監(jiān)理工程師-目標控制（水利）【進度】-第一章第一節(jié)建設項目進度控制概述

1、第一章緒論第一節(jié)建設工程進度控制概述進度控制體系.進度影響因素；.進度計劃體系；.進度計劃表示方法第一節(jié)建設工程進度控制概述第二節(jié)進度計劃的表示方法一、進度管理與工程全生命周期工程生命周期的定義為：工程生命周期指從工程啟動到完成所經(jīng)歷的一系列階段。工程管理過程按照過程組進行分類，分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個工程管理過程組。進度管理包括進度計劃和進度控制兩個過程?！纠}】工程啟動到完成所經(jīng)歷的一系列階段稱為（）。A.建設全過程B.工程生命周期C.建設工期D.工程實施階段【答案】B【解析】工程生命周期指從工程啟動到完成所經(jīng)歷的一系列階段。二、工期 （一）建設工期建設工期是指建設工程從正式開

2、工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。準備階段從臨時工程開工起至壩（閘）工程河床基坑開挖或引水式電站主體 工程開始施工的時間。主體階段從河床基坑或引水道、廠房開挖起至樞紐工程開始發(fā)揮效益或電站 第一臺機組開始發(fā)電的時間。完建階段從樞紐工程開始發(fā)揮效益或電站第一臺機組開始發(fā)電起至工程竣 工的時間。（二）合同工期介同工期指承包人在投標函中承諾的完成合同工程所需的時間，包括按照合 同約定給予的工期變更。開工通知監(jiān)理人通知承包人開工的函件。監(jiān)理人應在開工日期7天前向承包第1頁次2頁人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應獲得發(fā)包人的同意。開工日期監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中寫明的開工日期。完工日期指合同工

3、期約定的工期屆滿時的日期。實際完工日期以合同工程 完工證書中寫明的日期為準。缺陷責任期履行缺陷責任的期限，包括根據(jù)合同約定延長的期限。除專用合同條款另有約定外，缺陷責任期從工程通過合同工程完工驗收后開始計算。在合同工程 完工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程或局部工程，假設未投人使用，其缺陷責任期亦從工程通 過合同工程完工驗收后開始計算；假設已投入使用，其缺陷責任期從通過單位工程或局部工程投入使用 驗收后開始計算。由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設備不能按原定目標使用而需要再次檢查、 檢驗和修復的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應延長缺陷責任期，但缺陷責任期最長不超過2年?！纠}】建

4、設工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間稱為（）。A.合同工期B.計算工期C.建設工期D.計劃工期【答案】C【解析】建設工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間稱為建設工期。第2頁於2頁三、進度計劃與進度控制(一)進度計劃與進度控制的關系進度計劃是進度控制的基準。進度控制是進度計劃執(zhí)行和落實的基本保證。(二)建設工程進度計劃建設工程進度計劃是在分析工作順序、持續(xù)時間、資源需求和制度制約因素的基礎上，選擇相 應的進度計劃方法，采用相應的進度計劃編制工具，對如何以及何時交付工程范圍內(nèi)工作進行的詳 盡安排。一個建設工程進度計劃并不是簡單地將工程活動按時間順序羅列，而是要根據(jù)工程

5、的投資、 工期、質(zhì)量等基本目標，在既定的建設環(huán)境下合理配置資源，優(yōu)化活動及其時間順序安排，追求 建設工程的綜合效果最優(yōu)。建設活動特點：(1)建設活動應該是有序的。一方面，建設活動之間存在工藝技術(shù)上客觀決定的時間順序特 征。另一方面，某些建設活動的相對時間順序具有可調(diào)整性，其時間順序不決定于工藝技術(shù)上 的制約關系，而是決定于現(xiàn)場條件、資源條件、外部環(huán)境或外部供應與需求。(2)建設活動需要得到全局的總體控制。建設活動需要合理的資源配置和必要的資源供應保障。(4)建設活動受到建設環(huán)境因素的制約。例如，應合理安排水上施工與水下施工的時間，水 下施工應盡量避開汛期等。(三)建設工程進度控制.建設工程進度

6、控制概念建設工程進度計劃只是對建設活動所做出的安排，建設工程進度控制，是指在建設工程實施過 程中，按照工程建設進度計劃對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查，對出現(xiàn)的實際進度與計劃進度之間 的偏差，應及時分析研究并采取相應措施，以保證建設工期目標的實現(xiàn)。進度控制的必要性主要表達在以下兩個方面：保證進度計劃的嚴肅性與約束力。及時發(fā)現(xiàn)偏差， 研究對策，采取措施。.建設工程進度控制基本程序第1頁供5頁跟蹤檢查收集資料的主要方式包括報表檢查、現(xiàn)場檢查、召開生產(chǎn)例會等。四、建設工程進度控制體系對提供的資料進行 整理、統(tǒng)計和分析資料的整理與統(tǒng)計計算一實際進度與計劃進度的比照一分 析進度偏差的影響一分析產(chǎn)生偏差的原因

7、研究進度糾偏措施進度糾偏措施的實施與監(jiān)督(一)目標體系建設工程進度控制的基本是保證建設工程按照建設工期或提前竣工目標體系：(1)縱向目標體系一一里程碑目標。按照建設工期目標和建設工程實施過程中需完成的重要 標志性工作、標志性時間、標志性事件等。(2)橫向目標體系。工程進度目標的實現(xiàn)，需要具備基本的建設條件和各種資源供應保障。(二)組織體系 建設工程參建單位包括工程法人、監(jiān)理單位、施工承包單位、設計單位、物資供應單位、征地拆遷與移民安置部門等，各參建單位之間以工程法人為中心。參建單位在進度控制中的職責與權(quán)力:(1)確定建設工期目標。(2)分解、確定進度里程碑目標。(3)分解、確定各施工標的開工、

8、完工、中間完工等時間，分析、確 定各施工標間共用施工通道、場地、專業(yè)施工設備等的時間分配方 案。工程法人(4)編制工程招標計劃，組織設計、監(jiān)理、施工、物資采購等各項招 標。(5)編制征地拆遷與移民安置總體進度計劃，與地方移民機構(gòu)簽訂征 地拆遷與移民安置包干責任書。(6)按照資金使用計劃，編制并落實建設資金籌措計劃。(7)按照各施工標的時間計劃要求，就合同工程開工、場地提供、圖 紙?zhí)峁⑽镔Y供應、工程驗收與移交等，履行發(fā)包人的義務；按照 物資采購合同要求，及時組織或委托組織設計聯(lián)絡會，履行產(chǎn)品出第2頁決5頁廠交驗等有關發(fā)包人的義務。(8)協(xié)調(diào)工程外部環(huán)境，協(xié)調(diào)設計、施工、設備制造和征地拆遷等之

9、間的關系，決定或認可合同工期、里程碑節(jié)點工期的調(diào)整事宜。(9)監(jiān)控工程總體形象進度，監(jiān)督監(jiān)理人認真履行進度控制義務，受 理工期索賠。監(jiān)理單位(1)簽發(fā)開工通知。(2)審批承包人提供的施工進度計劃。(3)監(jiān)督、檢查施工進度，發(fā)現(xiàn)進度拖后時指示承包人采取有效措施 趕上進度。(4)按合同規(guī)定辦理或組織辦理向承包人提供施工圖紙、提供發(fā)包人 采購的設備、提供施工道路與場地。(5)按合同規(guī)定權(quán)限處理施工暫停事宜。(6)主持監(jiān)理例會，研究、協(xié)調(diào)、批準、指示、認可有關進度事宜。(7)分析進度狀況，對存在的問題提出建議與意見，編寫進度報告。(8)組織或參與合同工程完工驗收，協(xié)商核定實際完工日期。(9)處理工期延

10、誤或提前有關事宜。【例題】以下不是監(jiān)理人進度控制的權(quán)限為()。A.發(fā)布開工令B.指示承包人提交趕工措施C.下達暫停施工指示和復工通知D.制定施工總進度計劃【答案】D【解析】工程法人是建設工程的受益人和責任主體，是建設工程進度控制組織體系的核心，負責 安排建設工程的總體進度，確定建設工期目標，分解、確定進度里程碑目標。(三)計劃體系.按計劃的編制角度和作用分類我國建設領域?qū)嵭泄こ谭ㄈ素熑沃?、招標投標制、建設監(jiān)理制的“三項制度”。工程進度計劃分為兩類：一類是工程發(fā)包人組織編制的總體控制性進度計劃；另一類是設計、施 工、設備采購等單位編制的實施性進度計劃。是進行工程籌資、“三通一平”、征地第3頁原5

11、頁拆遷與移民安置、工程招標、工程建設施工總體安排、生產(chǎn)準備、驗收投產(chǎn)等工作的重要依據(jù)。發(fā)包人 的總體控制性進度計劃主要包括工程工程建設總進度計劃、工程工程年度進度計劃。承包人的實施性施工進度計劃。工程的實施性施工進度計劃應由承包人依據(jù)招標文件約定 的合同工期、里程碑進度目標與其他要求，以及承包人的投標承諾、自身條件、技術(shù)與管理水平 等編制。這一進度計劃經(jīng)監(jiān)理人批準后，對合同雙方具有合同效力，稱為“合同性進度計劃”，是 合同管理的重要文件。.按工程階段分類按照計劃涉及工程建設周期的不同階段，工程進度計劃可分為以下幾類：(1)工程前期工作計劃。工程前期工作計劃是指編制工程建議書和工程可行性研究報告

12、以 及進行初步設計的工作計劃?？睖y設計計劃。勘測設計計劃是指地形測量、地質(zhì)勘察、設計等極其必要的試驗等的 工作計劃。(3)施工準備工作計劃。施工準備工作是為工程正式開工提供基本條件而進行的一系列工 作。(4)施工進度計劃。施工進度計劃是工程計劃體系中的核心計劃，這一計劃系統(tǒng)地對工程 建設施工過程做出具體安排。(5)工程驗收計劃。4.按計劃的形成與完善過程分類(D概念性進度計劃。概念性進度計劃通常稱為自上而下的計劃，其任務是初步確定任務的 主要工作內(nèi)容、時間目標要求，初步估計工作所需時間、資源。在工程計劃中，概念性進度計劃 規(guī)定了工程的戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略重點。(2)詳細進度計劃。詳細進度計劃通常稱為由下而上的計劃。詳細進度計劃的任務是制定詳 細的工作分解結(jié)構(gòu)圖，該圖需要詳細到為實現(xiàn)工程目標必須做到的每一項具體工作。然后由下而 上再匯總估計，成為詳細進度計劃。(3)滾動進度計劃。滾動進度