淺析新時期企業(yè)設(shè)備科學(xué)化管理的實現(xiàn)途徑

1、淺析新時期企業(yè)設(shè)備科學(xué)化管理的實現(xiàn)途徑摘要：隨著社會科技的迅猛開展，各個企業(yè)的自動化程度有了很大的進步，機械化程度也獲得了較快的開展，這些變化開展對我們企業(yè)的設(shè)備科學(xué)化管理帶來了新的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：新時期企業(yè)設(shè)備管理科學(xué)化隨著社會主義市場經(jīng)濟的深化開展以及科學(xué)技術(shù)程度的不斷進步，設(shè)備管理方面出現(xiàn)了很多新的難題。怎樣進展設(shè)備管理工作，怎樣才能適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)改革的形勢，是需要我們認真考慮的問題。1.實行鼓勵與約束相結(jié)合的設(shè)備管理策略1.1、逐層分解設(shè)備管理的各層技術(shù)指標(biāo)，保證企業(yè)目的的實現(xiàn)企業(yè)可以根據(jù)要求，把單位的設(shè)備按照它們的新舊程度與重要程度以及設(shè)備的維修難易，逐層分解設(shè)備各方面的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，也

2、就是說落實到單位個個層級，實行經(jīng)濟責(zé)任制的方案。通過決策者與基層單位簽訂協(xié)議，再由部門向下傳達專業(yè)責(zé)任制的根本精神。各個基層單位再將任務(wù)進展分解，把任務(wù)詳細的分配到每個工作組或者是個人，從而形成每個人都有詳細責(zé)任的工作體系，保證了各項工作的順利完成。各基層單位接收任務(wù)后，由專門的系統(tǒng)進展檢查、考核工作，并進展年終審核，這樣可以對各小隊起到一定的鼓勵作用，調(diào)動了他們工作的積極性，從而也就保證了企業(yè)各指標(biāo)的順利實現(xiàn)，保證企業(yè)任務(wù)的順利完成。1.2、通過設(shè)備分級管理的形式，明確設(shè)備管理部門以及維修部門的目的，落實責(zé)任從全面的角度看，由于設(shè)備分布范圍比較廣，再加上設(shè)備施工人員的流動性也比較大，因此，不

3、可能逐臺檢查各個設(shè)備，只能采用抽檢的形式。根據(jù)這種現(xiàn)實情況，可以設(shè)計一個設(shè)備分級管理的目錄，按照設(shè)備的特點，將各種設(shè)備分成三個不同的級別，對設(shè)備的檢查、維修管理等方面的工作進展了詳細的安排。其中的一級設(shè)備由公司的設(shè)備科進展控制，二級設(shè)備大隊級設(shè)備部門負責(zé)管理，而三級設(shè)備那么是由詳細的消費隊來負責(zé)。1.3、增強設(shè)備檢查工作，逐步落實各項整改制度在設(shè)備進展工作的過程中，通過增強設(shè)備檢查工作，逐步落實各項整改制度，詳細的說，設(shè)備科每季度就會對各個單位的設(shè)備進展一次全方位的檢查工作，每臺設(shè)備的詳細情況必修有相應(yīng)的記錄，對于存在問題的設(shè)備，由相關(guān)單位進展維修或者整修，直至它們檢查合格才能繼續(xù)使用。通過以

4、上的工作，可以保證各項工作的順利完成。1.4、將考工晉級與培訓(xùn)相結(jié)合，進步工作人員的繼續(xù)學(xué)習(xí)積極性隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的高速開展，很多設(shè)備的精細性以及自動化程度都有了很大的進步，設(shè)備構(gòu)成的復(fù)雜性也逐步的增大。設(shè)備越復(fù)雜，進展維修工作也就越困難，這也就意味著一旦在工作中，由于管理或者是操作的失誤，造成設(shè)備出現(xiàn)了一些的問題，工作人員就很難將故障排除，影響了消費效率。因此，為了保證工作任務(wù)的順利完成，設(shè)備的維修人員與管理人員必修不斷補充自己的科技知識，增強自己的業(yè)務(wù)才能。首先，高度重視人事、分配、深化勞動這三方面的改革，把它們看作是現(xiàn)代企業(yè)改革體制的核心，并且還制定了詳細的實行方案?深化改革、優(yōu)化勞動組

5、合方案?，根據(jù)職工的勞動技術(shù)、勞動才能，實行技能工資制度，即職工的工資根據(jù)他們的崗位與職位來定。其次，制訂了職工崗位培訓(xùn)與崗位試用期的政策，所有的職工在上崗以前必修進展相關(guān)的培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格后才能上崗。上崗以后，職工還需經(jīng)過試用期的考核，在試用期期間，職工的工資較低，考核及格才能真正的拿到崗位工資。再次，每年都要對職工進展定級晉級，職工能否成功的定級晉級要取決于相關(guān)的考試，假設(shè)考試不合格，就不能定級與晉級。此外，還對職工進展年終考評，從各個單位中選出一些技術(shù)比較突出的職工，讓他們到設(shè)備管理部門工作，每年選拔的職工大約占全部職工的10%左右，這可以鼓勵職工工作的積極性，進步的經(jīng)濟效益。2.遵循

6、有效實用的原那么，按照設(shè)備管理的需要，整改設(shè)備管理工作2.1、按照分層管理設(shè)備的策略，對各個部門的操作人員與維修人員進展詳細的分工隨著企業(yè)現(xiàn)代化程度的不斷進步，工作流程中的分工也越來越細，每個工人負責(zé)的工作也越來越單調(diào)，越來越枯燥，因此，工人在工作的時候很容易就會出現(xiàn)厭煩的情緒；此外，設(shè)備的科技化程度較高，工人必修保持精神高度集中，這兩個方面都可能導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。為了保證工作的平安性，必需對工人與機器的協(xié)調(diào)合作進展研究，使工人減少厭煩或緊張的情緒。另一方面，管理人員必須緊跟時代的步伐，更新自己的思想，使自己擁有世界上先進的管理思想，與國際接軌。在設(shè)備分級管理的過程中，管理人員應(yīng)該對設(shè)備操作

7、人員與維修人員的工作進展明確的分工，對設(shè)備進展按期的檢查，保證工作的順利進展。2.2、在根本工作方面進展合理的整改企業(yè)設(shè)備管理部門要遵循有用、實效的原那么，在形式、內(nèi)容、表格方面進展了合理的整改，將原來的根底工作進展最終化簡，從而簡化了工作流程，降低了職工的負擔(dān)。此外，隨著設(shè)備向著大型化的方向開展，它們在工作過程中消耗的材料與能源也有了大幅度的增加，而在目前，能源的供銷之間出現(xiàn)了嚴重的失衡，這也在很大程度上阻礙了企業(yè)的進一步開展壯大。從能源的角度看，必需對設(shè)備的能源消耗進展嚴格的管理控制，嚴禁出現(xiàn)設(shè)備的“跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，進步能源的利用率，降低能源的浪費率，使設(shè)備實現(xiàn)高校低耗的性能。3.將

8、改造與更新相結(jié)合，進步設(shè)備的裝備程度企業(yè)進入市場以后，只能靠自身的力量來開展。因此，企業(yè)必需將改造與更新相結(jié)合，使設(shè)備的更新與詳細的工作流程相適應(yīng)，不斷進步設(shè)備的裝備程度，從而進步自己的經(jīng)濟效益。此外，為了配合工作流程的改造，對主要的設(shè)備進展了必要的更新，從而增大了企業(yè)的規(guī)模，使企業(yè)的設(shè)備向著精細化、大型化、先進化的方向開展。由于設(shè)備的復(fù)雜化與自動化程度的不斷進步，它們的價格也不斷的增加，這也就使企業(yè)不得不增加設(shè)備方面的投資，因此在更新設(shè)備時，管理人員在設(shè)備的選擇方面需要進展科學(xué)的評估，從而實現(xiàn)投資的較快回收。最新的設(shè)備向著高溫高壓的方向開展，設(shè)備本身的腐蝕會呈現(xiàn)加快的趨勢，這就導(dǎo)致企業(yè)維修資金的增加，因此，企業(yè)需要在設(shè)備的維修性方面進展大量的研究，減少設(shè)備的維修時間，進步設(shè)備的利用率。4.結(jié)語以上研究的問題，都是與設(shè)備管理與設(shè)備維修相關(guān)的方面，為了進步經(jīng)濟效益，企業(yè)局策者需要把握當(dāng)前的形勢，在設(shè)備的可靠性、先進性、維修性、經(jīng)濟性、環(huán)境保護性、平安性方面進展全面的合理的