計劃管理軟件成為企業(yè)績效考核利器

1、 計劃管理軟件成為企業(yè)績效考核利器 一年一度的年度績效考核工作又要開始了，每到此時，不少企業(yè)或多或少會遇到以下情況：工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡，績效管理常有“雞肋”之感。為什么要做年終績效考核？這是每個企業(yè)管理者都深知其重要性卻難以說清楚的問題。所謂“霍桑效應(yīng)”，是指那些意識到自己正在被別人觀察的個人具有改變自己行為的傾向。是心理學(xué)上的一種實驗者效應(yīng)。20世紀(jì)20-30年代，美國研究人員在電力公司霍桑工廠進行的工作條件、社會因素和生產(chǎn)效益關(guān)系實驗中發(fā)現(xiàn)了實驗者效應(yīng)，稱霍桑效應(yīng)。比如讓員工將自己心中的不滿出來;由于受到額外的關(guān)注而引起績效或努力上升。霍桑效應(yīng)的基本條件是

2、，重要的工作屬性能夠被大量捕獲，沒有暗藏的或隱晦的信息。“霍桑效應(yīng)”對于企業(yè)的提升作用非常明顯，不僅在工作效率上有所體現(xiàn)，更為重要的是讓企業(yè)上下產(chǎn)生認(rèn)可的心態(tài)。這種企業(yè)的認(rèn)知的通過其他企業(yè)的模仿和學(xué)習(xí)、關(guān)注、消費者認(rèn)同三個方面共同促進的結(jié)果。企業(yè)“肯定”心理的形成能夠讓企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感，并且能夠做出更大的努力，為企業(yè)、為自己的事業(yè)貢獻一份力量。簡而言之就是“讓人看得見自己”。隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的興起，有一定規(guī)模的企業(yè)現(xiàn)在都在考慮使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立自己的OA(辦公)系統(tǒng)。通過電子郵件、電子文檔管理與傳遞，文件、計劃等電子審批，以及網(wǎng)絡(luò)會議等等，企業(yè)的溝通成本會有很大幅度的降低，

3、同時還能提高效益和管理質(zhì)量。建立一個網(wǎng)絡(luò)平臺，進行統(tǒng)一計劃管理。傳統(tǒng)的辦念用所謂的條條框框過多的抹殺了員工的創(chuàng)造性，而把他們打造成了一臺臺工作的機器。比如北森OA就是從把員工作為個體出發(fā)，充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性。在tita平臺上不論是寫周、月、季度、年度計劃功能還是隔級查看功能，都是為了幫助員工更好的進步，最大限度發(fā)揮自己的才能，當(dāng)然老板也會在第一時間看到員工的潛質(zhì)，進而給你提供更快的升職、加薪的機會。其次辦公不再是按部就班，北森就是用一種全新的思維，協(xié)助企業(yè)打造一流的執(zhí)行力。在平臺上老板可新建項目并對項目相關(guān)人員進行任務(wù)和任務(wù)分解，項目相關(guān)人員不僅可以各就各位完成自己的工作，還可以一目了然地了

4、解整個項目的最新進展，減少了溝通環(huán)節(jié)，避免了信息在傳遞過程中出現(xiàn)漏傳或情況，讓員工能在最快、最短的時間內(nèi)獲取到最新的信息，全面提升工作執(zhí)行力。再次辦公不再是朝九晚五，而是不受時間和空間的，實現(xiàn)隨時隨地辦公。相對于傳統(tǒng)的OA，北森輕OA具有移動端及時提醒功能，最新的信息變更都會發(fā)送到手機上，進行及時提醒，不論是下班時間，還是出差在外，都能及時掌握最新的信息變更，及時做出相關(guān)的戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)全新的辦公體驗。最后領(lǐng)導(dǎo)不僅可以在tita上隨時查看員工的工作日報和周報進行評分，且根據(jù)每項計劃任務(wù)完成效果、程度領(lǐng)導(dǎo)也能做出點評打分，這些日常的工作結(jié)果數(shù)據(jù)都可以匯總成為報表，為年底考核做依據(jù)。同時北森tit

5、a上線的專業(yè)考核流程和評價標(biāo)準(zhǔn)，有助于落實部門考核。強化目標(biāo)管理與績效管理的融合，支撐公司戰(zhàn)略。二十一世紀(jì)是人才的時代。抓住機遇，調(diào)動資源進行運作，可以創(chuàng)造一時的最大化效益，但是從一個企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展的角度來看，只有擁有成熟的員工隊伍才是企業(yè)的保障。激勵是人力資源管理的重要手段。建立有效的激勵機制，可以極大地開發(fā)人的潛能，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其以最大的熱情投人工作。績效考核是激勵人才的主要方式?？冃Э己耸墙M織對員工工作質(zhì)量評估的一種方式，是對員工進行罰的主要依據(jù)，是激勵機制的重要組成部分。而OA軟件增加了老板與基層員工的互動，且在績效考核上，擯棄了過去各級管理階層主觀性判斷，讓員工薪資，員工提升和培訓(xùn)機會建立在更為公平的績效考核結(jié)果之上，才會讓激