避免知識(shí)管理項(xiàng)目失敗的十大要項(xiàng)

1、 避免知識(shí)管理項(xiàng)目失敗的十大要項(xiàng)如何避免km失敗的十大要項(xiàng)知識(shí)管理是目前最流行的議題之一，許多組織已經(jīng)嘗到導(dǎo)入km帶來(lái)的甜美果實(shí)，但是有更多企業(yè)在導(dǎo)入km后卻是令人沮喪的結(jié)果，在看到別人實(shí)作km成功之余，不要忘了它們并不是一路上都一帆風(fēng)順的，每家公司在導(dǎo)入km時(shí)，必定多多少少遭遇到一些問(wèn)題與困難。以下由garner group整理出在導(dǎo)入km時(shí)一般共同性的失敗因素：1. 沒(méi)有獲得高階主管的支持km新科技的實(shí)作需要到企業(yè)文化及流程的配合，因此勢(shì)必造成企業(yè)流程上的改變，所以這時(shí)高階主管的參與是很重要的。2. 由上而下進(jìn)行的項(xiàng)目，沒(méi)有低階的參與km項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)如果是單單由管理階層來(lái)驅(qū)動(dòng)是很容易失敗的，

2、企業(yè)文化的改變是全體員工的合作努力才能達(dá)成的，所以km需要整合進(jìn)低階營(yíng)運(yùn)單位的流程，才能徹底地改變公司的文化與流程。3. 忽略在人事和科技后續(xù)的支出一般企業(yè)在導(dǎo)入km時(shí)，只注重在信息科技上的花費(fèi)，而忘記了人事上的需求和忽略信息科技除了當(dāng)初選購(gòu)和建置的費(fèi)用外，還有后續(xù)維護(hù)的可觀費(fèi)用，因此若是在導(dǎo)入km時(shí)，忽略在人事和科技后續(xù)的支出，是很容易導(dǎo)致km實(shí)作的失敗。4. 選擇錯(cuò)誤的信息科技解決方案有些新信息科技解決方案并未成熟或并不符合企業(yè)本身的目標(biāo)，如果企業(yè)主一昧的決定引用，那將注定km失敗的命運(yùn)，所以企業(yè)主在選擇信息科技解決方案時(shí)必須小心謹(jǐn)慎。5.沒(méi)有先設(shè)立營(yíng)運(yùn)的目標(biāo)，而只是進(jìn)行一個(gè)科技基礎(chǔ)的項(xiàng)目

3、信息科技6.選擇錯(cuò)誤的顧問(wèn)公司進(jìn)行km實(shí)作時(shí)所選擇的顧問(wèn)必須清楚km實(shí)作的每個(gè)環(huán)節(jié)，還有產(chǎn)業(yè)相關(guān)的know-how，否則容易給企業(yè)主錯(cuò)誤的建議，倒置整個(gè)km項(xiàng)目的失敗。LocAlHoST7.錯(cuò)誤的衡量過(guò)程對(duì)于抽象的knowledge很少有直接的測(cè)量方法，只能從一些間接的方法得之km的效果，例如:導(dǎo)入km后，對(duì)于員工在時(shí)間上的節(jié)省等，所以在衡量km成功與否的過(guò)程，這些衡量的要素必須小心謹(jǐn)慎的選擇和測(cè)量。8.眼高手低在一開(kāi)始導(dǎo)入km時(shí)發(fā)展了一連串寬廣的策略，但是在后續(xù)的實(shí)作上卻只是營(yíng)運(yùn)上的一小部份，這也就是說(shuō)當(dāng)企業(yè)為km宣布了一個(gè)新項(xiàng)目且引進(jìn)新科技時(shí)，卻沒(méi)有與組織當(dāng)初制定的寬廣策略相配合，這很容易導(dǎo)致km實(shí)作的失敗。9.忽略人的因素km新科技的導(dǎo)入，所引起的流程的改變，勢(shì)必造成員工的抗拒，因此在整個(gè)導(dǎo)入過(guò)程的每個(gè)階段，都要注意員工的反應(yīng)，并采取相對(duì)應(yīng)的步驟，如教育訓(xùn)練、心理建設(shè)等，以免日后因?yàn)槿说囊蛩卦斐蒶m的失敗。10.不作任何事現(xiàn)今商場(chǎng)的變動(dòng)快速，智慧資產(chǎn)變成企業(yè)最重要的商機(jī)，不要以為引進(jìn)km 信息科技解決方案就沒(méi)事，只要坐著等就會(huì)成功，為了贏得km實(shí)作的成功，企業(yè)應(yīng)該隨著環(huán)境的改變和需要適時(shí)地評(píng)估和修正km系統(tǒng)。結(jié)論企業(yè)必須評(píng)估他們對(duì)km所作的努力，并且確保他們擁有一個(gè)健全的策略來(lái)避免這些可能發(fā)生的共同性失敗因素，而這些失敗情況的發(fā)生常因?yàn)槟：牟?/p>