員工激勵(lì)管理辦法

1、員工激勵(lì)管理辦法有限公司員工激勵(lì)管理辦法文件編號：ABTQI7320制訂單位：綜合管理部制定日期：6月1日版次：B/0合計(jì)頁數(shù)：3頁文件變更記錄版序頁碼行號變更內(nèi)容更改人批準(zhǔn)日期B全文IATF16949：標(biāo)準(zhǔn)升版更新劉三昌月17.6.1發(fā)行部門批 準(zhǔn)審核制定綜合管理部昌月劉三砂呂1目的激發(fā)員工工作持續(xù)改進(jìn)理念，并能將改進(jìn)意愿付諸實(shí)施。適用范圍生產(chǎn)員工、技術(shù)員、工程人員、質(zhì)保人員等。職責(zé)3.1綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議的匯總、文件管理及合理化建議的實(shí)施的跟 蹤。3.2各部門負(fù)責(zé)合理化建議的推動(dòng)及方案的實(shí)施及驗(yàn)證。定義作業(yè)內(nèi)容5.1權(quán)責(zé)5.1.2各主管主導(dǎo)推廣本單位改進(jìn)工作；教導(dǎo)員工改進(jìn)意念及手法；

2、收集本單位員工改進(jìn)合理化建議、登記、評審并組織實(shí)施改進(jìn)合理化建議， 驗(yàn)證合理化建議實(shí)施效果；召集專題發(fā)表會。5.1.3綜合管理部匯總合理化建議方案；合理化建議改進(jìn)文件管理；合理化建議改進(jìn)事宜公告。5.2合理化建議改進(jìn)范圍：.能縮短制造時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；作業(yè)方法、動(dòng)作方式的改進(jìn)，同時(shí)能節(jié)省人力；5.2.3 .原物料、產(chǎn)品儲存、控制、搬運(yùn)等改進(jìn)事項(xiàng)；5.2.4.工作技術(shù)、方法的改進(jìn)；.廠房及機(jī)器、設(shè)備、模夾治工具布置改進(jìn)；.質(zhì)量改良及不良品防止等改進(jìn)事項(xiàng)；.節(jié)省原物料、呆廢料改進(jìn)利用；.模夾治具、零件等的改進(jìn)、設(shè)計(jì)及設(shè)備儀器改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)；.產(chǎn)品包裝技術(shù)的改進(jìn)；市場銷售推廣等活動(dòng)強(qiáng)化事項(xiàng)；能促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作意念、提高工作效率、改進(jìn)工作環(huán)境、員工福利等各項(xiàng)措施；事務(wù)簡化、數(shù)據(jù)處理、管理方式、制度創(chuàng)新改進(jìn)事項(xiàng)；.降低成本、防止制程不良、提高產(chǎn)能、促進(jìn)合理化等事務(wù)；.新產(chǎn)品開發(fā)、搜索、評估分析；5.2.15.能源節(jié)約改進(jìn)方式；5.2.16 .其它有關(guān)能提高各項(xiàng)工作效率改進(jìn)措施事項(xiàng)。5.3不予受理或暫予保留范圍：.合理化