電大國(guó)際企業(yè)管理期末考試試題及答案打印版

1、文檔僅供參考電大國(guó)際企業(yè)管理期末考試試題及答案 單選題:1、世界范圍內(nèi)的制成品和提供原料的分工是(垂直式)國(guó)際分工2、國(guó)際直接投資是指(生產(chǎn)資本)的國(guó)際化、3、下面哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)(國(guó)際租賃)、4、下面哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)(直接投資)、5、國(guó)際利益分配模型表明,資本的跨國(guó)移動(dòng)會(huì)增加(資本輸入輸出雙方國(guó)家)的國(guó)家利益、6、假如企業(yè)只具備全部權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),就應(yīng)選擇(出口貿(mào)易)、7、日本非常注重在美國(guó),俄國(guó)和其它鄰國(guó)之間維持平衡,表明了一國(guó)的地理位置能夠說(shuō)明一國(guó)的(政治環(huán)境)、8、下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是(C)A、本國(guó)化,B國(guó)有化;C當(dāng)?shù)鼗?D、有償證明、9

2、、美日等西方國(guó)家海外經(jīng)營(yíng)中用于(自然資源開(kāi)發(fā))項(xiàng)目達(dá)1/4以上、10、”胞波”一詞強(qiáng)調(diào)的是(自然環(huán)境)對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響、11、東亞國(guó)家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的(起飛階段)、12、美國(guó)政府支出占GNP比重的25%,反映了(政治法律環(huán)境)對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響、13、下面行業(yè)中易被沒(méi)收,征用和國(guó)有化的行業(yè)是(石油開(kāi)采)、14、21世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以(文化信息)為中心的適應(yīng)關(guān)系、15、國(guó)際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是(既相互獨(dú)立又相互依存)、16、實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略能夠有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,這在(飛機(jī)制造業(yè))中表現(xiàn)顯著、17、實(shí)施(許可證貿(mào)易)戰(zhàn)略的投資規(guī)模小,近年來(lái)成為生物技術(shù),

3、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑、18、在美國(guó),(特許經(jīng)營(yíng))已成為增長(zhǎng)最快的貿(mào)易形式、19、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí)施(分包)戰(zhàn)略必須應(yīng)正確嚴(yán)峻問(wèn)題、20、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由(簡(jiǎn)、霍普蘭德)提出來(lái)的、21、最早締結(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的是(美國(guó)福特和日本馬自達(dá))、22、采納IMV實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)、23、通用動(dòng)力公司為了向比利時(shí),丹麥,荷蘭,挪威銷(xiāo)售F-16型戰(zhàn)斗機(jī),曾達(dá)成協(xié)議,規(guī)定在這4個(gè)國(guó)家制造及裝配零部件是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)、24、IBM在國(guó)外長(zhǎng)期推行的是(獨(dú)資企業(yè))戰(zhàn)略、25、國(guó)際企業(yè)的(全球中心型)組織控制體制是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理體制、26、構(gòu)成延伸

4、產(chǎn)品的標(biāo)志是(附加價(jià)值)、27、以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)為基礎(chǔ),利用技術(shù),設(shè)備,銷(xiāo)售等潛力,擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度,這是(擴(kuò)張型)產(chǎn)品組合、28、和普通商品的交易不同,技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是(使用權(quán))的轉(zhuǎn)讓、29、假如企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%,而且國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)比重也有限,那么應(yīng)該采取(國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu))的組織形式、30、豐田公司在4個(gè)東南亞國(guó)家中有零部件和生產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),表明此時(shí)的國(guó)際企業(yè)處于(獨(dú)立子公司階段)、31、美國(guó)Nike公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分包給40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的分包商,所采納的是(尋求外源)的組織形式、32、(母女)結(jié)構(gòu)最適用于母企業(yè)規(guī)模不大,海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國(guó)家的情形、33、世

5、界著名的(IBM)公司,在公司內(nèi)曾長(zhǎng)期保留國(guó)際部,負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)、34、假如一國(guó)提高利率,那么會(huì)出現(xiàn)(該國(guó)貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌)、35、(國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu))比較適合從事多國(guó)性生產(chǎn)不久,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)穩(wěn)定,地區(qū)分布不廣的中小型國(guó)際企業(yè)、36、當(dāng)英國(guó)的通貨膨脹率比美國(guó)高,則(英國(guó)國(guó)際收支發(fā)生逆差,導(dǎo)致英鎊匯價(jià)下降)、37、低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用(詞組)來(lái)表示、多選題1、從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國(guó)際企業(yè)的類型有(水平型,垂直型,混合型)、2、從經(jīng)營(yíng)角度看,國(guó)際企業(yè)的主要類型有(資源型,服務(wù)型,制造型)、3、兩缺口理論認(rèn)為,制約發(fā)展中國(guó)家用濟(jì)增長(zhǎng)的因素是(儲(chǔ)蓄和外匯)、4、下面哪些特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資(

6、貿(mào)易導(dǎo)向,資源開(kāi)發(fā)比重大)、5、海默提出的對(duì)外直接投資的條件是(市場(chǎng)不完全,壟斷優(yōu)勢(shì))、6、哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)(產(chǎn)品差異,專有技術(shù)優(yōu)勢(shì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì))、7、全部權(quán)優(yōu)勢(shì)是指(管理技能和創(chuàng)新能力)、8、區(qū)位優(yōu)勢(shì)包含(市場(chǎng)空間分布和吸引外資政策)、9、衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)適用性,產(chǎn)品適用性,工藝適用性)、10、以國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)的中心內(nèi)容為(業(yè)績(jī)考評(píng))、11、交易性人力資本理論包含國(guó)民的(道德,信譽(yù),社會(huì)關(guān)系)、12、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是(產(chǎn)品特點(diǎn)和商標(biāo))、13、傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為,在人的素質(zhì)中,只有個(gè)人的(知識(shí),技能,體力)才對(duì)財(cái)富增值起作用、14、

7、國(guó)際企業(yè)文化的基本特點(diǎn)包含(民族性,傳統(tǒng)性,滲透性,地域性,變革性)、15、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包含(籌資戰(zhàn)略,市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略,技術(shù)戰(zhàn)略)、16、國(guó)際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包含(心理層次,制度層次,行為層次)、17、霍夫史蒂德認(rèn)為,對(duì)管理活動(dòng)和管理過(guò)程有影響的文化價(jià)值觀有以下幾個(gè)方面(個(gè)人主義和集體主義,權(quán)力差距,不確定性規(guī)避,價(jià)值觀念的男性度和女性度,長(zhǎng)期觀-短期觀)、18、下面說(shuō)法正確的有(管理者不可能逃避溝通,溝通要注意場(chǎng)合,溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程)、填空題1、對(duì)外間接投資者對(duì)所投資企業(yè)沒(méi)有(管理權(quán)),只享有(獲得相應(yīng)的股息和紅利)的權(quán)利、2、貿(mào)易壁壘包含(關(guān)稅)和(非關(guān)稅貿(mào)易壁壘)、3、

8、鄧寧的三優(yōu)勢(shì)模式,包含(企業(yè)全部權(quán))優(yōu)勢(shì),(內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)),(區(qū)位優(yōu)勢(shì))、4、兩缺口理論認(rèn)為(儲(chǔ)蓄缺口)和(外匯缺口)是制約發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩個(gè)因素、5、世界上已形成19個(gè)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)集團(tuán),基本有代表性的是(歐洲經(jīng)濟(jì)共同體),(北美自由貿(mào)易區(qū)),(亞太經(jīng)合組織跨國(guó)公司)、6、當(dāng)前國(guó)際上通行的合作性契約協(xié)議主要有(許可證貿(mào)易,特許經(jīng)營(yíng),分包)三種形式、7、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有(研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟,制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,聯(lián)合銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟,合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟)、8、東道國(guó)關(guān)稅壁壘如(關(guān)稅)和非關(guān)稅壁壘如(配額,進(jìn)口限制,價(jià)格管制)等都構(gòu)成企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的障礙、9、基礎(chǔ)性人力資本理論包含(知識(shí),技能,體力)、1

9、0、從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國(guó)際企業(yè)的類型有(水平型,垂直型,混合型)、11、哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)(產(chǎn)品差異,專有技術(shù),規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì))、12、采納IMV-16實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于(制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟)、13、產(chǎn)品的整體概念包含(核心產(chǎn)品,形體產(chǎn)品,延伸產(chǎn)品)、14、引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響包含對(duì)(成本,銷(xiāo)售額,利潤(rùn))的影響、15、國(guó)際企業(yè)的資金來(lái)源渠道主要是(企業(yè)的內(nèi)部資金,企業(yè)的外部資金)、16、美國(guó)Nike公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分包40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的分包商,所采納的是(尋求外源)的組織形式、17、國(guó)際企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)包含(心理層次,制度層次,行為層次)、18、聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)

10、合作和發(fā)展組織以及政府間的雙邊或多邊協(xié)定提出了一系列避免雙重稅的解決方法,包含(免稅法,抵免法,扣稅法,減稅法、)19、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組合是(產(chǎn)品,價(jià)格,銷(xiāo)售渠道,銷(xiāo)售促進(jìn))等營(yíng)銷(xiāo)因素的綜合運(yùn)用、20、產(chǎn)品的整體概念分為(核心產(chǎn)品,形體產(chǎn)品,延伸產(chǎn)品)三個(gè)層次、21、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)方法有(差別定價(jià)方法,心理定價(jià)方法,新產(chǎn)品定價(jià)方法,價(jià)格調(diào)整方法)四種、22、進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品要經(jīng)歷(投入期,成長(zhǎng)期,成熟期,衰退期)四個(gè)階段、23、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施方法一是(技術(shù)許可證);二是(依附貿(mào)易或投資品技術(shù)轉(zhuǎn)讓)、24、價(jià)值鏈一般由兩大部分構(gòu)成,上部是(企業(yè)的輔助性增值活動(dòng)),下部是(企業(yè)的基本增值活動(dòng))、25、國(guó)

11、際企業(yè)的組織控制體制有(本國(guó)中心型,多元中心型,全球中心型)三種類型、26、國(guó)際企業(yè)文化是(民族文化和社區(qū)文化)在國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的部分呈現(xiàn)、27、國(guó)際企業(yè)招聘人才的方法有(測(cè)試方法和面談方法)28、對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員的考評(píng)主要從(業(yè)績(jī)考評(píng),態(tài)度考評(píng),能力考評(píng))三個(gè)角度來(lái)進(jìn)行、29、工人參和管理的方法有(工人管理,共同決策,少數(shù)參和權(quán),工作審議會(huì),工作豐富化)、30、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包含(經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn))兩大類,其中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要指(匯率風(fēng)險(xiǎn),利率風(fēng)險(xiǎn),通貨膨脹,經(jīng)營(yíng)管理和其它風(fēng)險(xiǎn))、31、外匯風(fēng)險(xiǎn)即匯率風(fēng)險(xiǎn),是由(外幣,時(shí)間和匯率)變動(dòng)三個(gè)因素共同作用的結(jié)果、外匯風(fēng)險(xiǎn)可分為(交易風(fēng)險(xiǎn),折算

12、風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn))三類風(fēng)險(xiǎn)、32、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和投資目的是(降低成本,獲取資源,推動(dòng)商品出口)、判斷改錯(cuò)題:1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)包含市場(chǎng)空間分布,吸引外資政策和市場(chǎng)控制能力、()改:區(qū)位優(yōu)勢(shì)包含關(guān)稅和非關(guān)稅貿(mào)易壁壘,資源稟賦和市場(chǎng)空間的分布地域,勞動(dòng)力成本的高低,吸引外資的政策等、2、當(dāng)?shù)鼗粚儆谡物L(fēng)險(xiǎn)、()3、英美法系又稱為成文法、()改:英美法系又稱為普通法,判例法和習(xí)慣法、4、將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)是專業(yè)型產(chǎn)品組合、()改:將多向發(fā)展產(chǎn)品和多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)是多種經(jīng)營(yíng)型產(chǎn)品組合、5、采納地區(qū)中心戰(zhàn)略是收中國(guó)現(xiàn)階段國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況決定的、()、改:采納本國(guó)中心戰(zhàn)略

13、是由中國(guó)現(xiàn)階段國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況決定的、6、適當(dāng)?shù)墓べY待遇能充分發(fā)揮國(guó)際企業(yè)人力資源的作用,增強(qiáng)國(guó)際企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、()7、選擇性分銷(xiāo)渠道用于購(gòu)買(mǎi)率高但每次購(gòu)買(mǎi)量不大的日用消費(fèi)品及工藝品等、()改:廣泛性分銷(xiāo)渠道用于購(gòu)買(mǎi)率高但每次購(gòu)買(mǎi)量不大的日用消費(fèi)品及工藝品等、8、間接分銷(xiāo)渠道適用于生產(chǎn)資料的銷(xiāo)售、()改:直接分銷(xiāo)渠道適用于生產(chǎn)資料的銷(xiāo)售、9、層級(jí)結(jié)構(gòu)是不很獨(dú)立的,更集中安排的管理體制,平行結(jié)構(gòu)是自給自足的分權(quán)式的管理體制、()10、國(guó)際企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)、()11、中國(guó)海外投資的戰(zhàn)略重點(diǎn)是向亞太地區(qū)及發(fā)展中國(guó)家投資、()12、發(fā)展對(duì)外直接投資完全取決于一

14、國(guó)在資金,技術(shù),市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的絕對(duì)合優(yōu)勢(shì)、()改:發(fā)展對(duì)外直接投資完全取決于一國(guó)在資金,技術(shù),市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的相對(duì)合優(yōu)勢(shì)、13、管理交易風(fēng)險(xiǎn)的方法可分為事先防范法和事后防范法兩類、()14、低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用身體語(yǔ)言來(lái)表示、()改:低關(guān)聯(lián)文化的溝通要用語(yǔ)言來(lái)表示、15、交易風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以外幣進(jìn)行交易的過(guò)程中,由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)、()16、國(guó)際避稅和國(guó)際逃稅的性質(zhì)是相同的、()改:國(guó)際避稅和國(guó)際逃稅的性質(zhì)是不同的、17、當(dāng)國(guó)際企業(yè)營(yíng)業(yè)初期虧損時(shí),海外公司應(yīng)選擇分公司形式以減輕稅負(fù)、當(dāng)公司扭虧為盈后,海外公司應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽庸疽员阌诒芏悺?)18、子公司當(dāng)?shù)刎泿?/p>

15、貶值時(shí),母公司的出口銷(xiāo)售的價(jià)格和數(shù)量都有所增加、()19、母公司對(duì)子公司的資本投入越高,子公司的自主權(quán)越大、()改:母公司對(duì)子公司的資本投入越高,子公司的自主權(quán)縮小、20、歐洲聯(lián)盟(EuropeanUnion)是當(dāng)前最高層次的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織.()21、羅斯托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展”五階段論”認(rèn)為,處于前三個(gè)階段的國(guó)家屬于發(fā)達(dá)國(guó)家,處于后兩個(gè)階段的國(guó)家屬于發(fā)展中國(guó)家.22、文化強(qiáng)制有不同的類型.假如您穿的衣服不屬于我們文化所容許的類型,就可能會(huì)遭到嘲笑或干預(yù),這就是間接文化強(qiáng)制.()23、跨文化意識(shí)是指國(guó)際經(jīng)營(yíng)者對(duì)不同文化間存在的差異有較深的理解和認(rèn)識(shí).具有跨文化意識(shí)的人有著較強(qiáng)的文化偏見(jiàn).24、全球性

16、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品為中心構(gòu)成的.25、對(duì)外直接投資是指企業(yè)將資本用于在她國(guó)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并掌握經(jīng)營(yíng)管理指揮權(quán)的投資行為.26、選擇性分銷(xiāo)渠道適用于購(gòu)買(mǎi)頻率高但每次購(gòu)買(mǎi)量不大的日用消費(fèi)品及工藝品等.27、適當(dāng)?shù)墓べY待遇能充分發(fā)揮國(guó)際企業(yè)人力資源的作用,增強(qiáng)國(guó)際企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力.28、當(dāng)國(guó)際企業(yè)營(yíng)業(yè)初期虧損時(shí),海外公司應(yīng)選擇子公司形式以減輕稅負(fù)；當(dāng)公司扭虧為盈后,海外公司應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉止拘问揭员阌诒芏?()29、國(guó)際企業(yè)在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)選擇時(shí),假如當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品多樣化程度和國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)比重同時(shí)增加時(shí),應(yīng)考慮采納國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu).二、簡(jiǎn)答討論復(fù)習(xí)重點(diǎn)1、現(xiàn)代世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的基本特點(diǎn)?6-8全方位開(kāi)

17、放的特點(diǎn)多極化的特點(diǎn)區(qū)域集團(tuán)化特點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷并存的特點(diǎn)2、現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)的共同特點(diǎn)17在眾多國(guó)家從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司規(guī)模龐大具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)行高度的內(nèi)部分工3、國(guó)際企業(yè)有哪些經(jīng)營(yíng)方法?19商品和勞務(wù)的進(jìn)出口貿(mào)易合同行安排間接投資直接投資4、怎樣認(rèn)識(shí)國(guó)際企業(yè)在母國(guó)經(jīng)濟(jì)中的影響.24正面影響:增強(qiáng)了本國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大了對(duì)外貿(mào)易保證本國(guó)所需資源的未定供應(yīng)有助于本國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整負(fù)面影響:國(guó)際企業(yè)擴(kuò)大對(duì)外投資,是比引起資本外流,影響本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)資本的需求,容易引起經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)困難、事業(yè)等社會(huì)問(wèn)題.5、聯(lián)系實(shí)際談?wù)労Ｄ膲艛鄡?yōu)勢(shì)理論的要點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)意義.36技

18、術(shù)優(yōu)勢(shì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)資金和貨幣優(yōu)勢(shì)組織管理優(yōu)勢(shì)6、為什么說(shuō)知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)不完全是決定內(nèi)部化的主要因素?42知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)的買(mǎi)方存在較高的不確定性,買(mǎi)方可能對(duì)尚未被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的無(wú)形只是產(chǎn)品的價(jià)值缺乏充分的認(rèn)識(shí),外部市場(chǎng)也難以對(duì)只是產(chǎn)品準(zhǔn)確定價(jià),假如將買(mǎi)賣(mài)雙方置于一個(gè)企業(yè)組織內(nèi)便可消除這種不確定性,并借助內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制充分實(shí)現(xiàn)只是產(chǎn)品的價(jià)值.7、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境影響.60自然環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治法律環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境8、聯(lián)系中國(guó)實(shí)際探討羅斯托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展”五階段理論”的要點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)意義.63傳統(tǒng)社會(huì)起飛前夕成熟階段高消費(fèi)階段9、舉例說(shuō)明特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)注意的問(wèn)題82優(yōu)點(diǎn):它是不需要打規(guī)模資金投入即

19、可打入國(guó)際市場(chǎng)的十分快捷的方法經(jīng)過(guò)出售一攬子特種經(jīng)營(yíng)權(quán),提高了特許專業(yè)公司的知名度特許經(jīng)營(yíng)使用費(fèi)往往被記入到企業(yè)所受到的”預(yù)付款”中,能夠說(shuō)這是企業(yè)所獲得的一筆十分可觀的額外營(yíng)業(yè)基金收入.注意的問(wèn)題:特許經(jīng)營(yíng)主要適用于那些服務(wù)行業(yè),而對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)則不適宜,也很難推廣之和許可證貿(mào)易相似,一旦特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議簽字生效后,管理上也易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象,特別是在發(fā)展中國(guó)家,由于政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)或政局不穩(wěn)等給監(jiān)控當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)困難,再則,文化和語(yǔ)言障礙也有可能抑制特許經(jīng)營(yíng)在國(guó)外的有效發(fā)展.10、20世紀(jì)80年代以來(lái),為什么國(guó)際企業(yè)樂(lè)于采取并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)行擴(kuò)張?85并購(gòu)能夠使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)并購(gòu)能夠

20、迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類并購(gòu)和”當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成并購(gòu)能夠從被”吃”企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處11、簡(jiǎn)述影響國(guó)際企業(yè)分銷(xiāo)渠道長(zhǎng)度決策的產(chǎn)品因素.110產(chǎn)品因素市場(chǎng)因素企業(yè)本身因素其它因素12、談?wù)劕F(xiàn)代人力資本理論的要點(diǎn)及其在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)實(shí)意義.152道德素質(zhì)和交易費(fèi)用.員工對(duì)企業(yè)的不道德行為表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是員工忠誠(chéng)度不夠,二時(shí)員工的奉獻(xiàn)度不夠.組織道德和社會(huì)道德.個(gè)體的組織道德瀆職越高,越有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),個(gè)體的社會(huì)道德素質(zhì)越高,越有利于社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但不一定會(huì)游利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有時(shí)甚至妨礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).個(gè)體的道德選擇.信譽(yù).組織和個(gè)人的信譽(yù)表現(xiàn)為兩種形式；一種是無(wú)形的信譽(yù)

21、,另一種是經(jīng)過(guò)認(rèn)證.社會(huì)關(guān)系.社會(huì)關(guān)系是人們?cè)谏鐣?huì)交往的過(guò)程中形成的一種人和人之間的聯(lián)系.每個(gè)人所擁有的社會(huì)關(guān)系最終聯(lián)結(jié)成遍布社會(huì)的社會(huì)關(guān)系網(wǎng),當(dāng)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)具有了調(diào)動(dòng)社會(huì)資源配置的功能時(shí),個(gè)人所擁有的社會(huì)關(guān)系就成為她她的人力資本.13、一個(gè)合格的海外經(jīng)理人員必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和所必須具備的素質(zhì)是什么?158業(yè)務(wù)能力和管理技術(shù)水平.對(duì)文化差異的敏感性和適應(yīng)性.語(yǔ)言及韌勁交往的能力.責(zé)任心和使命感.經(jīng)歷人員及家屬移居國(guó)外的愿望和動(dòng)機(jī).個(gè)人因素.14、試述價(jià)值鏈理論并作簡(jiǎn)要分析.193獨(dú)立子公司階段:即在東道國(guó)創(chuàng)立相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的子公司,母公司和子公司之間的聯(lián)系主要經(jīng)過(guò)全部權(quán)控制,其它聯(lián)系還包含轉(zhuǎn)移技術(shù)和

22、提供長(zhǎng)期資本.尋求外源階段:主要經(jīng)過(guò)尋求外源來(lái)參和國(guó)際化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一些活動(dòng)在東道國(guó)進(jìn)行,這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和在另外所進(jìn)行的工作聯(lián)系起來(lái).系統(tǒng)一體化階段:任何地方營(yíng)運(yùn)的某一子公司都能夠獨(dú)自地和其它公司或母公司一起,為真?zhèn)€公司行使職能.15、國(guó)際企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制需要考慮那些因素?197企業(yè)規(guī)模資本投入技術(shù)水平產(chǎn)品多樣化子公司之間相互依賴強(qiáng)度子公司分布的地理差異競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境狀況16、國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、207財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性資金融通的多樣性奉獻(xiàn)程度的差異性財(cái)務(wù)掛歷技巧的復(fù)雜性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容更豐富17、說(shuō)明轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義,國(guó)際企業(yè)運(yùn)用轉(zhuǎn)移價(jià)格方法的目的是什么?229、235轉(zhuǎn)移定價(jià)是國(guó)際企業(yè)處于對(duì)共同利

23、益的考慮,認(rèn)為制定的背離正常市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部交易價(jià)格.利用轉(zhuǎn)移定價(jià)的主要目的在于減少公司的稅負(fù),另外,利用轉(zhuǎn)移價(jià)格還能夠達(dá)到逃避東道國(guó)的外匯管制,改變子公司名義盈利能力等目的.18、簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)文化管理的步驟、271第一步是識(shí)別文化差異第二步是敏感性訓(xùn)練第三步是建立共同經(jīng)營(yíng)觀和公司文化19、聯(lián)系本地區(qū)實(shí)際談?wù)勂髽I(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性及意義.277-278國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的需要國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需要國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是有效利用國(guó)際資源的重要途徑國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也是轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)剩余加工能力和技術(shù)的需要20、舉例說(shuō)明中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.287投資戰(zhàn)略:中

24、國(guó)的投資應(yīng)重點(diǎn)放在亞太地區(qū).籌資戰(zhàn)略:中國(guó)企業(yè)海外投資的籌資戰(zhàn)略應(yīng)充分挖掘公司內(nèi)部資金潛力,或以非現(xiàn)金資產(chǎn)如機(jī)器設(shè)備、只是產(chǎn)權(quán)等折股投資；公式積極開(kāi)拓海外籌資渠道,如股權(quán)債券融資.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略:中國(guó)跨國(guó)企業(yè)能夠選擇合適的非股權(quán)安排方法,靈活地滲透到國(guó)際市場(chǎng).技術(shù)戰(zhàn)略:中國(guó)長(zhǎng)期研究開(kāi)發(fā)出的一些特有技術(shù),由于種種原因不能再國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力時(shí),能夠才需技術(shù)投資或技術(shù)資本化方法,和國(guó)外企業(yè)合作,共同生產(chǎn)戀愛(ài)運(yùn)UP一緒Lets月亭方正!文檔僅供參考文檔僅供參考考試復(fù)習(xí)方法和技巧首先要對(duì)自己有足夠的信心，堅(jiān)信自己有很大的上升空間，有未曾開(kāi)發(fā)的潛力，事實(shí)上人的潛力是無(wú)窮的！ 首先，思想重視 復(fù)習(xí)是考試取得好

25、成績(jī)的有力保證。應(yīng)在思想上重視它，不能馬虎麻痹。因?yàn)榭荚嚳疾槊婧w很廣.學(xué)了一學(xué)期，究竟學(xué)得怎么樣需要通過(guò)考試來(lái)檢驗(yàn)。其次，講究方法 俗話說(shuō)：工欲善其事，必先利其器。意思是說(shuō)無(wú)論做什么事，都要事先做好準(zhǔn)備?？荚囈彩且粯?。要想取得好成績(jī)，除了平時(shí)努力學(xué)習(xí)，打好基礎(chǔ)，提高能力外，復(fù)習(xí)方法也很關(guān)鍵。復(fù)習(xí)方法多種多樣，我們應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，選取科學(xué)、高效的復(fù)習(xí)方法。最后，巧用試題 首先逐項(xiàng)歸類進(jìn)行復(fù)習(xí)，然后再做題。做完后核對(duì)答案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺。最后，按考試的要求，獨(dú)立做相當(dāng)于模擬試題的測(cè)試題。 答題技巧 （一）明確答卷要求，嚴(yán)格執(zhí)行 在考場(chǎng)上，監(jiān)考人員會(huì)講一些要求，如，怎樣填寫(xiě)姓名、準(zhǔn)考證號(hào)，怎樣填寫(xiě)答案（特別是標(biāo)準(zhǔn)化考試）等等，務(wù)必聽(tīng)清楚，并嚴(yán)格照辦。有時(shí)，監(jiān)考人員還會(huì)對(duì)試題作一些說(shuō)明或更正，更要聽(tīng)準(zhǔn)，若有不明立即問(wèn)清。千萬(wàn)不要拿到試卷就急于埋頭做，造成沒(méi)按格式要求