淺談我國管理會計的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢

1、淺談我國管理睬計的現(xiàn)狀及將來開展趨勢論文關(guān)鍵詞：管理睬計現(xiàn)狀開展趨勢論文摘要：管理睬計的開展對于指導(dǎo)和改良我國經(jīng)營管理、進(jìn)步宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。它最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有用的方案和資料。本文將從我國管理睬計的現(xiàn)狀及以后的開展趨勢進(jìn)展簡單的闡述。一、我國管理睬計的根本現(xiàn)狀管理睬計的起源，一般認(rèn)為是20世紀(jì)初西方工業(yè)革命及管理學(xué)的產(chǎn)物。20世紀(jì)初，伴隨著西方工業(yè)革命的成功，經(jīng)濟(jì)得到了飛速的開展，社會化大消費(fèi)程度的進(jìn)步，消費(fèi)規(guī)模的日益擴(kuò)大，企業(yè)及市場的競爭加劇，企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營已經(jīng)由產(chǎn)品化時代進(jìn)入市場化時代，消費(fèi)經(jīng)營的復(fù)雜化也隨之加大，對管理知識的需求也相應(yīng)增加，管

2、理理論由此而產(chǎn)生，以泰羅為代表的管理學(xué)說相繼建立。伴隨著科學(xué)管理理論在理論中的廣泛應(yīng)用，作為其組成部分及詳細(xì)管理方法體系的“標(biāo)準(zhǔn)本錢制度、“全面預(yù)算體系、“標(biāo)準(zhǔn)差異分析等，相繼引入到會計中來，形成了管理睬計的雛形。其后，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速開展，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營管理復(fù)雜化程度不斷進(jìn)步，管理睬計也由早期的應(yīng)用工具，逐步開展為參與決策，最終上升為戰(zhàn)略管理，成為現(xiàn)代管理的重要學(xué)科理論。我國對管理睬計的研究和應(yīng)用起步較晚，約開場于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時間，管理睬計無論在理論上還是理論上都獲得了較大的開展。很多事實證明我國管理睬計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到本錢、價值的管理，從工程、部

3、門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和理論經(jīng)歷的積累，現(xiàn)代財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理睬計呈現(xiàn)出日趨交融之態(tài)勢，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向如今和將來，開場用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的目光進(jìn)展財務(wù)活動管理。管理睬計的開展對于指導(dǎo)和改良我國經(jīng)營管理、進(jìn)步宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。但管理睬計在中國形成和開展的時間畢竟不長。立足于我國國情和社會主義建立目的，我國管理睬計尚存在許多缺陷和缺乏。管理睬計的理論構(gòu)造、研究范圍、理論應(yīng)用等方面更待完善和充實，還存在較大的開展余地。此外，管理睬計理論和理論脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重。從本質(zhì)上來說，管理睬計是為內(nèi)部管理效勞的，不注重管理睬計的應(yīng)用，很難說其管理工作會有多大成效

4、。管理睬計理論的理論化，在我國還存在一些脫節(jié)。二、我國管理睬計的將來開展趨勢大體說來，我國管理睬計的開展方向，應(yīng)是理論體系逐步完善化、理論應(yīng)用靈敏化、理論與實際結(jié)合嚴(yán)密化、管理睬計在企業(yè)管理和財務(wù)管理領(lǐng)域的作用明顯化。(一)本錢計量目的多元化和本錢概念構(gòu)造多維化隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和健全，企業(yè)已成為一個相對獨(dú)立的經(jīng)營實體，企業(yè)面臨市場經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營管理問題，其本錢控制、本錢考核分析各方面的本錢問題越來越多，本錢管理的目的也自然開展為融預(yù)測、決策、方案、核算、控制、考核和分析等為一體的多元化體系。為滿足預(yù)測、決策和方案等本錢管理要求的計量目的，預(yù)計本錢分為邊際

5、本錢、差量本錢、時機(jī)本錢、固定和變動本錢、目的本錢等。而為滿足控制、考核和分析等本錢管理要求的計量目的，那么要求建立正確的方案本錢、標(biāo)準(zhǔn)本錢、目的本錢、貢任本錢等本錢計量制度，同時還要求本錢計且能獲取企業(yè)以前年度本錢資料和國內(nèi)外同類行業(yè)的本錢資料等。多元本錢計量目的要求相應(yīng)建立多維本錢概念，正如楊紀(jì)瑰教授所述:效勞于不同目的，采用不同方法和包括不同范圍所進(jìn)展的本錢計算的結(jié)果，就可能產(chǎn)生不同的本錢概念和本錢數(shù)字。在管理本錢的大框架下，各種本錢的涵義和外延也有了較大的變化開展。(二)作業(yè)本錢法和目的本錢法將成為應(yīng)用主流目前理論界對作業(yè)本錢法和目的本錢法已有定論，但尚未形成系統(tǒng)的體系，在實際應(yīng)用中也

6、僅應(yīng)用在少數(shù)制造行業(yè)中。事實上作業(yè)本錢法同樣適用于非制造行業(yè)如金融保險業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)等行業(yè)。目前，我國許多企業(yè)都是采取多品種、小批量方式消費(fèi)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)單位并隨著企業(yè)自動化程度進(jìn)步以及會計和管理人員本錢管理觀念及程度的進(jìn)步，市場的不斷成熟與完善及大范圍推廣運(yùn)用，形成全國范圍的本錢計算和管理方法，這不但能提供相對準(zhǔn)確的本錢信息，且有利于制訂科學(xué)有效的經(jīng)營決策、投資決策，進(jìn)步企業(yè)競爭才能，增加企業(yè)價值，促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)開展程度。因此，作業(yè)本錢法勢必成為我國將來本錢管理的核心方法。從某種意義上來說，在一項產(chǎn)品的完好生命周期過程中，作業(yè)本錢法主要施行于后半段(消費(fèi)、客戶效勞)，而目的本錢法主

7、要施行于前半段(設(shè)計、開發(fā)研究等)，其特點(diǎn)為:(1)顧客導(dǎo)向以求競爭優(yōu)勢叫2以市場價格為上限，謀求本錢降低;(3)在產(chǎn)品生命周期的初期階段使設(shè)計者注重本錢的降低;(4)采用超部團(tuán)隊方式幫助各部門管理者在未開場消費(fèi)產(chǎn)品前就衡量產(chǎn)品的功能、消費(fèi)者需要、產(chǎn)品的本錢和利潤;(5)采用價值工程等方法去維持產(chǎn)品功能并降低產(chǎn)品本錢。傳統(tǒng)的目的本錢法在我國過去用得較多。目前，企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍也正在發(fā)生較大的改變。如企業(yè)定價政策已不僅僅從企業(yè)內(nèi)部本錢核算著手，是開場拓展到考慮社會消費(fèi)程度和售后效勞質(zhì)量、產(chǎn)品品牌效應(yīng)。企業(yè)設(shè)計部門和產(chǎn)品開發(fā)部門已逐漸認(rèn)識到產(chǎn)品以質(zhì)量取勝，以功能爭優(yōu)的開發(fā)策略。邯鋼的模擬市

8、場核算、本錢否決就是作業(yè)本錢法和目的本錢法在我國的應(yīng)用前奏。在將來的二、三十年，目的本錢法和作業(yè)本錢法將會風(fēng)行一時，占領(lǐng)管理睬計本錢管理方法的龍頭。(三)以作業(yè)鏈分析為根底，邁出走向戰(zhàn)略本錢管理的第一步價值鏈分析隨著全球競爭的日益劇烈，企業(yè)外部環(huán)境的急劇變化，我國為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略管理思想應(yīng)運(yùn)而生。目前在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)獲得了豐碩成果，國內(nèi)外均出版了許多專著和論文。但在理論運(yùn)用申，較少涉及戰(zhàn)略本錢管理。從作業(yè)管理的本質(zhì)來看，作業(yè)管理的主要目的有兩個:一是從外部顧客的角度出發(fā)，盡量通過作業(yè)為顧客提供更多價值;二是從企業(yè)自身角度出發(fā)，盡量從顧客提供的價值來獲得更多

9、的利潤。為此，企業(yè)必須通過作業(yè)鏈分析，確定增值和非增值的作業(yè);而每一個企業(yè)都是在設(shè)計、消費(fèi)、銷售、發(fā)運(yùn)和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)展種種活動的集合，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示。價值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈?zhǔn)交顒樱腋匾氖?，還包括企業(yè)外部活動，如與供給商之間的關(guān)系，與顧客之間的關(guān)系。(四)財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)的平衡成為管理睬計中績效考核的重要手段長期以來，杜邦評價指標(biāo)體系在企業(yè)尤其是上市公司應(yīng)用較廣，其中投資報酬率指標(biāo)已成為引導(dǎo)企業(yè)投資、籌資、收益分配的有力工具，因此高投資報酬率也往往成為績效優(yōu)良的代名詞。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和部門體系的日益龐雜，報酬率指標(biāo)呈現(xiàn)出較大的局限性。投資報酬率有時甚至帶來錯誤的信號，可能掩蓋某些部門的實際業(yè)績，并使人們注重相對率的計算，無視對業(yè)績進(jìn)展絕對金額的評價。此外，只注重投資效果，忽略顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量程度、市場占有率等其他方面也是違犯績效評價的初衷的。將來管理睬計中，人們將從價值鏈分析著手，將財務(wù)指標(biāo)如投資報酬率、剩余收益(或經(jīng)濟(jì)增值額)和顧客滿意度、消費(fèi)過程質(zhì)量周期控制，學(xué)習(xí)和本錢等非財務(wù)信息相結(jié)合，朝著綜合績效考評的方向開展。以上所述僅是管理睬計開展的幾個方面。隨著管理睬計理論尤其是在理論應(yīng)用中的開展，必將對本錢核算、預(yù)測決策、分析和控制、業(yè)績評價體系的