安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

1、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)相關(guān)文件要求,推動(dòng)平安生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到生產(chǎn)一線 班組，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，公司決定開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立活動(dòng)。 現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、創(chuàng)立目的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立旨在增強(qiáng)基層員工平安素質(zhì)，提高班組安 全意識(shí)，規(guī)范班組平安行為，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，塑造“想平安、 會(huì)平安、能平安”的本質(zhì)平安型員工，提升基層班組平安管理水平，有效 防范各類生產(chǎn)平安事故發(fā)生，促進(jìn)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。二、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理 擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司分管平安生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員為總部機(jī)關(guān)相關(guān)部 門主要負(fù)責(zé)人

2、、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在平安管理部。三、創(chuàng)立要求各單位要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小 組，認(rèn)真部署、積極發(fā)動(dòng)、加強(qiáng)組織、強(qiáng)化責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作。具體要求如下：.完善班組平安管理制度。制度內(nèi)容應(yīng)包含機(jī)構(gòu)設(shè)置、培訓(xùn)教育、安 全檢查、平安活動(dòng)、勞動(dòng)保護(hù)用品管理、考核及獎(jiǎng)罰等。.完善班組建制。各單位應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、性質(zhì)、作業(yè)面、施工工序 等將全部作業(yè)人員劃分至作業(yè)班組，分包單位作業(yè)班組的平安管理納入自 有班組管理；建立班組及班組長(zhǎng)管理臺(tái)帳，月度更新并報(bào)送公司平安管理 部。.按照“一班一檔”建立班組信息檔案。檔案內(nèi)容包括班組人員信息 表、體檢表

3、、三級(jí)平安教育培訓(xùn)及考試合格資料、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放登記 表、身份證復(fù)印件、特種作業(yè)（特殊工種）及特種設(shè)備操作資格證復(fù)印件、 平安生產(chǎn)承諾書、平安施工作業(yè)票等資料。.嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)帶班作業(yè)制度。班組應(yīng)設(shè)置專兼職平安員，并統(tǒng)一 制作班組長(zhǎng)及班組平安員袖標(biāo)，實(shí)行班組長(zhǎng)、平安員佩戴袖標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)帶班作 業(yè)。.落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任。各單位應(yīng)與責(zé)任單位、班組長(zhǎng)簽訂班組安 全生產(chǎn)責(zé)任書；班組人員應(yīng)簽訂平安生產(chǎn)承諾書。.嚴(yán)格落實(shí)班組平安作業(yè)票制度。對(duì)動(dòng)火、有限空間、交叉作業(yè)、臨 近高壓帶電體、水上水下、3m及以上深基坑深基槽開挖、非載人吊籃載 人作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)工程實(shí)行作業(yè)票制度。.加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安條

4、件確認(rèn)管理。班組長(zhǎng)在每班作業(yè)前應(yīng)對(duì)照危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程平安條件確認(rèn)卡逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)平安條件符合要求后方可組織作業(yè)。.落實(shí)班組平安活動(dòng)。各單位應(yīng)催促各班組扎實(shí)開展各項(xiàng)平安活動(dòng), 班組平安活動(dòng)開展要求按照公司班組平安活動(dòng)實(shí)施細(xì)那么執(zhí)行。.完善班組考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。各單位根據(jù)實(shí)際情況制定班組考核細(xì)那么、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、處分措施;考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用按照公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工程承（分） 包工程平安生產(chǎn)費(fèi)用管理的通知要求執(zhí)行，從工程平安生產(chǎn)費(fèi)用列支; 處分由各單位自行組織實(shí)施并建立臺(tái)賬。四、創(chuàng)立活動(dòng)安排平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立分為以下四個(gè)階段實(shí)施：第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（9月10日前）各單位結(jié)合本單位實(shí)際制定平安生

5、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組實(shí)施細(xì)那么，成立工作 機(jī)構(gòu)，組織召開發(fā)動(dòng)會(huì)，對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作進(jìn)行部署和發(fā)動(dòng)。第二階段：實(shí)施階段（9月11日-11月10日）各單位根據(jù)中國(guó)能建、集團(tuán)股份公司及公司相關(guān)文件要求，按照制定 的實(shí)施細(xì)那么，結(jié)合自身實(shí)際情況，開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作。屆 時(shí)公司平安管理部將根據(jù)各單位需求派員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)創(chuàng)立工作。第三階段：自查自評(píng)階段（11月11-31日）各單位對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立工作進(jìn)行自查、自評(píng)，并擇優(yōu)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立效果突出的班組長(zhǎng)、班組報(bào)送公司，參與公司明星班組長(zhǎng)、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組及優(yōu)秀班組評(píng)比。第四階段：檢查評(píng)比，總結(jié)推廣（12月31日）.公司組織對(duì)各單位平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)立情況進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng) 選10名明星班組長(zhǎng)和一定比例的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組及優(yōu)秀班組。對(duì) 創(chuàng)立工作業(yè)績(jī)突出的單位、明星班組長(zhǎng)、示范班組及優(yōu)秀班組給予通報(bào)表 彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)從公司總部平安措施費(fèi)列支。.承（分）包單位所屬班組被評(píng)為平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組及優(yōu)秀班 組的，將作為公司年度優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)審加分項(xiàng)。.公司將通過通報(bào)表彰、現(xiàn)場(chǎng)交流觀摩、官網(wǎng)和微信公眾