蘋果樹績效管理辦法

Doc.No.Doc.No.Page/7Title:蘋果樹績效管理辦法目的為達成生產(chǎn)內(nèi)部各項指標，提升團隊士氣及作業(yè)積極性.便於對員工有效管理，激發(fā)員工的上進心，做到獎罰分明，特訂定此管理辦法。範圍本作業(yè)辦法適用與生產(chǎn)部所有員工。權(quán)責製造：負責MFG每日蘋果樹統(tǒng)計的執(zhí)行及內(nèi)部追蹤與內(nèi)部督導.定義紅蘋果：（每顆紅蘋果扣款當月績效8元）違反公司規(guī)章制度.如：曠工、遲到、早退、不服從產(chǎn)線管理…等。被IPQC稽核到缺失(輕缺失兩件，重大缺失一件),注：若被客人當線稽核到的缺失一類記為重大缺失。作業(yè)不良：包含不良漏失，或后製程及客戶段反饋問題之異常。綠蘋果:（每顆綠蘋果獎勵當月績效8元）員工在日常工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題，幫公司挽回經(jīng)濟損失類。當站人員發(fā)現(xiàn)前一站作業(yè)人員品質(zhì)漏失類。作業(yè)人員提出建設(shè)性提案或當前作業(yè)不合理問題之處(包含SOP定義、制程改善類)。當站作業(yè)員連續(xù)一個月作業(yè)無異常，且工作積極上進，表現(xiàn)優(yōu)秀者。內(nèi)容紅蘋果管理內(nèi)容:依員工當日當班之工作績效，如因出勤、紀律、工作表現(xiàn)不佳或因生產(chǎn)過程中人為因素造成品質(zhì)異常及隱患等記紅蘋果；人員行政類管理內(nèi)容：無故遲到、早退者，記紅蘋果1個。不配合加班安排者，記紅蘋果1個。所有無故曠工行為，除按員工手冊進行處分外，另記紅蘋果2個。未按公司規(guī)定著裝要求、穿戴靜電衣靜電帽靜電鞋，及未配戴好識別卡進入生產(chǎn)車間者，記紅蘋果1個。私自將食品，香煙，打火機，個人手機帶入生產(chǎn)車間，記紅蘋果1個。工作時間內(nèi)交頭接耳，歡笑打鬧，睡覺者，記紅蘋果1個?，F(xiàn)場管理內(nèi)容：隨處亂丟垃圾,未能保持個人工作區(qū)域5S整潔衛(wèi)生，記紅蘋果1個。上線生產(chǎn)時所有治工具或設(shè)備需輕拿輕放，且按要求進行擺放，不可隨意放置，否則記紅蘋果1個。生產(chǎn)作業(yè)過程需按照SOP要求進行，不得私自減少作業(yè)內(nèi)容，否則記紅蘋果1-2個，具體依影響的品質(zhì)范圍而定，重大異常（如不使用規(guī)定治具類）記2個，非重大異常記1個。生產(chǎn)過程之原物料，半成品，成品需輕拿輕放；不可亂丟，亂放，否則記紅蘋果1個。作業(yè)工程中需服從幹部的工作安排，不得以任何形式和行動怠工，否則記紅蘋果1個。SOP要求檢驗工站（包含自檢、互檢、全檢），若不切實執(zhí)行檢驗導致不良品流出至后制程或客戶段者記紅蘋果1個。因作業(yè)問題導致批量性不良或批量性重工者記紅蘋果2個。IPQC制程巡迴時會對生產(chǎn)線人、機、料、法、環(huán)進行查核，其稽核到的問題點分為輕微、嚴重和重大缺失。被稽核人員問題屬輕微：同一人觸犯兩次記紅蘋果1個（第一次提醒，第二次記紅蘋果1個）；被稽核人員問題屬嚴重或重大缺失，觸犯一次便記紅蘋果2個。客戶巡線稽核到的缺失類一律記為重大缺失，記紅蘋果2個。錄蘋果管理內(nèi)容:依員工當日當班之工作績效，在工作中因努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為公司挽回經(jīng)濟損失類；或因提出建設(shè)性提案為公司創(chuàng)造價值類,記錄蘋果。當站人員發(fā)現(xiàn)前一站作業(yè)人員品質(zhì)漏失類，記錄蘋果1個。作業(yè)員提出建設(shè)性提案或當前作業(yè)不合理問題之處（包含SOP/制程改善類），記綠蘋果2個。工作中認真仔細，對不良品檢出率高，當班連續(xù)檢出3pcs不良，記錄蘋果1個。發(fā)現(xiàn)并攔截了批量性不良流出；及時匯報避免了批量性不良發(fā)生，記錄蘋果2個。對客戶或主管巡線時提出的疑問，能準確清晰對答，且回答得令客戶或主管滿意者，記綠蘋果2個。當站人員連續(xù)一個月作業(yè)無異常，且表現(xiàn)優(yōu)秀者，記錄蘋果1個。管理辦法蘋果樹填寫規(guī)範：在左上角空白處填寫：當站OP姓名、工號、當月月份，要求字跡工整，不得有任何修改&塗畫痕跡。蘋果樹由1至31個蘋果圖形組成，所貼之紅/綠蘋果需按順序從1開始粘貼。紅/綠蘋果粘貼人員，在粘貼蘋果后需按要求在蘋果樹下方事由欄位按要求填寫對應(yīng)的評定原因并簽字。蘋果樹粘貼辦法：作業(yè)過程中，由領(lǐng)班或班長於當日根據(jù)作業(yè)人員工作表現(xiàn)按蘋果樹管理內(nèi)容評定在蘋果樹上記上紅蘋果/錄蘋果；稽核生產(chǎn)線時，若屬人為缺失，與組長或領(lǐng)班確認屬實後，根據(jù)缺失嚴重程度，由稽核人員或線領(lǐng)班給作業(yè)人員蘋果樹上記上紅蘋果。蘋果樹管理具體要求：員工入職培訓或崗位培訓，且均考核Pass后，部門依據(jù)名單將上崗證發(fā)放至人員所在線別,并參加蘋果樹績效考核。分發(fā)方式以月為單位，產(chǎn)線領(lǐng)班/班長需每月將上一月蘋果樹至部門助理處進行以舊換新。所有的蘋果樹由部門助理統(tǒng)一製作，任何人不經(jīng)允許不得私自製作發(fā)放，發(fā)放時記錄在《蘋果樹發(fā)放記錄表》中。蘋果數(shù)管理辦法紅蘋果數(shù)量管控：當月員工蘋果數(shù)：為綜合一月內(nèi)該員工所獲得的紅蘋果數(shù)與錄蘋果數(shù)相抵后，余紅蘋果或綠蘋果數(shù)量。如某員工7月獲得紅蘋果4個，綠蘋果1個，其當月最總蘋果數(shù)為：3個紅蘋果。若一日內(nèi)被記紅蘋果2次及以上者，取消上崗證資格，進行重新考核。若當日某線貼附紅蘋果的人員超過五人，則該線需立即進行停線整頓,必須由IPQC確認整頓結(jié)果后決定是否復(fù)線。蘋果數(shù)採取以月為單位進行評比，一月內(nèi)獲得4個及以上數(shù)目的綠蘋果，給予嘉獎一次。若為KeyStation站位人員,一月內(nèi)獲得4個及以上數(shù)目的紅蘋果，則當月KeyStation獎金取消發(fā)放.若為NormalStation站位人員，一月內(nèi)獲得3個及以上數(shù)目的紅蘋果，則當月給于警告處分一次。每一條線的蘋果樹績效獎金考核不可超越本線績效獎金總額度.由IPQC對當班線體紅蘋果狀況進行統(tǒng)計并存檔記錄,作為線體品評的主要依據(jù).產(chǎn)線幹部需對當天所有人員的蘋果狀況進行統(tǒng)計作為月終績效考核之依據(jù)。全員蘋果樹評比結(jié)果納為月度、季度、年度績效評定依據(jù)?？冃гu比表格式.57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207