工程實施項目監(jiān)理管理方案

1、PAGE PAGE 1工程實施項目監(jiān)理管理方案建議書 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc51013829 目 錄 PAGEREF _Toc51013829 h 1 HYPERLINK l _Toc51013830 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc51013830 h 2 HYPERLINK l _Toc51013831 一、工程概況 PAGEREF _Toc51013831 h 2 HYPERLINK l _Toc51013832 第二章 監(jiān)理制度 PAGEREF _Toc51013832 h 3 HYPERLINK l _Toc51013833

2、 一、監(jiān)理工作制度 PAGEREF _Toc51013833 h 3 HYPERLINK l _Toc51013834 二、公司內(nèi)部管理、獎懲等相關制度 PAGEREF _Toc51013834 h 5 HYPERLINK l _Toc51013835 第三章 監(jiān)理資料管理 PAGEREF _Toc51013835 h 7 HYPERLINK l _Toc51013836 一、監(jiān)理文件歸檔內(nèi)容包括如下項目： PAGEREF _Toc51013836 h 7 HYPERLINK l _Toc51013837 二監(jiān)理文件的裝訂及歸檔要求 PAGEREF _Toc51013837 h 7 HYPER

3、LINK l _Toc51013838 三、監(jiān)理文檔的提交 PAGEREF _Toc51013838 h 7 HYPERLINK l _Toc51013839 四、常用監(jiān)理表格附表： PAGEREF _Toc51013839 h 10 HYPERLINK l _Toc51013840 第四章 合理化建議 PAGEREF _Toc51013840 h 35 HYPERLINK l _Toc51013841 一、針對投資、質(zhì)量、安全等控制合理化建議 PAGEREF _Toc51013841 h 35 HYPERLINK l _Toc51013842 二、通信機房施工監(jiān)理的合理化建議 PAGEREF

4、 _Toc51013842 h 39 HYPERLINK l _Toc51013843 三、施工過程中執(zhí)行三點控制原則 PAGEREF _Toc51013843 h 39 HYPERLINK l _Toc51013844 四、形成進度報表制度，并在工程例會中點評 PAGEREF _Toc51013844 h 40 HYPERLINK l _Toc51013845 五、推行工程例會制度 PAGEREF _Toc51013845 h 40第一章 工程概況一、工程概況1、工程名稱： 2、工程地點： 3、建設單位： 4、工程內(nèi)容： 第二章 監(jiān)理制度一、監(jiān)理工作制度1、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在

5、收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工單位及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術交底制度 監(jiān)理工程師參加業(yè)主組織的由設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位提出開工報審表，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，簽署審查意見。4、材料、構配件、設備檢驗及復驗制度 工程施工前，監(jiān)理人員應審查施工單位報送的進場材料和構配件、設備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，對于主要材料進行見證取樣，進行復查，簽署審查意見

6、，不準使用不合格的材料。5、變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會商同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位發(fā)變更設計通知單。6、工序、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量驗收標準及施工質(zhì)量檢驗規(guī)范進行自檢，并填寫報驗申請表報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師進行工序、隱蔽工程檢查，簽署審查意見。重點部位或重要項目應會同施工單位、設計單位共同檢查簽認。7、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權力與責任。1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)

7、出通知，限期改正。2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，總監(jiān)理工程師可發(fā)出工程暫停令，指令工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。8、工程質(zhì)量事故處理制度1）凡發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位必須向監(jiān)理提出工程質(zhì)量事故報告及質(zhì)量事故處理方案，監(jiān)理工程師應立即上報業(yè)主。2）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 對施工單位上報質(zhì)量事故報告和質(zhì)量事故處理方案，總監(jiān)理工程師應組織有關單位研究處理方案，報業(yè)主批準后，施工單位方能進行事故處理，經(jīng)總監(jiān)理工程師

8、復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。9、監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應逐月編寫監(jiān)理月報，報業(yè)主。監(jiān)理月報內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、投資控制以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。10、工程竣工驗收制度1）竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收。3）施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理，審查確認完整后，報業(yè)主及其它有關單位。11、監(jiān)理日志和會議制度1）監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及

9、設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。2）監(jiān)理每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。二、公司內(nèi)部管理、獎懲等相關制度為提高公司監(jiān)理人員素質(zhì)和監(jiān)理工程質(zhì)量為目的，采取獎勵為主處罰為輔的原則制定本辦法。本辦法在技術控制、現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗措施、協(xié)調(diào)管理、客戶投訴、人才培養(yǎng)等多方面綜合考評從而提高監(jiān)理質(zhì)量達到客戶的滿意度要求。通信工程部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標準的制定或?qū)徍?，指導和檢查各相關部門具體落實質(zhì)量管理工作的實施過程，并對實施過程進行抽查評審。各工程管理部門部按不少于5%的項目比例進行抽查。抽查采用隨

10、機的方式，并隨時進行質(zhì)量抽查情況通報，年度進行質(zhì)量報告。抽查考核步驟與方式準備階段負責此事項的責任人為監(jiān)理總工，各管理部管理員協(xié)助完成。準備監(jiān)理資料監(jiān)理日志和其他與該項目有關的資料等。各工程管理部從每月月報項目表中，按不少于5%的立項比例隨機現(xiàn)場抽查項目，并通知被抽查部門做好準備。抽查階段負責此項的責任人為工程管理部全體成員和分公司經(jīng)理完成，必要時，抽調(diào)各專業(yè)總監(jiān)協(xié)助完成。（運營商，對口分公司，專業(yè)）各項目部先自查自糾，逐個對照項目的文本及相關資料進行審核，整改。 抽查內(nèi)容有各種監(jiān)理資料監(jiān)理日志。打分階段負責此項的責任人為工程部各主管主管，必要時，必要時抽調(diào)各專業(yè)總監(jiān)協(xié)助完成。責任人根據(jù)抽查情

11、況，填寫項目質(zhì)量考核打分一覽表進行打分。 匯總階段負責此項的責任人為工程部各主管主管，必要時，必要時抽調(diào)各專業(yè)總監(jiān)協(xié)助完成。正常情況下，由于監(jiān)理項目周期長只能得出這一時段的質(zhì)量打分匯總結果。責任人根據(jù)抽查的各部門、各項目的打分情況進行匯總，出具階段抽查通報，分析存在的問題，提出改進措施與要求，經(jīng)主管領導批準后下發(fā)分公司整改。改進階段負責此項的責任人為工程部各主管主管，必要時，必要時抽調(diào)各專業(yè)總監(jiān)協(xié)助完成。責任人在本階段對上階段存在問題進行重點抽查，發(fā)現(xiàn)同樣問題仍存在，將進行加倍扣罰，直至同類問題不再發(fā)生。第三章 監(jiān)理資料管理為規(guī)范監(jiān)理文件的編制工作，根據(jù)中國XX通信集團XX有限公司檔案管理要求

12、，對各監(jiān)理單位負責歸檔的監(jiān)理文件內(nèi)容、格式、檔案提交等要求明確如下：一、監(jiān)理文件歸檔內(nèi)容包括如下項目：1.監(jiān)理規(guī)劃2.監(jiān)理指令（監(jiān)理工程師通知單）3.監(jiān)理報表（監(jiān)理周報或月報）4.會議紀要/來往函件5.審核簽證文件、質(zhì)量認證文件、工程款支付文件、工程材料送檢/專項檢測報告等（通用表-A類表、通用表-B類表、通用表-C類表及相應附件）6.工程驗收記錄7.質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告 *8.監(jiān)理工作總結9.工程現(xiàn)場照片二監(jiān)理文件的裝訂及歸檔要求監(jiān)理文檔要求一式三份（其中原件1份、復印件2份），一份送省公司、兩份送分公司。監(jiān)理文件裝訂按XXXXX通信有限責任公司檔案管理要求進行裝訂和歸檔（可分冊裝訂）。如

13、監(jiān)理文件的每一冊前均加裝“案卷封面、扉頁及卷內(nèi)目錄”；每一冊最后應加裝“卷內(nèi)備考表”。格式如下：三、監(jiān)理文檔的提交監(jiān)理單位在工程基本完工后進行監(jiān)理文檔的整理工作。監(jiān)理文檔在初驗前提交驗收小組審查，審查通過后交各分公司工程檔案管理人員接收并開具接收證明文件。第 PAGE 23 頁 共 NUMPAGES 204 頁檔 號 檔案館號 縮 微 號 案卷題名 編制單位 保管單位 保管期限 密 級 頁數(shù) 歸檔日期 編制日期 科 技 檔 案 卷 內(nèi) 目 錄 保管期 卷 張序號科技文件材料名稱文件編號張?zhí)杺?注卷 內(nèi) 備 考 表本卷情況說明本保管單位內(nèi)共 張，其中文字材料 張，圖樣 張，照片 張。說明： 立卷

14、人：檢查人：立卷時間： 四、常用監(jiān)理表格附表：A1 工程開工/復工報審表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位） 我方承擔的_工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復工指令。 附：1開工報告 2（證明文件） 施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 項目監(jiān)理機構_總監(jiān)理工程師 日 期 A1-1 工程開工報告 編號：工程名稱施工單位工程地點建設單位致 （監(jiān)理單位）根據(jù)合同約定，建設單位已完成前期工作，我方也已完成了開工前的各項準備工作，計劃于 年 月 日開工，請審批。已完成的申報資料有 施工組織設計 施工測量防線 主要人員、設備、材料進場 施工現(xiàn)場已具

15、備開工條件附件：圖紙會審紀要項目負責人（簽字）施工單位（蓋章） 年 月 日審批意見：審批結論： 總監(jiān)理工程師（簽字） 年 月 日A2 施工組織設計（方案）報審表工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了 工程施工組織設計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。 附：施工組織設計（方案） 施工單位（章）_項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師_日 期_總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構_ 總監(jiān)理工程師_ 日 期_A3 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 開工日期：工程名稱施工許可證（開工證）建設單位項目負責人設計單位項目負責人監(jiān)理單

16、位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理項目技術負責人序號項 目內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責任制3主要專業(yè)工種操作崗位證書4施工圖審查情況5地質(zhì)勘察資料6施工組織設計、施工方案及審批7施工技術標準8工程質(zhì)量檢驗制度9攪拌站及計量設置10現(xiàn)場材料、設備存放與管理檢查結論：總監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人） 年 月 日A4 _報驗申請表 工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。 施工單位（章）_項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 項目監(jiān)理機構_ 總/專業(yè)監(jiān)理工程師_ 日 期_A9 工程材料/構配件/設備報審表 工程名稱： 編號： 致： (監(jiān)理單位)

17、 我方于_年_月_日進場的工程材料/構配件/設備數(shù)量如下（見附件）。現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結果報上，擬用于下述部位： _ _，請予以審核。 附件：1數(shù)量清單 2質(zhì)量證明文件（合格證、材質(zhì)證明） 3自檢結果施工單位（章）_項目經(jīng)理_日 期_審查意見： 經(jīng)檢查上述工程材料/構配件/設備，符合/不符合設計文件和規(guī)范的要求，準許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定部位。 項目監(jiān)理機構_總/專業(yè)監(jiān)理工程師 _日 期 A10 工程竣工報驗表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位） 我方已按合同要求完成了_工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。附件： 施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 經(jīng)初步驗收，該工

18、程 1符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求； 2符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設標準； 3符合/不符合設計文件要求； 4符合/不符合施工合同要求。 綜上所述，該工程初步驗收合格/不合格，可以/不可以組織正式驗收。 項目監(jiān)理機構_總監(jiān)理工程師 日 期 A11 驗 收 證 書建設項目名稱單項工程名稱建 設 地 點開 工 日 期竣工日期工 程 內(nèi) 容施 工 單 位驗收意見及施工質(zhì)量評語： 建設單位：（蓋章） 代表：監(jiān)理單位：（蓋章） 代表：施工單位：（蓋章） 代表：年 月 日A12 竣工移交證書工程名稱： 編號：致（監(jiān)理單位）： （建設單位）： 茲證明 號竣工報驗單所報 工程按合同和監(jiān)理工程師的指示完成，

19、并已通過竣工驗收，從 開始，該工程進入保修階段。 附件：（工程缺陷和未完成工程）施工單位（章）項目經(jīng)理： 日 期： 總監(jiān)理工程師意見：項目監(jiān)理機構（章） 總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設單位意見：建設單位（章） 建設單位代表： 日 期： A5 工程款支付申請表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方已完成了_工作，按施工合同的規(guī)定，建設單位應在_年_月_日前支付該項工程款共（大寫）_(小寫：_)，現(xiàn)報上_工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。附件：工程量清單；計算方法。 施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 A6 監(jiān)理工程師通知回復單工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）我方接到編號為

20、 的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報上，請予以復查。 詳細內(nèi)容：施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 復查意見：項目監(jiān)理機構 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 A7 工程臨時延期申請表 工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方申請工程延期，請予以批準。附件： 1、工程延期的依據(jù)及工期計算合同竣工日期：申請延長竣工日期：2、證明材料施工單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 A8 費用索賠申請表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方要求索賠金額（大寫） ，請予以批準。 索賠的詳細理由及經(jīng)過：索賠金額的計算：附：證明材料施工

21、單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 B1 監(jiān)理工程師通知單工程名稱： 編號：致：事 由內(nèi) 容 項目監(jiān)理機構 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 B2 工程暫停令工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）由于 原因，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日時起，對本工程的 部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期 B3 工程款支付證書工程名稱： 編號：致： （建設單位）根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核施工單位的付款申請和報表，并扣除有關款項，同意本期支付工程款共（大寫） （小寫）： 。請按合同規(guī)定及時付款。 其中：施工單位申報款為：經(jīng)審核施工單位應得款為：本期應扣款為：本期應付款為：附件

22、：施工單位的工程付款申請表及附件；項目監(jiān)理機構審查紀錄。 項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期 B7 工程結算審核表工程名稱： 編號：致： （建設單位）根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核施工單位的工程結算報表，并扣除有關款項，核定本工程的施工單位： ，實際完成工作的工程款總額度為（大寫） （小寫）： 。請建設單位進行復核。 其中：施工單位申報結算款額度為：經(jīng)審核施工單位應得款為：應扣款為：應付款為：附件：1、施工單位的工程結算申請表及附件；2、項目監(jiān)理機構審查紀錄。 項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期 B4 工程臨時延期審批表工程名稱： 編號：致： （施工單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出

23、的 工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)過審核評估： 暫時同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請你方執(zhí)行。 不同意延長工期，請你約定竣工日期組織施工。 說明：項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期 B5 工程最終延期審批表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出的 工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)過審核評估： 最終同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請你方執(zhí)行。 不同意延長工期，請你約定竣工日期組織施工。

24、說明：項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期 B6 費用索賠審批表工程名稱： 編號：致： （施工單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，你方提出的 費用索賠申請（第 號）索賠（大寫） ，經(jīng)過我方審核評估： 不同意此項索賠。 同意此項索賠，金額為（大寫） 。 同意/不同意索賠的理由：索賠金額的計算：項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期 B8 工程開工令工程項目：項目地段： 編 號：_ (施工單位)： 根據(jù)本工程的工期和進度要求，到目前為止： 1、工程施工圖設計已通過會審（交底）； 2、工程所需建設資金已滿足工程基本需要； 3、 公司與你局（公司）的施工合同已經(jīng)簽訂； 4、運抵工地的光纜、接頭盒、塑料管及其它

25、主要材料已滿足開工需要； 5、有關光纜路由、過鐵（公）路等頂管取證，以及農(nóng)田賠補等問題的協(xié)調(diào)會已經(jīng)召開并部署安排。你單位 年 月 日提交的開工報告，經(jīng)研究決定同意你公司于 年 月 正式開工?？偙O(jiān)理工程師： 業(yè)主代表：日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日B9 工程竣工文件歸檔審核表工程名稱： 編號：致： （建設單位）根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核施工單位的提交的 工程 單項施工工程竣文件和監(jiān)理簽證文件，符合你公司竣工文件歸檔要求。請建設單位進行復核接收。 其中：1、本次竣工文件包含工作量列表2、施工竣工文件（共 冊）2、監(jiān)理簽證文件（共 冊） 項目監(jiān)理機構 總監(jiān)理工程師 日 期 C1 監(jiān)理工作

26、聯(lián)系單工程名稱： 編號：致： 事由：內(nèi)容：單 位 負責人 日 期 C2 工程變更單工程名稱： 編號：致： 由于 原因，茲提出 工程變更（內(nèi)容見附件），請予以審批。附件 提出單位 代表人 日 期 一致意見：建設單位代表簽 字：設計單位代表簽 字：項目監(jiān)理機構簽 字：日期 日期 日期 第四章 合理化建議一、針對投資、質(zhì)量、安全等控制合理化建議1、對投資控制的合理建議工程投資控制最基本的內(nèi)容就是合理確定和有效地控制工程造價：結合以往的工程投資控制經(jīng)驗，我公司提出的合理化建議如下：（1）理想決策階段對工程造價的管理是工程投資控制的始點在這一階段對工程投資控制重點是積極參與項目決策前的準備工作，認真搜集

27、有關資料，編制工程投資估算等，切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及施工標準。（2） 以設計階段為重點的建設全過程投資控制根據(jù)以往經(jīng)驗，設計階段的投資控制對整個工程的投資控制影響超過76%。因此選擇好的設計單位是去的優(yōu)質(zhì)設計的關鍵，設計應從安全、功能、標準和經(jīng)濟方面全面權衡，確定一個較合理的設計方案，進行多方案的比較和價值分析是前期投資控制的關鍵。（3）搞好招標管理是避免投資失控的有效保障對于施工圖預算為基礎發(fā)包承包的工程，通過競爭確定發(fā)包承包價，這就要求進行招標。通過合理的招標管理，才能使承包方的價格合理可靠，并以經(jīng)濟合同形式確定建筑安裝工程造價。（4）

28、工程實施階段對工程造價的管理工程實施階段的工程造價管理包括合同管理、施工管理。合同管理對造價控制起著很重要的作用，必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另一方面可利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛。另外，對施工單位不改造或不完全改造約定的義務，可以向施工單位提出反索賠，以減少損失，降低工程造價。施工管理一方面要督促施工方按圖施工，另一方面要控制材料費支出；按基建程序辦事，尊重科學，不能搞連帶建設，隨意增加設計內(nèi)容，以免帶來工程造價的上漲，力爭將工程預算控制在設計概算內(nèi)。（5） 做好竣工結算在做好了前面四個方面以后，竣工結算只要全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部

29、費用，編制竣工決算，審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額，高取費用、不切合實際和簽證、不合理的技術措施等增加的費用，使預結算真正體現(xiàn)工程實際造價，這也是控制工程造價不可忽視的環(huán)節(jié)。2、對進度控制的合理化建議工程進度控制最基本的內(nèi)容就是合理確定和有效地控制工程進度；結合以往的工程進度控制經(jīng)驗，我公司提出的合理化建議如下：（1）建設方案制定的時間將直接影響整個工程的開展由于實際建設規(guī)模與可行性研究或任務書總投資情況存在差異，因此要提請建設單位再任務書的總投資范圍內(nèi)急躁確定建設方案，以便后續(xù)工作順利開展。（2）設計查勘工作的進度及準確性是工程順利實施的先決條件和保障監(jiān)理單位提前在設計階段介入

30、，根據(jù)自己的技術能力和資源熟悉情況，整理一定建議和意見，積極聯(lián)系設計、施工等相關單位，協(xié)助建設單位組織協(xié)調(diào)會，討論需要重新勘察和落實的問題，必要時組織設計施工等單位到現(xiàn)場進行二次勘察工作。同時安排對機房熟悉的監(jiān)理人員配合實際勘察，去報設計方案的準確性和有效性。減少將可在設計階段確定和解決的問題帶入施工階段，最大限度建設計變更，保障施工周期。（3）加大對各配合單位快速反映能力的考核力度隨著站點覆蓋的不斷深入及人們對自身保護意識的不斷增強，在工程建設過程中越來越多的出現(xiàn)敏感、投訴站點，而解決這部分站點除做好協(xié)調(diào)工作外，另一個重要途徑就是提高施工單位的快速反應能力，通過提高快速反應能力來降低施工影響

31、、提高接入效率。所以在特定的施工環(huán)境下，施工單位的快書反映能力成了主導站點接入的重要環(huán)節(jié)，所以在工程建設過程中，對該方面能力的考核是監(jiān)理、建設單位常抓不懈的一項重要工作。（4）合理制定月、周計劃，提高計劃完成率月、周計劃是對總體工程進度計劃的細分，是控制工程進度的關鍵工序。在制定工程計劃時不僅要考慮到相關專業(yè)施工內(nèi)容的完成及計劃完成情況，同時需要對材料到貨、管道斷點、施工力量、站點輕重緩急程度等綜合因素進行把控，保證站點開通的及時性及施工效率最大化。3、對工程質(zhì)量控制的合理建議（1）繼續(xù)推行示范點、標注化、模塊化施工模式由于施工單位較多，施工素質(zhì)參差不齊，通過示范點工程，能很形象的表述工程建設

32、要求的最終效果，對對施工單位理解建設要求有非常重要的作用。 同時，對一些工序進行標準化、模塊化的施工模式能有效限制施工作業(yè)行為，對提升工程質(zhì)量水平幫助較大。（2）以創(chuàng)新為動力，通過創(chuàng)新施工模式提高工程建設質(zhì)量隨著科學技術水平的不斷發(fā)展更新，通信工程的施工模式也面臨新陳代謝，根據(jù)現(xiàn)有的條件，我們已經(jīng)有能力對原有的部分施工模式進行更新以更好地為工程質(zhì)量及進度服務。同事，通過創(chuàng)新施工模式能激發(fā)參建單位的工程建設積極性，提高工程管理效率。（3）加大對隱蔽工程的管理措施由于隱蔽工程在施工完畢后一般很難發(fā)現(xiàn)存在的問題，但這部分問題往往關系到工程的最終質(zhì)量，故在施工過程中必須嚴格做好關鍵控制點質(zhì)量把控，安排

33、隨工、監(jiān)理人員進行現(xiàn)場旁站并留下照片和視頻等影像記錄。對隱蔽工程必須按隱蔽工程施工作業(yè)流程嚴格進行把控，對發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題又不肯整改的，建議建設單位撤換使用單位，避免不合格的工序延續(xù)、擴大。另外，應及時統(tǒng)計隱蔽工程實際工程量，認真做好隱蔽工程簽證工作，在保證工程質(zhì)量的同時，為工程結算提供重要的依據(jù)。（4）適當調(diào)整驗收方式，加大在驗收階段的抽檢力度現(xiàn)階段的驗收方式由于沿用的時間較長，各合作單位對驗收重點都已經(jīng)非常清楚，這就很容易讓施工單位有“可趁之機”，為打破施工單位的這種僥幸心理，我們有必要對原有的驗收凡是進行適當?shù)恼{(diào)整，以更好的起到驗收的作用。調(diào)整驗收方式，我們首先要加強對驗收工作的管理力度

34、，以求在自檢階段將問題解決；其次，對驗收側重點進行適當?shù)恼{(diào)整，打破驗收“潛規(guī)則”；再次，擴大驗收范圍，對相關工序進行更全面的把控。4、對工程安全控制的合理建議通信機房在通信領域的地位和作用是不言而喻的，尤其本次招標的工程項目涉及大量通信機房設備安裝工程，為了強通信機房安全，進一步規(guī)范機房建設中的設計、施工、隨工、驗收安全工作，保障通信機房內(nèi)安全施工無故障，完善機房施工作業(yè)程序、提高建設、監(jiān)理、施工單位施工作業(yè)安全意識，確保通信網(wǎng)絡的安全暢通，避免因機房施工帶來的影響。為此我公司制定了機房安全施工監(jiān)理注意事項，規(guī)定要求現(xiàn)場監(jiān)理必須按照此規(guī)定監(jiān)理機房施工，規(guī)定內(nèi)容如下：所有進機房人員必須進行機房施

35、工安全培訓，認真學習機房安全施工注意事項，著裝整齊，辦理機房準入證，佩戴該公司工作證，做好出入機房登記。入機房必須戴鞋套，施工過程中的各種工具、材料、設備必須放置指定地點并擺放整齊，所有借用物品用完必須及時歸還到位。機房內(nèi)禁止食用任何食品，禁止將水灑在設備和地板上，與工程無關的物品嚴禁帶入施工現(xiàn)場。機房內(nèi)嚴禁吸煙，需使用電氣焊等設備作業(yè)時，必須提出申請，經(jīng)中心同意后，在防火措施到位的情況下，方可施工。機房內(nèi)施工要有防塵措施，嚴防施工粉塵進入在用設備周圍，安裝設備機架在地面打孔時應一邊施工一邊使用洗塵設備將粉塵洗吸凈。施工過程中產(chǎn)生的垃圾、金屬細絲應隨時集中存放在專用容器內(nèi)，嚴禁隨地擺放、散落地

36、面造成設備故障。在施工過程中涉及現(xiàn)網(wǎng)運行的設備時，必須和建設單位，通信機房的管理部門共同制定安全保證措施及施工作業(yè)方案，由現(xiàn)場維護部門人員配合監(jiān)督，保證施工期間在用設備的安全運行。跳接光跳纖時，必須嚴格按設計或正式網(wǎng)絡調(diào)度單施工，并事先通知相關局站。施工完成后要檢查設備有無告警，若有告警要與現(xiàn)場維護人員及時排除。施工工具絕緣良好，扳手手柄必須有絕緣護套。移動電動工具、電子儀表配置齊全，絕緣可靠。組裝機架使用沖擊電鉆等用電量較大的施工工具時，不得使用機房穩(wěn)壓電源. UPS電源，以免因過載損壞交流穩(wěn)壓器或者UPS電源，影響測試儀表的使用或造成機房斷電事故。布放電纜前，一定要對電纜所通過路由進行嚴格

37、檢查，復查布放電纜的槽道及機架是否牢固. 槽道內(nèi)有無以往工程遺漏的工具和配件，并作好防護處理.，防止布放電纜過程中落入設備內(nèi)，保證設備和人身安全。在機房原有槽道和機架上布放尾纖時，要注意原有尾纖的保護，不得踩踏，不得與原布放的尾纖穿越交叉，尾纖布放的機架的位置及端子一定要在施工操作前與機房隨工人員共同確認并做好標識。熟悉并時刻牢記施工現(xiàn)場的各項施工及管理規(guī)定，嚴格做到事前操作有請示，事后有匯報（尤其是動電源設備）。任何電路開關、支路配電箱，統(tǒng)一由電力室值班人員斷開、閉合，其它任何人不得擅自開關操作。在原有列頭柜和電源柜的端子上引接電源或更換電源熔絲前，要制定操作實施方案，經(jīng)工程主管部門審核，現(xiàn)

38、場必須有建設單位隨工人員在場，在審核批準的時間內(nèi)完成。實施操作過程中要檢查架頂有無金屬構件（螺絲. 螺帽. 墊片等），以防掉入設備引起事故。嚴格遵守機房安全施工規(guī)定，嚴禁坐臥通信設備，踩踏地面走線扣板、走線道槽架，設備上嚴禁放置任何材料和工具。實施設備安裝工作時，嚴禁倚靠機架或者踩蹬機架的任何部分。設備架內(nèi)部分的線纜由廠家督導完成布放，布放時要注意走線連接方向，并安排人員對照設計圖紙復核，保證連接正確，以免發(fā)生串接. 誤接，造成在用業(yè)務終斷。施工過程中若發(fā)現(xiàn)在用設備（包括與本工程無關部分）有安全隱患，不要干預或做與本工程施工無關操作，應暫停施工并及時告知現(xiàn)場機房管理人員，在得到相關確認后方可繼

39、續(xù)作業(yè)。施工單位在機房內(nèi)應機房管理單位要求承擔額外工作時，一定須經(jīng)建設單位主管部門批準后，在機房管理單位人員現(xiàn)場指導下，方可實施操作。施工期間，如發(fā)現(xiàn)有對機房設備產(chǎn)生威脅的操作時，任何人員都有權叫停。每日施工完畢，做好衛(wèi)生處理及安全檢查，并將所有物品及設施恢復到原來狀態(tài)，垃圾和雜物倒至指定地點。剩余施工材料擺放整齊，保持機房干凈整潔，經(jīng)機房值班人員檢查確認后方可離開機房。二、通信機房施工監(jiān)理的合理化建議通信機房在通信領域的地位和作用是不言而喻的，尤其本次招標的工程項目涉及大量通信機房設備安裝工程，為了強通信機房安全，進一步規(guī)范機房建設中的設計、施工、隨工、驗收安全工作，保障通信機房內(nèi)安全施工無

40、故障，完善機房施工作業(yè)程序、提高建設、監(jiān)理、施工單位施工作業(yè)安全意識，確保通信網(wǎng)絡的安全暢通，避免因機房施工帶來的影響。為此我公司制定了通信機房施工標示牌制度，規(guī)定要求現(xiàn)場監(jiān)理必須按照此規(guī)定監(jiān)理機房施工，規(guī)定內(nèi)容如下：進入機房施工時，必須填寫辦理機房準入證，佩戴該公司工作證，做好出入機房登記。將需要隔離的區(qū)域，使用隔離警示帶隔離，必須懸掛警告標志，無關人員禁止進入。在進入隔離區(qū)域的顯著位置，設置標示牌。標示牌內(nèi)容包括：工程名稱、工程實施區(qū)域。建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及施工單位的名稱、負責人、聯(lián)系電話，機房值班人員姓名聯(lián)系電話。三、施工過程中執(zhí)行三點控制原則工程施工過程中監(jiān)理的“三點”控制原

41、則：施工過程中監(jiān)理，是施工質(zhì)量的基礎，在施工過程中重抓好三個點的控制，首先是設立開始點，將所有工程參與人員，包括施工單位、廠家督導、監(jiān)理人員等到場后，未進行施工前的工程現(xiàn)場狀態(tài)，由監(jiān)理人員拍照并將影像資料上傳給建設單位作為備案。其次是設立檢查點，即在施工中找出比較重要又能進行檢查的點，由監(jiān)理人員拍照并將影像資料上傳給建設單位以便對其進行檢查、驗證采取的監(jiān)理措施是否有效，有否失控，以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整技術控制。第三是設立停止點，即在施工操作完成后，在施工單位進行自檢的基礎上，由監(jiān)理人員作一次比較全面的檢查，確認現(xiàn)場工程質(zhì)量，是否做到有關質(zhì)量控制指標的要求，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性的問題及時加

42、以糾正，達到要求后由監(jiān)理人員拍照并將影像資料上傳給建設單位進行備案。四、形成進度報表制度，并在工程例會中點評進度表是監(jiān)理單位要求施工單位每周按實際完成的工程進度向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應是工程實施計劃圖表，由監(jiān)理單位進行詳細審查，向建設單位報告。當進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時，監(jiān)理工程師應對這種不平衡情況進行詳細的分析，結合現(xiàn)場記錄以及實際完成的工程情況進行綜合性評價。如果監(jiān)理根據(jù)評價的結果，認為工程的任何部分進度過慢或過快與進度計劃不相符合時，應立即通知施工單位采取監(jiān)理單位同意的必要措施調(diào)整進度，以確保工程質(zhì)量并按計劃完成。在每周工程例會中，就此表進行點評。檢查工程進度

43、的方法是在每項工程完成時，在進度圖表上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。檢查結果有以下幾種情況： 第一，施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長不能按計劃完成，必須要求施工單位采取加快施工進度或增加施工力量等縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，工程實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，監(jiān)理單位要提醒施工單位注意施工安全、確保工程質(zhì)量。不能因為搶工期而造成工程質(zhì)量下滑。在確認工程質(zhì)量無問題的前提下，根據(jù)整個工程本身的需要并與建設單位協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知施工單位，不論何種情況都應

44、要求承包人重新修定以后的進度計劃，并檢查對工程有無影響，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn)。五、推行工程例會制度項目實施期間應定期舉行工地例會，會議由監(jiān)理工程師主持，參加者有監(jiān)理工程師代表及有關監(jiān)理人員、施工單位的負責人及有關人員、建設單位負責人及有關人員，其他工程相關人員（廠家督導、設計單位人員、機房負責人等視情況參加）。工地例會召開的時間根據(jù)工程進展情況安排，一般推薦每周固定時間召開，如遇突發(fā)情況可單獨安排時間召開。工程監(jiān)理中的許多信息和決定是在工地會議上產(chǎn)生和決定的，協(xié)調(diào)工作大部分也是在此進行的，因此開好工地例會是工程監(jiān)理的一項重要工作。工地會議決定同其他發(fā)出的各種指令性文件一樣，具有等效作用。因此，工地例會的會議紀要是一個很重要的文件，會議紀要是監(jiān)理工作指令文件的一種，要求記錄真實、準確。當會議上對有關問題有不同意見時，監(jiān)理工程師應站在公正的立場上作出決定。但對一些比較復雜的技術問題或難度較