2023年最新的信息化項目啟動會領導講話

1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁2023年最新的信息化項目啟動會領導講話 第1篇: 信息化項目啟動會領導講話 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好！ 今年是落實職工生活基地調(diào)整改造 十一五 專項規(guī)劃的起步年，作為xx兩大公司服務生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔如此繁重的民心民利工程，深感責任之重大。正如x經(jīng)理所說： 機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有 ，在這 喜人又逼人 的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的

2、責任和義務。 在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元，占全年總工程造價的35。時間之緊，任務之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。 今年的 各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓學習、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關系。 安全是第一責任，安全是第一目標 ，這是總公司明確的安全

3、理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。 質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。 進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。 效益是第一目的。在建設優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境

4、條件下，效益是唯一目標。而工程的效益來源于嚴格的工程管理。 人員管理是整個工程成敗與否的關鍵。人永遠是工作的第一要務，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進行的關鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要務。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。 工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達8

5、0的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴格執(zhí)行單項工程預決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。 在工程決算上，嚴格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。 同志們，面對新的形勢和新的任務，這場萬眾注目、事關總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預料或沒預料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領導，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。 謝謝大家！ xx項目經(jīng)理部 第2篇:

6、信息化項目啟動會領導講話 同志們，青年朋友們： 大家上午好! 在全國上下深入學習貫徹科學發(fā)展觀的時期，在祖國xx大慶舉國歡騰的濃郁氛圍中。今天，我們在這里舉行 心理咨詢室成立、周末義務幫教開班、法律咨詢點 三個活動項目的啟動儀式。這對于調(diào)動青年志愿者的積極性，對弘揚志愿精神、倡導文明新風，提升公民素質(zhì)，加快推進我社區(qū)精神文明建設，促進和-諧社區(qū)具有十分重要的意義。在此，我謹代表社區(qū)全體工作人員向三項活動項目的順利啟動，表示熱烈的祝賀，并對多年來關心我社區(qū)建設發(fā)展的青年志愿者表示誠摯的感謝! 近年來，xx社區(qū)的發(fā)展得到了南寧，街道辦等單位的支持，取得了一定的成績，社區(qū)居民和-諧安定，社區(qū)精神面貌

7、積極向上。青少年是祖國的花朵，是未來的希望，他們的茁壯成長需要我們來呵護。社會上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他們走上錯誤的道路，青少年的心理健康關系到他個人的發(fā)展、關系到家庭的和睦、甚至關系到社會的和-諧。了解法律知識更是關系到我們每個人的切身利益，關系到我們整個社區(qū)未來的發(fā)展。因此，作為社區(qū)工作者，我們能做的就是盡量促成一次良好的機會，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為孩子們提供學習、豐富課余生活、發(fā)展健康心理的機會。為社區(qū)居民提供一個了解、學習法律知識的平臺，使大家都能在遇到問題時拿起法律武器來維護自己的權利。 此次，我們xx社區(qū)與廣西民族大學情系 三農(nóng) 協(xié)會， 幫教團隊 合作目的就

8、是希望豐富孩子們的周末課余生活，而我們的志愿者隊伍為孩子們提供課業(yè)輔導、心理輔導、法律知識普及等內(nèi)容，幫助在孩子們學習和生活中更健康地成長，同時也讓社區(qū)居民知法、懂法還能用法。 在這里，我想明確一個：時代呼喚青年，時代造就青年，青年的形象是時代最鮮明的特征。我們xx社區(qū)的孩子們必將成為有責任又能擔當?shù)那嗌倌?。大學生志愿者用愛心去傳承文明、用真情去奉獻社會、用行動去實現(xiàn)諾言。相信我們的孩子們也能夠感染這份真情和熱情，相信孩子們能夠在活動中有所收獲和成長。我相信在的正確領導下，在社區(qū)的精心指導下，通過志愿者的不懈努力，我社區(qū)志愿服務活動必將取得顯著成效。 最后，預祝這次青年志愿活動取得圓滿成功!

9、祝青年朋友們和社區(qū)的孩子們工作順利、學習進步! 謝謝大家。 第3篇: 信息化項目啟動會領導講話 尊敬的李總，尊敬的信華公司領導、SAP林總、石總、各位來賓、任經(jīng)理及項目小組各位成員，我的同事，大家下午好! 我是漢得公司周小軍，非常榮幸擔任信華SAP項目的實施方項目經(jīng)理，我將帶領我的同事和信華同事一道戰(zhàn)斗在信華的SAP實施項目上。為信華的事業(yè)添磚加瓦。 我的講話內(nèi)容分兩個方面，先介紹項目概況，再稍說說項目感受和注意點。 首先，介紹項目概況： 1、本次項目實施的主體是信華精機有限公司，包括平南，江北和惠臺三個事業(yè)所。實施范圍是SAP系統(tǒng)中五個模塊，分別是物料管理(MM)，即供應商管理、采購作業(yè)、庫

10、存管理;生產(chǎn)計劃與控制(PP)，即物料需要計劃，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)BOM及工藝及現(xiàn)場車間管理;銷售與分銷(SD)，客戶管理，銷售作業(yè)，銷售交貨與銷售開票;財務會計(FI)，即應收，應付，總帳和固定資產(chǎn)及各種對外報表;管理會計(CO)，成本中心費用，產(chǎn)品成本核算和利潤中心會計。整個項目涉及到信華公司的物流和資金流。除此之外，我們還有一個目標是培養(yǎng)出一支信華內(nèi)部的信息化隊伍，為信華的信息化持續(xù)改善保駕護航。 2、實施計劃：從21日已經(jīng)正式開始了，計劃于2023年9月1日開始投入使用，2023年10月份正式從SAP系統(tǒng)出具報表。整個項目總共分五個階段進行，項目準備(11/21-12/27)，業(yè)務藍圖(1

11、2/28-5/19)，系統(tǒng)實現(xiàn)(5/22-7/21)，最后準備(7/24-9/2)，上線及支持(9/2-10/12)。項目組有詳細的計劃及各種標準章程等，歡迎大家到項目組文件服務器上閱讀。 其次，關于項目的感受和注意點。 1、SAPR/3系統(tǒng)是一套管理理念和管理工具相結(jié)合的系統(tǒng)，所以說對各位都是一次很難得的學習機會，信華和大家都將受益。 2、SAP的掌握和學校念書一樣，靠的是努力和勤快，所以希望大家多投入時間，多承擔一點責任。 3、SAP系統(tǒng)包含很多種解決方案和管理理念，具體用哪種方案是需要我們一同探討和討論的，因此難免有些爭吵，大家注意團結(jié)，以人為本，面對困難并不可怕，有困難更能說明SAP項

12、目的意義。很多困難可能是以前大家沒意識到或不敢正視的問題，利用這次信息化SAP中的解決方案和管理理念一并梳理并解決。 4、項目中存在一些變革，有時可能會觸及到個別部門的利益，如工作量的轉(zhuǎn)移，希望項目組成員能站得高一點，盡可能從公司的角度去看待問題。 5、今天是啟動大會，我作為實施方項目經(jīng)理，在此請SAP林總，石總放心，我一定盡我所能地將信華SAP項目成功實施上線，你們需要在幕后支持我。 當然我更需要得到的是信華公司的領導、項目組成員及相關人員的支持，只要你們支持并信任我們這個團隊，相信信華SAP項目一定能成功上線! 第4篇: 信息化項目啟動會領導講話 各位領導，同志們: 今天，我們在這里召開了

13、公司第二期信息化系統(tǒng)建設動員大會。會議的中心內(nèi)容是全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)建設，保證信息化系統(tǒng)建設順利進行，盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領導對信息化建設的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。二期信息化系統(tǒng)工程建設在【客戶端簡稱】信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步，其建設對公司今后的發(fā)展意義重大。 接下來，我將討論信息化系統(tǒng)建設的四個問題。 一、公司信息化系統(tǒng)建設的背景。 公司的信息化建設從20 xx年開始，經(jīng)過數(shù)年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定的成績，主要表現(xiàn)為硬件建設比較完善，硬件設施復蓋了二級公司機構(gòu)的軟件系統(tǒng)建設，O

14、A辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、X-Post電子郵件系統(tǒng)、用友NC系統(tǒng)等，已經(jīng)運行，達到了預期的目的，廣泛應用。 經(jīng)過近年的跨越發(fā)展，公司已經(jīng)構(gòu)建了工程承包、資源開發(fā)、技術裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。特別是施工項目迅速擴張。如何進行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何有效防范風險，如何降低工程成本，如何進行細致管理等，提出了新的課題。經(jīng)過反復論證，公司決定建設綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提高我們的綜合管理水平。 最近一段時間，公司技術管理部廣泛收集有關單位信息化建設的信息，對一單位、二單位、五單位、十三單位等單位進行溝通交流考察，總結(jié)和吸取兄弟單位經(jīng)驗，根據(jù)自身實際情況，結(jié)合夢龍

15、單位和廣聯(lián)達單位的專業(yè)優(yōu)勢，與這兩單位協(xié)商達成合作事宜，并于20 xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司二期信息化工程建設。 二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容和時間安排。 我公司綜合項目管理體系包括招標管理、合同管理、成本管理、物資管理、設備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、技術管理、部門(項目)主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設備管理由廣聯(lián)達公司負責實施，其馀模塊和系統(tǒng)整體由夢龍公司負責實施。 公司綜合項目管理系統(tǒng)的實施范圍包括公司機關職能部門、子公司、事業(yè)部、各項目部等公司所屬部門。 根據(jù)工作安排和開發(fā)進度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設和推進分為以下幾個階段

16、第一階段:完善硬件設備階段，主要內(nèi)容是室內(nèi)裝修、服務器增容和升級，滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間20 xx年6月，該工作完成 第二階段:系統(tǒng)功能需求調(diào)查階段，該階段軟件開發(fā)人員進入本公司進行調(diào)查，了解公司對軟件的功能需求，實施時間從20 xx年6月10日到7月31日完成。 第三階段:客戶化定制階段，該階段軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)查結(jié)果，根據(jù)通用版定制適合本公司需求的軟件版本，廣聯(lián)達公司與夢龍公司合作整合功能模塊，實施時間為20 xx年8月1日至20 xx年9月20日 第四階段:試驗推進階段。公司選擇5個試驗，試用客戶化的軟件版本。一方面，檢測軟件功能，發(fā)現(xiàn)問題，另一方面，在整個公司積

17、累經(jīng)驗。5個試驗是*項目部、*項目部、*項目部、*項目部。實施時間20 xx年9月21日至20 xx年10月31日 第五階段:正式應用階段。20 xx年11月1日開始在公司推進50%的項目的20 xx年底在全公司推進。 第六階段:系統(tǒng)完成檢查階段，軟件公司于20 xx年6月實現(xiàn)成本等模塊C/S轉(zhuǎn)移到B/S結(jié)構(gòu):20 xx年9月30日完成檢查。 三、信息化實施機構(gòu)和各機構(gòu)的責任。 根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理體系建設工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，大家必須有下半年奮斗、決戰(zhàn)第三季度的決心。為搞好綜合性項目管理體系建設，公司決策成立以技術管理部、工程管理部為主的信息化項目團隊。人員的構(gòu)

18、成如下: 項目經(jīng)理:陳* 項目副社長:李* 項目組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司信息化工作，是公司信息化實施的管理機構(gòu)，全面組織調(diào)查、方案論證、培訓、推進和技術支持活動。 根據(jù)統(tǒng)一安排，機構(gòu)各職能部門、分子公司、試驗項目部設立了自己的信息化集團，該集團在公司信息化集團的指導下參加了信息化建設整體的工作。 為了保障綜合項目管理系統(tǒng)建設的正常進行，必須明確公司機關各部門、分子公司、項目部的工作責任。 1、機關各功能部門:是對應業(yè)務模塊的最高負責部門，負責本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務需求的計劃，對提供給軟件公司的調(diào)查數(shù)據(jù)的正確性負責，參與業(yè)務模塊的方案論證，負責修訂分公司、項目部的上下流程，滿足信

19、息化管理需求。這是該模塊的第一責任機構(gòu)，負責該部門、該系統(tǒng)業(yè)務模塊的普及、訓練。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務模塊的使用情況，進行審查。 2、分公司:根據(jù)公司信息化項目組、公司職能部門組織的調(diào)查、軟件試用和培訓工作調(diào)查、收集本公司項目管理系統(tǒng)的業(yè)務需求，對提供給軟件公司的調(diào)查數(shù)據(jù)的正確性負責，本公司對內(nèi)外工作流程的規(guī)劃、設計 3、項目部:負責收集、整理、輸入基礎數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實可靠的公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)查、軟件試用和訓練。 四、實施過程中應重視的幾個問題。 同志們，綜合項目管理系統(tǒng)建設已經(jīng)開始，公司上下必須全力以赴，信息化建設不能成功，在具體實施過程中應重點做以下工作 1.

20、本部門、本部門業(yè)務和流程整理。 綜合項目管理系統(tǒng)是一個現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關鍵在于是否給予了相應的功能。這要求我們整理本部門、本部門的業(yè)務和工作流程，明確哪些業(yè)務需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程如何，包括兩個內(nèi)容。另一方面，對落后、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造，提高管理水平，另一方面，在實際工作中業(yè)務和流程模糊的情況下必須明確。業(yè)務不明確，流程不明確，不能通過信息化手段實現(xiàn)。各部門、各分子公司、項目部規(guī)劃自己的業(yè)務和工作流程，必須在軟件公司的業(yè)務調(diào)查中完成。如果有變化，必須立即通知軟件公司，保證向軟件公司提供完符合公司管理要求的工作流程。 2、系統(tǒng)的調(diào)查工作。 調(diào)查工作是

21、信息系統(tǒng)建設的重要環(huán)節(jié)，目的是明確所有業(yè)務細節(jié)，進行業(yè)務規(guī)則與信息系統(tǒng)的一致，識別業(yè)務與軟件實現(xiàn)方案的差異，調(diào)查結(jié)束后，軟件公司根據(jù)我們公司的實際情況開始定制軟件。調(diào)查質(zhì)量的高低大大決定了系統(tǒng)功能的水平。因此，公司各部門、分公司、項目部必須提供全面準確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達公司前期調(diào)查結(jié)束，夢龍公司采用深入機關部門、分公司、項目部分頭部調(diào)查模式，共調(diào)查公司17個職能部門、2個分公司和5個試驗項目廣聯(lián)達公司以功能模塊集中調(diào)查，各模塊由部門、分公司、項目部相應人員組成調(diào)查組，與廣聯(lián)達人員通過會議討論、個別采訪、配置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)查會議30次以上。無論采用哪種模式，參加調(diào)查的人在調(diào)查期間

22、都能全力合作，保障了調(diào)查的效果。大家也要意識到前期的調(diào)查結(jié)束了，并不意味著調(diào)查結(jié)束了。在軟件定制階段和系統(tǒng)試用和推進階段，必須有很多業(yè)務需求交流。重視這項工作，盡早提出業(yè)務需求，越早越好。否則，軟件公司的工作難度就越大。 3、軟件培訓工作。 公司信息化建設過程是提高公司自身管理水平的過程。沒有良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設難以達到預期目標。因此，建立公司信息化培訓體系，使每個員工都能學習和掌握公司信息化技術。培訓工作經(jīng)歷了正式版在線后，軟件公司根據(jù)業(yè)務對部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務中堅進行集中在線操作的培訓，使這些核心人員熟悉系統(tǒng)，再次由部門、子公司、項目部管理者、業(yè)務中堅對本部門、本

23、系統(tǒng)全體人員進行培訓在整個培訓過程中，各單位的管理者、業(yè)務骨干是核心人物，起著上下的作用。在機器操作訓練的電氣教室已經(jīng)配置好了，要求每次訓練固定人員，保證時間，保證課程秩序，每天或每次課程結(jié)束后進行審查，重視和支持訓練工作。 4.信息化技術的普及。 三分技術、七分管理、十二分數(shù)據(jù)是信息化建設的總結(jié)和總結(jié)。信息化只是建立了現(xiàn)代化的平臺，其使用效果是基礎數(shù)據(jù)如何，各種管理是否到位，其核心是否有效完善的管理制度。軟件推廣過程中，各部門、各子公司、項目部要把管理制度的建設放在突出的位置，相反利用信息化建設提高我們的管理是相輔相成的。信息化建設的推進關鍵在于各級領導，各部門主要負責人高度重視信息化推進，

24、作為頂級工程，全面負責本部門的信息化推進。 5、信息化建設的審查工作。 建立完整的審查制度，以審查促進信息化建設，各部門、各子公司、項目部應制定相關實施細則。在此強調(diào)以下幾點 一是將機關部門、各子(分)公司、項目部等部門信息化工作的開展情況納入公司整體的審查體系，審查結(jié)果與業(yè)績有關，將信息化推進情況作為領導干部業(yè)績審查的依據(jù)。每次審查最后一個單位和負責人都取消年末的審查資格。 二是嚴格的工作管理，對參加信息化調(diào)查、訓練等相關人員嚴格工作，無故不參加相關活動的缺勤處理，遲到、早退者由部門領導勸說，在線公示訓練考試不合格者。 第三，在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部應特別報告信息化的推進情況

25、。 6、加強學習，改變工作習慣，適應公司信息化要求。公司信息化是公司長期形成的工作習慣、業(yè)務流程的變革。在這次轉(zhuǎn)型中需要一家公司，不管是管理者還是普通員工，都要適應新的工作方式，不斷學習，提高素質(zhì)，以適應公司信息化建設的需要。 公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)輸入量大，給用戶帶來麻煩，系統(tǒng)缺乏靈活性，需要用戶適應系統(tǒng)，有時會重復。也就是說，在公司信息化建設初期，一定會遇到各種各樣的問題和困難，有些人會抱怨，甚至抱怨。此時，一是不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二是要克服困難，及時組織力量解決問題，鼓勵信息化直建人員，增強信心，盡快度過企業(yè)信息化建設的陣痛期。 同志們，公司的信息化建設已經(jīng)開始，

26、希望大家充分重視信息化項目整體的建設。只要公司上下合作，嚴格執(zhí)行，我們一定能做好公司信息化建設工作，使公司信息化工作走在集團的前列。 非常感謝你 第5篇: 信息化項目啟動會領導講話 同志們： 今天(2月18日)我們在這里舉行ERP項目啟動大會，這標志著凌豐集團信息化建設進入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的ERP項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務需求的調(diào)研與基礎數(shù)據(jù)的準備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了ERP上線前的各項準備工作。今天的大會實際上是ERP項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行ERP的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣

27、傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行ERP項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。 一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風格。凌豐倡導 做好事 有兩層含義：做正確的事;將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了ERP項目的必要性，那就一定要做好，做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的! 二個原則：參考其他公司實施ERP的成功經(jīng)驗，在整個ERP項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。 1、 業(yè)務為主，IT為輔 的實施原則。不要認為ERP的實施只是IT部門的工作

28、。ERP信息化建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠非一個部門能夠獨立完成的。所以，在ERP項目實施的過程中，推進到哪個業(yè)務部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。 2、 循序漸進，持續(xù)改善 的工作原則。ERP項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。 三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持!為保證ERP 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。 1、各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設看成

29、是自己份內(nèi)的工作，全力支持!ERP建設是 一把手 工程，關鍵在行動。各位領導要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到集團每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領導務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。 2、ERP項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著 多 快 好 省 的原則，把大家調(diào)動起來;不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔!要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進項目建設。凌豐集團ERP項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力

30、量和項目團隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。 3、各業(yè)務模塊的操作人員要多提建議，虛心學習，主動適應。ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務必要以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進! 本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣

31、，ERP項目是公司打造百年老店目標中的一個關鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在ERP實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙! 第6篇: 信息化項目啟動會領導講話 同志們:我們: 衛(wèi)生部、國務院婦女兒童工作委員會、財政部已于20 xx年在我省20個貧困縣實施國家降低孕產(chǎn)婦死亡率和削減新生兒破傷風項目（簡稱消除項目）。20 xx年，又擴大了30個縣進入了消除項目。目前，我省有50個縣實際消除項目，人口達1600萬人。2023年，我縣被列入項目縣之一。這是今年我縣衛(wèi)生部門的大事，也是提高我鎮(zhèn)婦女兒童健

32、康水平的好事、事實。該項目的實施充分表明，黨和國家對婦女兒童健康事業(yè)的高度重視，對推進貧困地區(qū)婦幼衛(wèi)生工作和促進社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。為了保證項目順利實施，努力實現(xiàn)中國兒童發(fā)展綱要和中國女性發(fā)展綱要(簡稱二綱)，降低孕產(chǎn)婦的死亡率，消除新生兒。 傷風的目標，全面提高我們貧困地區(qū)婦女兒童健康水平，今天在這里召開全鎮(zhèn) 降消 項目啟動會議，目的是貫徹全省 降消 項目工作會議精神，動員社會各界關心支持婦幼保健事業(yè)，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。希望與會同志高度重視婦兒工作，認真貫徹落實本次會議精神，確保我鎮(zhèn) 降消 項目取得實效，切實為婦女兒童健康事業(yè)服務，真正讓 降消 項目成為 民心工程 。下面，我就

33、實施好 降消 項目講幾點意見。 一、統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視 降消 項目的實施 降消項目 的實施，是推進婦女兒童健康發(fā)展的重要舉措。婦女承擔著孕育后代，繁衍民族的特殊使命。母嬰安全不是一般的衛(wèi)生問題，而是關系婦女兒童的健康是衡量國家發(fā)展水平和社會文明程度的一項重要標準。為保障婦女兒童健康，國家頒布了母嬰保健法，制定了中國婦女發(fā)展納要、中國兒童發(fā)展綱要。 黨中央、國務院歷來十分關心婦女兒童健康事業(yè)，高度重視婦女兒童的健康發(fā)展。農(nóng)村孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率高等問題不僅嚴重危害農(nóng)村婦女兒童的生命安全，而且制約了農(nóng)村人口素質(zhì)的提高和脫貧致富。因此把 降消項目 作為解放以來由中央投資最多的婦幼衛(wèi)生項

34、目來部署。我們必須高度重視充分認識做好 降消項目 工作的重要意義，以對人民高度負責的精神，把 降消項目 作為堅持執(zhí)政為民、轉(zhuǎn)變政府職能的重要內(nèi)容，作為貫徹落實黨的十七大精神，樹立科學發(fā)展觀和保護婦女兒童合法權益的具體行動，作為落實 三個代表 重要思想的 民心工程 來抓，盡最大努力降低我縣孕產(chǎn)婦死亡率和消降新生兒破傷風等指標。 二、統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，認真實施好 降消項目 縣政府下發(fā)的吳堡縣 降消 項目管理實施方案是根據(jù)國務院頒布的中國婦女發(fā)展綱要、中國兒童發(fā)展綱要以及省、市有關 降消 工作部署，結(jié)合我縣實際制定的實施方案。我們基層的衛(wèi)生院、衛(wèi)生工作人員和村級管理人員一定要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，切實抓好項目實施的各個環(huán)節(jié)，確保達到預定目標。 (一)要把項目的實施與加強農(nóng)村公共衛(wèi)生服務體系建設緊密結(jié)合起來，通盤考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。長期以來，黨和政府十分重視農(nóng)村衛(wèi)生工作，保護農(nóng)民健康，特別是20 xx年以來，為加強農(nóng)村衛(wèi)生工作制定了一系列重要措施。農(nóng)村婦幼衛(wèi)生保健是農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設的重要組成部分，實施 降消 項目一定要與農(nóng)村公共衛(wèi)生體系建設的各項工作有機地結(jié)合起來。特別要注重與提高農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的業(yè)務素質(zhì)和服務水平相結(jié)合，發(fā)揮人力資源的基礎性作用;要注重與新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作相結(jié)合，努力形成