制造業(yè)技術(shù)部年總結(jié)報(bào)告

1、精品教案制造業(yè)技術(shù)部年度總結(jié)報(bào)告本頁是最新發(fā)布的制造業(yè)技術(shù)部年度總結(jié)報(bào)告的詳細(xì)范文參考文章，感 覺寫的不錯(cuò)，希望對(duì)您有幫助，希望大家能有所收獲。篇一：技術(shù)部年終工作總結(jié)篇一：技術(shù)部年度工作總結(jié)技術(shù)部年度總結(jié)一、工藝技術(shù)管理1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。3、針對(duì)我公司在技術(shù)組織方面存在的問題，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到 11月底共收到論文18篇，并進(jìn)一步督促征集。4、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天安排專人對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提出不合格項(xiàng)，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行

2、分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)。截止11月底累計(jì)抽查工藝指標(biāo)共計(jì)7978項(xiàng)。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng)，指標(biāo)合格率為98%。5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對(duì)生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進(jìn)行歸納，指導(dǎo)下一個(gè)月的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng)。6、積極配合公司iso9001: 2008質(zhì)量管理體系 要求、iso14001: 2004環(huán)境管理體系要求及使用指南、iso18001: 1999 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范三大體系認(rèn)證工作最全面的范文參考寫作網(wǎng)站。7、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組各項(xiàng)管理

3、工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日常化作為一項(xiàng)重要工作來抓。 每周五班組活動(dòng)檢查工藝指標(biāo)，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動(dòng)記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。二、能源計(jì)量管理在能源管理方面，梳理了節(jié)能管理實(shí)施細(xì)歡迎下載精品教案則、能源計(jì)量管理辦法、節(jié)約用電管理制度、能源管理辦法、能源計(jì)量 及計(jì)量器具配備管理制度、能源定額管理考核實(shí)施辦法等制度。較好完成了 2010年國家節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請報(bào) 告的編制工作和省級(jí)“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報(bào)材料的編制工作。為企業(yè)合理 利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。 三、技術(shù)創(chuàng)新 技改管理技術(shù)部克服部門人員少，

4、 技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項(xiàng)目的討論 會(huì)議，詳細(xì)討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對(duì)技改項(xiàng)目提出的整改建議， 并 制定了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案。 對(duì)各項(xiàng)技改所用設(shè)備材料逐一核實(shí)，做到心中 有數(shù)，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng)，較好地完成了技改任務(wù)。1、完成綜合加熱爐 爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過擴(kuò)大引風(fēng)道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問 題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2、范文TOP100完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級(jí)項(xiàng)目，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器， 提高了設(shè)備壓力等級(jí)。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)增加抽氣器項(xiàng)目。4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解

5、決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn) 的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。5、完成了循環(huán)水增加涼水塔項(xiàng)目。項(xiàng)目 6 月初進(jìn)入試車調(diào)試階段，項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮重要作用。6、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會(huì)審定稿工作，值得一 提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作， 根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進(jìn)行 了重新布置，新設(shè)計(jì)增加了 dn200的氮?dú)夤芫€，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重 大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的。 7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐、二級(jí)加氫罐的預(yù)留口及一、 二級(jí)加氫的可用可并管線。8、完成了 1#鍋爐煤改氣的技術(shù)論

6、證和前期準(zhǔn)備及實(shí)歡迎下載精品教案施工作，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了 重要作用。四、檢修和大修的技術(shù)管理從去年年底開始，技術(shù)部依照計(jì)劃對(duì)所 有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組、施工單位五方制定 詳細(xì)周密施工方案和措施，對(duì)每一個(gè)碰口進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識(shí)，明確責(zé)任人，需要挖溝、 挖坑的的部位在4月28號(hào)已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場驗(yàn)收合格。范文寫作 此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備 43臺(tái)套，為確保保質(zhì)保量按時(shí)完成，技術(shù) 部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施， 清洗過程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，保證了設(shè)

7、備即時(shí)回 裝為大修贏得了時(shí)間。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時(shí)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在清洗空 分空壓縮機(jī)級(jí)間冷卻器的過程中電氣檢修停電， 為了保證第二天空分達(dá)到開車條 件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車?yán)木o急措施，保證了清洗的進(jìn)行，為 下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計(jì)完成約萬元的工程量。五、工作中存在的不足和教訓(xùn)1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱 爐對(duì)流段溫度測點(diǎn)沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞 的一個(gè)因素。2、技術(shù)分析深度不夠，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，主要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐

8、南側(cè)爐管燒壞，原因分析時(shí)偏偏忽略了出口管線的u型彎會(huì)出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材 忽略了對(duì)流段爐管也存在安全隱患。11.28焦?fàn)t氣加熱爐對(duì)流段爆管事故再次警 示我們：消除當(dāng)前的隱患的同時(shí)一定要系統(tǒng)評(píng)估、分析、研判潛在的隱患。3、對(duì)循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識(shí)不足，簡單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污能力，而實(shí)踐證明因旁濾器本身的設(shè)計(jì)缺陷，更換濾料的效果并不明顯。4、對(duì)預(yù)處理歡迎下載精品教案系統(tǒng)運(yùn)行沒有引起足夠重視，對(duì)產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不足，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦 油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁， 成本增加，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造

9、成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。5、能源管理重統(tǒng)計(jì)，輕分析，沒有對(duì)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對(duì)整 個(gè)裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體辦法。在明年的工作中， 克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項(xiàng)日常工作；完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng) 任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司 確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。篇二：技術(shù)部年終總結(jié)報(bào)告工藝技術(shù)部部長個(gè)人 工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)光飛逝，我于 2013年4月進(jìn)入 公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

10、和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下， 個(gè)人在2013年度取得了不小的進(jìn)步，思想?yún)R報(bào)專題較好地完成了 2013年公司下 達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)2013年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、2013 年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處1、工藝制度建設(shè)公司工藝技術(shù)在前期階段雖然 編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人 維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門 管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了

11、技術(shù)中心工藝 技術(shù)部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、 驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施， 明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管 理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠， 下屬員工歡迎下載精品教案的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部 門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐 步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施 4月底前，完 成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、 編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。6月份完成了通

12、用工藝文件、 原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技 術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司 jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制 工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序一一管道焊接的焊接工藝評(píng)定（pqr）,編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書（wps）,范圍涵蓋了管壁厚度2mm5.0mm的管材全位 置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料， 完全滿足公司現(xiàn) 有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。截止到目前，已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和 jlf3408-0100000麗箱式lng泵閥撬

13、等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段 預(yù)工藝文件編制?，F(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng) 小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工 作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭明年將工藝工作推向新 高。3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、 品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。 所以，我在日常工作中認(rèn) 真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核 的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件

14、規(guī)范準(zhǔn)確。但是，在今年下半年，工作過 程中發(fā)生一定的維漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)歡迎下載精品教案量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點(diǎn) 之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求卜工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊 接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文 件；同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過程廢固物

15、處理的工藝要求 5、生產(chǎn)工 藝革新在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新， 最突出的 就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量， 經(jīng) 過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在 2013年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工 作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是 2014年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。6、三體系管理根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相

16、關(guān)文件；積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（5月份因家 庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人），全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按 時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。 新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。11月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配歡迎下載精品教案工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。 在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī) 章

17、制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快 更好地完成工作任務(wù)。二、2014年工作計(jì)劃展望及思路1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán) 隊(duì)建設(shè)明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加， 技術(shù)中心組織整合 后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對(duì)性 培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上 公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：2014年，我將和部門員工一起對(duì)公司

18、已批量加工的產(chǎn)品在2013年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。 初步計(jì)劃實(shí)施編審 的產(chǎn)品有：（1） jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（此機(jī)型氣 管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí)）（2） jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件（立式）（3） jhp2003型液壓式cng汽車 加氣子站量產(chǎn)工藝文件（4） jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件在 以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù) 2014年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組

19、件工序，成熟一 個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。3、持續(xù)推動(dòng)pdm二期工藝方面的建設(shè)工作目前，技術(shù)中心的pdm二期工藝方面 建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于 2013年底完成了 pdm工藝與 erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝 bom、 capp等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、 標(biāo)準(zhǔn)化歡迎下載精品教案管理，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度，爭

20、取在2014年初完成典型工藝工序 卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化 管理工作。三.結(jié)束語 展望2014年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì) 竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)， 在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。工藝技術(shù)部2013年12 月16日篇三：技術(shù)員年終工作總結(jié)范文技術(shù)員年終工作總結(jié)范文今天，在這個(gè) 歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。 但是，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。對(duì)于成績的回顧也不是我一 貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。我注意到了技

21、術(shù)工作的許多薄弱之處， 作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo) 準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作， 才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：一、年初至今，技術(shù) 部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定， 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭 卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理； 二、人員的不夠穩(wěn)定使工 作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；四、忽略 了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通；五、工作思路上沒有創(chuàng)

22、新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不 夠；以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源， 技術(shù)部門作為單位的一 個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。 在單位加歡迎下載精品教案強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！?！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根 本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值， 企事業(yè)的興衰直接關(guān)系 到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦， 要有艱 苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧 全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去， 下半年工作作為技 術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課