關(guān)于精細(xì)化管理知識(shí)學(xué)習(xí)個(gè)人心得體會(huì)八篇

1、Word - 21 -關(guān)于精細(xì)化管理知識(shí)學(xué)習(xí)個(gè)人心得體會(huì)八篇精細(xì)化管理是要細(xì)化到每個(gè)人、每件事、每一天、每一處，形成人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、到處有標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)格局。建立事事有人管、人人有專責(zé)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，削減工作的盲目性和任意性，避開盲目和任意造成的諸多鋪張及隱患，精細(xì)化管理利用每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)的管理，下面是為大家整理的關(guān)于精細(xì)化管理學(xué)問學(xué)習(xí)個(gè)人收獲體味八篇，以供大家參考借鑒！ 關(guān)于精細(xì)化管理學(xué)問學(xué)習(xí)個(gè)人收獲體味八篇【一】利用學(xué)習(xí)精細(xì)化管理這本書，使我深刻的熟悉到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提升企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，

2、是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完善的必定挑選，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫通于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必需將精細(xì)化管理工作引向深化，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面進(jìn)展；同時(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，制造性地開展精細(xì)管理工作，力爭經(jīng)過一段時(shí)光的努力，逐漸轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度、工作方式、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，終于轉(zhuǎn)變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。學(xué)習(xí)精細(xì)化管理結(jié)合自身的工作崗位和工作狀況，怎樣才干把自己的工作干細(xì)干精，以下是我的一些熟悉：一、 改變觀念，做到事事有支配

3、。工作能否取得成效，干部是打算因素，因此，在推動(dòng)平安生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，管理干部必需熟悉到位。一要改變觀念。部分管理人員對(duì)平安生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤熟悉，有些已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理辦法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要改變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深化現(xiàn)場，深入、細(xì)化管理，養(yǎng)成精心、耐心、細(xì)致和勤思量、親手干、敢負(fù)責(zé)的習(xí)慣，要常常深化現(xiàn)場、深化基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確任務(wù)目標(biāo)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)目標(biāo)，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有支配。三要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。管理人員必需不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升平安生產(chǎn)精細(xì)化管理學(xué)問和專業(yè)技

4、能學(xué)問，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才干在支配工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作目標(biāo)的完成。二、完美制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，假如沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不行能正常運(yùn)行，因此，要保證單位平安生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必需具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才干依據(jù)相應(yīng)的規(guī)則制度推斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。三、加強(qiáng)責(zé)任，做到事事有人管根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種任務(wù)，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理任務(wù)責(zé)任制，是我們采取精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。利用建立完美的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位

5、都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清楚、責(zé)任明確。四、采取風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核采取風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都采取風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，利用風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、任務(wù)分解，有效地調(diào)動(dòng)廣闊管理者及員工的工作熱烈，增加各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)?？傊丫?xì)化管理仔細(xì)的執(zhí)行到自己的工作當(dāng)中去，才干實(shí)現(xiàn)公司的長治久安，才干實(shí)現(xiàn)公司的又好又快進(jìn)展。 關(guān)于精細(xì)化管理學(xué)問學(xué)習(xí)個(gè)人收獲體味八篇【二】 首先，本書指出了班組管理工作中普遍存在的七大問題，反觀我們的班組管理，這些問題同樣存在于我們的管理之中，只不過是以各種不同的表

6、現(xiàn)形式表現(xiàn)出來。例如重生產(chǎn)輕市場，班組只以完成生產(chǎn)量為目的，員工多干多得，對(duì)市場需求不關(guān)懷。這個(gè)問題的提出，在大部分員工心中感覺似乎與自己無關(guān)。由于就我們現(xiàn)有些體制來說，好似市場跟生產(chǎn)員工并無多大聯(lián)系，更多的應(yīng)當(dāng)是管理層或是營銷部門的問題。但是，在生產(chǎn)班組里，這個(gè)問題只不過是用另一種表現(xiàn)方式表現(xiàn)出來而已，而且跟市場息息相關(guān)。這就是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本問題。假如只追求產(chǎn)量而忽略質(zhì)量，只關(guān)懷如何生產(chǎn)出產(chǎn)品，而不考慮如何低成本地生產(chǎn)出產(chǎn)品，那么，又如何能適應(yīng)市場的需求?這一點(diǎn)，在學(xué)習(xí)后，感受猶為深刻，也是我們每個(gè)班組管理者，和每個(gè)員工都應(yīng)沉思和重視的問題。而精細(xì)化管理恰恰能解決這個(gè)問題。利用學(xué)習(xí)，掌控應(yīng)

7、用好精細(xì)化管理的五個(gè)基本辦法：專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和系統(tǒng)化，班組管理中存在的諸多問題將迎刃而解。第二，本書其次章指出了班組精細(xì)化管理的前提和關(guān)鍵，為我們推行班組精細(xì)化管理指出了方向。班組管理應(yīng)先理后管。這就要求班組長在開展工作時(shí)，要先理清自己的思路，做好相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，按照本班組實(shí)際狀況，細(xì)心、細(xì)致地制定班組規(guī)則制度，并挑選好開展工作的切入點(diǎn)，這樣才干達(dá)到事半功倍的效果。在第三章中，本書指出了班組精細(xì)化管理的三大原則，即可操作性原則，底線原則和交點(diǎn)原則，更進(jìn)一步地為我們開展班組精細(xì)化管理提供了切入點(diǎn)和辦法，本身就極具可操作性，只要根據(jù)本書的指導(dǎo)一步步去實(shí)施，不愁班組精細(xì)化管理難以開

8、展。最后，我認(rèn)為，無論是班組精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵也好，三大原則也好，班組精細(xì)化管理不是一句空話，而是科學(xué)。要考究用科學(xué)的辦法，利用長久的持之以恒的訓(xùn)練，使班組員工從強(qiáng)制到習(xí)慣，然后由習(xí)慣成自然，這樣才干真正將班組精細(xì)化管理落到實(shí)處。而達(dá)到這樣目的，需要利用各項(xiàng)制度的制定和完美做基石，以及管理層相當(dāng)長時(shí)光的關(guān)懷和支持做后盾，才干完成，而不僅僅是一段時(shí)光的學(xué)習(xí)和推廣。否則，這陣風(fēng)刮過后，班組精細(xì)化管理還是一幢爛尾樓，班組管理也不會(huì)有真正實(shí)質(zhì)上的變化。而其中，班組長作為班組管理的核心，其個(gè)人素養(yǎng)、工作素質(zhì)、管理本事等等各方面的因素，也會(huì)成為班組精細(xì)化管理工作的關(guān)鍵，假如一個(gè)班組，班長的素養(yǎng)不高或是

9、本事不足，很難想象這個(gè)班組的工作能高效能地開展。所以，當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)是著力于提升班組長的管理本事和工作素質(zhì)，從班組長抓起，以點(diǎn)帶面，才干順當(dāng)開展精細(xì)化管理工作。以上是我學(xué)習(xí)的一點(diǎn)收獲體味，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。 關(guān)于精細(xì)化管理學(xué)問學(xué)習(xí)個(gè)人收獲體味八篇【三】 利用學(xué)習(xí)精細(xì)化管理這本書，使我深刻的熟悉到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì)、做精，以全面提升企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完善的必定挑選，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)化管理是將精細(xì)管理思想和作風(fēng)貫通于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必需

10、將精細(xì)化管理工作引向深化，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面進(jìn)展；同時(shí)，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，制造性地開展精細(xì)管理工作，力爭經(jīng)過一段時(shí)光的努力，逐漸轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度、工作方式、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，終于轉(zhuǎn)變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。學(xué)習(xí)精細(xì)化管理結(jié)合自身的工作崗位和工作狀況，怎樣才干把自己的工作干細(xì)干精，以下是我的一些熟悉：一、 改變觀念，做到事事有支配。工作能否取得成效，干部是打算因素，因此，在推動(dòng)平安生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，管理干部必需熟悉到位。一要改變觀念。部分管理人員對(duì)平安生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤熟悉，有些已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理辦

11、法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要改變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深化現(xiàn)場，深入、細(xì)化管理，養(yǎng)成精心、耐心、細(xì)致和勤思量、親手干、敢負(fù)責(zé)的習(xí)慣，要常常深化現(xiàn)場、深化基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確任務(wù)目標(biāo)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)目標(biāo)，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有支配。三要強(qiáng)化學(xué)習(xí)。管理人員必需不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升平安生產(chǎn)精細(xì)化管理學(xué)問和專業(yè)技能學(xué)問，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才干在支配工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作目標(biāo)的完成。二、完美制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，假如沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的

12、管理制度，單位就不行能正常運(yùn)行，因此，要保證單位平安生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必需具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才干依據(jù)相應(yīng)的規(guī)則制度推斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。三、加強(qiáng)責(zé)任，做到事事有人管根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種任務(wù)，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理任務(wù)責(zé)任制，是我們采取精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。利用建立完美的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清楚、責(zé)任明確。四、采取風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核采取風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都采取風(fēng)險(xiǎn)抵押

13、制度，利用風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包、任務(wù)分解，有效地調(diào)動(dòng)廣闊管理者及員工的工作熱烈，增加各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)?？傊丫?xì)化管理仔細(xì)的執(zhí)行到自己的工作當(dāng)中去，才干實(shí)現(xiàn)公司的長治久安，才干實(shí)現(xiàn)公司的又好又快進(jìn)展。 關(guān)于精細(xì)化管理學(xué)問學(xué)習(xí)個(gè)人收獲體味八篇【四】 我參與了徐明達(dá)教師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，利用徐教師形象，生動(dòng)的案例剖析，使我對(duì)精細(xì)化管理受到了舒暢而深刻的學(xué)問教導(dǎo)。開辟了我的思路和視野，受益非淺。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些收獲體味：一、改變觀念是推動(dòng)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對(duì)事物的熟悉，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，因?yàn)閭鹘y(tǒng)思維定式，

14、改變觀念是一個(gè)寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來十分難的事，轉(zhuǎn)變已經(jīng)長久形成的固定思維模式是困難和疼痛的抉擇，所以改變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。觀念的改變是推動(dòng)精細(xì)化管理的須要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)，我們就必需首先從思想熟悉上徹低改變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠引領(lǐng)人們與時(shí)俱進(jìn)；從落實(shí)和實(shí)施的角度而言，要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的任意化、閱歷型、粗放式管理模式和觀念，改變成外科醫(yī)生型管

15、理模式。就必需完美制度，加強(qiáng)管理，以提高落實(shí)力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于執(zhí)行和效果。學(xué)習(xí)精細(xì)化管理徹低是有須要的，精細(xì)能體悟個(gè)人精明、精心的工作作風(fēng)，培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延長成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。利用學(xué)習(xí)意識(shí)到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體，假如一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右

16、逢源，。做好工作方案。按照崗位職責(zé)和本年度工作目標(biāo)，相對(duì)制定年度工作方案。并將年方案分解到月、月分解到周、周分解到天天。做到每周天天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對(duì)重事件項(xiàng)不忘記，不拖他人后腿。天天下班前認(rèn)真檢查當(dāng)天的工作完成狀況，初擬明天工作方案。其次天提前非常鐘上班，檢查當(dāng)天工作方案，調(diào)節(jié)心情盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。日方案必需分輕重緩急，當(dāng)天必需解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。對(duì)于每一個(gè)工作方案，完成后要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、反思。完成得好，自我表揚(yáng)，并尋求是否有更好辦法做得更好。完成得不好，要分析緣由，尋求改進(jìn)辦法。二、創(chuàng)新觀念是推動(dòng)精細(xì)化管理的必定途徑精者，去粗也，

17、不斷提煉，不斷總結(jié)，細(xì)心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)計(jì)劃；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和邏輯。由此可見，細(xì)是精細(xì)化的須要過程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，由于精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特點(diǎn)的，要自我改進(jìn)就必需改變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，惟獨(dú)不斷地更新觀念，才干不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了長進(jìn)。觀念的改變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才干把握將來。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提升效益的必定措施和挑選天下事件，必作于細(xì)，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的事件都是從小事開頭，把每一件容易的事做好就是不容易；把每一

18、件平庸的事做好就是不平庸。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)打算。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤徹低吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將終于導(dǎo)致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注意細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做事件的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，大概過于平淡，大概雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就事件的不行缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)細(xì)心、

19、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，倡導(dǎo)凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。利用精細(xì)化管理增值出效，必需建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完美精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立細(xì)心支配，精確打算、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化任務(wù)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提高而努力?？傊?，利用這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至囫圇社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣闊同仁們一

20、起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)！ 關(guān)于精細(xì)化管理學(xué)問學(xué)習(xí)個(gè)人收獲體味八篇【五】 自從公司開展精細(xì)化管理活動(dòng)以來，對(duì)我個(gè)人的引發(fā)頗多。精細(xì)化管理促崗位職業(yè)化提高活動(dòng)作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的延長和深化。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化虛為實(shí)，根據(jù)公司支配，公司各部門、各單位、各班組都制定具體的學(xué)習(xí)方案，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，利用學(xué)習(xí)提升了公司員工的自身素養(yǎng)，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)精細(xì)化管理有了全新的熟悉。開展精細(xì)化管理，貴在精、細(xì)二字。細(xì)是精的前提，精是細(xì)的目的，二者相輔相成、缺一不行。細(xì)是強(qiáng)調(diào)的工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，精則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容

21、。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)打算成??；另一方面還要把工作做精，精益求精才干實(shí)現(xiàn)一流任務(wù)。精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精；全面性說明它涉及到公司囫圇生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域；全過程性則要求精細(xì)化管理必需貫通于每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，實(shí)施精細(xì)化管理必需多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推動(dòng)。一、努力營造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍，是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。員工的認(rèn)同是企業(yè)落實(shí)力的源泉，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào)、一句空話。因此，推

22、行精細(xì)化管理的首要目標(biāo)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣闊員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分熟悉到精細(xì)化管理決不是將容易的工作復(fù)雜化、無謂地增強(qiáng)工作量，而是要利用執(zhí)行責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、強(qiáng)化監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來的額外工作量，在提升工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)市場競爭力。二、全面執(zhí)行四個(gè)凡事的要求，是實(shí)施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容。精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)凡事兩個(gè)字，即必需要執(zhí)行凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求。凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必

23、需有人負(fù)責(zé)，這是執(zhí)行責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精細(xì)化管理的最基本要求。精細(xì)化管理中凡事有人負(fù)責(zé)的責(zé)任制執(zhí)行至關(guān)重要。所以，確保凡事有人負(fù)責(zé)是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是細(xì)的主要內(nèi)容、精的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任獲得執(zhí)行、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)問題。 凡事有章可循是實(shí)現(xiàn)以過程控制確保整體質(zhì)量的基本要求。凡事有人監(jiān)督。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的須要補(bǔ)充和增進(jìn)。凡事有人監(jiān)督是精細(xì)化任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)的須要保證。凡事有據(jù)

24、可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有須要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是事故后舉行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。假如達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦浮現(xiàn)工作質(zhì)量問題，將無法舉行緣由分析和問題整改；同時(shí)，須要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)閱歷、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此，精細(xì)化管理還必需做到凡事有據(jù)可查。三、妥當(dāng)處理好兩個(gè)關(guān)系，是精細(xì)化管理因地制宜、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容。一是要妥當(dāng)處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，實(shí)施精細(xì)化管理必需要細(xì)節(jié)和整體兩手抓，而且必需兩手都要硬。惟獨(dú)妥當(dāng)處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才干保證精細(xì)化管理為企業(yè)進(jìn)展發(fā)揮出正向的、樂觀的增進(jìn)作用。二是要妥當(dāng)處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技

25、術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化管理精到什么標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)到什么程度，必需要按照企業(yè)所處的進(jìn)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時(shí)，精、細(xì)的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還打算了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)沒有最好、惟獨(dú)更好的持續(xù)改進(jìn)過程，而這一過程必需要建立在企業(yè)不斷進(jìn)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提高的基礎(chǔ)上。對(duì)于建設(shè)精細(xì)化管理的企業(yè)文化，必需要加強(qiáng)仔細(xì)做事、精益求精的工作理念，倡導(dǎo)在仔細(xì)的態(tài)度下將工作做細(xì)，在做細(xì)的基礎(chǔ)工作做精的精品理念，使仔細(xì)成為員工對(duì)待工作的第一態(tài)度和推進(jìn)精細(xì)化管理走向更高層次的原動(dòng)力。因此，對(duì)于精細(xì)化管理而言，培養(yǎng)員工的仔細(xì)態(tài)度、加強(qiáng)員工的精品意識(shí)、營

26、造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個(gè)關(guān)鍵因素。精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的內(nèi)在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必定挑選，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新管理、增加核心競爭力所必需跨越的一道門檻。 關(guān)于精細(xì)化管理學(xué)問學(xué)習(xí)個(gè)人收獲體味八篇【六】 學(xué)習(xí)從細(xì)節(jié)入手真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理收獲體味 所謂精細(xì)化管理，就是以精細(xì)操作和管理為基本特點(diǎn)，利用提升員工的素養(yǎng)，控制企業(yè)滴漏，加強(qiáng)鏈接，配合管理，從而提升企業(yè)整體效益的管理辦法。也就是說，精細(xì)化管理就是由過去的粗放型管理向集約型管理的改變，由傳統(tǒng)閱歷管理向科學(xué)化管理的改變。精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的改變。精細(xì)化管理具有全員性

27、、全面性和全過程性的特征，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式。全員性要求每一位員工的工作都要精細(xì)化、精益求精；全面性涉及到公司經(jīng)營管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、平安管理等；全過程性即精細(xì)化管理貫通于企業(yè)的各項(xiàng)工作和每一個(gè)過程。采取精細(xì)化管理，要強(qiáng)化宣揚(yáng)教導(dǎo)和培訓(xùn)；要以現(xiàn)有些管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)；要遵從從易到難、從容易到復(fù)雜的原則；要從細(xì)上著眼，從精上下功夫。 我深刻領(lǐng)會(huì)到精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)是一種仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，更是一種精益求精的意識(shí)。成就一番事業(yè)必需從簡做起，從細(xì)微處入手。對(duì)于企業(yè)也是一樣的道理，在現(xiàn)實(shí)工作中，需要做事件的機(jī)會(huì)十分少，多數(shù)人只能做一些瑣碎、單調(diào)的小事，而這些小

28、事確是成就事件的基礎(chǔ)，往往因一件小事的失誤而導(dǎo)致全盤否定。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)打算成敗。利用學(xué)習(xí)，我意識(shí)到在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己該做的事情。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位，能熟悉自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，特殊是社會(huì)分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下，精細(xì)化管理的重要性日見顯然。在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事都要秉承高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有方案，事事有

29、總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的死角，企業(yè)才干在激烈的市場競爭中處于不敗的地位?？傊?，利用學(xué)習(xí)從細(xì)節(jié)入手真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理這篇文章，使我系統(tǒng)、全面地了解了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，領(lǐng)會(huì)了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作中對(duì)于個(gè)人、企業(yè)乃至囫圇社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼將來，發(fā)揮自我價(jià)值，為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)一份力氣。 關(guān)于精細(xì)化管理學(xué)問學(xué)習(xí)個(gè)人收獲體味八篇【七】 自從公司開展精細(xì)化管理活動(dòng)以來，對(duì)我個(gè)人的引發(fā)頗多。精細(xì)化管理促崗位職業(yè)化提高活動(dòng)作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的延長和深化。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化虛為實(shí)，根據(jù)公司支配，公司各部門、各單位、各班組都制定具體的學(xué)習(xí)方案，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，利用學(xué)習(xí)提升

30、了公司員工的自身素養(yǎng)，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)精細(xì)化管理有了全新的熟悉。開展精細(xì)化管理，貴在精、細(xì)二字。細(xì)是精的前提，精是細(xì)的目的，二者相輔相成、缺一不行。細(xì)是強(qiáng)調(diào)的工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，精則側(cè)重于每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)量，二者共同構(gòu)成精細(xì)化管理的主體內(nèi)容。企業(yè)推行精細(xì)化管理要從細(xì)上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細(xì)，細(xì)節(jié)打算成?。涣硪环矫孢€要把工作做精，精益求精才干實(shí)現(xiàn)一流任務(wù)。精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細(xì)化，并精益求精；全面性說明它涉及到公司囫圇生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)層面和領(lǐng)域；全過程性則要求精細(xì)化管理必需貫通于每一項(xiàng)

31、工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。為此，實(shí)施精細(xì)化管理必需多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推動(dòng)。一、努力營造員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同氛圍，是推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和前提。員工的認(rèn)同是企業(yè)落實(shí)力的源泉，沒有認(rèn)同的決策和指令只能是一個(gè)口號(hào)、一句空話。因此，推行精細(xì)化管理的首要目標(biāo)就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣闊員工理解和認(rèn)同。要讓員工充分熟悉到精細(xì)化管理決不是將容易的工作復(fù)雜化、無謂地增強(qiáng)工作量，而是要利用執(zhí)行責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、強(qiáng)化監(jiān)督等措施，使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，以有效地降低重復(fù)勞動(dòng)所帶來的額外工作量，在提升工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，就能有效降低企業(yè)成本，增加企業(yè)市場

32、競爭力。二、全面執(zhí)行四個(gè)凡事的要求，是實(shí)施精細(xì)化管理的基本內(nèi)容。精細(xì)化管理要在做好細(xì)節(jié)的劃分和量化的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)凡事兩個(gè)字，即必需要執(zhí)行凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求。凡事有人負(fù)責(zé)。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有人負(fù)責(zé)，這是執(zhí)行責(zé)任制的基本內(nèi)容，也是精細(xì)化管理的最基本要求。精細(xì)化管理中凡事有人負(fù)責(zé)的責(zé)任制執(zhí)行至關(guān)重要。所以，確保凡事有人負(fù)責(zé)是實(shí)施精細(xì)化管理的第一要?jiǎng)?wù)。凡事有章可循。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有制度可循、有標(biāo)準(zhǔn)可查，這是細(xì)的主要內(nèi)容、精的本質(zhì)要求。當(dāng)責(zé)任獲得執(zhí)行、細(xì)節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細(xì)節(jié)量化后，操作

33、所需要的規(guī)范流程和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)問題。 凡事有章可循是實(shí)現(xiàn)以過程控制確保整體質(zhì)量的基本要求。凡事有人監(jiān)督。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對(duì)責(zé)任主體的須要補(bǔ)充和增進(jìn)。凡事有人監(jiān)督是精細(xì)化任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)的須要保證。凡事有據(jù)可查。即要求每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)都必需有須要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是事故后舉行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。假如達(dá)不到凡事有據(jù)可查，一旦浮現(xiàn)工作質(zhì)量問題，將無法舉行緣由分析和問題整改；同時(shí)，須要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存也是總結(jié)閱歷、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。因此，精細(xì)化管理還必需做到凡事有據(jù)可查。三、妥當(dāng)處理好兩個(gè)關(guān)系，是精細(xì)化管理因地制宜、有效實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容。一是要妥當(dāng)處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，實(shí)施精細(xì)化管理必需要細(xì)節(jié)和整體兩手抓，而且必需兩手都要硬。惟獨(dú)妥當(dāng)處理好兩者間的協(xié)調(diào)關(guān)系，才干保證精細(xì)化管理為企業(yè)進(jìn)展發(fā)揮出正向的、樂觀的增進(jìn)作用。二是要妥當(dāng)處理好精細(xì)程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。精細(xì)化管理精到什么標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)到什么程度，必需要按照企業(yè)所處的進(jìn)展階段和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平來確定。同時(shí)，精、細(xì)的程度與企業(yè)實(shí)際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還打算了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)沒有最好、惟獨(dú)更好的持續(xù)改進(jìn)過程，而這一過程必需要建立在企業(yè)不斷進(jìn)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平