水泥行業(yè)信息化解決方案

1、水泥行業(yè)信息化解決方案技術(shù)創(chuàng)新，變革未來目錄一、水泥行業(yè)概況二、水泥行業(yè)特點三、水泥行業(yè)的生產(chǎn)管理特點四、水泥行業(yè)面臨的問題五、水泥行業(yè)解決方案六、水泥行業(yè)成功案例一、水泥行業(yè)概況市場狀況技術(shù)狀況發(fā)展速度企業(yè)數(shù)量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促使行業(yè)運行好轉(zhuǎn)的因素1.1市場狀況從1999年以來，水泥的需求總量基本保持在5.79.7億噸的規(guī)模 區(qū)域特征明顯 行業(yè)集中度有所提高，整體經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)回升 1.2技術(shù)狀況 新型干法生產(chǎn)線情況我國熟料燒成系統(tǒng)裝備與技術(shù)指標(biāo)現(xiàn)狀國外大型新型干法預(yù)分解窯的現(xiàn)狀國外技術(shù)先進(jìn)的大型生產(chǎn)線和國內(nèi)較為先進(jìn)的2000t/d級生產(chǎn)線的綜合技術(shù)指標(biāo)比較我國新型干法生產(chǎn)線情況我國熟料燒成系統(tǒng)裝備與

2、技術(shù)指標(biāo)現(xiàn)狀 項 目700t/d級1000 t/d級2000 t/d級4000 t/d級回轉(zhuǎn)窯規(guī)格直徑m長度m3.045483.23.344523.84.043604.74.757475熟料產(chǎn)量一般水平t/d先進(jìn)水平t/d65075080090095010501050115019002100220025004000420044004800燒成熱耗一般水平 KJ/kg37003800350036003150320031003150先進(jìn)水平KJ/kg3500360034003500305031003000305097年全國平均*KJ/kg4537454937953149熟料質(zhì)量平均標(biāo)號一般550一

3、般550一般600一般600預(yù)熱器列數(shù) 級數(shù)單列4或5級單列，一般5級雙列，4或5級，單列5級雙列，4或5級分解爐型式多屬類RSPNSP類DD、RSP、NSF、KSV等RSP、DD、管道式、噴騰式等NSF、MFC、RSP、TDF等熟產(chǎn)冷卻機(jī)型式一般篦式，個別筒式篦式，個別多筒式篦式窯尾廢氣處理增濕塔+電收塵器，個別袋收塵器增濕塔+電收塵國外大型新型干法預(yù)分解窯的現(xiàn)狀 九十年代國際上水泥窯以預(yù)分解窯燒成技術(shù)為主流新型干法窯不斷向大型化邁進(jìn)，自動化水平不斷提高國外技術(shù)先進(jìn)的大型生產(chǎn)線和國內(nèi)較為先進(jìn)的2000t/d級生產(chǎn)線的綜合技術(shù)指標(biāo)比較 項 目單 位國外7000t/d國內(nèi)2000t/d熱耗電耗(

4、P.525)勞動生產(chǎn)率窯運轉(zhuǎn)率粉塵排放NOx排放KJ/kgKJ/kgKwh/t細(xì)度340m2/kgt/人年%Mg/Nm3PPm(10%O2)29002885908000955040031803178110240085100-中國水泥企業(yè)前十名排名 中國水泥企業(yè)前十名排名 世界商業(yè)評論ICXO.COM ( 日期：2003-05-23 14:48) 企業(yè)名稱 生產(chǎn)能力 銷售量 所在地 海螺集團(tuán) 1236 1338 安徽 渤海集團(tuán) 848 河北 天山集團(tuán) 545 新疆 華新水泥 500 425 湖北 中聯(lián)水泥集團(tuán) 450 377 中新集團(tuán) 太平洋 408 344 日本 北京金隅 330 306 北京

5、 山東水泥 300 222 山東 福建水泥 250 214 福建 亞泰 250 202 吉林 （生產(chǎn)能力和銷售量單位：萬噸） 1.3發(fā)展速度根據(jù)國家統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年18月份，全國水泥產(chǎn)量64,429萬噸，其中水泥熟料產(chǎn)量41,029萬噸，比去年同期增長13.88%。窯外分解熟料10,275萬噸，占熟料產(chǎn)能的25.04%，同比增長44.49%。 1.4企業(yè)數(shù)量1980年，中國的水泥總量為7986萬噸，到2003年，全國水泥產(chǎn)銷量超過7億噸；從1985年開始，中國水泥年產(chǎn)量持續(xù)居世界首位；到1999年，大小水泥企業(yè)達(dá)8000余家；國家在強(qiáng)制實施關(guān)閉小水泥企業(yè)的政策后，到2001年，年銷售額超

6、過500萬的企業(yè)仍然有4471家。 我國水泥企業(yè)有7000多家，大型企業(yè)108家，中型企業(yè)598家，大中型企業(yè)不足10%，其中大中型企業(yè)平均規(guī)模為27萬噸，小型企業(yè)為6.4萬噸，其中立窯企業(yè)平均規(guī)模為5.8萬噸。企業(yè)平均規(guī)模普遍小，效益差。年產(chǎn)20萬噸以上的不到600家，大中型企業(yè)僅占70多家。水泥企業(yè)廣泛分布在全國各地。1.5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，優(yōu)質(zhì)新型干法水泥僅占37%，許多立窯水泥按歐洲標(biāo)準(zhǔn)衡量為不合格廢料。 在技術(shù)結(jié)構(gòu)上，工藝落后的立窯產(chǎn)量占總產(chǎn)量的70%，技術(shù)先進(jìn)的新型干法產(chǎn)量僅占約30%。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，全國水泥廠平均規(guī)模低于10萬噸/年。全國7000多家水泥生產(chǎn)企業(yè)中，大

7、中型企業(yè)僅占10%的比例。 1.6促使行業(yè)運行好轉(zhuǎn)的因素 國家產(chǎn)業(yè)政策水泥新標(biāo)準(zhǔn)有利于大型企業(yè) “南水北調(diào)”西部大開發(fā)申奧成功二、水泥行業(yè)的特點水泥企業(yè)十分倚重“營銷半徑”。受固定資產(chǎn)投資、貨幣政策、財政政策、環(huán)保措施的影響明顯。 水泥行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)（能源，影響水泥的供給）、下游產(chǎn)業(yè)（基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)投資，影響水泥的需求），以及對水泥行業(yè)發(fā)展起關(guān)鍵作用的金融業(yè)、交通運輸業(yè)，都互相影響。 同質(zhì)競爭嚴(yán)重,規(guī)模效應(yīng)顯著。技術(shù)與管理成為贏利和重要手段。 三、水泥生產(chǎn)管理特點3.1從海螺與拉法基對比市場范圍成本控制產(chǎn)品競爭實力3.2市場范圍海螺水泥是我國華東地區(qū)最大的優(yōu)質(zhì)水泥及商品熟料生產(chǎn)商和供應(yīng)商，該

8、地區(qū)的銷售收入占海螺水泥銷售收入總額的100%。但是，只占華東地區(qū)水泥市場份額的10%左右。拉法基的業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)，并在70多個國家擁有大型生產(chǎn)企業(yè)。2001年拉法基收購世界第六大水泥廠商-藍(lán)圈集團(tuán)，使拉法基的市場范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，并一躍成為世界水泥業(yè)霸主，年水泥生產(chǎn)能力達(dá)到1.6億噸。隨著公司全球定價策略的改進(jìn)，2003年拉法基在全球大部分市場的水泥銷量都有所增加，水泥銷售收入總額達(dá)64億歐元(約662億元人民幣)。拉法基的主要水泥市場在西歐地區(qū)，2003年西歐市場的水泥銷量占拉法基水泥總銷量的28%；亞洲地區(qū)是拉法基的全球第二大水泥市場，2003年亞洲地區(qū)水泥銷量占拉法基水

9、泥總銷量的21%，尤其是中國，更是亞洲地區(qū)最大的建材消費市場。拉法基認(rèn)為:中國水泥市場是法國市場的20倍，是美國市場的6倍，發(fā)展?jié)摿薮?。因此，拉法基的生產(chǎn)和銷售開始向中國市場傾斜，在中國境內(nèi)已擁有都江堰等數(shù)家水泥生產(chǎn)企業(yè)，而且還在不斷擴(kuò)張。3.3成本控制2003年度海螺水泥的主營業(yè)務(wù)收入比2002年增長90%，主營業(yè)務(wù)成本增長69%，期間費用增長57%；收入增長速度明顯高于成本及費用的增長，從而使公司利潤增長率高出收入增長率113個百分點，達(dá)到203%。而海螺水泥的綜合成本在下降 .分析拉法基的成本結(jié)構(gòu)，我們發(fā)現(xiàn)，拉法基的燃料成本和電力成本分別占生產(chǎn)成本的14%，雖然同樣受到燃料及電力價格上

10、升的影響，但拉法基提高了生產(chǎn)技術(shù)、采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，充分利用焦炭、天然氣等混合能源，擺脫了對煤炭等不可再生能源的過分依賴，同時也降低了水泥生產(chǎn)中的熱能消耗。據(jù)統(tǒng)計，拉法基的熱耗要比普通水泥生產(chǎn)工藝的熱耗低50%，電耗低15%，生產(chǎn)管理人員僅為普通水泥生產(chǎn)技術(shù)的1/8。正是由于拉法基技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，2003年拉法基的能耗降低2%，燃料成本凈節(jié)約6億歐元(約合60億人民幣元)。拉法基使用混合能源進(jìn)行生產(chǎn)，降低了由于能源價格上升導(dǎo)致生產(chǎn)成本大幅增加的風(fēng)險；同時，拉法基先進(jìn)的生產(chǎn)工藝大大節(jié)約了能源，降低了能源動力成本在總成本中的比重。2003年，海螺水泥的能源及動力成本占總成本的54%，而拉法基的

11、燃料和電力成本只占總成本的28%。3.4產(chǎn)品競爭實力海螺水泥能夠成為中國水泥行業(yè)龍頭，重要原因之一是正確的高端產(chǎn)品市場定位。在我國水泥市場中，高標(biāo)號的新型干法水泥供不應(yīng)求，供需缺口非常大。海螺水泥較早采用新型干法生產(chǎn)工藝，在其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，新型干法生產(chǎn)的水泥產(chǎn)量占到了90%以上，且主要是高標(biāo)號水泥，海螺水泥的高標(biāo)號水泥市場占有率位居全國第一。海螺水泥的水泥產(chǎn)品被廣泛用于國家重點工程以及工程重點部位的施工建設(shè)，此外，公司所研發(fā)的特種水泥還應(yīng)用于核電站及磁懸浮軌道的建設(shè)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白 .拉法基在產(chǎn)品技術(shù)上的競爭優(yōu)勢更加明顯，拉法基擁有世界上最先進(jìn)的水泥生產(chǎn)技術(shù)以及最嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，因此，拉法基

12、水泥產(chǎn)品的質(zhì)量明顯高于中國同類水泥產(chǎn)品。技術(shù)、管理和成本控制能力上的優(yōu)勢，使拉法基能夠采用“價格戰(zhàn)”迅速爭奪市場份額。2002年6月，拉法基投資1.5億美元新建都江堰拉法基水泥有限公司，年產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)水泥140萬噸，拉法基持有該公司75%的股份并全面負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。為了迅速搶占成都市場，僅僅兩個月后，拉法基對外宣布將每噸水泥價格降低80-100元(即從原來的400元/噸降到300元/噸)，引爆水泥價格大戰(zhàn)，與當(dāng)?shù)厮嗥髽I(yè)正面交鋒。當(dāng)?shù)亟碗p馬等水泥大廠紛紛降價應(yīng)戰(zhàn)，一場硝煙彌漫的水泥價格戰(zhàn)由此打響。憑借低廉的生產(chǎn)、管理和運輸成本，拉法基在這場價格戰(zhàn)中掌握了主動權(quán)。經(jīng)過3個多月的較量，一些規(guī)模小，成本

13、高的小水泥廠紛紛倒閉，成都水泥市場原有的競爭格局因為拉法基的進(jìn)入而被徹底打破。信息化:獵人的跑鞋企業(yè)要倒閉,就上ERP不上ERP,企業(yè)就倒閉建設(shè)信息化，還是為企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略服務(wù)的，勢必會涉及管理上的變革，是個長期的系統(tǒng)工程，投入大，周期長。那么在做之前，就要考慮好要達(dá)到的目標(biāo)是怎么樣的，對企業(yè)會帶來哪些變革，如果僅僅是單一的軟件應(yīng)用，那么就會導(dǎo)致各個模塊之間各自為政，形成更大的信息孤島，降低了信息化的實施效果，不能有效整合信息資源。這需要領(lǐng)導(dǎo)“一把手”的投入和配合，因為采用信息化，將從金字塔的管理結(jié)構(gòu)變成扁平化的管理結(jié)構(gòu)，在提高決策效率、強(qiáng)化管理的同時，也帶來了干部、職工管理觀念、工作方式及

14、管理模式上質(zhì)的變化。四、水泥生產(chǎn)管理軟件 此前還沒有一家正規(guī)的軟件公司針對水泥行業(yè)問題開發(fā)專業(yè)ERP軟件，大部分都是以機(jī)械、電子行業(yè)（臺企模式）為重點，行業(yè)差距太大，如果按水泥客戶需求改寫程序耗時長且難度大，而且不一定能滿足水泥行業(yè)的管理運行模式特點；另外，一部分是以商業(yè)進(jìn)銷存或財務(wù)一體為重點，還處在商業(yè)型簡單倉庫材料管理靜態(tài)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，功能單一，不能滿足現(xiàn)代水泥企業(yè)對動態(tài)物流、信息流、資金流的數(shù)據(jù)的要求，而且沒有對制造型工廠企業(yè)生產(chǎn)運作實戰(zhàn)經(jīng)驗； 普遍缺乏與DCS系統(tǒng)等相集成的數(shù)據(jù)接口，無法形成真正意義上的全面管理系統(tǒng)。 再有一部分就是個人程序員搞幾個小功能，因為沒有系統(tǒng)的管理思想，只能是

15、做一點是一點，對迅速發(fā)展水泥公司很不適合，而且售后服務(wù)也可能因個人身體因素受到局限。 五、水泥行業(yè)面臨的問題1要滿足水泥行業(yè)企業(yè)的眾多且眼前急迫而又必須解決的管理問題，如：銷售管理粗放成本控制不力應(yīng)收賬款居高不下庫存壓力大、損耗較大交貨時間不準(zhǔn)客戶資料信息簡單銷售信息保密不夠被競爭對手輕易獲取管理的計劃性不強(qiáng)，對銷售前線的支持不力、控制不力水泥行業(yè)面臨的問題2未能合理制定與企業(yè)生產(chǎn)模式相匹配的生產(chǎn)控制； 未能隨時得知某種物料的收、發(fā)、存狀況； 不能監(jiān)控零配件報廢情況； 未能及時得知需要盤點的物料及盤點結(jié)果； 未能隨時對現(xiàn)存的物料進(jìn)行生產(chǎn)配比的模擬預(yù)算； 未能在保證生產(chǎn)的前提下，最大程度的降低庫

16、存； 供應(yīng)商的選擇體系未能完善而合理； 采購合同的執(zhí)行是否有絮而不紊； 采購資金的占用是否有計劃而不盲目； 水泥行業(yè)面臨的問題3無法監(jiān)控采購未到貨情況； 不能對供應(yīng)商進(jìn)行評鑒； 無法對水泥生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)管理怎樣才能徹底解決，真正幫助正在發(fā)展的水泥制造企業(yè)能快速安全協(xié)調(diào)成長呢？六、水泥行業(yè)解決方案的優(yōu)勢 1.水泥行業(yè)多年經(jīng)驗并對水泥制造企業(yè)的運作及現(xiàn)狀的深刻理解；2.與國外或其它由電子、機(jī)械行業(yè)改寫的ERP，甚至于用OA來管理,更具有專業(yè)性、穩(wěn)定性更強(qiáng)；3.完全滿足水泥制造企業(yè)的基本特性；4.大量圖型化統(tǒng)計分析表直觀、簡潔、實用；5.本土服務(wù)及時、方便；6.專業(yè)技術(shù)、更專業(yè)服務(wù)；水泥生產(chǎn)

17、解決方案原理圖支 持 因 素 ： 知 識 、 人 才 、 技 術(shù) 、 產(chǎn) 品 開 發(fā) 、 工 藝 、 質(zhì) 量 、 資 本 運 作 、 服 務(wù) 供 給 信 息 / 物 流 / 增 值 流 / 工 作 流 需 求 信 息 / 工 作 流 供 應(yīng) 市 場 企 業(yè) 分銷商銷 售市 場采 購生 產(chǎn)銷 售資 金 財 務(wù) 與 成 本 控 制 資 金 流 出 (資 金 流 /工 作 流) 流 入 水泥制造業(yè)信息化方案 MES (Manufacturing Enterprise Solution)面向產(chǎn)品管理的應(yīng)用PLM, PDM, CAD/CAM/CAEBOM管理生產(chǎn)設(shè)計質(zhì)量設(shè)計材料設(shè)計面向供應(yīng)管理的應(yīng)用SC

18、M供應(yīng)鏈管理APS先進(jìn)計劃排產(chǎn)供應(yīng)關(guān)系管理料源管理采購管理購方電子商務(wù)面向生產(chǎn)管理的應(yīng)用MES制造執(zhí)行系統(tǒng) EAM企業(yè)資產(chǎn)管理過程優(yōu)化/履歷SCADA/HMI測試/質(zhì)量管理過程控制面向法規(guī)管理的應(yīng)用文件管理ISO9000ISO14000環(huán)保管理工安衛(wèi)生管理質(zhì)保管理面向后勤管理的應(yīng)用物流管理WMS倉儲管理TMS運輸管理貿(mào)易/分銷管理面向顧客管理的應(yīng)用CRM顧客關(guān)系管理需求分析/計劃合同管理賣方電子商務(wù)顧客服務(wù)管理面向財務(wù)與績效管理的應(yīng)用ERP企業(yè)資源計劃、財務(wù)會計、成本管理、定價與利潤管理績效評核、分析、KPI管理、平衡計分卡通用的基礎(chǔ)系統(tǒng)與應(yīng)用應(yīng)用開發(fā)中間件、EAI企業(yè)應(yīng)用集成、工作流管理、數(shù)

19、據(jù)倉庫/數(shù)據(jù)挖掘、事件/事故/警訊管理、電子商務(wù)平臺、電子郵件、視訊/音訊會議、知識管理軟件/硬件基礎(chǔ)系統(tǒng)計算機(jī)/服務(wù)器平臺、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)安全管理、系統(tǒng)運作標(biāo)準(zhǔn)與支撐結(jié)構(gòu)服務(wù)咨詢服務(wù)、流程再造服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)與支持、軟件包實施服務(wù)、客制化開發(fā)服務(wù)、用戶支持服務(wù)水泥行業(yè)解決方案介紹11.質(zhì)量管理系統(tǒng) 以質(zhì)量臺帳為基礎(chǔ)，對化驗數(shù)據(jù)進(jìn)行全面管理，覆蓋控制組、分析組、物理組的原材料、生料、熟料、水泥所有化驗數(shù)據(jù)，具備生料配方計算、自動臺帳生成、數(shù)值分析等模塊，增強(qiáng)版還包括內(nèi)部考核分析、工藝知識庫等高級模塊。 2.生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng) 通過對設(shè)備產(chǎn)量、運轉(zhuǎn)、能耗、庫存等環(huán)節(jié)的管理，提供大量的生產(chǎn)報

20、表，使車間生產(chǎn)情況快速直觀地反映在計算機(jī)中，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度能力。 3.銷售管理系統(tǒng) 對不同品種、不同出廠方式的水泥利用多種銷售模式進(jìn)行管理，靈活掌握付款方式和提貨方式，及時跟蹤客戶提貨和欠款情況，具備折扣、虧噸、退貨等功能，內(nèi)嵌有強(qiáng)大的統(tǒng)計模塊，輔以圖表輸出?？梢园纯蛻簟⒌貐^(qū)、銷售員、水泥品種等分類管理和統(tǒng)計。 水泥行業(yè)解決方案介紹24. 倉庫管理系統(tǒng) 采用簡單的數(shù)據(jù)采集方式：入庫+出庫，提供強(qiáng)大復(fù)雜的統(tǒng)計：日報匯總、庫存按類匯總、部門消耗匯總、設(shè)備消耗匯總、采購計劃自動申請等。簡單的操作、強(qiáng)大的功能幫助企業(yè)真正達(dá)到提高倉庫管理能力，降低積壓成本，提高生產(chǎn)效益。5.分步成本核算系統(tǒng) 這

21、是一套提供給企業(yè)管理辦公室使用的非財務(wù)核算系統(tǒng)，核算項目根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求靈活設(shè)置，從生料到水泥分步計算成本，自動按工序順序向下轉(zhuǎn)移，能結(jié)合銷售、稅收、其它等成本綜合分析出廠成本。系統(tǒng)提供強(qiáng)大的對比、分類等統(tǒng)計查詢功能，使各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本直觀顯現(xiàn)，為成本控制提供強(qiáng)有力的依據(jù)。 6.生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備在水泥生產(chǎn)企業(yè)中占了極其重要的位置，如何統(tǒng)籌安排設(shè)備采購、降低設(shè)備維護(hù)費用、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、分廠間靈活調(diào)用閑置設(shè)備等等問題都是設(shè)備科（處）主要解決的問題，本系統(tǒng)根據(jù)世界流行的設(shè)備管理方案，結(jié)合水泥廠生產(chǎn)情況而定制，具有詳盡的設(shè)備檔案管理、設(shè)備關(guān)系樹、設(shè)備維修跟蹤、設(shè)備維修預(yù)測、零部件管理、圖紙管理、潤滑油管理、維修自動預(yù)警等功能，同時贈送國外和國內(nèi)流行設(shè)備相關(guān)網(wǎng)址。 7.人事工資管理系統(tǒng) 除了基本人事檔案管理和統(tǒng)計之外，工資管理模塊可以根據(jù)企業(yè)自身實際情況設(shè)置項目，另附加有人力資源管理模塊，為企業(yè)充分利用人才提供一個科學(xué)的參考。 8. 財務(wù)管理系統(tǒng)水泥行業(yè)解決