從優(yōu)秀到卓越讀書感想最新5篇

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁從優(yōu)秀到卓越讀書感想最新5篇從優(yōu)秀到卓越是一本能帶給人靈感和思想以頓悟的書籍。作者對世界上眾多大型公司進展了深化的研究，得出許多珍貴的財富，非常值得我們?nèi)ゲ粩嗬斫馀c消化吸收。下面給您帶來從優(yōu)秀到卓越讀書感想，希望可以幫助到您。從優(yōu)秀到卓越讀書感想1作為牧場管理人員，我們必需要有明晰的頭腦和遠(yuǎn)大的理想，牧場的開展規(guī)劃及人員是一位牧場管理者的核心理念，他的言行舉止決定牧場的一切。所以說，從優(yōu)秀到卓越這本書為我們每位管理人員指明了道路，奠定了根底，在學(xué)習(xí)的過程中我有以下幾點體會：其中一篇“祖先后事”，讓我震撼。作為管理者，平時在牧場管理中，由于把大部

2、分精力放在消費工作中，忽略了員工的思想工作，缺乏與員工的溝通，總是自以為是的責(zé)怪這沒干好，那沒干好，從未與員工進展心平氣和的交流，也就是“祖先后事”沒有做好。通過這一節(jié)的學(xué)習(xí)，我深化的體會到，要想贏得別人的總重，必須優(yōu)于別人。作為管理者，首先我們沒有發(fā)揮帶頭作用，不懂得如何去溝通，使得員工與我們之間有了代溝。要想從根上解決問題，我們必須從如今起嚴(yán)格要求自己，及時掌握員工的思想動態(tài)，以德服人，使大家齊心協(xié)力，圓滿地完成20_年的各項工作。作為管理者，我們還要具備誠信公平的原那么。對每一位員工誠信，對每一位員工公平，從而增強團隊的互助性和團結(jié)性。從目前的情況來看，在團隊建立方面，我還有很多缺乏之處

3、，整個團隊缺乏活力，沒有激發(fā)每位員工的潛力學(xué)習(xí)這本書之后，我覺得作為管理者首先要慧眼識人，根據(jù)員工的性格和技能來安排詳細(xì)的工作，這樣才能做到人盡其才，才盡其用。其次是牧場的開展方向，我們必須緊跟公司的步伐，落實公司制定的管理制度和開展規(guī)劃。例如錯峰消費，對于不同的牧場來說，牛群構(gòu)造決定錯峰消費的效果，不能說我們的牛群平均胎次已達(dá)3.5，還要錯峰，那是不科學(xué)的，也會不可取的。隨著牛齡的增大，相應(yīng)的泌乳性能及產(chǎn)犢才能均有所下降，但是盲目的錯峰，必將為公司帶來虧損。所以，我們要結(jié)合牧場的實際情況，詳細(xì)問題詳細(xì)分析p ，只有這樣牧場才能有更好的開展。同樣，消費方案如何施行，就需要管理者提出詳細(xì)的施行方

4、案，及時反響公司高層指導(dǎo)，不能盲目的跟風(fēng)，也不能盲目的求開展，求效益。穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力前行，才是我們前進開展的必經(jīng)之路。從優(yōu)秀到卓越，是我們每位管理者所追求的，也是我們每位管理者的終極目的，那么怎樣做?如何做?是我們目前要解決的首要問題，通絕不能有好高騖遠(yuǎn)、大而浮夸的思想。此刻，我更加清楚自己的定位。從零開始，一步一個腳印的夯實根底，把工作干實、干穩(wěn)，在實際工作中磨練自己、鍛煉自己、完善自己，不斷地更新自己的專業(yè)知識，平時多問幾個為什么，用開展的目光對待問題，明確自己的優(yōu)缺點，用事感化別人，用事引領(lǐng)別人，讓我的團隊快速成長，讓大家逐漸優(yōu)秀，最終順利完成從優(yōu)秀到卓越的蛻變。從優(yōu)秀到卓越讀書感想2最

5、近讀了一邊由吉姆科林斯寫的從優(yōu)秀到卓越，該書用比照方法比較卓越公司與對照公司如何從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭?，描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越。在大量調(diào)研數(shù)據(jù)的根底上，從七方面進展了闡述：第5級經(jīng)理人、祖先后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪。下面我就感觸最深方面談?wù)勛x后的心得體會：一、卓越的企業(yè)必需要有卓越的指導(dǎo)。書中將公司經(jīng)理人分為5級，分別是才能突出的個人、樂于奉獻(xiàn)的團隊成員，富有實力的經(jīng)理人、堅強有力的指導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人，其中第5級經(jīng)理人是指具有謙遜品質(zhì)和堅決意志的企業(yè)指導(dǎo)人，是決定團隊從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵人物，他的思想意識決定著下面人員的價值取向。因此，為

6、使公司走向卓越，其指導(dǎo)人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事，面對成功具有令人折服的謙虛保持低調(diào)，面對利益始終把公司放到第一位，面對困難有魄力采取積極行動。二、卓越的企業(yè)必需要有卓越的理念?！白嫦群笫隆钡睦砟?。強調(diào)卓越公司的指導(dǎo)者在人員選擇上嚴(yán)厲但不冷酷無情，假設(shè)沒有適宜的人選，寧缺毋濫。金錢是一種商品，但人卻不是。假設(shè)缺乏資金，往往可以通過時間和人才來彌補，但假設(shè)缺乏適宜的人，金錢卻是不能彌補的。把每一個人放到適宜的崗位上，發(fā)揮每一個人的價值，才是最重要的;創(chuàng)造讓實事說話的大氣候理念。創(chuàng)造人們有無數(shù)時機被傾聽的文化氣氛。做到有對話，有爭執(zhí)，但沒有強迫。作徹底的事后分析p ，不要互相指責(zé)

7、?！白觥按题辈蛔觥昂偂钡睦砟?。強調(diào)做事情要向“刺猬”一樣，用滿腔的熱忱專心做好“一件大事”，并且堅持不懈的向成功努力，最終實現(xiàn)成功。刺猬的理念很簡單，但應(yīng)用于實際卻很難。平時也知道專注于一兩件事的成效，但人的欲望，社會的復(fù)雜，往往讓人處于一種急躁，假設(shè)能靜下心來，實實在在，腳踏實地地做一兩件自己喜歡又有意義的事，也是很成功了。就像射雕英雄傳里面的郭靖，雖然天生愚笨，資質(zhì)平平，但勝在思想單純，心無雜念，做每件事都很專心致志。終究也能成為一代武學(xué)宗師。三、卓越的企業(yè)必需要有卓越的員工。實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住卓越

8、的員工。只有優(yōu)秀的團隊和卓越的員工，才能創(chuàng)造出卓越的企業(yè)。因此，企業(yè)要想邁向卓越，就應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)用人，淘汰不合格人選。培養(yǎng)訓(xùn)練有素的文化。訓(xùn)練有素的文化是創(chuàng)立卓越組織的根底，就是要找到訓(xùn)練有素的人，有這訓(xùn)練有素的思想，執(zhí)行者訓(xùn)練有素的行動，成員在責(zé)任的框架內(nèi)享受自由。在這種文化背景下，人們承擔(dān)的不是工作，而是責(zé)任。由此，我想到了效勞中心這個優(yōu)秀的團隊，雖然實現(xiàn)卓越是一個宏大的挑戰(zhàn)，但只要我們不要寄希望于奇跡，腳踏實地，不畏困難，持續(xù)前行，積累實績，總會看到彩虹，實現(xiàn)卓越的夢想!從優(yōu)秀到卓越讀書感想3長期以來一家了不起眼的公司，如今它的業(yè)績卻超過一些世界一流的公司。它是怎么樣完成這一轉(zhuǎn)變?時機均等條

9、件下，為什么這樣公司可以獲得跨越式開展而同行業(yè)公司卻不能?我們有一系列的疑問我們需要找出一個問題答案，一家優(yōu)秀公司能否轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭焦?，假設(shè)可以，怎么樣轉(zhuǎn)變，我們希望尋求的答案，不受時間，地域的限制，普遍適用于任何機構(gòu)。在這里我們尋找的不是實現(xiàn)跨越的公司之間的有什么共同點，而是這些公司有哪些共同點令他們區(qū)別于對照公司。作者先得出一些觀點，再用數(shù)據(jù)對其進展檢驗，然后修改原有觀點，構(gòu)建一個理念框架，看它是否承載住事實的重量。發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的沒在機制和決定性因素：(1)訓(xùn)練有素的人：第五項經(jīng)理人：個性謙遜，但又表現(xiàn)專業(yè)。祖先后事：首先請進適宜的人選，請出不適宜的人選，并令適宜的人選各就其位，然后再

10、考慮下一步該怎么走。(2)訓(xùn)練有素的思想：直面殘酷的現(xiàn)實：斯托克代爾孛論，不管遭遇什么困難，必須堅信自己一定可以并最終會獲勝，與此同時，不管現(xiàn)實多么殘酷，都必須具有與之對抗的素質(zhì)。刺猬理論：(三環(huán)內(nèi)部的簡化)假設(shè)你在主營業(yè)務(wù)上不能做到最好，那么這項業(yè)務(wù)就不能成為一個卓越公司的基石。必須有一種理念來取代它，這種理念既簡單又能反映出對三環(huán)相交部分深化的理解。(你對什么充滿熱情，你在什么方面成為世界最優(yōu)秀的，是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟引擎)(3)訓(xùn)練有素的行為：訓(xùn)練有素的文化：把訓(xùn)練有素的文化和企業(yè)家的職業(yè)道德交融在一起時，得到神奇的能創(chuàng)造卓越業(yè)績的煉金術(shù)技術(shù)加速器：不把技術(shù)當(dāng)做引發(fā)轉(zhuǎn)變的首要工具，但與之相

11、矛盾的是，他們都是運用技術(shù)的先鋒。技術(shù)本身從來不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。(4)厄運與飛輪：從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來都不是一蹴而就的，在這一過程中，根本沒有單一明確的行動，宏偉的方案，一勞永逸的創(chuàng)新，也絕對不存在幸運的打破和從天而降的奇跡，相反這一過程酷似將一個沉重的巨型飛輪朝一個方向推動，一圈又一圈，積蓄勢能，一直到達(dá)打破點，并完成飛躍。無論公司還是組織甚至是個人行為，書中的道理均有很大的實戰(zhàn)意義。因為所謂戰(zhàn)略根本一點就是以奇用兵，出奇制勝。追隨別人的道路，做到最好，也只是一流的二流子，流行的時候一哄而上，往往趕上個潰爛的尾巴。相反戰(zhàn)略定位意味著采取與競爭對手不同的行動，或以不同的方

12、式從事一樣的行為。因此這本書比流行的課程給予我們更多的意義，值得我們神思多讀。從優(yōu)秀到卓越讀書感想4優(yōu)秀或許不難，但要做到卓越，除了個人的工作才能外，我相信意志、心懷和性格至關(guān)重要。樂觀且現(xiàn)實，自信又自知，謙虛而堅決，厚積薄發(fā)，至少得做到這些吧，說起來總是很容易，可是真正在面對困難時，在享受成功中，在生活、工作、或每一時刻中，做起來卻太難。人總是容易急躁，容易膨脹，容易動搖，容易死腦筋，容易在比較中得幸福，得痛苦，卻來不及考慮自己終究想成為什么樣的人，又能成為什么樣的人。以前總覺得人生的路好長好長，一次決定，一次選擇可能無足輕重，大不了從頭再來。可是生活好似并不是這樣，今天的每一步都很重要，每

13、一天，每一小時，每一分，每一秒，每一個決定，每一個成功和失敗都非常重要，或許如今你看不到，可是蝴蝶效應(yīng)下，終有一天你會發(fā)現(xiàn)當(dāng)初的一個小小的失誤，一個小小的選擇，都決定了今天的高度與深度。令死神望而卻步的，是永無止境的好奇心;優(yōu)秀是卓越的大敵;實現(xiàn)跨越的公司不僅僅關(guān)注做哪些事才能成為卓越公司;它們同樣也關(guān)注哪些事不該做，哪些事應(yīng)該停頓做;只要你不計功利，就能做成任何一件事近日通過伏案細(xì)讀，收獲頗多，這些金句在我腦中揮之不去，對于事物的成長軌跡又有了深一層次的理解。成功不可復(fù)制，但成功的經(jīng)歷可以吸收，只有無止境的學(xué)習(xí)、吸收、轉(zhuǎn)化，才能幫助我們站在巨人的肩膀上，實現(xiàn)更加輝煌的成就。這本書是超級暢銷書

14、基業(yè)長青的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖?；鶚I(yè)長青提醒了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。作者柯思林通過對世界500強進展嚴(yán)格挑選，最終確定了11家實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越公司，并從三面六點總結(jié)了從優(yōu)秀到卓越的核心因素，三面為：訓(xùn)練有素

15、的人、訓(xùn)練有素的思想和訓(xùn)練有素的行為。六點為：第5級經(jīng)理人、祖先后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化和技術(shù)加速器。通過研究的分析p 總結(jié)，他們認(rèn)為不管你對于公司的業(yè)績?nèi)绾谓缍?，這三面六點的規(guī)律都將指引你將一個優(yōu)秀的公司變?yōu)橐粋€能持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績的卓越公司。三面六點，我們將其簡化為：主體、思想、執(zhí)行，這樣對于事物的開展就有了一個更加明晰的思路。某個事件的開展結(jié)果，一定是A主體在B思想的指導(dǎo)下，發(fā)生了C行為之后才產(chǎn)生的。比方我們從實習(xí)生成長為注冊會計師，就是主體(我)在思想(我要成為行業(yè)精英)的指導(dǎo)下，產(chǎn)生行為(努力學(xué)習(xí)，考取證書)，然后實現(xiàn)的。所以對于從優(yōu)秀到卓越我們也可以從這三方面去

16、理解。只要具備共同的目的、利益就可以稱之為主體。對于企業(yè)開展來講，企業(yè)要實現(xiàn)利益價值、社會價值，所以企業(yè)是一個主體;對于企業(yè)內(nèi)部管理來講，各個部門實現(xiàn)不同的職能目的，所以部門是一個主體;對于員工來講，要出售自己的才能獲取報酬，并實現(xiàn)自己的事業(yè)價值，所以員工是一個主體。書中認(rèn)為從優(yōu)秀到卓越離不開最重要的一主體：訓(xùn)練有素的人第5級經(jīng)理人，也就是企業(yè)的直接收理者CEO。CEO作為企業(yè)的管理者，決定了企業(yè)的走勢，所以他的重要性毋庸置疑。金佰利克拉克公司在史密斯的指導(dǎo)下成功從低谷走向輝煌，更印證了第5級經(jīng)理人的重要性。俗話說“一個好漢三個幫”，套用我們上述的主體概念，企業(yè)、事業(yè)部、部門等每個主體都應(yīng)該產(chǎn)

17、生自己的第5級經(jīng)理人，只因為一個指導(dǎo)者產(chǎn)生的輝煌，終將走向衰落。自下而上，逐級建立循從積累到打破的開展形式。通過步驟逐步施行，飛輪逐圈轉(zhuǎn)動這樣一種累積的過程來實現(xiàn)打破;感覺像是一個有機的進化過程。英勇地面對殘酷的現(xiàn)實，更清楚地認(rèn)識到為了積累動量還需要采取什么樣的行動。連接性貫穿于整個明晰的刺猬理念中，堅決地保持在三環(huán)之內(nèi)。遵循首先培養(yǎng)訓(xùn)練有素的人，其次形成訓(xùn)練有素的思想，再次采取訓(xùn)練有素的行動這樣一個形式。使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來實現(xiàn)刺猬理念，并加速動量的積累。實現(xiàn)打破之后才開始進展重大的收購行為以加速動量積累?；ㄙM很少的精力鼓勵員工或與員工結(jié)盟;飛輪旋轉(zhuǎn)的動量很有感召力，讓結(jié)果去說明一切。連接性的原

18、那么貫穿始終;新一代人的工作依賴于前一代人創(chuàng)造的成果;飛輪持續(xù)不斷地積累動量。處于厄運之輪里面的特征的穩(wěn)固金字塔指導(dǎo)者構(gòu)造才能保證企業(yè)的穩(wěn)定上升。從優(yōu)秀到卓越讀書感想5這本書說的是一所公司從80分怎么做到100分。所以是已經(jīng)立足于一家相對完善的企業(yè)的提升，而非從0開始的創(chuàng)造。其實，看多了，覺得其實關(guān)鍵都是那些，找到一個核心的概念，適宜的人，堅持去做。當(dāng)然，這本書特殊之處在于它的結(jié)論都從相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析p 而來。雖然書中沒有提及，但是我認(rèn)為在這個作者眼中，喬布斯并不屬于作者所定義的第五級經(jīng)理人。喬布斯是天才型的，極具個人魅力，但作者因為可以指導(dǎo)卓越公司的人而應(yīng)該是更內(nèi)斂扎實的人。不是說不優(yōu)秀，

19、只是間隔 卓越有間隔 。書中定義的卓越放在較長的時間去定義的，卓越公司往往是要經(jīng)歷至少兩代指導(dǎo)人的情況下，還能保持飛速增長趨勢的企業(yè)。而有點類似喬布斯這類第四級經(jīng)理人，往往可以在一段有限時間里面將公司利益最大化，但是當(dāng)經(jīng)理人里去，企業(yè)會開始日益后繼無力。因為，很有可能這類企業(yè)建立在一個天才1000個助手的根底上。這是比較危險的。但當(dāng)然，假設(shè)你不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)開展，僅從個人產(chǎn)出上看，第四級經(jīng)理人絕對是極為優(yōu)異的。反而第五級經(jīng)理人是較為默默無聞，難以被群眾稱之為英雄的。而關(guān)于員工，作者認(rèn)為應(yīng)該是要找到對的人，而不可以將就。假設(shè)能將適宜的人放在適宜的位置上，那么公司用于鼓勵員工的預(yù)算應(yīng)該能大大降低。因為適宜的人本身就能驅(qū)動自己，假設(shè)出現(xiàn)問題，也有可能是位置放不對。其實一個人的才能真的很有限，要想做更多，必須有自己的團隊，要找到適宜的人，讓各自各司其職。其實，做事很簡單，處理人事才是最費事和復(fù)雜的。因此，之前的我很長一段時間，根本不想理會其他，一味想把自己的事情做好。后來，在百度發(fā)現(xiàn)，低頭做事，你會很容易忽略局勢，走偏了，很多努力根本是無用功，因此學(xué)會了要多看看旁邊。如今，在攜程，每天都有做不完的事情