當(dāng)前設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)當(dāng)前設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策分析當(dāng)前設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策分析一、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題1、管理制度不完整由于管理意識(shí)淡薄，因此在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)的管理制度。設(shè)備的管理沒(méi)有落實(shí)到具體的個(gè)人，常出現(xiàn)管理的盲點(diǎn)，造成一部分設(shè)備沒(méi)有受到合理的利用，浪費(fèi)了能源。而一部分長(zhǎng)期投入使用的設(shè)備，沒(méi)有得到及時(shí)的保養(yǎng)和維修，大大縮短了其使用的壽命。由于對(duì)于設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，也不能夠?qū)υO(shè)備的發(fā)展和變化進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和反饋，設(shè)備普遍落后，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代。2、舊設(shè)備配置落后，新設(shè)備盲目購(gòu)置科技的不斷進(jìn)步，會(huì)使得企業(yè)之前購(gòu)買的一些設(shè)備相對(duì)來(lái)說(shuō)落后一

2、些，而由于一些項(xiàng)目新的困難的出現(xiàn)，會(huì)要求設(shè)備增加一些功能，更加先進(jìn)。需要企業(yè)加快生產(chǎn)頻率并且保證產(chǎn)品質(zhì)量。而企業(yè)之前的設(shè)備要么老化，要么不能滿足要求，這就需要企業(yè)購(gòu)置新的設(shè)備。購(gòu)置新的設(shè)備很有必要，但是對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，或者為了追求時(shí)尚，或者因一些利益關(guān)系的存在，會(huì)盲目地去購(gòu)置新設(shè)備，從而產(chǎn)生新設(shè)備的擱置，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種浪費(fèi)，也是設(shè)備管理所存在的一個(gè)大問(wèn)題。3、設(shè)備管理能力相對(duì)較低目前，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使有設(shè)備管理的意識(shí)，并且有專門的人員進(jìn)行設(shè)備的管理，也會(huì)存在一些問(wèn)題，比如效率低下。因?yàn)閷?duì)于很多企業(yè)，特別是一些相對(duì)小一些的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們所使用的很多大型設(shè)備是租來(lái)的，而不是自己購(gòu)買的，一

3、是因?yàn)檫@種大型設(shè)備太過(guò)于昂貴，這些公司沒(méi)有能力去購(gòu)買，二是因?yàn)樗麄儧](méi)有必要去購(gòu)買，租賃所承擔(dān)的成本相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更加低一些。當(dāng)企業(yè)的設(shè)備是租賃時(shí)，使用權(quán)和所有權(quán)就會(huì)分開，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是自己的東西可能會(huì)疏于管理，自己只是拿著使用而已。二、設(shè)備管理措施1、健全制度，進(jìn)行規(guī)范化管理制度是管理的保證，健全制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理是加強(qiáng)設(shè)備管理的主要措施，發(fā)揮了重要的作用。健全制度，進(jìn)行規(guī)范化管理需要從兩個(gè)方面著手：第一，需要建立健全規(guī)章制度。對(duì)企業(yè)而言，一套良好的規(guī)章制度是企業(yè)運(yùn)作的科學(xué)指南，也是企業(yè)管理工作遵循的依據(jù)，對(duì)企業(yè)具有實(shí)踐意義。根據(jù)企業(yè)自身狀況與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)與國(guó)情，建立一套切實(shí)

4、可行的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)壯大以及設(shè)備管理科學(xué)化的目的。第二，完善企業(yè)設(shè)備管理檔案。完善管理檔案，是進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)與管理、做好日常維護(hù)工作的關(guān)鍵，具有重要意義，有助于使工作人員了解現(xiàn)存狀況與維修狀況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理與辨識(shí)，進(jìn)行規(guī)范化管理，建立健全制度。2、加強(qiáng)管理，合理進(jìn)行設(shè)備配置加強(qiáng)管理，保證設(shè)備配置的合理化尤為重要，是有效進(jìn)行設(shè)備管理的主要措施。加強(qiáng)管理，合理進(jìn)行配置需要注意以下幾點(diǎn)，第一，需要在事前對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行預(yù)防，事前預(yù)防的目的就是了解設(shè)備的情況，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行準(zhǔn)確的了解，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決，以免影響設(shè)備的使用，防止出現(xiàn)設(shè)備配置不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，

5、為合理進(jìn)行設(shè)備配置創(chuàng)造有利的條件。第二，在事中按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行維修與養(yǎng)護(hù)，定期進(jìn)行設(shè)備的檢修。企業(yè)設(shè)備使用頻繁，極易出現(xiàn)損耗，在長(zhǎng)時(shí)間使用情況下，出現(xiàn)故障的幾率較大，為了加強(qiáng)管理，合理進(jìn)行設(shè)備配置，需要保證設(shè)備可以正常工作，需要定期檢修維護(hù)，按照企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備可以正常工作。3、完善管理組織機(jī)構(gòu)，有效利用設(shè)備設(shè)備直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，完善管理組織機(jī)構(gòu)，保證設(shè)備的有效利用，可以解決企業(yè)生產(chǎn)中設(shè)備使用過(guò)低的問(wèn)題，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備資源的優(yōu)化配置，可見，完善管理組織結(jié)構(gòu)，有效利用設(shè)備具有重要的作用。完善管理組織機(jī)構(gòu)，有效利用設(shè)備可以從以下兩個(gè)方面著手，第一，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，有效的管理

6、組織，對(duì)于成本昂貴、維修復(fù)雜但使用較少的設(shè)備采用租賃的方式，如此一來(lái)，可以節(jié)約成本，方便管理，還可以完成生產(chǎn)計(jì)劃，不影響交貨期。第二，完善管理組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而有效進(jìn)行設(shè)備管理，減少設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的空置，合理使用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的合理配置。4、做好設(shè)備保養(yǎng)工作設(shè)備保養(yǎng)是減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵，因此，做好設(shè)備保養(yǎng)工作尤為重要，企業(yè)需要貫徹養(yǎng)修并重的原則，做好保養(yǎng)工作，解決設(shè)備保養(yǎng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。做好設(shè)備保養(yǎng)工作需要從以下幾個(gè)方面著手，第一，制定定期保養(yǎng)計(jì)劃，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修與保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，檢查設(shè)備的磨損情況，以免發(fā)生故障，影響其正常工作。第二，對(duì)重要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)的維護(hù)保養(yǎng)，盡最大可能降低設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，消除設(shè)備隱患，為下一期工程任務(wù)的完成提供保障?？偠灾S著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，設(shè)備的種類和功能越來(lái)越全面，對(duì)生產(chǎn)的重要性也隨之提升，生產(chǎn)水平的提高離不開設(shè)備