2022年關(guān)于項目經(jīng)理述職報告3篇

1、第 頁2022關(guān)于工程經(jīng)理述職報告3篇關(guān)于工程經(jīng)理述職報告3篇在經(jīng)濟飛速開展的今天，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是我精心整理的工程經(jīng)理述職報告3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。工程經(jīng)理述職報告 篇1xx公司：我是本公司工程經(jīng)理xx，在20 xx年公司委任我擔任xxx工程的工程經(jīng)理，xxxx工程自20 xx年2月開工，到此刻已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過工程部全體員工努力，xx工程已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且此刻已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回?，F(xiàn)將自我在xxx工程的工作情景向公司報告如下：一、工程概況：xxxx工程

2、由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000。二、工程部人員組成：xxxx工程是公司05年建設(shè)工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，立即開始了工程部的組建工作，從公司抽調(diào)了局部管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，工程管理目標和管理人員崗位職責(zé)制。本工程部由擔任工程副經(jīng)理，擔任技術(shù)負責(zé)人。工程部總體情景是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，工程部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。三、工程特點、難點：本工程總建筑面積不大可是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，所以在工程部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做

3、好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。四、工作情景1、明確任務(wù)，有方案、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的工程管理措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織工程部管理人員根據(jù)自我的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，工程部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期工程部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中工程部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分局部項的施工方案著手，首先工程編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后工程部安排施工

4、熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責(zé)人的批準含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責(zé)人認為需要批準的事項，批準前方可施工。這項工作除了工作量十分巨大外，其難度也十分之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要貼合國家標準和設(shè)計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更屢次提交才能經(jīng)過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅決信心，這個難關(guān)必須會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進展。2、加強平安管理工作，做到生

5、產(chǎn)無事故公司給工程部提出的平安目標是工傷事故頻率控制在0.5以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備平安事故，為了完成目標工程安排了專人負責(zé)平安管理，從職工進場的平安教育抓起到給每位職工進行平安交底、班前平安教育等每一項工作逐步落實。根據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場地大的特點，工程部要求所有管理人員參與平安管理，所有管理人員異常是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每一天安排平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生平安事故。堅持“以人為本的理念和“平安第一、預(yù)防為主的根本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對

6、施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強平安教育，強化全員平安意識；切實落實平安生產(chǎn)職責(zé)制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運行。3、精打細算、控制本錢本錢是工程管理的根本。xx車城工程在本錢管理中，對內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴格控制，對外在甲方處進取經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。在大、中型材料采購上：工程部配合公司材料部進取詢價，多方比擬，堅持“優(yōu)質(zhì)低價的原那么，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅僅要求工程部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求工程部負責(zé)鋼筋的

7、專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。輔材采購方面：工程部在開工初期便找了幾家輔材供給商，對其價格和質(zhì)量進行比擬，并經(jīng)過和兄弟工程的價格進行比擬，到市場詢價，最終確定了輔材供給商及其價格。在施工過程中工程部還不定期的派不一樣人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。工程部需要使用的輔材，必須先由管理人員方案申請并報工程執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，工程材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和工程材料人員共同確認后才能辦理驗收。工程部在人工費的控制方面：工程部在公司的幫助下，進取尋找適宜的

8、施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的資料，工程部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城工程的預(yù)算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作資料，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原那么，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和工程執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。五、獲得榮譽在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹?，緊密配合當?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進

9、行打下了堅實的根底，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。六、取得的經(jīng)濟效益：本工程實際本錢支出為xx元，實際本錢收入為xx元，利潤為xx元。七、工作中存在的缺乏：雖然在工作中做了必須的努力也取得了必須的成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表此刻：1、平時因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，異常是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比擬急躁，工作方法有待進一步改善，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。以上是我在xx工程中的工作情景。工作中難免存在缺乏之處，

10、懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將進取改善缺乏之處，迎難而上，確保在今后的.工程中能更上一層樓！工程經(jīng)理述職報告 篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：20 xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學(xué)習(xí)情況進行匯報，請評議。我是#工程工程經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達的各項任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把工程各方統(tǒng)一到工程目標和合同條款上來，主要負責(zé)工程的工期，質(zhì)量，平安等工程管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修

11、養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。#工程是公司在建的最大的單體工程，我作為工程負責(zé)人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難如資金緊張，物資，人員較少等等施工進度按工程部制定方案完成。1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過#工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部設(shè)立一名專職平安員，將平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制

12、度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段到達六天一層的速度。3、文明工地建設(shè)繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序4、及時總結(jié)，及時調(diào)整工程部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施

13、防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人的原那么。自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。分析其原因1進度壓力

14、大，造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。2面對的業(yè)主比擬苛刻，工程管理需不斷完善。3資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。工程經(jīng)理述職報告 篇3時光荏苒，20 xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從BT道路工程到紅瑞祥室外廣場，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20 xx年一年來的工作情況做以下總結(jié)：一20 xx年全年工作內(nèi)容：20 xx年我負責(zé)施工的內(nèi)容是自貢晨光科技園區(qū)BT市政道路工程及紅瑞祥地下室土石方及總平工程：

15、其中自貢晨光科技園區(qū)BT市政道路工程包括錦程路、鐘秀長街、富州大道、宋渡路、安和西路。錦程路完成150m道路的排水管道工程，鐘秀長街完成100米排水管道工程、路面工程及240米人行道鋪貼及路燈工程；安和西路北一段工程全部完成等待路燈通電，濱河路完成路基、排水工程及K0+000200路面工程，富州大道完成K0+000200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道鋪貼，臨時管道全部連通，安河村村道改移順利完成，市政工程完成產(chǎn)值900萬以上；四川紅瑞祥工程總平包括，1#、2#、5#、6#樓廣場總平施工，完成花崗石鋪貼8000多平方，雨污管道長度1700m;A地塊、C地塊地下室13萬土石方完成，完

16、成生產(chǎn)總 值400萬以上。二全年各項工作完成情況：1工程質(zhì)量完成情況：開工至今，由于我作為工程負責(zé)人，首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、 工程管理目標和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開始，一步一個腳印的進行。重點控制施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程部的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體

17、質(zhì)量較好，到達了預(yù)期的質(zhì)量目標。2工程生產(chǎn)及進度控制：工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的技術(shù)交底及具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)技術(shù)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了單位領(lǐng)導(dǎo)要求的進度。為20 xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。平安管理：施工進場的準備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，在施工過程

18、中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預(yù)期平安生產(chǎn)目標的要求。材料、降本和人工費的管理：1、材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行比照分析，控

19、制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責(zé)賠償。2、采用先進的技術(shù)及優(yōu)化施工方案，防止不必要的重復(fù)工作，節(jié)約大量的人力、物力。全年工作存在的缺乏： 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期進行比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。620 xx年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 繼續(xù)抓好市政道路工程及廣場總平的工程技術(shù)管理工作：20 xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水