦公區(qū)域 (1)徽標(biāo)、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團+ 項目部，白底藍字，也可制作銅牌; 中共中鐵隧道集團有限公司 項目經(jīng)理部工作委員會 ，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。 (2)旗幟、旗壇(B106)。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團

17、。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。 (3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內(nèi)形象墻(B601)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團有限公司+ 項目部進行制作。 (4)標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(B602)、部門銘牌(B603)、標(biāo)語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據(jù)實制作。 工程項目施工計劃書篇3 一、工程概況 1、工程概況 鋼結(jié)構(gòu)加工基地設(shè)備基礎(chǔ)位于主廠房內(nèi)外，其中主廠房外有兩條龍門吊，廠房內(nèi)有三條平板小車，5條半龍門吊以及其他

18、設(shè)備基礎(chǔ)。 根據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)定位，結(jié)合地勘報告，以及平整后的場地，2#龍門吊基礎(chǔ)、1#龍門吊北邊基礎(chǔ)、1#平板小車基礎(chǔ)和3#平板小車基礎(chǔ)所在場地為四類土(紅砂巖)，其它設(shè)備基礎(chǔ)為軟弱回填土。 龍門吊及平板小車基礎(chǔ)須預(yù)埋螺桿，螺桿數(shù)量巨大，加之工期緊張，導(dǎo)致施工困難。 本工程含主廠房內(nèi)外所有地坪。 2、施工條件 該工程多為條形基礎(chǔ)和獨立基礎(chǔ)，西北角和東北角為四類土(紅砂巖)，西南角原場地為淤泥土，后平整場地時回填，整個場地土質(zhì)不一，標(biāo)高不一，使現(xiàn)場基礎(chǔ)施工控制及施工道路規(guī)劃及材料轉(zhuǎn)運難度加大，同時導(dǎo)致機械臺班數(shù)量大增。 該工程工期主要集中在春夏雨季，澆筑混凝土后要注意澆水養(yǎng)護，同時在雨水來臨前做好混

19、凝土的保護工作(例如滿鋪薄膜)，以確保混凝土質(zhì)量。 3、項目部組織機構(gòu) 二、施工用水、電 現(xiàn)場的臨時用水、電由北面的食品廠項目部處用 20PVC管和電纜綁扎在6m高鋼管腳手架上通過鵬程大道引入，在場內(nèi)按所定路線將2m長 48鋼管每隔5m距離打入土中，露出0.3m長鋼管用扣件與6m長鋼管連接制成腳手架，將 20PVC管和電纜沿腳手架頂部牽至配電室和供水點(見鋼結(jié)構(gòu)加工基地施工平面布置圖)。 等西面變壓器安裝好后，將電纜沿井字形腳手架(在場內(nèi)按所定路線將2m長 48鋼管每隔5m距離打入土中，露出0.3m長鋼管用扣件與6m長鋼管連接制成井字形線架)向南引入配電室，再分散到各配電柜(見施工平面布置圖)

20、。 施工用水用 65焊管從接進，再用1寸鍍鋅鋼管分散到各施工用水。 三、施工放線及標(biāo)高 本工程定位以西北角鵬程路中心線與圣水路中心線交點為參照坐標(biāo)點(_=3336418.883，Y=501405.389)，根據(jù)這個坐標(biāo)點找出建筑物的控制坐標(biāo)，設(shè)置施工測量控制網(wǎng)，然后利用建筑物的測量控制網(wǎng)來確定設(shè)備基礎(chǔ)的定位。本工程設(shè)計 0為絕對標(biāo)高+25.7m。 四、土方工程 在施工北面和東面的基礎(chǔ)時(主要是3#平板小車基礎(chǔ)、2#龍門吊基礎(chǔ)和2#龍門吊地坪)，先必須破除該處四類土(原地面平均標(biāo)高為+0.700m)至基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高，然后再將破除的紅砂巖轉(zhuǎn)運至場地北面堆放，運距500m。1#龍門吊地坪、半龍門吊及

21、2#平板小車基礎(chǔ)處為軟弱回填土，且該處原土層為雜填土(參地勘報告)，故該處應(yīng)先進行地基處理方能施工。 五、施工方法 1、根據(jù)地堪報告顯示，本工程東北角土質(zhì)為紅砂巖，必須先破除，而西北角和東南角土為回填土，土質(zhì)較差，此處原為農(nóng)田，地下水很豐富，地基承載力差，須先進行地基處理，機械臺班及人工見簽證。 2、對四類土(紅砂巖)先用帶破碎錘的反鏟挖掘機破除至基礎(chǔ)墊層底，然后再用1m3反鏟挖掘機挖掘，并用30噸大型渣土運輸車運至場地北面堆 放。在廠房內(nèi)的所有設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)進行地基處理，沿基礎(chǔ)邊線外擴500mm開挖，并超挖500mm深，超挖部分用片石(狗頭石)夯填至墊層底面并灌水泥砂漿。對1#龍門吊地坪和室內(nèi)

22、地坪，先挖去上層回填土，再夯填片石，然后再滿鋪瓜米石，夯實、整平，最后再澆筑砼地坪。 3、測量放線根據(jù)建筑物測量控制網(wǎng)和基礎(chǔ)平面定位圖，放出基礎(chǔ)軸線，并做好標(biāo)記，經(jīng)較核無誤后，再按第2條進行基礎(chǔ)開挖，開挖完成進行地基礎(chǔ)處理后方可進入下道工序施工。 4、鋼筋模板安裝工程在地基處理完成澆筑墊層后，按測量控制網(wǎng)和基礎(chǔ)平面定位圖將基礎(chǔ)邊線用墨線彈在墊層上，然后鋼筋工將已加工好的鋼筋按墨線的定位將鋼筋綁扎起來，待鋼筋綁扎完成后，木工將已拼裝好的模板按墨線的定位安裝完成。具體如下： 模板工程墊層砼施工完成后用墨線彈出基礎(chǔ)邊線做模板定位，木模的配制根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖直接按尺寸列出模板規(guī)格和數(shù)量進行配制。 a、模

23、板安裝：根據(jù)邊線先立一側(cè)模板，臨時用支撐撐住，用線錘校正模板垂直度( 3mm)，然后釘木枋撐固，然后安裝另一側(cè)模板，沿基礎(chǔ)邊線在模板與土體之間加上木枋撐固，同時模板內(nèi)側(cè)也加上木枋撐固。安裝模板時上下豎向拼縫要互相錯開，先立兩端，再立中間。 b、模板加固：對可以采用對拉的模板工程采用 12的螺栓對拉，拉結(jié)間距 800mm。對不便采取對拉的模板，用鋼管和卡子沿模板四周環(huán)形加固，上下兩道鋼管的間距 600mm c、模板拆除：模板拆除后，分類堆放，并清理現(xiàn)場扣件，梁?？?。 d、本工程因設(shè)備尺寸規(guī)格不一，以上模板、木支撐均為一次攤銷。 鋼筋工程 a、材質(zhì)檢測：鋼筋進場后，由實驗員通知監(jiān)理單位進行現(xiàn)場見證

24、、取樣。然后由監(jiān)理單位監(jiān)督試驗員送至指定實驗室進行材質(zhì)檢驗。材質(zhì)檢驗合格后才能進行下道工序施工，對所有焊接均需嚴(yán)格按規(guī)范要求進行現(xiàn)場見證取樣。 b、鋼筋下料前先由鋼筋工長根據(jù)設(shè)計圖紙，放出大樣，然后經(jīng)主工長審核，須簽字后交鋼筋班下料制作，如鋼筋有腐蝕現(xiàn)象，需進行除繡處理。鋼筋綁扎必須嚴(yán)格按施工規(guī)范要求進行。本工程基梁鋼筋墊層采用強度大，硬度高的砂漿塊作墊層。 預(yù)埋工程本設(shè)備基礎(chǔ)工程多為龍門吊及半龍門吊，預(yù)埋螺栓及鐵件數(shù)量巨大。預(yù)埋螺栓時，先在綁扎牢靠的鋼筋上焊上有標(biāo)高標(biāo)記的小鋼筋頭，然后用帶顏色的絲線把標(biāo)高記號連接起來，然后利用這根線來控制預(yù)埋螺栓的標(biāo)高。在標(biāo)高控制好后，利用鉛球來控制預(yù)埋螺栓

25、的垂直度。待標(biāo)高和垂直度控制好后，用4根小鋼筋成上下兩個_型將螺栓焊死在綁扎好的鋼筋上。 混凝土工程 a、墊層混凝土澆筑：地基處理完成后，進行混凝土澆筑。混凝土振搗采用平板式振搗器振搗，混凝土振搗密實后，以鋼筋棍上標(biāo)高及水平標(biāo)高小棉線為準(zhǔn)檢查平整度，高的鏟掉，凹的補平，用水平刮杠刮平，表面再用木抹子搓平，最后用鐵抹子壓光。 b、對設(shè)備基礎(chǔ)澆筑混凝土?xí)r，根據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)的外形特點，對龍門吊、半龍門吊及平板小車采取分段澆筑的方法，對其它設(shè)備基礎(chǔ)采取分層澆筑的方法，一次不能澆筑完成時，應(yīng)在施工斷面按間距200mm安插800mm長16螺紋鋼。 c、對龍門吊地坪及室內(nèi)地坪，按橫向距離6米一檔澆筑。澆筑前，先

26、在兩側(cè)安裝20槽鋼，待標(biāo)高調(diào)整完成后，加固槽鋼，并在槽鋼內(nèi)側(cè)滿鋪白色泡沫板。對龍門吊地坪和室內(nèi)地坪還須養(yǎng)護7天，龍門吊地坪還須切割。 d、砼澆筑應(yīng)連續(xù)進行，當(dāng)需要間歇時，間歇時間不應(yīng)超過基層砼的初凝時間。砼在澆筑過程中，應(yīng)按規(guī)范要求，按軸線部位做砼立方體150 150 150試壓塊，在標(biāo)準(zhǔn)條件養(yǎng)護至28天。 本工程混凝土采用有色建安構(gòu)件廠商品砼混凝土，輸送車輸送，混凝土一次連續(xù)澆筑完畢，運距20km。 5、擬用于本工程項目的主要施工機械設(shè)備計劃 6、擬用于本工程項目的主要物資計劃 7、勞動力計劃 8、施工材料、設(shè)備運輸 所需施工材料從新下陸處運至施工現(xiàn)場。 砼采用構(gòu)件廠商品砼。 以上的運距均為

27、20km。 六、安全文明施工 1、現(xiàn)場規(guī)劃 在建筑物西面擬建廠房入口處面設(shè)五牌一圖和進場大門、門樓詳見施工平面布置圖。 為方便樁基混凝土的施工及現(xiàn)場材料的運輸，將建筑物西面的擬建道路硬化，并在建筑物內(nèi)修兩條臨時施工道路(尺寸見施工平面布置圖)， 處理方法同擬建道路，在壓實后的場地上鋪500厚土夾石壓實，再鋪50厚碎石壓實，在挖承臺地梁土方時，需將主進道路挖斷，為確保承臺地梁混凝土的正常施工，將原修建的主進出道路向南平移16米，詳見施工平面布置圖。 因工程占地面積較大，而且四周將修筑圍墻，為方便材料及人員的管理，在露天原料車間處將材料及人員活動空間進行圍擋，圍擋范圍尺寸為88m_22m，根據(jù)現(xiàn)場

28、需要和5S條令要求，圍擋材料用彩鋼板，各區(qū)域尺寸如下：鋼筋棚尺寸6m_12m，木工棚尺寸6m_9m，活動板房占地面積5m_27m，攪拌站占地面積25m_30m。 圍擋區(qū)域內(nèi)非道路部分及攪拌站處在壓實后的場地上鋪100厚碎石，并在鋼筋棚、木工棚、辦公室處用水泥砂漿抹平，抹平范圍處各出臨時建筑100。 現(xiàn)場設(shè)白班和夜班糾察各兩名，負責(zé)看護現(xiàn)場材料、設(shè)備以及辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。 為確保黃金山鋼結(jié)構(gòu)基地的順利施工，須采取嚴(yán)密的安全措施及完善的現(xiàn)場制度，為此我項目部采取以下安全措施： a、所有施工人員進入施工現(xiàn)場須戴好安全帽; b、不準(zhǔn)打赤膊、穿拖鞋、打赤腳; c、不準(zhǔn)酒后作業(yè)、疲勞作業(yè); d、所有機械

29、、電路必須專人操作; e、機械搭設(shè)必須防護棚、線路必須架空，必須使用橡皮纜線。所有線路，通風(fēng)管線路必須清晰有條理，不能雜亂無章，所有用電必須符合規(guī)范; f、孔內(nèi)有人施工時，孔上必須有人監(jiān)督防護; g、孔周圍應(yīng)設(shè)置安全防護欄桿或當(dāng)日施工完畢后應(yīng)將井口進行覆蓋; h、設(shè)置鼓風(fēng)機，向孔內(nèi)輸送潔凈空氣，排除有害氣體。 七、施工進度計劃 詳見鋼結(jié)構(gòu)加工基地基礎(chǔ)施工進度 八、施工平面布置圖 見附圖施工平面布置圖 工程項目施工計劃書篇4 第一章項目總論 一、項目背景 二、項目概況 三、項目建設(shè)意義 四、主要財務(wù)指標(biāo)說明 第二章旅游行業(yè)市場 一、宏觀環(huán)境分析 1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 2、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展 3、政策環(huán)

30、境 二、旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1、我國旅游經(jīng)濟發(fā)展概況 2、旅游消費群體分析 3、旅游業(yè)發(fā)展趨勢 三、旅游業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 第三章項目建設(shè)單位介紹 一、項目建設(shè)單位介紹 1、公司基本情況介紹 2、公司發(fā)展歷程 3、公司股東介紹 4、公司近幾年主要財務(wù)指標(biāo) 二、企業(yè)經(jīng)營理念(宗旨、文化) 三、組織架構(gòu) 三、主要管理人員介紹 第四章項目規(guī)劃與建設(shè)規(guī)模 一、項目總體規(guī)模 二、項目功能規(guī)劃 三、項目建設(shè)規(guī)模(估算旅游項目可接待人員能力) 第五章項目建設(shè)條件 一、項目選址 二、地理位置 三、交通條件 四、基礎(chǔ)設(shè)施 五、人文環(huán)境 第六章工程建設(shè)方案與總圖布置 一、工程建設(shè)基本原則 二、總圖布置方案 三、建設(shè)經(jīng)濟指

31、標(biāo) 第七章項目實施進度安排 一、項目實施階段規(guī)劃 二、項目實施進度表 第八章建設(shè)投資估算 一、投資估算范圍 二、資金使用計劃 三、分年投資計劃表 四、資金籌措 第九章項目財務(wù)評價 一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè) 二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算 三、盈利能力分析 四、財務(wù)評價結(jié)論 第十章項目綜合評價 一、項目建設(shè)建議 二、項目結(jié)合評價結(jié)論 第十一章附件 工程項目施工計劃書篇5 建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。 1)建立進度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。 2)建立工程進度報告制度及進度信息溝

32、通網(wǎng)絡(luò)。 3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。 4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等 5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。 二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。 1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。 2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。 4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。 5)加強索賠管理，公正

33、地處理索賠。 三、進度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。 1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。 2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。 3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。 四、進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。 1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。 2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。 3)對工期提前給予獎勵。 4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。 工程項目施工計劃書篇6 第一章總體思路 一、閬中古城資源與開發(fā)現(xiàn)狀評價 (一)資源基礎(chǔ) (二)資源評價 (三)開發(fā)評價 (四)結(jié)論 二、古城旅游模

34、式分析 (一)古代聚落旅游目的地 (二)古代聚落旅游目的地分類 (三)古城旅游開發(fā)模式研究 (四)三大古城點評 三、閬中古城旅游目的地的總體定位 (一)主題定位： (二)功能定位： (三)目標(biāo)定位： (四)市場定位： 四、游憩模式設(shè)計與功能布局 (一)游憩設(shè)計與功能布局理念 (二)風(fēng)水觀賞與體驗的游憩設(shè)計 (三)市井文化休閑的游憩設(shè)計 (四)風(fēng)水古城構(gòu)景與觀景設(shè)計 (五)總體布局： 一城、一帶、六區(qū) (六)古城保護與控制區(qū)布局結(jié)構(gòu) 五、游憩產(chǎn)品與投資項目設(shè)計 (一)產(chǎn)品設(shè)計思路 (二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (三)對現(xiàn)有產(chǎn)品的提升思路 (四)風(fēng)水旅游產(chǎn)品體系 (五)市井民俗旅游產(chǎn)品體系 (六)嘉陵第一江山旅

35、游產(chǎn)品體系 (七)輔助性文化旅游產(chǎn)品體系 六、投資分類與投資分期 (一)投資項目分類 (二)項目投資分期 七、政府運作 (一)管理體制改革 (二)公共工程運作 (三)招商引資運作 (四)營銷運作 策劃書范文 第二章閬中古城旅游發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀評價 一、綜述 (一)區(qū)位 (二)風(fēng)水理念 (三)歷史背景 二、閬中旅游資源分析 (一)旅游資源分析 三、閬中古城發(fā)展現(xiàn)狀 (一)發(fā)展現(xiàn)狀 (二)現(xiàn)存問題 四、閬中旅游資源及開發(fā)價值評價 (一)資源評價 (二)開發(fā)評價 五、結(jié)論策劃書范文第三章市場分析及預(yù)測一、目標(biāo)市場分析 (一)全國旅游市場 (二)四川旅游市場 (三)成都旅游市場 (四)重慶旅游市場 二、全國古城旅游市場研究 小結(jié) 三、專項旅游市場分析 (一)區(qū)域市場開發(fā) (二)觀光市場和休閑度假市場 (三)風(fēng)水旅游市場 四、閬中旅游市場需求分析 (一)古城旅游需求趨勢 (二)閬中旅游市場調(diào)查分析結(jié)論 五、閬中旅游市場定位 (一)基礎(chǔ)市場 (二)目標(biāo)市場 (三)機會市場 六、市場預(yù)測 (一)古城內(nèi)部游客容量預(yù)測依據(jù) (二)閬中風(fēng)水古城旅游目的地游客總量預(yù)測策劃書范文第四章閬中旅游SWOT分析一、優(yōu)勢(Strength) 二、劣勢(Weakness) 三、機遇(Opportu