成本標桿管理在煉油行業(yè)中的應用

1、 成本標桿管理在煉油行業(yè)中的應用摘 要本文主要介紹了目前在管理企業(yè)為標桿,將本企業(yè)的某些成本與這些企業(yè)進行比較,找出自身的差距,選取改進的最優(yōu)策略并予以實施,在企業(yè)定位和中石油全面打造具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的要求。企業(yè)重組后,地區(qū)公司作為非法人單位,應定位為成本管理中心,在目前財務集中管理的體制下,財務工作的重點應是成本控制工作;而先進的跨國企業(yè)集團又要求必須有先進的管理方法支持。因此改傳統(tǒng)管理為現(xiàn)代管理已成為當前財務工作迫在眉睫之事。 第二,通過有效的對比分析,調(diào)節(jié)控制,可促進企業(yè)加強管理,降低成本。我們實施成本標桿管理,一方面可以通過對比分析尋找自身差距,發(fā)現(xiàn)自身各項成本業(yè)績指標存在

2、的改善空間,獲得切實可行的高標準成本目標,進而朝著這個工作努力。以國內(nèi)某煉廠與亞太區(qū)最佳與最差煉廠為例,見下表。 如表中所列現(xiàn)金單位加工費指標,國內(nèi)某煉廠目前水平為元/噸,而亞太區(qū)的最高水平為元/噸,差距為元/噸。根據(jù)統(tǒng)計,該煉廠20002003年四年的平均噸油利潤為8元,如果通過改善管理,優(yōu)化資源配置,選擇最優(yōu)生產(chǎn)方案等措施,降低一二次加工環(huán)節(jié)的各種物料和能源消耗,提高煉廠整體設備利用率,以求達到縮短與標桿指標的差距、降低現(xiàn)金單位加工費水平的目的,那么煉廠的整體效益會有很大的改觀。假設通過采取上述措施,使單位現(xiàn)金加工費指標達到與標桿指標相同或接近的水平,則在相同的加工規(guī)模和市場環(huán)境下,該煉廠

3、的噸油利潤可以上升到15元左右,增幅為93%。盡管在具體改進的過程中,由于受到工藝現(xiàn)狀、管理模式和管理思路等各種客觀條件的限制,不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)較理想的改善,但由于有了明確可行的標桿,并在此基礎上進行詳細的差異分析,確定可改進的節(jié)點,制定提高的措施,就為改善管理提供了方向和具體的途徑。LoCalHOst 另外通過標桿管理,可以相對地在短期內(nèi)有效地降低成本。在建立成本標桿的基礎上,通過對標桿企業(yè)進行分析對比,往往會發(fā)現(xiàn)對方很多好的可以借鑒的管理思路和先進做法,企業(yè)可以減少親自摸索的漫長過程,通過直接模仿或?qū)W習對方的先進經(jīng)驗和獨到之處,從而找到降低成本的捷徑。同樣以國內(nèi)某煉廠為例(見表),目前煉

4、廠綜合利用率指標為%,而亞太區(qū)最佳煉廠該指標達到%,差距是%。在正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序下,追求現(xiàn)有資產(chǎn)綜合利用率最大是每一個管理者的重點經(jīng)營目標之一,那么為什么該煉廠與亞太區(qū)先進指標比還會出現(xiàn)這么大的差距呢?通過細致的分析我們發(fā)現(xiàn),主要有兩個方面的原因:一是由于該煉廠與亞太區(qū)最佳煉廠的工藝現(xiàn)狀不同造成的。由于該煉廠一二次加工能力不配比,一次加工規(guī)模小,二次加工能力大,造成了二次加工裝置特別是四套催化裝置都處于低負荷運行的“吃不飽”狀態(tài),資產(chǎn)利用率自然就會降低;而亞太區(qū)最佳煉廠經(jīng)過嚴格的統(tǒng)籌規(guī)劃,其一二次加工比例高度和諧配比,資產(chǎn)基本無閑置現(xiàn)象,煉廠綜合利用率就比較高。二是由于生產(chǎn)管理的先進程度和平

5、穩(wěn)程度不同造成的。該煉廠2003年非計劃停工次數(shù)累計達11次,累計折合停工53天;而亞太區(qū)最佳煉廠同期非計劃停工次數(shù)為2次,累計折合停工7天。這也是造成該煉廠綜合利用率降低的一個原因。通過與標桿企業(yè)比較,我們可以較準確地把握差距形成的原因,對由于管理不善造成的差距,迅速采取措施加以改進;對由于工藝現(xiàn)狀不同造成的差距,應通過總體規(guī)劃的進一步完善進行循序漸進的改進,最終達到縮小差距的目的。 第三,滿足企業(yè)不斷學習、自我創(chuàng)新的需求。成本標桿管理主要是企業(yè)為應對最強硬的競爭對手而進行的一種持續(xù)不斷地學習過程。通過不斷的樹立標桿,幫助企業(yè)員工不斷實現(xiàn)自我否定,不斷地找到新的努力方向并增強自信心,這個循環(huán)往復自我創(chuàng)新的過程是企業(yè)不斷完善、持續(xù)發(fā)展的過程,而只有堅持這個否定之否定的規(guī)律,企業(yè)才能永遠保持健康持續(xù)發(fā)展。 實施成本標桿管理的可行性 通過必要性分析,不難看出國外煉廠也是利用國內(nèi)煉廠的資料分析提出了成本標桿指標,這說明我們的核算基礎及所應用的現(xiàn)代化核算手段等已滿足開展此項工作的需要,目前開展成本標桿管理工作的可行性體現(xiàn)在以下幾個方面。 第一,有較豐富的標桿對象及信息資源。煉油行業(yè)作為世界范圍內(nèi)主要的能源產(chǎn)業(yè),具有數(shù)量眾多、規(guī)模較大、分布廣泛等特點,僅我國就有中油、中石化兩大集團