其他合同條件

1、國際工程合同管理工程管理專業(yè)09級雙學位1第五章 其他合同條件第一節(jié) NEC與ICE1、ICE ICE是英國土木工程師學會（THE INSTITUTION OF CIVIL ENGINEERS）的簡稱。 該學會是設于英國的國際性組織，擁有會員8萬多名，其中1/5在英國以外的140多個國家和地區(qū)。已有180年的歷史，已成為世界公認的學術中心、資質評定組織及專業(yè)代表機構。ICE在土木工程建設合同方面具有高度的權威性，它編制的土木工程合同條件在土木工程具有廣泛的應用。22、傳統(tǒng)ICE合同條件的缺陷1）傳統(tǒng)的ICE合同條件偏向業(yè)主2）將咨詢工程師定位為獨立第三方，可進行準仲裁，但其公證性日益受到質疑。

2、3、NEC系列合同條件1）New Engineering Contract,出版于1993年3月，1995年第二版，并更名為：“工程設計與施工合同”。2）NEC合同條件是由ICE編制的工程合同體系。包括六種主要選項條款(合同形式)；九項核心條件；十五項次要選項條款；發(fā)包人可以從中選擇適合自己項目的條款。 33）NEC包含的5個合同范本（1）ECC：工程設計與施工合同適用于所有領域工程項目（2）ECS：工程設計與施工分包合同（3）PSC：專業(yè)服務合同，用于咨詢服務（4）ECSC: 工程設計與施工簡要合同，用于簡單、風險小的合同（5）AJC：裁決人合同，用于業(yè)主聘用裁決人的合同 44、NEC與FI

3、DIC的比較以施工合同條件為例進行比較：1、支付方式FIDIC:工程量乘以BOQ中的單價按月支付 NEC: 六個主要選擇條款即計價方式選擇 A:總價合同； B:單價合同； C:目標總價合同； D:目標單價合同； E:成本加酬金合同； F:工程管理合同； 發(fā)包人可以從中做出選擇。 5選項A：帶有分項工程量表的標價合同 當承包商對分項工程表報價后，每個分項工程的固定總價就是雇主支付給承包商該項工程的款項。這些款項的總和就是承包商完成整個合同工程的價格，包括所有承包商要承擔的風險。選項A提供的是階段付款。6選項B：帶有分項工程量清單的標價合同 合同中的工程量清單是一份包括工作項目和數量的清單。投標人

4、根據招標文件提供的資料以及承包商應承擔的所有風險對工程各個工作項目進行報價。（單價）與FIDIC計價方式基本相似。 選項C、D：帶有分項工程表或工程量清單的目標合同 財務風險按照下面方法由雇主和承包商共同分擔： 承包商通過工程表合同總價或清單以合同單價的形式報出目標價格。目標價格包括承包商估算的實際成本加其他成本以及承包商間接稅中的管理費和利潤。7 承包商按實際成本的間接費率報出自己的 間接費。 在合同執(zhí)行的過程中，承包商得到的款項是 實際成本加間接費，即總價，可調價。 在合同結束之時，承包商根據合同資料中提 供的計算公式應得到(或支付)最終合同總價 與最終迄今已完工程總價之間的分攤金額。 選

5、項E：成本補償合同 在這種合同中，承包商除了承擔那些需要管理自己的雇員和資源的風險外，不再承擔成本風險。他得到的款項是實際成本加上所報價的間接費。 選項F：管理合同 （總價）=管理費分包費82、項目經理定義1）FIDIC中，項目經理是承包商的代表，在我國，項目經理的職責如下：(1)組織項目管理班子(2)處理與項目有關的外部關系，受委托簽各類合同(3)指揮生產經營活動，調配并管理人力、資金、物質、機械設備等生產要素(4)選擇施工作業(yè)隊伍(5)進行合理的經濟分配(6)行使其他授予的權力92）NEC中，項目經理是業(yè)主的代理人，為業(yè)主提供專職的，從咨詢、設計、計劃到工程的實施控制，甚至運行管理等全套咨

6、詢管理服務。主要任務：（1）明確項目的目標及約束 （2）制定項目各種活動計劃 （3）確定適合于項目的組織機構 （4）招募項目組成員 （5）建設項目團隊，領導項目團隊 （6）獲取項目所需資源 （7）執(zhí)行項目計劃,跟蹤項目實施，對項目進行控制 （8）處理與項目相關的各種關系 （9）對項目進行考評，提出項目報告等。 10第二節(jié) NEC介紹 1、合同條件 1）六個主要選擇條款即計價方式選擇 A:標價合同分項工程量表（總價） B:標價合同分項工程量清單（單價） C:目標合同分項工程量表（總價） D:目標合同分項工程量清單（單價） E:成本加酬金合同； F:工程管理合同。 發(fā)包人可以從中做出選擇。11合同

7、激勵機制財務風險其他風險A進度付款，鼓勵承包商加快進度承包商，總價合同承包商對工程量表準確性負責B承包商努力把成本控制在合同價內承包商，單價合同業(yè)主對BQ單準確性負責C利益分享，促使雙方合作降低成本分擔，總價合同同AD同C分擔，單價合同同B E無業(yè)主承擔項目成本可能超支F無同上同上122）九項核心條件NEC的核心條款包括如下九部分： 總則； 承包人的主要職責； 工期； 檢驗與缺陷； 支付； 補償； 權利； 風險與保險； 爭端與終止。 133）15項次要選擇 NEC含有十五項次要選擇，它們包括：發(fā)包人可根據工程的特點、工程要求和計價方式做出選擇。 保留(留置)； 提前完工獎勵； 工期延誤賠償；

8、工程質量； 法律變更； 特殊條件； 責任賠償； 附加條款。 完工保證（履約擔保）； 總公司擔保； 工程預付款； 結算幣種(多幣種結算)； 部分完工（部分竣工）； 設計責任； 價格波動（可調價ABCD合同中）；142、NEC的特點1）適用范圍廣 （1）主要條款都用非技術語言編寫，避免特殊的專業(yè)術語和法律術語； （2）設計責任不是固定地由發(fā)包人或者承包人承擔，可根據項目的具體情況由發(fā)包人或承包人按一定的比例承擔責任 （3）6種工程款支付方式和15種次要條款可以根據需要自行選擇。 在這個意義上講，NEC的靈活性體現了自助餐式的合同條件，適用范圍廣泛，并且可以減少爭端。 152）為項目管理提供動力 隨

9、著新的項目采購方式的應用和項目管理模式的發(fā)展和變化，現有的合同條件不能為項目的參與各方提供令人滿意的內容。NEC強調溝通、合作與協調，通過對合同條款和各種信息清晰的定義，旨在促進對項目目標進行有效的控制。 3）簡明清晰 NEC的合同語言簡明清晰，避免使用法律的和專業(yè)的技術語言，合同語句言簡意賅。 16 AIA是美國建筑師學會（The American Institute of Architects）的簡稱。該學會作為建筑師的專業(yè)社團已經有近140年的歷史，成員總數達56000名，遍布美國及全世界。 AIA出版的系列合同文件在美國建筑業(yè)界及國際工程承包界，特別在美洲地區(qū)具有較高的權威性，應用廣泛

10、。1、AIA含義第三節(jié) 美國AIA系列合同條件172、研究AIA合同條件的必要性1）1995年以來，我國每年都有約二三十家對外公司進入世界225家大承包商的行列，要想打入美國及美洲建筑市場也將會遇到AIA合同條件。2）我國已加入WTO，AIA合同條件及其管理模式作為一種國際慣例，將會隨著美商對華房屋建筑工程等項目的投資而越來越多地引入到我國的建筑市場。3）目前，我國對FIDIC、IEC研究較多，對AIA合同條件的研究尚少。181）適用范圍：主要用于私營的房屋建筑工程2）工程項目管理模式： 傳統(tǒng)模式 設計一建造模式 CM模式3、AIA系列合同條件下的工程項目管理模式普通工程限定范圍工程小型工程普

11、通裝飾工程簡單裝飾工程代理型風險型- CM經理由承包商擔任獨立CM由建筑師擔任CM經理19供應商分包商建筑師工程師業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預算）代理型CM經理施工承包商業(yè) 主合同關系協調管理關系 形式一：代理型建筑工程管理獨立代理型建筑工程管理模式 代理型（“Agency”CM）模式，業(yè)主和CM經理的服務合同是以固定酬金加管理費辦法。 優(yōu)點是：業(yè)主可自由選定建筑師工程師；招標前可確定完整的工作范圍和項目原則；完善的管理與技術支持。 缺點是：CM經理不對進度和成本作出保證；可能索賠與變更的費用較高，即業(yè)主方風險很大。20合同關系協調管理關系建筑師工程師業(yè)主或咨詢工程師（規(guī)劃與預算）供應商分包商業(yè)

12、 主風險型CM經理風險型建筑工程管理 風險型CM模式，CM經理同時也擔任施工總承包商的角色，業(yè)主要求CM經理提出保證最大工程費用，超過， CM公司賠償，低于GMP，業(yè)主和承包商按約定比例分成。GMP包括工程的預算總成本和CM經理的酬金。優(yōu)點：可提前開工提前竣工，業(yè)主任務較輕，風險較小。缺點：總成本中包含設計和投標的不確定因素；可供選擇的風險型CM公司較少。214、AIA系列合同文件簡介A系列：用于業(yè)主與承包商的標準合同文件，包括合同條件、包商資格申報表、保證標準格式B系列：主要用于業(yè)主與建筑師之間的標準合同文件，其中包括專門用于建筑設計、室內裝修工程等特定情況的標準合同文件C系列：主要用于建筑師與專業(yè)咨詢機構之間的標準合同文件D系列：是建筑師行業(yè)內部使用的文件F系列：財務管理報表G系列：是建筑師企業(yè)及項目管理中使用的文件1）AIA系列合同22 AIA系列合同文件的核心是“一般條件”（A201）-建設合同通用條件 。 AIA文件A201做為施工合同的實質內容，規(guī)定了業(yè)主、承包商之間的權利、義務及建筑師的職責和權限，該文件通常與其它AI