【人人圓桌】第四期：競品分析報告模版

1、 【人人圓桌】第四期：競品分析報告模版 人人圓桌是在群討論的基礎(chǔ)上，通過篩選人員、討論時間的一種討論模式，以達到幫助新人成長、發(fā)散思和學(xué)習(xí)交流的目的；而且因圓桌討論的特殊性，也能在討論中出一些工作和思維上的問題，避免工作時再次犯錯。人人圓桌時間為每月第二個周四晚上20:30，歷時60分鐘。圓桌主題確定后會提前在眾多報名者中，選擇10名合適的單獨建群討論。圓桌主題則在圓桌討論的當天上午在群內(nèi)公布，在獲知主題內(nèi)容后都有思考、收集資料的時間，但不允許私下討論。圓桌時間僅有一個小時，無論是否得出結(jié)果都必須結(jié)束。因而對參與者的思維能力、話題把控能力、溝通能力、時間管理等都是一大挑戰(zhàn)。競品分析（Compe

2、titive Analysis）一詞最早源于經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域。市場營銷和戰(zhàn)略管理方面的競品分析是指對現(xiàn)有的或潛在的競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢進行評價。在用戶體驗行業(yè)，則更加傾向于同類產(chǎn)品的分析，特別是產(chǎn)品交互界面、視覺表現(xiàn)方面的分析。估計上一次圓桌主持人被吐槽了.這次主持人倒是好.給過關(guān)鍵詞：社交類、IOS App、競品、分析、框架.之后就只有一個報時功能了.競品分析（Competitive Analysis）一詞最早源于經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域。市場營銷和戰(zhàn)略管理方面的競品分析是指對現(xiàn)有的或潛在的競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的依據(jù)，將競品分析獲得的相關(guān)競品特征整合到有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實施

3、、和調(diào)整的框架當中來。（來自）.那么這一次在WOSHIPM人人圓桌.我們就是設(shè)定PM如何做競品分析.長達60分鐘10多位小伙伴在前幾分鐘是各抒已見.消息是比較混亂.鑒于WOSHIPM的精準受眾群.很快PM大牛開始出來提大綱.很快討論后定出.一級框架:1:背景.2:競品對象.3:競品分析.4:總結(jié)二框架成型的過程中是典型的先做加法,再做減法.那么在這個過程中PM們根據(jù)自己平常寫PRD、MRD、BRD的思.框架很快定下.那么對于參與這個活動過程中.真正的頭腦風(fēng)暴在于大家對框架中核心技術(shù)和競品戰(zhàn)略這塊的主次關(guān)系確定.各位PM根據(jù)自己產(chǎn)品領(lǐng)域和知識架構(gòu)堅定拋出自己的佐證.臨近結(jié)束前一分鐘.大家才意猶未

4、盡的給出了以下框架：這次除了產(chǎn)出競品分析框架文檔是最精彩的.就是針對框架中的核心技術(shù)和公司戰(zhàn)略.公司戰(zhàn)略：根據(jù)分析背景確定主次關(guān)系.:一個公司的戰(zhàn)略 是不能單單從產(chǎn)品來看的/你要去跟一個競品PK 不研究他的戰(zhàn)略 怎么行：從一個產(chǎn)品的生命周期看公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略直接影響產(chǎn)品的形態(tài)，可能有些在你產(chǎn)品看來是缺點的地方，可能是符合它公司的戰(zhàn)略的，我覺得不應(yīng)該去掉公司戰(zhàn)略：一個功能可能有多種技術(shù)實現(xiàn)方式呢/一般產(chǎn)品人員在做產(chǎn)品比對和分析得時候，不會管是什么技術(shù)，因為技術(shù)最后都以功能或者視覺或者其他形態(tài)展示給大眾了：這里把設(shè)計拿出來作為一大點，就得加上開發(fā)。因為產(chǎn)品得流程是產(chǎn)品定位和需求交互設(shè)計和視覺開發(fā)運營迭代更新以上是一盤原汁原味的“七嘴八舌”.加油加蒜.客官可任意.希望能夠有助