人力資源公司實習(xí)報告-1

1、人力資源公司實習(xí)報告人力資源公司實習(xí)報告 篇1 為期半月的寒假實踐，我特殊重視，也很認真。由于我們平常只能從課本上學(xué)習(xí)理論學(xué)問，能有這樣的實踐機會，當然就特別珍惜，希望能夠通過實踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是學(xué)問，積累實踐閱歷，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。 由于缺乏實踐閱歷，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，熟識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特別留意加強專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專業(yè)學(xué)問結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富閱歷是一筆寶貴的財寶，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我

2、樂觀向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴閱歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和訂正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)學(xué)問，努力把握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，生疏工作流程。 這次實踐經(jīng)受讓我發(fā)覺，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，由于我平常學(xué)的學(xué)問最終可以派上用場了。但后來實踐發(fā)覺實際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有進展?jié)摿?，沒有容入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，把握觀看問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)覺作為人力資源工： 一要生疏國家人事勞動及其他法

3、律法規(guī)政策。 二要把握最新的人力資源理論和技術(shù)。 三要具備戰(zhàn)略家的某些素養(yǎng)，最重要的是能夠依據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學(xué)到的學(xué)問具體化。 由于學(xué)問老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更簡潔，到社會上連續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實際的結(jié)合方法，高校課堂上學(xué)的都是理論學(xué)問，很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案假如用高校的理論學(xué)問來做，最終都實行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。 要認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、嫻熟把握業(yè)務(wù)學(xué)問，始終以樂觀的工作態(tài)度、高度的責任感和

4、只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成果。 要揚長避短，不斷完善自己。要正確的熟識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步留意熬煉自己的應(yīng)變力氣、協(xié)調(diào)力氣、組織力氣以及制造力氣，不斷在工作中學(xué)進取。 人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響： 一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。 二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。 三要業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的點

5、。 四要有探究、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、健康等現(xiàn)代意識。 五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。 由于人的工作是最簡潔微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以樂觀的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素養(yǎng)： （1）具備公正、忠信、堅決勇敢的意志力。 相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推舉、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅決勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。 （2）具備廣博的社會科學(xué)學(xué)問。 一

6、方面可充分利用各種社科學(xué)學(xué)問或方法。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)學(xué)問有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建筑單位或組織所需的人力資源庫營造條件。 （3）具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)力氣。 這些學(xué)問和力氣包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的力氣職位分析和績效考核管理力氣；薪酬與福利管理力氣；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)力氣；人事制度管理力氣。當然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織力氣、領(lǐng)導(dǎo)力氣、表達力氣、自信力（以及對人力資源管理工作的愛好或愛好）等其它素養(yǎng)力氣。 當前

7、針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資支配體系，加強崗位技能工資制的管理。 以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。 我國熱力資源特殊豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財寶，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性進展，已成為每一個

8、企業(yè)所面臨的重要課題。 因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能，更寶貴的是學(xué)到如何先去做個正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明白方向。 以下是我對人力資源管理提出的幾點建議： 1、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假如沒有創(chuàng)新，就很難進展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。 2、首先我們企業(yè)應(yīng)當要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的進展戰(zhàn)略之中。 3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。 1）目標設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，還必需要滿足職工個人進展的

9、需求。 2）物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，但不是萬能的，精神激勵是根本，二者的完善結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。 4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源進展服務(wù)。 不知不覺一個月結(jié)束了，在這段時間真的很興奮，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的學(xué)問，課外的學(xué)問。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校高校生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。 人力資源公司實習(xí)報告 篇2 我是201t年3月28日畢業(yè)于北京公交駕校的駕駛學(xué)員，現(xiàn)在俗稱“大路殺手從業(yè)人員”，成功的獵取中華人民共和國承認的“殺手”

10、上崗資格證，哈哈、拿到駕照有點小感動和大家共享一下我的歡快。在短暫而辛苦的學(xué)習(xí)期間收獲很多，也通過自己的不懈努力取得了資格證書，成為一名合格的駕駛員。這和一個好的教練是分不開的，大的駕校教練如云，不凡會有很多精彩的，大家認為比較適合自己的學(xué)習(xí)的教練，今日我為大家推舉的就是北京公交駕校的一個好教練“于學(xué)波”教練，對于這樣的一個好教練我只能有無比敬重的心情來形容。 201w年10月份到北京公交駕校學(xué)車。在學(xué)車前基本上沒有摸過車，對機動車的熟識特別膚淺，基本上屬于車盲。因此對是否能在短期內(nèi)順當學(xué)會機動車駕駛自信念嚴峻不足。上完前兩次法陪課后，感覺還是一片茫然，心中一片空白。真可謂：兩課恍然云霧過，十

11、課畢之奈若何？作為女生恐驚和擔憂的心理消失在我的心頭。 所幸的是，我學(xué)車的第一位啟蒙老師是于學(xué)波教練，所謂完事開頭難啊，當時是深深的體會到了，是他轉(zhuǎn)變了我學(xué)車的態(tài)度，恢復(fù)了學(xué)車的自信。于教練是一位人品好，待人謙和，為人和善，公正對待每個學(xué)員。他從來不跟學(xué)員亂發(fā)脾氣，更不會冷辱學(xué)員，更多的是以他良好的人品，公正、公正的態(tài)度，幽默的教學(xué)方法讓我感覺到優(yōu)秀教練的風(fēng)范。在短短的學(xué)習(xí)中，不僅僅學(xué)了駕駛技術(shù)，更學(xué)習(xí)到了于教練高尚的道德情操，良好的為人處世之道。而他公正地對待每個學(xué)員，則更讓我覺得他的用心良苦，教育教學(xué)方法的得當。而且還很虛心的跟我說：“我講的你都理解了嗎？不理解就問我！以后上路了可是要為自

12、己為他人負責的”這句話讓人心里既溫和又貼心，讓人感覺遇上位好教練不簡潔，就怕學(xué)員學(xué)不會！他不僅教學(xué)開車，更要教怎樣將車平安駕駛，既保證自己的平安，又保證別人的平安。在學(xué)習(xí)中他想方設(shè)法讓我的思想意識里始終結(jié)實樹立平安第一的觀念，每一次的駕駛訓(xùn)練總是要求做好每個環(huán)節(jié)，不能遺漏，于學(xué)波教練教育駕駛不僅僅考慮現(xiàn)在，而更多的是考慮學(xué)員將來的駕駛與進展。 于教練在教學(xué)過程中特殊有急躁，正由于這份內(nèi)心 細心 誠信 深深的打動了我，每次都想約到他的車，在學(xué)車的過程中分別教會了我綜合練習(xí)、坡起定點停車、側(cè)方位停車，曲線練習(xí)，直角練習(xí)，限寬限速門，道路等，更多的是讓我學(xué)會了現(xiàn)實道路上的一些突發(fā)狀況的處理。由于我學(xué)

13、車沒有基礎(chǔ)，在學(xué)車過程中經(jīng)常消逝不穩(wěn)離合器和停車遺忘摘檔等導(dǎo)致發(fā)動機熄火問題，坡起定點停車這個科目最讓我犯怵了，不是熄火就是開過了很難把握其中的竅門但是他從來沒有責怪過我，而是急躁的提示教育我。不厭其煩地教我一遍又一遍的練習(xí)，直到我理解了其中的精髓所在，能一次又一次地順當通過為止！學(xué)車的時間是短暫而歡快的，我很感謝于學(xué)波教練賜予我的鼓舞和支持，“一日為師 ，終身為師”，選擇公交駕校 選擇于學(xué)波教練是我最正確的選擇。 今日我已經(jīng)成功的拿到了中華人民共和國頒發(fā)的“機動車駕駛員證”，再次真誠地感謝北京公交駕校！感謝 于學(xué)波教練 等各位教練！祝愿公交駕校明天更加輝煌！ 人力資源公司實習(xí)報告 篇3 一、

14、實習(xí)目的 生疏現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論學(xué)問應(yīng)用于實際，熬煉社會實踐力氣，并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問，對所學(xué)的學(xué)問進行總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來的學(xué)習(xí)重點和進展方向。 二、實習(xí)時間 xx-7-13xx-8-25 三、實習(xí)單位 s服飾(*)有限公司 人力資源部(以下簡稱s公司) 四、實習(xí)內(nèi)容 (一)日常人事變動的手續(xù)辦理 日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實習(xí)期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容 1.入職 (1)核實入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色

15、免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。 (2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的供應(yīng)復(fù)印，同時向入職者供應(yīng)試用版的新員工入職指引并簡潔介紹操作流程。 (3)供應(yīng)錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。 (4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表，檢查填寫是否規(guī)范、完整。 (5)指導(dǎo)入職者簽訂勞動合同，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的保密協(xié)議，辦理廠牌、工作證。 (6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推舉表)是否

16、齊備。 (7)將新入職者材料交予聘請主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方準時與相關(guān)部門溝通確認。 (8)經(jīng)審批通過的準時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的全部資料歸檔。 2.離職 (1)提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取辭職申請書。 (2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回辭職申請書并供應(yīng)離職交接表與離職員工，簡潔交代其去各部門辦理工作交接。 (3)待離職員工辦理完畢上交離職交接表時，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認。

17、 (4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。 3.轉(zhuǎn)正 (1)按合同商定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取一般員工轉(zhuǎn)正考核表，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。 (2)部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就一般員工轉(zhuǎn)正考核表做出考評，并賜予相關(guān)看法。 (3)經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。 (4)檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定，部門看法是否明確，不符合或

18、不清楚的則準時向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認。 (5)將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。 4.調(diào)動 (1)有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動申請表。 (2)由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。 (3)經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部，核實調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認清楚。確認后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位

19、調(diào)動人員名單中，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。 (二)聘請 1.網(wǎng)上篩選簡歷 s公司目前的聘請需求比較大，在前程、*人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個聘請網(wǎng)站上發(fā)布的聘請崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷)。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標準主要是依據(jù)崗位的職責和任職要求，例如相關(guān)工作閱歷、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進一步的甄選、面試。 2.電話預(yù)約面試 在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項重要的工作就

20、是電話預(yù)約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后依據(jù)主管的要求進行電話預(yù)約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡潔介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本狀況。 3.接待應(yīng)聘者者 每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到聘請信息直接過來的以及通過本公司員工推舉的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時供應(yīng)相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須供應(yīng)初試測試題做簡潔測試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的準時供應(yīng)。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門支配考核或復(fù)試。 4.面試 對一些非重

21、要的崗位進行初步的面談，主要是簡潔了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)受、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及溝通溝通等方面的信息。 五、關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題 通過這一個多月的實習(xí)，對s公司有了確定的了解，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的熟識。依據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀看所得，覺得s公司在人力資源管理這塊還存在著確定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如聘請選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核等沒有科學(xué)、規(guī)范的建立起來。依據(jù)工作實踐和爭論分析，可以總結(jié)為以下幾個方面 人力資源公司實習(xí)報告 篇4 一、實習(xí)目的 畢業(yè)實

22、習(xí)是我們高校生必需經(jīng)受的過程，是理論與實踐相結(jié)合的重要方式，使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固學(xué)問，實習(xí)又是對我們畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習(xí)也是提高同學(xué)政治思想水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和動手力氣的重要環(huán)節(jié)，我們通過實習(xí)走向社會，接觸實務(wù)，了解國情、民情，增進群眾觀念、勞動觀念和參與經(jīng)濟建設(shè)的自覺性、事業(yè)心、責任感；通過深化基層，了解人力資源管理現(xiàn)狀，并加深鞏固所學(xué)勞動法、合同法等專業(yè)學(xué)問，進一步提高熟識問題、分析問題、解決問題的力氣，為今后走向社會，服務(wù)社會做好

23、思想預(yù)備和業(yè)務(wù)預(yù)備。 二、實習(xí)時間 三、實習(xí)地點 重慶公交公司 人力資源部 四、實習(xí)報告內(nèi)容 短暫的實習(xí)生活除了工作閱歷和學(xué)問上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字從校內(nèi)思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場生涯奠定了基礎(chǔ)。說到從校內(nèi)思維模式到職場思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進入公司伊始，就要求自己以職場人員的標準要求自己，不能將同學(xué)行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問題時照舊要像同學(xué)那樣保持虛心的態(tài)度。以下是我這兩個月的實習(xí)工作的總結(jié)： 第一、聘請。 首先，要生疏聘請流程。其次，與用人部門保持親熱的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況。接著通過各種聘請的渠道選擇出適合的人

24、才再支配面試。在聘請的過程中，經(jīng)常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很留意說話的技巧。還有就是需要參加現(xiàn)場聘請會。每次去都是跟著聘請經(jīng)理一塊去的，我在一旁學(xué)習(xí)。有一次經(jīng)理走開了，有個人過來面試財務(wù)主管，她講的一些財務(wù)的專業(yè)學(xué)問我壓根就不懂。我只會簡潔的結(jié)構(gòu)式的面試。 第三、考勤管理 完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進行薪資計算與發(fā)放。這是相當重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感。雖然只是簡潔的計算，公司目前擁有480名左右的員工，并在連續(xù)擴大，人員量的增加也加大了確定的難度。 第四、辦公物資申 發(fā)放、管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦

25、公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要準時滿足各部門的需要。 第五、離職。 給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進行，并且要解除勞動合同協(xié)議。 第六、辦理員工社保。 針對社會消逝的幾種風(fēng)險，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個項目。因此公司要準時地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要準時統(tǒng)計新進員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？āＡ硗?，當遇到員工的工傷、生育等保險更是需要依據(jù)確定的程序辦理。 人力資源公司實習(xí)報告 篇5 一、實習(xí)目的 生疏現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論學(xué)問

26、應(yīng)用于實際工作中，熬煉社會實踐力氣，并在工作中學(xué)習(xí)新學(xué)問，把握更多的企業(yè)管理閱歷，對所學(xué)的學(xué)問進行總結(jié)提升，以指導(dǎo)將來的學(xué)習(xí)重點和進展方向。 二、實習(xí)時間 XX-7-22XX-8-18 三、實習(xí)單位及其簡介 鄭州景泰商品混凝土有限公司 人力資源部 鄭州景泰商品混凝土有限公司(以下簡稱鄭州景泰)坐落于河南省鄭州市中某縣，是一家以爭論、生產(chǎn)、銷售混凝土為主營業(yè)務(wù)的重工業(yè)制造企業(yè)，擁有員工200多人，占地近1000畝。王經(jīng)理任鄭州景泰總經(jīng)理，下設(shè)財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部、試驗室、物資部及車隊6個部門。由試驗室特地負責混凝土的成分爭論工作，以生產(chǎn)出符合廠家所需的各種建筑材料;生產(chǎn)部負責混凝土的制造工

27、作，為公司供應(yīng)更多的物資儲備;物資部負責混凝土的貯存、出庫及銷售等工作;車隊則負責為客戶供應(yīng)運輸服務(wù)。6大部門緊密聯(lián)系，精誠合作，使得制造景泰向著更為強大的方向不斷得進展。 四、實習(xí)內(nèi)容 (一)日常人事變動的手續(xù)辦理 日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在鄭州景泰實習(xí)期間每天必做的工作。依據(jù)所在崗位的職責要求、技術(shù)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下，主要包括入職、離職、轉(zhuǎn)正和調(diào)動等一系列程序。 (二)聘請 1.接待應(yīng)聘者者 每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到聘請信息直接過來的，以及通過本公司員工推舉

28、的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時供應(yīng)相應(yīng) 的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須供應(yīng)初試測試題做簡潔測試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水及其他服務(wù)的要準時供應(yīng)。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門支配考核或復(fù)試。這是聘請工作中很重要的一步，若想吸引并留住更多的優(yōu)秀人才，做好這一步是關(guān)鍵。2.面試 對其中一些崗位的應(yīng)聘者進行初步的面談，主要是簡潔了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)受、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及溝通溝通等方面的信息，考察他們在正式場合的語言表達力氣及遇到突發(fā)大事的隨機應(yīng)變力氣。 (三)員工培訓(xùn) 1.新進員工培訓(xùn) 對于新入職的員工，上崗之前必需進行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

29、及企業(yè)組織文化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由人力資源部針對入職員工的崗位支配其所在部門的老員工對其進行培訓(xùn)并進行考核，考核合格后方可正式上崗。企業(yè)的組織文化是一家企業(yè)不斷進展的精髓，培育員工對企業(yè)組織文化的認同感不僅有利于增加員工之間的分散力，還有助于提升士氣，從而提高生產(chǎn)率，為企業(yè)制造更多的財寶。 2.已有員工培訓(xùn) 每隔一段時間，總有一批新型材料的混凝土問世，它的生產(chǎn)方法、價格等一系列因素將困擾企業(yè)員工，這時就要求我們?nèi)肆Y源部門針對不同的物資支配專業(yè)人員對已有員工進行生產(chǎn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對已有員工的培訓(xùn)，要依據(jù)企業(yè)進展的步伐及混凝土更新的速度適時地進行，避開學(xué)問技術(shù)等落后的老員工在競爭中被淘汰。 (四)薪酬

30、管理 對于制造業(yè)企業(yè)，一般實行固定工資制度加獎金制度，當然本企業(yè)也不例外，在固定工資制度的基礎(chǔ)上輔之以獎金、福利等其他薪酬制度。對于不同的部門，薪酬制度也有所區(qū)分，具體如下： 1.對于財務(wù)部、人力資源部和物資部三個管理部門，主要施行固定工資制和福利，輔之以少量的獎金; 2.對于生產(chǎn)部和車隊，在固定工資和福利的基礎(chǔ)上，獎金制度也必不行少。生產(chǎn)部以生產(chǎn)量的多少來衡量任務(wù)量，在超誕生產(chǎn)指標的生產(chǎn)范圍內(nèi)，針對超出部分的多少支配獎金。而對于車隊，則實行類似的方法給員工支配獎金; 3.對于試驗室這個爭論部門，獎金制度則占重要位置。在固定工資和福利的基礎(chǔ)上，每研制出一種新的產(chǎn)品，則意味著一種新的專利技術(shù)，當

31、然會有大量的獎金，然后依據(jù)不同的崗位給員工支配金額不同的獎金。 在薪酬管理中，獎金屬于正強化的激勵政策，當然負強化的激勵政策也必不行少。對于無故缺勤、工作消逝紕漏和工作任務(wù)沒完成的員工，要適時地處以懲處，而扣除工資制度則是最為有效的負強化激勵措施。例如，在財務(wù)部、人力資源部部和物資部，消逝工作紕漏是不行避開的事情，這時就應(yīng)對員工處以物質(zhì)懲處;而在生產(chǎn)部和車隊中，員工每個月的工作任務(wù)沒完成也很常見，此時若不處以適當?shù)奈镔|(zhì)懲處，則生怕會導(dǎo)致員工越來越懶散，從而降低生產(chǎn)效率，削減企業(yè)收入。 五、關(guān)于公司人力資源管理過程中的一些問題 (一)現(xiàn)代人力資源管理制度不健全 在鄭州景泰，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)

32、仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、聘請、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒有完全依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、激勵等制度規(guī)定，以達到盡最大可能地利用人的制造力，增加企業(yè)及社會財寶的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜、人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流淌的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事支配往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，情大于法的人事管理照舊普遍存在。 (二)人員的選拔和任用存在不良局面 鄭州景泰目前的聘請渠道主要為兩種，一

33、種是通過內(nèi)部員工的推舉，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進行外部聘請。但是，通過內(nèi)部聘請的很少，限制了內(nèi)部員工的流淌，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在確定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的樂觀性。同時，過于依靠內(nèi)部員工的推舉，會存在著這樣一個問題，通過內(nèi)部人員推舉的成功應(yīng)聘的機會多大于通過外部聘請的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或伴侶在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推舉很重要，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生簡潔的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免消逝，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公正、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和進展。 六、改善當前問題的建議及措施 (一)關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè) 首先，必需制定符合企業(yè)戰(zhàn)略進展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的支持和企業(yè)寬闊員工的認可，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有確定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心，避開流于形式。其次，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的局面，將人力資源的