品管年終工作總結(jié)3篇

1、Word 品管年終工作總結(jié)3篇 我們在寫工作總結(jié)的時(shí)候，肯定要仔細(xì)回顧自己之前的工作狀況，這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是我整理的品管年終工作總結(jié)3篇(品管年終工作總結(jié)范文大全)，供大家參閱。 品管年終工作總結(jié)1 時(shí)間飛逝，20_年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠鞋廠蘊(yùn)釀突破進(jìn)展和走向規(guī)范化、制度化管理進(jìn)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，仔細(xì)做好品質(zhì)工作，提升自身素養(yǎng)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20_年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在

2、質(zhì)量掌握上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析討論和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)特別的跟蹤。 現(xiàn)對(duì)20_年工作總結(jié)如下： 1、品質(zhì)掌握機(jī)制雖然得以建立，但仍有很多地方需進(jìn)一步完善，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾方面： A.普遍人員對(duì)ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。 B.許多人員面對(duì)生產(chǎn)緊急會(huì)無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，相互指責(zé)。 C.責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責(zé)任。 D.監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。 E. 品管領(lǐng)導(dǎo)與品管人員溝通缺乏，導(dǎo)致許多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。 2、對(duì)于以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性

3、、相宜性和充分性。 A.總結(jié)20_年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況，有方案的對(duì)工作人員進(jìn)行ISO相關(guān)條款的教育， 是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。 B.進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架 構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管領(lǐng)導(dǎo)和品管人員的溝通渠道，促進(jìn) 上下級(jí)的了解和溝通，削減工作中產(chǎn)生的摩擦。 C.各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說，做，寫全都。品管 人員要增加溝通和溝通，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。 3、為了將我的工作做到更好，我將做到： 1、在以后的工作中和我將連續(xù)遵照質(zhì)量方針仔細(xì)做好本職工作,提升自身素

4、養(yǎng),準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿意市場進(jìn)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析討論和策劃. 2、定期向品管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)工作，并準(zhǔn)時(shí)寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等，從工作中學(xué)習(xí)和成長，并把自己的閱歷和其他品管人員溝通，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)，為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的力氣。 3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的進(jìn)展，另外，我也會(huì)深化到工廠一線，認(rèn)真查看制作流程，在依據(jù)自己的查找出來的問題，仔細(xì)討論，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和討論。最終寫出一套切實(shí)可行的方

5、法。 公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé)。我信任，公司進(jìn)展肯定會(huì)越來越順暢，公司也將越辦越大。 品管年終工作總結(jié)2 時(shí)間飛逝，20 xx年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠鞋廠蘊(yùn)釀突破進(jìn)展和走向規(guī)范化、制度化管理進(jìn)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷消失、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將連續(xù)根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，仔細(xì)做好品質(zhì)工作，提升自身素養(yǎng)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20 xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方

6、法的分析討論和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)特別的跟蹤。 現(xiàn)對(duì)20 xx年工作總結(jié)如下： 1、品質(zhì)掌握機(jī)制雖然得以建立，但仍有很多地方需進(jìn)一步完善，詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾方面： A.普遍人員對(duì)ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。 B.許多人員面對(duì)生產(chǎn)緊急會(huì)無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，相互指責(zé)。 C.責(zé)任不清，部分人員鉆空子，踢皮球，推卸責(zé)任。 D.監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致違法行為屢禁不止。 E. 品管領(lǐng)導(dǎo)與品管人員溝通缺乏，導(dǎo)致許多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。 2、對(duì)于以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。 A.總結(jié)20 xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)

7、成狀況，有方案的對(duì)工作人員進(jìn)行ISO相關(guān)條款的教育， 是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。 B.進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架 構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管領(lǐng)導(dǎo)和品管人員的溝通渠道，促進(jìn) 上下級(jí)的了解和溝通，削減工作中產(chǎn)生的摩擦。 C.各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說，做，寫全都。品管 人員要增加溝通和溝通，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。 3、為了將我的工作做到更好，我將做到： 1、在以后的工作中和我將連續(xù)遵照質(zhì)量方針仔細(xì)做好本職工作,提升自身素養(yǎng),準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格

8、品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿意市場進(jìn)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析討論和策劃. 2、定期向品管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)工作，并準(zhǔn)時(shí)寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等，從工作中學(xué)習(xí)和成長，并把自己的閱歷和其他品管人員溝通，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)，為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的力氣。 3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的進(jìn)展，另外，我也會(huì)深化到工廠一線，認(rèn)真查看制作流程，在依據(jù)自己的查找出來的問題，仔細(xì)討論，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和討論。最終寫出一套切實(shí)可行的方法。 公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有

9、喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé)。我信任，公司進(jìn)展肯定會(huì)越來越順暢，公司也將越辦越大。 品管年終工作總結(jié)3 回顧x年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持、品管部全體同仁的努力及公司各部門的協(xié)作下，品管組各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，客戶埋怨件數(shù)、品質(zhì)銷退率、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標(biāo)均達(dá)成。在這一年里，除了在工作上取得的成果及對(duì)工作內(nèi)容有更好的把握之外，通過工作的機(jī)會(huì)我個(gè)人也有了肯定的成長。 品管部門的主要職責(zé)是，通過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過程掌握以達(dá)到削減品質(zhì)問題及品質(zhì)埋怨，降低質(zhì)量成本的目的。這一年來，雖然品管部都是新進(jìn)人員，對(duì)質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白，但在大家的共同努力下，無論是進(jìn)料、出貨、制程的檢驗(yàn)，客戶

10、、廠內(nèi)的特別處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護(hù)等工作都有序的進(jìn)行。品管部門從發(fā)覺問題、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強(qiáng)來料及出貨的管控，降低了客戶埋怨的件數(shù)。同時(shí)，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門、供應(yīng)商之間的信息的傳達(dá)與溝通，準(zhǔn)時(shí)的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題。 作為品管部的主管，除了做好自身負(fù)責(zé)的工作之外，還應(yīng)當(dāng)做好本部門的工作方案及工作支配，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順當(dāng)綻開外，還應(yīng)當(dāng)做好部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作樂觀性。品管組人員較少，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題。品管組人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到相互幫助彼此的

11、工作，在工作中相互學(xué)習(xí)、步調(diào)全都。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有肯定的關(guān)心。 通過這一年的學(xué)習(xí)，我對(duì)品質(zhì)管理也積累了肯定的閱歷，從中學(xué)到了許多專業(yè)方面的學(xué)問。在為人處事方面也收獲頗多。 雖然在這一年里大家都有做出肯定的成果，有肯定的成長。但是，不管在工作上還是個(gè)人，都有很多尚待提高的地方，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及x年公司業(yè)績成長的目標(biāo)，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對(duì)目前工作中存在的不足，盼望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進(jìn)行改善： 1. 人員素養(yǎng)的提升。培訓(xùn)系統(tǒng)化、規(guī)范化。這一年來，目前是通過我個(gè)人來帶新員工的方式進(jìn)行培訓(xùn)，雖然實(shí)行此種方式也能夠使新人把握品管的基本領(lǐng)務(wù)

12、。但我盼望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿，增加各方面的學(xué)問，以提升人員的整體素養(yǎng)，提升應(yīng)對(duì)問題的力量。 2. 加強(qiáng)與其他部門間的正式溝通。此前，因公司組織較小，所以在以往的工作中多數(shù)實(shí)行非正式的溝通。但許多時(shí)候，這樣的溝通并無法見效。例如，在品質(zhì)問題改善方面。由于沒有準(zhǔn)時(shí)有效的溝通，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高。盼望在新的一年里，通過正式的溝通，例如，品質(zhì)會(huì)議。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達(dá)到基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求，并進(jìn)行改善。 3.利用各種統(tǒng)計(jì)工具，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析。目前，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析這一方面較為薄弱，盼望在將來能充分利用QC手法，圍繞發(fā)覺問題、分析問題、解決問題、預(yù)

13、防問題，運(yùn)用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量改善進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量掌握。以削減特別，降低質(zhì)量損失成本。 對(duì)自身的要求： 1.提高專業(yè)水平。目前雖能應(yīng)對(duì)工作中的問題。但面對(duì)不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求、標(biāo)準(zhǔn)等(包括質(zhì)量管理方面、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等)，應(yīng)樂觀主動(dòng)的參與公司內(nèi)部各單位、各種機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)了解市場、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等，以提升專業(yè)水平，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對(duì)。同時(shí)，自主學(xué)習(xí)管理方面學(xué)問，做好品保部門的管理。 2.保持工作的樂觀性和主動(dòng)性。許多問題無法準(zhǔn)時(shí)處理往往是工作分工沒有明確，責(zé)任單位沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。樂觀養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣，不要等到有人追問時(shí)才去確認(rèn)。保持工作的樂觀性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度，要有不待揚(yáng)鞭自奮蹄的精神，主動(dòng)持續(xù)追蹤。多與其他同事溝通