網(wǎng)絡時代企業(yè)管理模式變化

1、網(wǎng)絡時代企業(yè)管理模式變化1目錄：1.企業(yè)管理概念與發(fā)展歷程2.網(wǎng)絡時代的特征決定了企業(yè)必須開展創(chuàng)新管理3.網(wǎng)絡時代創(chuàng)新模式4.網(wǎng)絡時代的管理之柔性管理5.決策管理方式的創(chuàng)新6.傳統(tǒng)管理行為與現(xiàn)代管理行為的五大不同、七大差異21.1 : 企業(yè)管理的概念企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。1.企業(yè)管理概念與發(fā)展歷程31.2 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式發(fā)展歷程發(fā)展歷程：40年代為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式MRP作為一種庫存訂貨

2、計劃MRP，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP，作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)閉環(huán)MRP階段。80年代的MRP，作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)MRP階段。90年代ERP初期首先提出隨著人們認識的不斷深入，ERP已經(jīng)被賦予了更深的內(nèi)涵。它強調(diào)供應鏈的管理特點：1.它是一個供需鏈管理的完善過程 2.它與計算機技術的發(fā)展密切相關 3.它經(jīng)歷了一個相當漫長的時期42.網(wǎng)絡時代的特征決定了企業(yè)必須開展創(chuàng)新管理 我們正在進入一個計算機和互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代經(jīng)濟事務運作中出現(xiàn)、使用和普及化為內(nèi)在推動力網(wǎng)絡經(jīng)濟時代。計算機和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是一種技術創(chuàng)新，計算機和互聯(lián)網(wǎng)在改造著現(xiàn)在的世界，其革命性

3、的結(jié)果正在一步步顯露出來。當計算機和互聯(lián)網(wǎng)成為社會經(jīng)濟進步的基本工具，社會經(jīng)濟事務的運作的基礎，并被社會經(jīng)濟活動的各個方面普遍認可、采納并成為新的經(jīng)濟發(fā)展推動力量時，我們已經(jīng)進入網(wǎng)絡經(jīng)濟時代。七大特性：1.快捷性 2.高滲透性 3.自我膨脹性 4.邊際效益遞增性 5.外部經(jīng)濟性 6.可持續(xù)性 7.直接性53.網(wǎng)絡時代創(chuàng)新模式3.1企業(yè)供應鏈、業(yè)務鏈管理創(chuàng)新當今世界已進入互聯(lián)網(wǎng)時代，在這樣環(huán)境下的企業(yè)供應鏈與工業(yè)化時代相比發(fā)生了很大的變化。互聯(lián)網(wǎng)為全球企業(yè)供應鏈提高運作效率、擴大商業(yè)機會和加強企業(yè)間協(xié)作提供了更加強大的手段網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺1.通過建立企業(yè)ERP系統(tǒng)提升企業(yè)供應鏈、業(yè)務鏈管理效率2.通

4、過互聯(lián)網(wǎng)擴展企業(yè)業(yè)務鏈64.網(wǎng)絡時代的管理之柔性管理一、柔性管理的基本理念所謂柔性管理，從本質(zhì)上說是一種對“穩(wěn)定和變化”同時進行管理的新戰(zhàn)略。隨著科學技術的飛速發(fā)展，生產(chǎn)與供給能力急劇膨脹，產(chǎn)品生命周期在迅速縮短；隨著經(jīng)濟全球化進程的日益推進和網(wǎng)絡技術的日益普及，全球各地的市場已趨飽和；消費偏好瞬息萬變，全球市場變成了一個由個性化、多樣化與人性化組成的變幻不定的萬花筒。在表面上混飩的紛雜現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前進的方向，識別出潛在的未知需要和末開拓的市場，進而預見到變化并自如地應付變化，這就是柔性管理的任務。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤帷?/p>

5、線性思維的特征是歷時性，而非線性思維的特征是共時性，也就是同步轉(zhuǎn)型。這種同步轉(zhuǎn)型至少有以下三個方面1.拉式戰(zhàn)略與推式戰(zhàn)略的同步 2.穩(wěn)定與變化的同步。3.根回與融合的同步。7二、柔性管理的實施方式與過程柔性管理就是要通過創(chuàng)造對“穩(wěn)定和變化”同時進行管理的方法，使企業(yè)對變幻不定的市場做出靈活、迅速、及時的動態(tài)反應，以達到保持和獲得競爭優(yōu)勢的目的。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須堅持“復眼式”（polyocular）的經(jīng)營原則，打破原有的分工邊界，充分利用外腦，在了解各方面信息的基礎上，采用柔性的生產(chǎn)技術和動態(tài)的組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新動機。具體地說，企業(yè)要實施柔性管理，必須注意構(gòu)建以下幾個關鍵要

6、素。1.以滿足顧客的需求和偏好為經(jīng)營導向。2.以促進學習、激發(fā)靈感和洞察未來作為管理的最基本職能。3.以虛擬實踐社團作為創(chuàng)新的源泉。4.以網(wǎng)絡式組織取代層級組織。5.以企業(yè)再造為手段。85.決策管理方式的創(chuàng)新1.管理范圍由企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部傳統(tǒng)管理理論側(cè)重于公司內(nèi)部關系的管理。但是，隨著世界范圍市場競爭的加劇，產(chǎn)品和服務正變得越來越復雜，顧客的需求越來越趨于定制化。這一變化使企業(yè)必須具備一系列核心能力。對單一企業(yè)來說，這是難以做到的。所以，企業(yè)必須將其與其他企業(yè)或顧客的關系進行重新整合。92.管理程序由順序化向并行化轉(zhuǎn)變在工業(yè)時代，由于生產(chǎn)經(jīng)營過程通常的序列化，使其管理過程一般也順序化進行

7、。序列化的生產(chǎn)經(jīng)營過程使得相關人員及各環(huán)節(jié)割裂開來，每一個職能部門、環(huán)節(jié)都有其特定任務，對于其他環(huán)節(jié)或職能部門運轉(zhuǎn)所需的條件缺乏正確的認識。因此，會經(jīng)常出現(xiàn)前后環(huán)節(jié)或部門之間互相矛盾、指責的狀況。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，由于網(wǎng)絡和普遍采用的視窗工作方式，使得工作在空間或時間上的接近不再是至關重要的問題。這樣，工作可以由順序化向并行化發(fā)展。這不僅意味著各環(huán)節(jié)、各職能部門可以同時運轉(zhuǎn)，而且意味著他們之間可以方便地進行有效的協(xié)作。106.五大不同、七大差異1.傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想的五大不同 1.1從突出物本到突出人本。 1.2從突出個體到突出系統(tǒng)。 1.3從突出簡單決策到突出擇優(yōu)決策。 1.4從突出戰(zhàn)術管理到突出戰(zhàn)略管理。 1.5從突出定式到突出權變。112.傳統(tǒng)管理行為與現(xiàn)代管理行為的七大差異2.1