地產(chǎn)開發(fā)有限公司中層干部綜合考評管理辦法模版

1、地產(chǎn)開發(fā)有限公司中層干部綜合考評管理辦法1.總則1.1.目的和依據(jù)為加強公司中層干部管理隊伍建設，全面、客觀、公正的考評公司中層干部綜合業(yè)績表現(xiàn)，更好的調(diào)動中層干部的積極性，依據(jù)集團公司中層干部綜合考評各項制度，特制定本辦法。1.2.適用范圍公司本部及各子公司。1.3.約束對象公司所有中層干部，包含本部部室正職和副職、子公司班子正職和副職，其他比照中層干部進行管理的中層助理。子公司中層管理干部。1.4.管理原則1.4.1.黨管干部、注重實績、群眾公認的原則；1.4.2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；1.4.3.定性考核和定量考核相結(jié)合的原則。2.組織機構與職責公司人力資源部（綜合部）是公司中層干部

2、綜合考評管理的職能部門。3.管理內(nèi)容3.1.考核組織公司中層干部綜合考評由公司黨委統(tǒng)一組織領導，成立公司中層干部綜合考評領導小組，黨委書記任組長，黨委委員任成員。公司人力資源部負責干部考核的具體實施，制定考核實施方案。各子公司參照組建各自公司中層干部綜合考評組織機構。3.2.考評周期及內(nèi)容公司中層干部綜合考評分為任期考評和年度考評兩種，子公司中層干部不進行任期考評。任期考評是指中層干部在任期內(nèi)綜合考評情況，采用任期年度考評加權平均計算。年度考評是指每年度對中層干部進行德、知、能、績、愿綜合考評，采用周邊考核。3.3.考核程序3.3.1.任期考評任期考核對象對公司本部各部室和子公司負責人，采用對

3、任期內(nèi)各年度綜合考評分數(shù)進行加權平均進行考核。3.3.2.年度考評主要綜合評價中層干部在年度內(nèi)的工作業(yè)績、職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度、廉政建設、領導能力等情況，采用現(xiàn)場述職、360度民主測評、周邊談話等方式。3.3.2.1.現(xiàn)場述職公司本部部室負責人、子公司負責人、其他中層正職需在公司本部召開的年度中層干部綜合考評會議上進行公開述職（或網(wǎng)上述職），內(nèi)容包括履行職責情況、廉潔自律情況、取得成績和存在不足及改進措施等，重點突出業(yè)績及工作計劃完成情況。公司本部部室其他中層干部提交述職報告進行網(wǎng)上述職，不進行現(xiàn)場述職。子公司班子其他成員在各自公司的員工會議上進行述職（或網(wǎng)上述職），公司中層干部綜合考

4、評領導小組委派成員前往參加。子公司中層干部在公司中層干部綜合考評會上進行現(xiàn)場述職。3.3.2.2.民主測評參加考評的人員（公司高層、中層和員工代表）在中層干部綜合考評會現(xiàn)場進行考評打分，考評指標為品德、知識、能力、態(tài)度四個指標。嚴格按照“10%優(yōu)秀、20%良好、60%合格、5%基本合格和5%待改進”進行評價，填寫公司中層干部綜合考評表，對不符合要求的考核進行重新評分，公司人力資源部（綜合部）工作人員現(xiàn)場對考核表進行回收。本部中層干部考評得分=公司高層評分40%+本部中層干部及子公司負責人評分40%+員工評分20%子公司班子成員考評得分=公司高層評分40%+子公司班子成員及本部部室負責人評分40

5、%+員工評分20%子公司中層干部考評得分=子公司領導班子考評得分40%+子公司中層評分40%+員工評分20%3.3.2.3.周邊談話公司中層干部綜合考評領導小組成員對考核對象及其周邊員工進行組織談話，詢問及查驗考核對象在年度履職期間工作情況、團隊建設情況、廉政建設情況等。周邊談話情況作為公司黨委進行決策的參考依據(jù)。3.4.考評分數(shù)應用3.4.1.任期考核對任期考評分數(shù)從高到低進行強制分布，取10%優(yōu)秀、20%良好、60%合格、5%基本合格和5%待改進。3.4.1.1.任期考評為“優(yōu)秀”且任期內(nèi)年度考核均在“合格”以上者，在規(guī)定范圍內(nèi)優(yōu)先考慮在原崗位繼續(xù)聘任，同時優(yōu)先推薦為上一級別后備干部人選或

6、優(yōu)先提拔；3.4.1.2.任期考評為“合格”且任期內(nèi)年度考核均在“基本合格”以上者，可以繼續(xù)參加下一個任期中層干部聘任選拔；3.4.1.3.任期考評累計兩年考核為“基本合格”和“待改進”者，原則上不再聘任為下一任期的中層干部。3.4.1.4.任期內(nèi)累計兩年度考核為“基本合格”或“待改進”者，直接解聘。3.4.2.個人考核分數(shù)強制分布中層正職和中層副職依據(jù)個人年度績效考核得分進行分類強制排序，依據(jù)分數(shù)高低以參加考核人數(shù)取10%優(yōu)秀、10%良好、70%合格、5%基本合格和5%待改進。3.5.考核結(jié)果應用3.5.1.依據(jù)公司中層干部管理辦法進行崗位調(diào)整。3.5.2.作為公司評先參考依據(jù)，“基本合格”

7、和“待改進”者不參與評先評優(yōu)。3.5.3.對“基本合格”和“待改進”者當年進行誡勉談話。4.附則4.1.任何人不得通過虛假業(yè)績、徇私舞弊等手段干擾考核的公平和公正，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，直接免職，并視為嚴重違反公司考核制度。4.2.內(nèi)部調(diào)動的員工，以時間段綜合核算其個人考核分數(shù)，分數(shù)結(jié)果分段應用于各自公司（部門）各項核算。4.3.本辦法由公司人力資源部負責解釋。4.4.本辦法自年1月1日起實施。附件：1、公司中層干部綜合考評表 2、述職報告附件1：公司中層干部綜合考評表考核年度： 年序號被評價者姓名綜 合 考 核 評 價 標 準綜合得分品德（30分）知識（20分）能力（30分）態(tài)度（20分）1、政治立場堅

8、定，具有積極向上的人生觀、價值觀；2、有高度的事業(yè)心和責任感；3、組織紀律觀念強，為人正直，講原則，廉潔自律，個人無信訪舉報及違規(guī)、違紀、違法事項發(fā)生1、精通本崗位所需的系統(tǒng)性專業(yè)知識，能運用專業(yè)知識高效地完成工作2、工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力強，具有本崗位很強的適應能力3、善于激勵員工，知人善用1、有系統(tǒng)的分析判斷和解決問題的能力，能制定切實可行的計劃與方案，工作開展有序，有計劃地調(diào)整和使用資源2、能主動溝通、積極協(xié)調(diào)資源，并取得成效，能準確表述，有預見性地處理問題3、運用新思想、新觀念、新方法、新技巧、新發(fā)明解決問題、提高效率4、勤奮好學、學以致用1、勤奮敬業(yè)，對工作充滿熱情，奉獻精神強2、有合作精神，能夠積極融入團隊，配合團隊工作，個人目標服從團隊目標，團隊榮譽感強3