企業(yè)安全生產(chǎn)下半年工作計(jì)劃范文篇

1、企業(yè)安全生產(chǎn)下半年工作計(jì)劃范文篇為了貫徹落實(shí)“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定_年下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常不懈。一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)%以上(如下表)。二、指導(dǎo)要以對(duì)下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總“安全，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重故為重點(diǎn)，以崗位違章，違章作和員工勞動(dòng)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢

2、固樹(shù)立“安全”的意識(shí)各單位門(mén)要度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)，認(rèn)真貫徹“安全，預(yù)防為主”的，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全”的真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制，首先意識(shí)，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“”的上，只有從上重視安全，意識(shí)才能到位，才能管到位、到位，才能深入落實(shí)安全，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力全生產(chǎn)。四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的和力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每進(jìn)行一次安全檢查

3、，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并生產(chǎn)科、車(chē)間及管理加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)，暫不能的，要做好安全防措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要位的安全防，做好專(zhuān)項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章，違章作等現(xiàn)象，最度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全培訓(xùn)和工作工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)，提員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和作技能，定期或不定期員工有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)

4、，做好新員工上崗及調(diào)換工種的三級(jí)安全，提員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、合格發(fā)證，做到%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法，認(rèn)真下發(fā)的“典型事故案例”和_廠安全生產(chǎn)緊急(_鈦生_號(hào))文。不斷規(guī)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分好月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)工作，加大力度，達(dá)到以月促年的目的。提員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全理念，強(qiáng)化管理，落實(shí);將安全生產(chǎn)與保工廠、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。下半年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)

5、本著“安全，預(yù)防為主?！钡?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)”的原則，進(jìn)一步分清，從工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行的安全生產(chǎn)工作署，指標(biāo)，積極，把安全生產(chǎn)工作緊、好，為工廠發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定_年下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程來(lái)。在全推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常不懈”，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!一、下

6、半年安全生產(chǎn)和目標(biāo)安全生產(chǎn)：安全，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：.生產(chǎn)安全和級(jí)工傷事故為零事故。.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過(guò)程中非正常損壞、事故為零事故。.環(huán)保零事故。.隱患率為%。二、提升安全管理水，完善安全管理基根據(jù)_辦【_】號(hào)、號(hào)文件和_年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為指導(dǎo)，以安全管理為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總“安全，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(門(mén))和班組安全管理為基，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重故為重點(diǎn)，以崗位違章，違章作和員工勞動(dòng)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章和安全，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹(shù)立“安全生命至上”的安全意識(shí)各單位門(mén)要度重視安全生產(chǎn)工作，把安

7、全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)，認(rèn)真貫徹“安全，預(yù)防為主”的，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全”的真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制，首先、管理的安全意識(shí)，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“”的上;只有從上重視安全，意識(shí)才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確全生產(chǎn)。四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作根據(jù)上半年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)位，完善各類(lèi)事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險(xiǎn)源的和管理力度。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、等

8、法律法規(guī)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)。.認(rèn)真開(kāi)展級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并門(mén)、班組及管理加強(qiáng)日常安全檢查。.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作，等重要位的安全防，做好專(zhuān)項(xiàng)工作。.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章，違章作等現(xiàn)象，最度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。.對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)，暫不能的，要做好安全防措施。五、繼續(xù)做好員工安全培訓(xùn)和工作提全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提職工的安全修養(yǎng)，進(jìn)其安全意識(shí)和行為，造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)安

9、全生產(chǎn)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是安全生產(chǎn)管理水的因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全培訓(xùn)和工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提，提升企業(yè)安全管理水。.安全培訓(xùn)，首先是安全意識(shí)培訓(xùn)，其次才是安全技能培訓(xùn)，而員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識(shí)之前，也就是靠員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸其安全意識(shí)。.督促門(mén)、班組開(kāi)好安;適時(shí)提供安全息和安全指導(dǎo)工作。使員工的安全意識(shí)不斷提和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。.繼續(xù)辦好安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)等多種形式的安全工作。.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)，提員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和作技能，定期或不定期員工有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種的三級(jí)安全，提員工安全

10、生產(chǎn)意識(shí)和自我，防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)和定期，做到%持證上崗。.認(rèn)真和貫徹執(zhí)行主管門(mén)和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件，不斷規(guī)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分好月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)工作，加大力度，達(dá)到以月促年的目的。提員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我意識(shí);引導(dǎo)分廠、門(mén)和班組建立安全理念，強(qiáng)化管理，落實(shí);將安全生產(chǎn)與保、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。六、建立健全基層安全管理，全面開(kāi)展安全考核管理工作強(qiáng)化基層安全管理和安全考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞

11、。我們要細(xì)化安全考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全與收入力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，把安全落實(shí)到每一位、每一個(gè)門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。.簽訂安全生產(chǎn)書(shū)。根據(jù)_號(hào)文件和_年安全目標(biāo)管理工作，要做到“千斤重?fù)?dān)挑，人人肩上有指標(biāo)”，把安全生產(chǎn)切實(shí)落實(shí)到每個(gè)門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(門(mén))、車(chē)間(門(mén))與主管、主管與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)書(shū)，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)考核體系。目前考核各門(mén)、車(chē)間一級(jí)的

12、考核體系建立;各門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的考核體系尚未建立。為此，各單位在_前全完成“門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級(jí)考核，并報(bào)安全備案。.各單位要根據(jù)安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為，建立健全合本單位安全生產(chǎn)的“門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理及作規(guī)程。安全_年下半年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主，綜合治理。”的，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)”的原則，進(jìn)一步分清，從發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行的安全生產(chǎn)工作署，指標(biāo)，積極，把安全生產(chǎn)工作緊、實(shí)、好，為發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢

13、獻(xiàn)。根據(jù)_集團(tuán)有限“企業(yè)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確全的原則，以及安全管理門(mén)_年安全生產(chǎn)工作署，為確保全年無(wú)重故安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的，我們要住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)_集團(tuán)有限下達(dá)的安全書(shū)及考核及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭(zhēng)在生產(chǎn)安全、交通安全、人身安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)安全管理體系正常有效運(yùn)行，下半年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。一、確立指導(dǎo)，明確管理目標(biāo)、用安全發(fā)展理念引領(lǐng)安全工作堅(jiān)持“安全、預(yù)防為主、綜合治理”的，堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)安全

14、生產(chǎn)的法律法規(guī)和_標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提自身管理水，牢固樹(shù)立“生命、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為發(fā)展。_年下半年我們工作的原則是：“加強(qiáng)、健全體系、明確、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”。、安全目標(biāo)安全生產(chǎn)年度內(nèi)無(wú)重大、工傷設(shè)備、溝通事故，無(wú)社會(huì)和集團(tuán)。b、千人重傷率：.c、千人負(fù)傷率：d、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)二、完善管理，健全體系、完善安全生產(chǎn)。落實(shí)各級(jí)、門(mén)以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作化、規(guī)化、化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基。、完善安全培訓(xùn)。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全提出了新的，對(duì)安全培訓(xùn)進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加化、規(guī)化，以提全體的安全意識(shí)和

15、安全生產(chǎn)管理水，也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。、完善職工事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)生產(chǎn)安全事故的和處理辦法。、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)小組成員，在總經(jīng)理的下開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，配備專(zhuān)職安全員日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點(diǎn)門(mén)應(yīng)兼職安全工作。三、加強(qiáng)，全面提認(rèn)識(shí)、各級(jí)要進(jìn)一步和貫徹中華安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);提認(rèn)識(shí)，在工作中做到依法辦事。、各崗位員工要通過(guò)對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和_標(biāo)準(zhǔn)的，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章和作規(guī)程，提安

16、全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。、開(kāi)展好“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)政策宣講、安全常識(shí)等活動(dòng)，提和員工的安全意識(shí)，努力造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。四、搞好培訓(xùn)，提員工素質(zhì)、根據(jù)有關(guān)，明確各職能門(mén)的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并適時(shí)實(shí)施。、各崗位員工中華安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)_條款，以便明確職責(zé)。、各門(mén)今年安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容是：健全完善安全管理，落實(shí)安全，加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理第三條款的：作業(yè)進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)考核

17、不合格的，不得上崗作業(yè)。五、加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法是監(jiān)督管理的基;配備素質(zhì)的專(zhuān)職安全管理，是的，也是加強(qiáng)監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章的重要保證。、安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項(xiàng)目，監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全。、各門(mén)特別生產(chǎn)、物資門(mén)應(yīng)加大對(duì)自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，各門(mén)每月應(yīng)按時(shí)安全月報(bào)表。六、加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷持續(xù)進(jìn)、重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，一批素質(zhì)、心強(qiáng)、具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的安全管理干。、按生產(chǎn)和發(fā)展的需要，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行安全人

18、力的配備。、建立安全管理息反饋，虛心接受進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真督促落實(shí)措施，將好的議、好的應(yīng)用到管理實(shí)踐中，不斷提安全管理水，更好地為的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，全體干員工要更清醒地認(rèn)識(shí)到“隱患險(xiǎn)于明火，重于泰山”，一定要用心好實(shí)安全工作，不斷增強(qiáng)安全保障，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中華安全生產(chǎn)法，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這_年下半年生產(chǎn)安全工作計(jì)劃做一次制定：一、總體。按照集團(tuán)安全工作署，以及安全目標(biāo)和生產(chǎn)，堅(jiān)持以人為本，全面，協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全，預(yù)防為主”的，牢固樹(shù)立了 “安全重于泰山“的理念，加強(qiáng)對(duì)

19、安全生產(chǎn)工作的，全面開(kāi)展安全檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)，強(qiáng)化基工作，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)安全形勢(shì)的進(jìn)一步善。二、主要目標(biāo)。一是區(qū)提生產(chǎn)安全狀況，事故為零，重大事故為零，五百以上工傷事故為零，五百以下工傷事故低于%。二是重點(diǎn)門(mén)的安全形勢(shì)狀況要明顯善。發(fā)生超過(guò)萬(wàn)以上的事故為。食物率為零，商品過(guò)期率為零。三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和工作機(jī)制，安全工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。三、具體的。、月份：制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。調(diào)整安全生產(chǎn)小組，完善各成員的職能，開(kāi)展安全檢查和值班工作，搞好假期的安全檢查。、月份：召開(kāi)安議的工作區(qū)，明確的目標(biāo)和任務(wù)。明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員、安全生產(chǎn)管理員職責(zé)，完善的安全的應(yīng)急預(yù)案。做好“五

20、一”節(jié)日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施工作計(jì)劃。、月份：加強(qiáng)食品安全管理。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、工作，開(kāi)展預(yù)防安全事故為主的工作。、月份：開(kāi)展除隱患的普查工作。在“、中秋”期間的安全生產(chǎn)和工作，開(kāi)展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。深入貫徹落實(shí)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持“安全、預(yù)防為主、綜合治理”的，緊緊圍繞煤礦安全指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)基、隊(duì)伍、嚴(yán)監(jiān)管、全、興、提效能、促發(fā)展，進(jìn)一步善煤礦基條件，全面提辦礦水，千方百計(jì)減少一般事故，杜絕較大或重特故，實(shí)現(xiàn)全煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，推動(dòng)全煤炭持續(xù)發(fā)展。.加強(qiáng)安全監(jiān)管，扎實(shí)好煤礦

21、安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè)，健全考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“分組包干、到人”的煤礦安全監(jiān)管考核，采取日常檢查、巡查和互查等多種形式，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)主管門(mén)的各項(xiàng)監(jiān)察監(jiān)管指令和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，用鐵的切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管和執(zhí)法檢查，將工作重點(diǎn)從事后查處向事前防轉(zhuǎn)移，采取行政、和法律手段，多管齊下，多項(xiàng)并舉，從重、從嚴(yán)、從快查處煤礦違法行為，及時(shí)查和安全隱患，確保全煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)運(yùn)行。.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管水。一是加強(qiáng)局監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，局監(jiān)管切實(shí)做到“作風(fēng)要正、知識(shí)要廣、業(yè)務(wù)要精、工作要實(shí)”。二是加強(qiáng)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)差、心不強(qiáng)、發(fā)揮不了作用的安監(jiān)員要予以辭退，健

22、全能進(jìn)能出的管理機(jī)制。三是加強(qiáng)監(jiān)管的培訓(xùn)。切實(shí)建立完善煤礦安全監(jiān)管員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方式，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選派參加各類(lèi)培訓(xùn)，增強(qiáng)全體監(jiān)管的政策法規(guī)意識(shí)和業(yè)務(wù)。四是加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)，杜絕濫用職權(quán)、徇私等違法違紀(jì)情況的發(fā)生。.全力以赴，扎實(shí)好煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作。嚴(yán)格按照市關(guān)于推進(jìn)全市煤礦整頓關(guān)閉兼并重組整合工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，扎實(shí)推進(jìn)全煤礦企業(yè)兼并重組整合工作，進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化開(kāi)采，提辦礦規(guī)模和安全、裝備、治理水，從源頭上減少和煤礦安全事故。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)整合主體礦井、合礦井和限期退出礦井的安全監(jiān)管，嚴(yán)防違法

23、生產(chǎn)，杜絕安全事故，促進(jìn)煤炭安全發(fā)展。.加大投入，進(jìn)一步推進(jìn)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要結(jié)合整頓關(guān)閉、整合、等工作，逐步善辦礦條件;實(shí)行整合、技和擴(kuò)建工程管理，確保嚴(yán)格按設(shè)計(jì)批復(fù)施工;對(duì)確定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示礦和樣板礦的，要按照認(rèn)真，好地面設(shè)施建設(shè)和“采、掘、機(jī)、運(yùn)”的各項(xiàng)達(dá)標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立安全型礦井，實(shí)現(xiàn)全煤礦安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)。.嚴(yán)格管理，進(jìn)一步加快煤礦技擴(kuò)能工作。按照上級(jí)_號(hào)文件的，非煤與瓦斯突出礦井的整合技工作必須在年月底完成并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，目前，我需要技擴(kuò)能的煤礦有個(gè)，只有個(gè)完成了技步設(shè)計(jì)，個(gè)完成了安全專(zhuān)篇，未同時(shí)取得技步設(shè)計(jì)和安全專(zhuān)篇的有個(gè)，任務(wù)比較艱巨。為強(qiáng)力推進(jìn)

24、我煤礦整合與技擴(kuò)能工作，明年必須采取過(guò)硬措施。一是加強(qiáng)，明確。采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)包礦，職能門(mén)包片的方式，督促煤礦緊急起來(lái)，辦理相關(guān)手續(xù)，并明確采礦許可證、步設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)篇、竣工驗(yàn)收完成時(shí)間，對(duì)于在時(shí)間，無(wú)特殊原因不能完成相關(guān)項(xiàng)目手續(xù)的，煤礦整頓;對(duì)不聽(tīng)勸告的，通報(bào)公停供火工產(chǎn)品。二是加強(qiáng)低瓦斯和瓦斯技煤礦的施工管理。按照上級(jí)文件的，對(duì)已取得步設(shè)計(jì)和安全專(zhuān)篇的煤礦，必須按設(shè)計(jì)緊施工，在施工區(qū)域不準(zhǔn)生產(chǎn)出煤;對(duì)非施工區(qū)域且合安全生產(chǎn)條件的，允許布置生產(chǎn)工作面進(jìn)行生產(chǎn)。三是要督促煤礦企業(yè)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確需要變更設(shè)計(jì)的，必須由煤礦企業(yè)申報(bào)，經(jīng)原批準(zhǔn)單位同意，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位并按程序報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按

25、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工。.加大培訓(xùn)力度，全面提煤礦從業(yè)綜合素質(zhì)。針對(duì)煤礦安全管理業(yè)務(wù)素質(zhì)低，安全意識(shí)淡，特殊工種作技能差，流動(dòng)性大的特點(diǎn)，明年我們繼續(xù)本著缺補(bǔ)、學(xué)的原則，采取分期分工種辦班的方式，認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提煤礦安全管理和特殊工種業(yè)務(wù)素質(zhì)和作技能。加大對(duì)煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作的檢查力度，建立健全煤礦從業(yè)上崗證的制作、發(fā)放和治理程序，嚴(yán)格落實(shí)全員培訓(xùn)，實(shí)行全員掛牌上崗。對(duì)于即將到來(lái)的下半年工作，我確實(shí)是做好了準(zhǔn)備，這對(duì)我的是非常的大，現(xiàn)在我也意識(shí)到了這這樣的環(huán)境下面給自己帶來(lái)的變化，用一個(gè)好的狀態(tài)去迎接這些準(zhǔn)是沒(méi)錯(cuò)的，下半年還是有非常艱巨的工作等著我去做好，現(xiàn)在的我也是非常的激動(dòng)，這有些時(shí)

26、候這確實(shí)是應(yīng)該嚴(yán)肅一點(diǎn)對(duì)待，無(wú)論是用一個(gè)樣的方式都應(yīng)該好好的去處理，我也有了一些新的規(guī)劃。我會(huì)逐步的去提自身業(yè)務(wù)水，我相未來(lái)還會(huì)有很多機(jī)會(huì)等著我，能夠在xx這里做自己的喜歡的事情，這是非常的不錯(cuò)的，我也鑒定認(rèn)為這是對(duì)自己的的一個(gè)，保持好的裝填才能夠慢慢的提自身，看到了自身的提這是非常不錯(cuò)的，對(duì)于即將到來(lái)的下半年，我卻是感覺(jué)自己增長(zhǎng)了很多，用這樣的方式逐步的提自己，這才是關(guān)鍵的，下半年肯定會(huì)有很多調(diào)整等著我的，我來(lái)到xx這里兩年多的時(shí)間，有些時(shí)候真的還是需要進(jìn)一步提自身的，個(gè)人的業(yè)務(wù)水隨著工作經(jīng)驗(yàn)慢慢增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，我堅(jiān)定的認(rèn)為用這樣的方式足夠讓我得到成長(zhǎng)跟進(jìn)步，接下來(lái)我一定會(huì)讓自己工作水進(jìn)一步提，

27、要做好足夠的規(guī)劃，這也是對(duì)工作的。來(lái)到xx這里我知道還是會(huì)有我應(yīng)該去落實(shí)好的事情，我應(yīng)該自己工作的不足之處，其實(shí)這些都是非常容易就能夠看到的，有很多事情確實(shí)還是做的不夠好，在工作上面是非常重要的，也非常的關(guān)鍵，這一點(diǎn)絕對(duì)是不能夠馬虎的，下半年或許會(huì)之前過(guò)的工作但是我相我能夠從容的應(yīng)對(duì)，一個(gè)人的工作水提的方式有很多，可是不管在時(shí)候還是應(yīng)該用心一點(diǎn)的，我對(duì)這即將到來(lái)的下半年很是，應(yīng)該虛心一點(diǎn)，這是我應(yīng)該去面對(duì)的，總之要給自己留下足夠的空間發(fā)揮，進(jìn)步總是在不知不覺(jué)之間，感受到這其中的變化無(wú)比的關(guān)鍵，想要做的更加到位又是另一說(shuō)了，所以說(shuō)我肯定會(huì)持續(xù)發(fā)揮自己很的優(yōu)點(diǎn)，為創(chuàng)造更多的價(jià)值，這是一種職責(zé)，更加

28、是一名xx員工應(yīng)該有的狀態(tài)，不知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生但是我是做好了充分的準(zhǔn)備，我愿意保持下去，展示自己的價(jià)值，未來(lái)或許我能夠做的更好，下半年一定會(huì)盡自己做大的，搞好工作，給自己給工作一個(gè)交待。篇：企業(yè)下半年工作計(jì)劃板工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用圍很廣的重要公文。、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi)，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有圍大小之別。xx年上半年，xx認(rèn)真貫徹落實(shí)總年的工作和具體，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)時(shí)的艱苦奮斗，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、好市場(chǎng)銷(xiāo)、確全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)及下半年

29、工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：一、上半年工作回顧。經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，在廈門(mén)的xx市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的銷(xiāo)模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在的帶領(lǐng)下，在全體員工的協(xié)力下，按照年確立的“以人為本，打造隊(duì)伍、完善治理、發(fā)展”的工作，積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)治理，為發(fā)展打好基，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)銷(xiāo)，以發(fā)展促鞏固。上半年，針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的，調(diào)整銷(xiāo)，為今年工作目標(biāo)和經(jīng)指標(biāo)的完成奠定了基。(一)生產(chǎn)經(jīng)情況。今年-月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng);件雜

30、貨完成萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng);裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)。今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)。利潤(rùn)元，成本利潤(rùn)率?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍人，員工均達(dá)元/月。(二)主要完成的工作。、以人為本、搭建、構(gòu)建企業(yè)?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)永恒的經(jīng)之道。員工是企業(yè)的，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀性，為企業(yè)創(chuàng)造。今年上半年，繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)理念，按照年提出的“以人為本、構(gòu)建環(huán)境，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)，以善和提員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展，提物質(zhì)基，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的已由去年的二千多

31、增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，還為員工訂做了西服及服和鞋。一方面加強(qiáng)，增加食糧，充分的各種，努力造的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)建設(shè)，發(fā)揮員干的模帶頭作用。按照委今年的工作計(jì)劃，委成立了中心組，將各門(mén)長(zhǎng)、支書(shū)納入組，每月員干進(jìn)行課，由委成員主講。通過(guò)理論，員干的熟悉和治理水有了明顯的提，在實(shí)際工作中他們，從現(xiàn)在做起、從門(mén)做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。充分發(fā)揮團(tuán)、工會(huì)的作用。團(tuán)和工會(huì)是委的得力助手，是與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，團(tuán)和工會(huì)在委的下，了多項(xiàng)有益員工身心的活動(dòng)。如“新年文藝匯演”、“屆友誼杯籃球比賽”、“萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”等等。各門(mén)還針對(duì)門(mén)員工多數(shù)是團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)門(mén)實(shí)際情況，在工作之余，許多年青人

32、喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余生活，既煅煉了身體，陶冶了情。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提了隊(duì)伍的凝聚力，造了一個(gè)的企業(yè)環(huán)境。發(fā)揮輿論作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門(mén)xx從年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊xxxx之聲至今已有三十三期了，為與員工、干與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了政策、。員工們通過(guò)這一，交流工作、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對(duì)經(jīng)治理提出意見(jiàn)，參與的治理，不僅豐富了員工的生活，提了員工的修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與治理的積極性。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，加大了好人好事的力度，每期都設(shè)有好人好

33、事專(zhuān)欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月對(duì)xxxx之聲進(jìn)行全面版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的四版，并結(jié)合的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的，極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容，提了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場(chǎng)作門(mén)都創(chuàng)辦了，根據(jù)門(mén)的具體情況第二篇：下半月工作計(jì)劃月份下半月工作計(jì)劃（一）：加強(qiáng)，手法技能。增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。（二）：提自身，溝通，膽量增強(qiáng)自。（三）：變自身心態(tài)，多與同事進(jìn)步。（四）：好現(xiàn)有，做好。何丹： 療程： 產(chǎn)品： 單療： 體驗(yàn)： 許宏婷： 療程： 產(chǎn)品： 何小群： 療程： 產(chǎn)品： 單體： 總數(shù)：篇二：月份下半月工作計(jì)劃及完成情況表格 西新宇開(kāi)發(fā)有限工程管

34、理月份下半月工作計(jì)劃及完成情況 篇三：經(jīng)理半月工作總結(jié)及下半月工作計(jì)劃經(jīng)理半月工作總結(jié)及下半月工作計(jì)劃時(shí)間： 年 月 日 上半月綜述 上半月數(shù)量數(shù)量 庫(kù)存量 主銷(xiāo)車(chē)型（前三名）、 市場(chǎng)息反饋（含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要?jiǎng)酉颍┥习朐鹿ぷ魍瓿汕闆r下半月工作計(jì)劃及人經(jīng)理內(nèi)管理需協(xié)調(diào)的建議與意見(jiàn)注：本表由經(jīng)理經(jīng)理填寫(xiě)，每月日：前報(bào)辦公室。 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日篇四：年月份下半月工作計(jì)劃年月份下半月工作計(jì)劃管理月份重點(diǎn)工作是完成重點(diǎn)崗位的招聘工作、員工的培訓(xùn)工作及相關(guān)的完善，具體如下：招聘方面: ? 在月日前，完成模具品質(zhì)管理與數(shù)控折彎的招聘工作； ? 在月日前，至少完成一名五金模具設(shè)計(jì)的招聘工作； ?

35、 在月日前，到至名壁掛爐設(shè)計(jì)工程到面試，為壁掛爐設(shè)計(jì)工程職位的招聘提供可選擇人選。培訓(xùn)方面： ? 在月（）日前i，對(duì)全體員工進(jìn)行一次關(guān)于員工手冊(cè)內(nèi)容的全面培訓(xùn)，使 員工清晰了解規(guī)章，加強(qiáng)自律，自覺(jué)遵守規(guī)章，提升整體風(fēng)貌。月日前將的員工手冊(cè)和各項(xiàng)重審和升級(jí)？重點(diǎn) ? 在月日前，對(duì)各門(mén)管理進(jìn)行一次關(guān)于“誰(shuí)是你的”的專(zhuān)題培訓(xùn)，使各級(jí)管理樹(shù)立意識(shí)，真正做好本職工作，免除自身工作的后顧之憂。相關(guān)完善方面: ? 在月日前，擬定銷(xiāo)系統(tǒng)（外貿(mào)、市場(chǎng)及銷(xiāo)管）的薪資體系，規(guī)銷(xiāo)體系的薪資定級(jí)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。 ? 在月日前，完成生產(chǎn)系統(tǒng)的考核，并月份進(jìn)行考核，考核指標(biāo)做到數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)真實(shí)反

36、饋生產(chǎn)系統(tǒng)的工作業(yè)績(jī)。出來(lái)定稿 ? 在月日前，完成車(chē)輛管理、門(mén)禁管理等相關(guān)補(bǔ)充管理， 強(qiáng)化內(nèi)管理。 ? 從月日起，在全面執(zhí)行設(shè)備管理，配合車(chē)間做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保設(shè)備隨時(shí)處于正常狀態(tài)，提設(shè)備的有效使用率。管理將充分發(fā)揮門(mén)職能，為順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)指標(biāo)做好工作。管理：許劍鋒 / 鍵入 ii 和考核要放，景晟目前的是模糊，無(wú)考核，干多干少干好干壞一個(gè)樣，當(dāng)考核和競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)建立起來(lái)時(shí)，管理就簡(jiǎn)單了 鍵入篇五：五月份下半月的工作計(jì)劃五月份下半月的工作計(jì)劃因近期內(nèi)保隊(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)許多的不足，為了能達(dá)到經(jīng)理的，特此制定五月份下半月的工作計(jì)劃，如有不足請(qǐng)點(diǎn)評(píng)。二、每日工作與衛(wèi)生報(bào)表，此報(bào)表記錄整天每名隊(duì)員

37、的工作情況及訓(xùn)練、個(gè)人衛(wèi)生、區(qū)三、單個(gè)隊(duì)員隊(duì)列工作與隊(duì)列訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)：、立正，跨立，稍息 （）、立正立正是的基本姿勢(shì)，是隊(duì)伍的動(dòng)作基?？诹睿骸傲⒄?。 動(dòng)作要領(lǐng)：兩腳跟靠攏并齊，兩腳尖分開(kāi)約度；兩腿挺直，小腹微收，自然挺胸。上體正直，微向前傾；兩肩要，稍向后張；兩臂自然下垂，并攏自然微屈，拇指指尖貼于食指第二節(jié)，中指貼于褲縫線；頭要正，頸要直，口要閉；下頜微收，兩眼視前方。（）、跨立跨立主要用于練執(zhí)勤站立等場(chǎng)合，可與立正交換?？诹睿骸翱缌ⅰ? 動(dòng)作要領(lǐng)：左腳向左跨出約一腳之長(zhǎng)，兩腿自然伸直。上體保持立正姿勢(shì)，身體重心落于兩腳之間。兩手后背，握右，右手并攏自然彎曲，手心向后。（）、稍息口令：“稍息“

38、。動(dòng)作要領(lǐng)：左腳順腳尖方向伸出約全腳的三分之二，兩腿自然伸直，上體保持立正姿勢(shì)；身體重心落于右腳。稍息過(guò)后，可自行換腳。 .停止間轉(zhuǎn)法（）、向右（左）轉(zhuǎn) 口令：“向右（左）轉(zhuǎn)”。動(dòng)作要領(lǐng)：以右（左）腳跟為軸，右（左）腳跟和左（右）腳掌前同時(shí)用力，使身體和腳一致向右（左）轉(zhuǎn)度，體重落在右（左）腳，左（右）腳取捷徑迅速靠攏右（左）腳，成立正姿勢(shì)。轉(zhuǎn)動(dòng)和靠腳時(shí)，兩腿挺直，上體保持立正姿勢(shì)。半面向右（左）轉(zhuǎn)，按向右（左）轉(zhuǎn)的要領(lǐng)轉(zhuǎn)度。（）、向后轉(zhuǎn) 口令：“向后轉(zhuǎn)”動(dòng)作要領(lǐng)：按向右轉(zhuǎn)的要領(lǐng)向后轉(zhuǎn)度。、蹲下、起立（）、蹲下 口令：“蹲下”動(dòng)作要領(lǐng)：左腳后退半步，臀坐在右腳跟上（膝不著地），兩手自然放在兩膝

39、上，上體保持立正，蹲下過(guò)久，可以自行換腳。（）、起立 口令：“起立”動(dòng)作要領(lǐng)：全身協(xié)力迅速起立，成立正姿勢(shì)。、是行進(jìn)的常用步法，一般用于隊(duì)列的整齊行進(jìn)。 口令：“走”動(dòng)作要領(lǐng)：左腳向正前方邁出約厘米著地，身體重心前移，右腳照此法動(dòng)作；上體立直，微向前傾；輕輕握攏，拇指貼于食指第二節(jié)；兩臂自然擺動(dòng)，向前擺臂時(shí)，肘彎曲，小臂自然向里合，手心向內(nèi)稍向下，拇指根對(duì)正衣扣線，并與最下方衣扣同，離身體厘米；向后擺臂時(shí)，手臂自然伸直，前側(cè)距褲線約厘米。行進(jìn)速度每分鐘-步。、正步正步主要用于分列式和其他禮節(jié)性場(chǎng)合。 口令：“正步走”動(dòng)作要領(lǐng)：左腳向正前方踢出（腳要繃直，腳尖下壓，腳掌與地面行，離地面約厘米）約

40、厘米，適當(dāng)用力使全腳掌著地，同時(shí)身體重心前移。右腳照此法動(dòng)作，上體正直，微向前傾；輕輕握攏，拇指貼于食指第二節(jié)；向前擺臂時(shí)，肘彎曲，小臂略成水，手心向內(nèi)稍向下，下沿?cái)[到于最下方衣扣約厘米處，離身體約厘米；向后擺臂時(shí)（心向右，右手心向左），前側(cè)距褲縫線約厘米，行進(jìn)速度每分鐘-步。、跑步跑步主要用于快速行進(jìn) 口令：“跑步走”動(dòng)作要領(lǐng)：聽(tīng)從預(yù)令，兩手迅速握拳提到腰際，約于腰帶同，拳心向內(nèi)，肘稍向里合。挺到動(dòng)令，上體微向前傾，兩腿微彎，同時(shí)左腳右腳掌的蹬力躍出約厘米，前腳掌先著地，身體重心前移，右腳照此法動(dòng)作；兩臂自然擺動(dòng)，向前擺臂時(shí)，大臂略直，肘貼于腰際，小臂略，稍向內(nèi)合，兩拳內(nèi)側(cè)各距衣扣線厘米；向

41、后擺臂時(shí)，拳貼于腰際。行進(jìn)速度每分鐘-步。、踏步踏步用于調(diào)整步伐和隊(duì)列整齊 停止間口令：“踏步走” 行進(jìn)間口令：“踏步” 動(dòng)作要領(lǐng)：兩腳在原地上下起落（抬起時(shí)，腳尖自然下垂，離地面約厘米；落下時(shí)，前腳掌先著地）上體保持正直，兩臂按或跑步擺臂的要領(lǐng)擺動(dòng)。踏步時(shí)，聽(tīng)到“前進(jìn)”的口令，繼續(xù)踏步，再換或跑步行進(jìn)。、移步（步以?xún)?nèi)）移步用于調(diào)整隊(duì)列 （）、右（左）跨步 口令：“右（左）跨x步走”動(dòng)作要領(lǐng)：上體保持正直，每跨一步并腳一次，其步幅約與肩同寬跨到步數(shù)停止。（ ）、向前或后退 口令：“向前（后）x步走”動(dòng)作要領(lǐng)：向前移步時(shí)，應(yīng)按單數(shù)步要領(lǐng)進(jìn)行（雙數(shù)步變?yōu)閱螖?shù)步）。向前一步時(shí)，用正步，不擺臂；向前、

42、步時(shí)，按照走的要領(lǐng)進(jìn)行。向后退時(shí)，從左腳開(kāi)始，每退一步靠腳一次，不擺臂，退到步數(shù)停止。、立定口令：“立定” 動(dòng)作要領(lǐng)：和正步時(shí)，聽(tīng)到口令，左腳在向前大半步著地，兩腿挺直，右腳取捷徑靠腳，成立正姿勢(shì)。跑步時(shí)聽(tīng)到口令，再跑步，然后左腳向前大半步（兩拳收于腰際，停止擺動(dòng)）著地，右腳靠攏左腳，同時(shí)將手放下，成立正姿勢(shì)。踏步時(shí)，聽(tīng)到口令，左腳踏一步右腳靠攏左腳，原地成立正姿勢(shì)（跑步的踏步，聽(tīng)到口令，繼續(xù)兩步，再按上述要領(lǐng)進(jìn)行）。、分為舉手禮和注目禮。 口令：“”“向右看” 動(dòng)作要領(lǐng)（舉手禮）：上體正直，右手取捷徑迅速抬起，五指并攏自然伸直，中指微接帽檐右角前約厘米處，手心向下，微向外張（約度），不得彎曲

43、，右手臂略，與兩肩略成一線，同時(shí)注視受禮者。、禮畢口令：“禮畢”動(dòng)作要領(lǐng)：行舉手禮者，將手放下，行注目禮者，將頭轉(zhuǎn)正。四、崗位職責(zé)，模擬訓(xùn)練內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：（一）內(nèi)保員職責(zé)：、在領(lǐng)班的下進(jìn)行工作，服從領(lǐng)班的分配和管理。、按照內(nèi)保員各崗位作規(guī)程執(zhí)行崗上勤務(wù)，完成領(lǐng)班分配的工作任務(wù)。、本工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔，保持良好的辦公環(huán)境。、所使用的警用器械的，保持良好的辦公環(huán)境。、工作期間，嚴(yán)格執(zhí)行工作手冊(cè)、“員工守則”的各項(xiàng)條款和本門(mén)制定的各項(xiàng)規(guī)章。嚴(yán)格執(zhí)行制定的崗位職責(zé)及工作紀(jì)律，形象。、配合消防中心，中心及車(chē)場(chǎng)的工作，處置消防中心、中心發(fā)現(xiàn)的涉及消防、治安方面的。、在主管的下進(jìn)行工作、備勤員作為預(yù)備隊(duì)，在備

44、勤期間，不得擅自離開(kāi)管理區(qū)域。、必要時(shí)支援在崗執(zhí)行任務(wù)。、備勤崗重要任務(wù)是時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)付所管理區(qū)域所發(fā)生的一切突發(fā)。、在管理處急需時(shí)做好其他臨時(shí)性工作。六、巡視崗位工作程序、當(dāng)值領(lǐng)班內(nèi)保員巡視勤務(wù)。、巡視員按照巡視及方式進(jìn)行巡視。（巡視與方式因由項(xiàng)目制定）、內(nèi)保領(lǐng)班要對(duì)內(nèi)保員巡視的過(guò)程進(jìn)行督查，并在巡視記錄表上簽字確定。、內(nèi)保員按巡視，管理區(qū)域進(jìn)行巡視。巡視完畢后，由領(lǐng)班簽字確認(rèn)。、未按巡視巡視、漏點(diǎn)巡視或分未巡的，由內(nèi)保領(lǐng)班查明情況，無(wú)特殊原因故意漏點(diǎn)巡視的報(bào)主管按給予相應(yīng)處罰。、內(nèi)保領(lǐng)班要對(duì)內(nèi)保員巡視的區(qū)域進(jìn)行巡，即后由內(nèi)保領(lǐng)班首先進(jìn)行巡視；內(nèi)保員每巡視完成，內(nèi)保領(lǐng)班可根據(jù)情形進(jìn)行追巡，以驗(yàn)

45、證巡視效果。、內(nèi)保員巡視的內(nèi)容主要包括：（）檢查管理區(qū)域內(nèi)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施（墻壁、天花板、防火門(mén)、鎖、燈、消防設(shè)施和各種安全標(biāo)識(shí)等公共設(shè)施）的運(yùn)轉(zhuǎn)、適應(yīng)安全情況及區(qū)域衛(wèi)生情況，填寫(xiě)在安全巡視記錄表上。 （）檢查管理區(qū)域內(nèi)各空置房間的保管情況，對(duì)于空置房門(mén)的鎖閉情況，沒(méi)有鎖閉的及時(shí)領(lǐng)班，由領(lǐng)班到中心登記借取備用鑰匙將門(mén)鎖閉。將鑰匙還回中心并登記。 （）檢查管理區(qū)域內(nèi)的二次裝修施工情況，對(duì)樓內(nèi)各類(lèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的、環(huán)境進(jìn)行檢查，包括但不限于：查驗(yàn)施工臨時(shí)出入證、動(dòng)火證，裝修物品物資及的堆放情況，易燃易爆物品的保管情況，有無(wú)噪音、氣味等環(huán)境污染工作，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，以及安全管理措施等。 i對(duì)違反施工安全管理的，巡視內(nèi)保員有權(quán)將施工帶離現(xiàn)場(chǎng)到隊(duì)辦公室交由領(lǐng)班處理（涉及消防、內(nèi)保方面的疑難，交由主管與其他專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)處理）。 ii在