淺談工程項目責任成本管理

1、淺談工程工程責任本錢管理淺談工程工程責任本錢管理一、責任本錢的概念按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的本錢。它劃清了企業(yè)本錢管理中的經(jīng)濟責任，表達了責權利一體、分級控制的思想。就是把單位本錢的消耗落實到每一個詳細的責任部門或個人，其效果通過鼓勵和約束機制與其收入直接掛鉤，節(jié)獎超罰，發(fā)揮人的主觀能動性，通過責任本錢管理來優(yōu)化資源配置，從而減低本錢。責任本錢有三層含意，第一，責任本錢管理控制表達了以人為中心的觀念，只有管理責任本錢的人，通過認真負責管理來控制各種費用開支和消耗，本錢費用才能得到有效的控制;第二，本錢管理的責任和權利是相輔相成的，在工程內部要將本錢的責任分解給某個部門、單位或

2、個人，同時部門、單位或個人也應該負有相應的權利。只有具備了選擇和消耗的權利，才能承當本錢責任;第三，本錢責任是強調的是個人的責任，而不是集體共同的責任。也就是說本錢責任必須落實到詳細人。假如本錢責任只是分解到各單位、各部門是不行的，沒有詳細人來抓，存在互相推諉，工作不能落實到位。這個責任的根本邏輯是這樣的，全工程的責任本錢沒有控制住，要追究工程長的責任，責任中心的本錢沒有控制住，要追究中心主管個人的責任，班組的本錢失控了，要追究班組長個人的責任，獎或罰要針對責任者個人，而不是集體本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理。只有責任到人，獎罰才能到人，才能保證責任的落實和實現(xiàn)。只有理解了本錢責任的真正含義，

3、才能真正理解責任本錢管理中的以人、責為中心的本錢管理理念。從一般的意義上講，責任本錢管理有以下四個方面的內容。第一、可預計性。責任中心要知道發(fā)生的是什么本錢以及詳細金額，也就是說要編制責任本錢預算。第二、可計量性。責任中心有方法計量責任本錢發(fā)生的數(shù)量和金額，也就是進展本錢核算。第三、可控制性。責任中心可以通過自己的行動對發(fā)生的本錢加以控制與調節(jié)，也就是要定期進展本錢分析，比擬預算本錢與實際本錢之間的差異，分析原因。第四、可考核性。責任中心可以對責任本錢的執(zhí)行過程及其結果進展評價與考核。二、責任本錢管理可預見性要把工程評估、合同簽訂，作為加強工程工程管理的基矗工程評估是企業(yè)對工程管理的根底，是控

4、制工程本錢的關鍵，是企業(yè)與工程部簽訂經(jīng)濟責任狀的前提，同時也是工程部作為簽訂勞務合同的根據(jù)。第一、工程評估：在工程中標后、施行過程中和開工決算后，由上一級經(jīng)濟管理部門根據(jù)相關政策、法規(guī)、企業(yè)制度和現(xiàn)場實際情況，按照實事求是、公平公正的原那么，編制或調整工程責任預算、確定工程收益的評價活動。分為初次評估初評、動態(tài)調整復評和開工決算后的定性評估定評三種評估形式。初評：在工程中標后對招、投議標文件、合同、圖紙、現(xiàn)嘗市嘗環(huán)境等各種因素全方位調查、分析的根底上，經(jīng)反復論證優(yōu)化后確定的施工方案、科學配置資源而進展的評估。其評估結論對指導決策、指導施工、簽訂內部合約具有非常重要的作用。編制責任預算是初評的主

5、要任務，是復評、定評的根本根據(jù)。復評：在工程工程施行過程中進展的評估。當工程施行過程中出現(xiàn)：合同發(fā)生重大調整、變化;或更換工程長或對工程指導層有重大人事調整，以工程的實際進展和調查資料進展的評估。定評：在工程開工后，辦理完對內對外所有決算手續(xù)后進展的工程最終評估，可與工程開工審計同時進展。它是對整個工程管理過程及效果的定性評估。第二、合同簽訂：工程部選用優(yōu)秀的施工隊伍，是工程工程質量和工期的保證，同時也是工程效益的保證。首先，勞務隊伍資質到達施工的要求，近幾年干過類似工程，且信譽良好。其次，勞務合同簽訂要嚴謹、執(zhí)行得力，企業(yè)法律事務部要研究合同條款，不能給勞務隊伍留下法律訴訟的破綻。最后，隊伍

6、進場前要繳納足額的履約保證金，在施工過程中嚴格控制計價，先計價后撥款，杜絕超撥款。三、責任本錢管理可計量性嚴格執(zhí)行合同條款，按計量標準嚴控計價。第一、工程工程部門要把工程數(shù)量關，嚴禁出現(xiàn)超施工內容計價。一般的管理來講，很多人認為只要不超過圖紙數(shù)量即可，實際上，設計院給的施工圖數(shù)量是大于施工隊伍施工的數(shù)量，這樣做的話會出現(xiàn)大量效益流失。第二、工程方案部門要嚴格執(zhí)行勞務合同，按照工程部門提供工程數(shù)量計價。杜絕出現(xiàn)隨意變化單價或合同外補償、賠償?shù)荣M用。第三、財務、安質及物資等部門，根據(jù)工程實際情況嚴格把關，有一個部門對計價有異議均應扣除相應金額。四、責任本錢管理可控制性加強勞務管理，是工程效益實現(xiàn)的

7、重要保證。外部勞務隊伍的管理是控制本錢的關鍵。要根據(jù)工程的實際情況和施工進度，編制合理的流水施工工期，合理安排勞務隊伍數(shù)量及用工數(shù)量，在用工頂峰期適當補充外部勞務工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)。施工企業(yè)積極主動理解施工地區(qū)周邊社會勞動力情況，另外施工企業(yè)要建立合格勞務隊伍信譽制度，使之成為勞動力資源的蓄水池和供給基地。目前局部施工企業(yè)對外部勞務工的使用與管理，仍然存在不標準的現(xiàn)象，如受大氣候的影響，違心地使用有關系的勞務隊伍，這些隊伍沒有相應資質，也沒有財力，一旦出了問題，責任和損失全由企業(yè)承當，造成工程虧損。有的工程經(jīng)理對勞務隊伍管理相對粗放，重包輕管，以包代管，平安質量事故頻發(fā)，既損害了企業(yè)的

8、信譽和形象，又喪失了市常因此，外部勞務施工有兩個風險必須防范，一是效益流失的風險，二是信譽損失的風險。假如這兩個風險防范不住或防范不力，就會造成對企業(yè)致命的傷害。所以，我們必須研究外部勞務管理問題，研究這個問題必須滿足國家執(zhí)法檢查、外部審計監(jiān)視、信譽評價的要求，滿足責任本錢管理、企業(yè)會計制度的根本要求，要解決對外部勞務隊現(xiàn)金流的控制。要將外部勞務隊視同內部勞務隊，將外部勞務本錢視同自營本錢核算。全面控制外部勞務本錢的支出，代辦外部勞務隊的一切資金收支業(yè)務，采用三代工資代發(fā)、材料代購、設備租賃費代付的制度和要求嚴控外部勞務隊的現(xiàn)金流。五、責任本錢管理可考核性方法要先行、標準很關鍵;根據(jù)要充分、嚴

9、格最關鍵;責任要分清、指標是主線;獎罰要兌現(xiàn)、及時效果現(xiàn)?？梢赃@樣講：考核兌現(xiàn)是責任本錢管理的靈魂，是生命線，必須高度重視。當然，考核與獎罰兌現(xiàn)的制度或方法必需要事先確定、標準要統(tǒng)一;數(shù)據(jù)的真實性是關鍵點;實際完成指標是核心;責任分析要準確、定位要公正;獎罰兌現(xiàn)要及時才能調動積極性、表達執(zhí)行力。那么，考核兌現(xiàn)的原那么有哪些？公開、公平、公正的原那么;目的一致性原那么;及時性原那么，任何拖延兌現(xiàn)的行為都將減弱執(zhí)行力;數(shù)據(jù)收支真實性原那么;按勞計酬和按效計酬相結合原那么;統(tǒng)籌兼顧原那么。六、利用P信息化平臺，注重過程監(jiān)視，提升整體管理程度第一、要進步認識，注重P信息化工作，尤其要選擇綜合才能強的人

10、員從事信息化工作，真正把信息化工作落到實處。第二、通過信息化系統(tǒng)工程數(shù)據(jù)準確錄入，機關管理部門通過系統(tǒng)實時動態(tài)掌握工程情況。第三、工程管理要主動控制與被動控制相結合，在質量管理方面要建立詳細的管理方法，要有預防措施，在進度和本錢管理方面要有進度方案和本錢方案，定期檢查，實際進度與進度方案比擬，實際本錢和本錢方案比照，找出進度偏向和本錢偏向，也就是通過時標網(wǎng)絡方案，繪制前鋒線，找出偏向大小，分析原因，及時糾偏。在保證平安、質量、進度的前提下，工程本錢費用最優(yōu)。七、要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展，就要把責任本錢管理作為工程管理的核心工作來抓近年來，在同等單價中標的情況下，有些企業(yè)盈利，有些企業(yè)虧損，原因何在

11、？主要是責任本錢管理不到位，存在重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，工程管理過程中只要把控好人、方案、量、價、責任指標、定期分析、二次創(chuàng)效、信息化建立、考核兌現(xiàn)這九個重點和關鍵點后，責任本錢管理的效果就會非常理想。應當注重以下三方面的工作。1.實在轉變觀念，強化本錢意識，人人參與責任本錢管理意識。一是要樹立企業(yè)管理以工程管理為中心，工程管理以本錢管理為中心的經(jīng)營理念;二是一把手必須重視和親自抓的問題;三是要成立機構，分工負責、責任到人，才能有人抓，才能保證有責任人承當責任;四是過程管控必須到位，做到抓到位;五是隊伍選擇必須公開、透明，才能保證可控;六是加大過程和執(zhí)行效果檢查、考核和獎罰兌現(xiàn)力度，進步全員的積極性和主動性。2.要建立健全工程責任本錢管理體系。體系中包括本錢籌劃、本錢控制、本錢核算和本錢分析等方面內容。一要根據(jù)工程進度，定期對本錢發(fā)生進展預測、決策、方案、預算等方面的籌劃，制定本錢費用管理標準;二要要定期檢查方案本錢和實際本錢的偏向，及時糾偏，使得本錢可控;三要認真進展本錢核算，以期改善管理、