2022年度工作目標(biāo)計(jì)劃

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年度工作目標(biāo)計(jì)劃第一部分人力資源管理一、培訓(xùn)個(gè)性化、針對(duì)性加強(qiáng)建立培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工發(fā)揮所長(zhǎng)，資源共享。增加培訓(xùn)次數(shù)、豐富培訓(xùn)課程各部門(mén)分配培訓(xùn)數(shù)量指標(biāo)，即各部門(mén)自行安排組織適合部門(mén)提高的培訓(xùn)計(jì)劃，并將各部門(mén)培訓(xùn)完成情況納入對(duì)部門(mén)經(jīng)理的考核。二、員工關(guān)系管理提高到專(zhuān)業(yè)化階段1、引入職業(yè)規(guī)劃先進(jìn)手段2、合理化建議工作引導(dǎo)、實(shí)施3、增加豐富多彩的員工活動(dòng)，計(jì)劃約_次/年活動(dòng)三、人力資源隊(duì)伍優(yōu)化1、幫助各部門(mén)將現(xiàn)有隊(duì)伍的工作績(jī)效提高三、2、合理引入晉升及淘汰機(jī)制3、做好人才儲(chǔ)備，積極擴(kuò)展人力資源供應(yīng)渠道四、提高績(jī)效、建立適合的激勵(lì)機(jī)制

2、1、績(jī)效考核體系更加完善并堅(jiān)持推行2、建立配套的薪酬福利以及激勵(lì)機(jī)制，提高工作熱情、積極性第二部分企業(yè)文化建設(shè)1、核心理念深入人心，將高層的經(jīng)營(yíng)理念核心思想貫徹落實(shí)2、VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用部分(在此不再細(xì)化)3、與相關(guān)機(jī)構(gòu)緊密建立聯(lián)系，尋找適合企業(yè)發(fā)展宣傳的各類(lèi)機(jī)會(huì)1、資質(zhì)認(rèn)定：加強(qiáng)和軟件行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，及時(shí)關(guān)注有利于企業(yè)榮譽(yù)資質(zhì)認(rèn)定及政府扶持基金的有關(guān)政策(建議和質(zhì)量管理部門(mén)配合完成)。2、文化宣傳：報(bào)刊雜志宣傳：包括IT行業(yè)刊物、房管系統(tǒng)、金融系統(tǒng)行業(yè)刊物發(fā)表文章或者廣告，加大宣傳力度。3、形象包裝：?jiǎn)T工著裝統(tǒng)一設(shè)計(jì)、工牌、胸徽定制；懸掛部門(mén)指示牌；手提袋、印刷品制作4、對(duì)外資料

3、標(biāo)識(shí)：統(tǒng)一郵件格式、傳真格式、介紹信、證明信、以及其他有關(guān)文檔格式。5、社會(huì)公益活動(dòng)：尋找機(jī)會(huì)參加社會(huì)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，豐富員工生活，加大公司社會(huì)影響力6、展會(huì)宣傳：參加各類(lèi)相關(guān)展會(huì)，招聘會(huì)，推介產(chǎn)品以及企業(yè)宣傳7、市場(chǎng)活動(dòng)：客戶聯(lián)誼會(huì)、答謝會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)等形式組織，由市場(chǎng)部或售前主要參與。第三部分行政管理工作一、考勤管理重點(diǎn)抓考勤做到準(zhǔn)確記錄、心中有數(shù)；嚴(yán)格管理、靈活變通；考勤機(jī)要求時(shí)間準(zhǔn)確。二、車(chē)輛管理規(guī)范化每日登記車(chē)輛外出行駛記錄，每周負(fù)責(zé)公里數(shù)登記，合理安排協(xié)調(diào)外出用車(chē)及時(shí)檢查車(chē)輛故障、每日確保車(chē)輛清潔、安全執(zhí)行出車(chē)任務(wù)、有效利用車(chē)輛資源；三、辦公用品管理將原來(lái)的隨買(mǎi)隨用改變

4、為每月固定時(shí)間采購(gòu)，減少車(chē)輛出車(chē)次數(shù)和采購(gòu)的隨意性提高辦公用品質(zhì)量和使用時(shí)間，低成本選定品牌供應(yīng)商送貨四、工作紀(jì)律及辦公環(huán)境管理確保門(mén)窗水電及時(shí)關(guān)閉第2/3頁(yè)確保早開(kāi)門(mén)，晚鎖門(mén)，徹底解決早上開(kāi)門(mén)晚的問(wèn)題確保辦公室環(huán)境衛(wèi)生清潔，細(xì)化到個(gè)人工位的衛(wèi)生以及設(shè)備定期消毒確保工作紀(jì)律緊張有序、嚴(yán)肅活潑、靈活高效五、互聯(lián)網(wǎng)管理(此項(xiàng)工作建議由新招聘的網(wǎng)管負(fù)責(zé))每月按時(shí)提交網(wǎng)絡(luò)監(jiān)報(bào)告，并將解決問(wèn)題作為主要目的六、做好部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合的潤(rùn)滑劑七、部門(mén)成員培養(yǎng)培養(yǎng)他們優(yōu)秀的職業(yè)操守培養(yǎng)他們良好的服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)他們專(zhuān)業(yè)的工作技能2022年度工作目標(biāo)計(jì)劃（二）第一部分人力資源管理一、培訓(xùn)個(gè)性化、針對(duì)性加強(qiáng)建立培訓(xùn)師獎(jiǎng)

5、勵(lì)制度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)員工發(fā)揮所長(zhǎng)，資源共享。增加培訓(xùn)次數(shù)、豐富培訓(xùn)課程各部門(mén)分配培訓(xùn)數(shù)量指標(biāo)，即各部門(mén)自行安排組織適合部門(mén)提高的培訓(xùn)計(jì)劃，并將各部門(mén)培訓(xùn)完成情況納入對(duì)部門(mén)經(jīng)理的考核。二、員工關(guān)系管理提高到專(zhuān)業(yè)化階段1、引入職業(yè)規(guī)劃先進(jìn)手段2、合理化建議工作引導(dǎo)、實(shí)施3、增加豐富多彩的員工活動(dòng)，計(jì)劃約_次/年活動(dòng)三、人力資源隊(duì)伍優(yōu)化1、幫助各部門(mén)將現(xiàn)有隊(duì)伍的工作績(jī)效提高三、2、合理引入晉升及淘汰機(jī)制3、做好人才儲(chǔ)備，積極擴(kuò)展人力資源供應(yīng)渠道四、提高績(jī)效、建立適合的激勵(lì)機(jī)制1、績(jī)效考核體系更加完善并堅(jiān)持推行2、建立配套的薪酬福利以及激勵(lì)機(jī)制，提高工作熱情、積極性第二部分企業(yè)文化建設(shè)1、核心

6、理念深入人心，將高層的經(jīng)營(yíng)理念核心思想貫徹落實(shí)2、VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用部分(在此不再細(xì)化)3、與相關(guān)機(jī)構(gòu)緊密建立聯(lián)系，尋找適合企業(yè)發(fā)展宣傳的各類(lèi)機(jī)會(huì)1、資質(zhì)認(rèn)定：加強(qiáng)和軟件行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，及時(shí)關(guān)注有利于企業(yè)榮譽(yù)資質(zhì)認(rèn)定及政府扶持基金的有關(guān)政策(建議和質(zhì)量管理部門(mén)配合完成)。2、文化宣傳：報(bào)刊雜志宣傳：包括IT行業(yè)刊物、房管系統(tǒng)、金融系統(tǒng)行業(yè)刊物發(fā)表文章或者廣告，加大宣傳力度。3、形象包裝：?jiǎn)T工著裝統(tǒng)一設(shè)計(jì)、工牌、胸徽定制；懸掛部門(mén)指示牌；手提袋、印刷品制作4、對(duì)外資料標(biāo)識(shí)：統(tǒng)一郵件格式、傳真格式、介紹信、證明信、以及其他有關(guān)文檔格式。5、社會(huì)公益活動(dòng)：尋找機(jī)會(huì)參加社會(huì)活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，豐富員工生活，加大公司社會(huì)影響力6、展會(huì)宣傳：參加各類(lèi)相關(guān)展會(huì)，招聘會(huì)，推介產(chǎn)品以及企業(yè)宣傳