培訓(xùn)體系從新員工輔導(dǎo)管理開始

1、培訓(xùn)體系從新員工輔導(dǎo)管理開始培訓(xùn)體系從新員工輔導(dǎo)管理開始有時候和同行朋友談到企業(yè)培訓(xùn)管理時，大多都是一副無奈的表面, 大嘆培訓(xùn)管理難做啊，特別的在企業(yè)里就職的培訓(xùn)主管們，很多情 況下都是一個人從到一個企業(yè)面試培訓(xùn)主管這個職位開始，面試官 首先就要問她能講幾門課，如果能講的課程越多，被錄用的可能就 越大。出現(xiàn)這種情況的原因是因為企業(yè)根據(jù)不就理解培訓(xùn)是什么， 更不用說理解做好培訓(xùn)體系建設(shè)管理對企業(yè)的發(fā)展有何重要的意 義。都以為是請一個能講課的人來公司講講課培訓(xùn)工作就做起來 了，試問一個人能講幾門課？ 一門課在一個企業(yè)里又需要重復(fù)講幾 次呢？就算是一個專業(yè)培訓(xùn)師拿手的培訓(xùn)課程頂多也就四五門，她 把這

2、幾門帶到企業(yè)來講對企業(yè)的整個培訓(xùn)體系管理會有什么促進 作 用 嗎 ？ 這 是 不 可 能 的 ！企業(yè)里的培訓(xùn)工作首先關(guān)鍵的是要把一個完整的培訓(xùn)體系框 架搭建起來，主要的制定符合企業(yè)自身情況的培訓(xùn)管理制度，然后 根據(jù)公司業(yè)務(wù)所涉及的范圍組織建立起內(nèi)部講師隊伍，同時開發(fā)出 相應(yīng)對應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)課程庫，課程的開發(fā)可根據(jù)崗位體系對應(yīng)原 則、業(yè)務(wù)專業(yè)對應(yīng)原則、職位層級對應(yīng)原則、部門職能對應(yīng)原 則或是公司素質(zhì)模型對應(yīng)原則來開發(fā)出一套完成的內(nèi)部培訓(xùn)課程 庫。把整合培訓(xùn)體系大的框架搭建起來后，再結(jié)合公司的人力資源 開發(fā)戰(zhàn)略設(shè)計出企業(yè)內(nèi)部的人才培訓(xùn)規(guī)劃管理政策，能夠包括：新 員工入職培訓(xùn)開始;接著有崗前培訓(xùn)管理;

3、在崗培訓(xùn)管理(OJT);通 用管理普及培訓(xùn)管理;后備人才培訓(xùn)管理;主管培訓(xùn)管理；中層干部 培訓(xùn)管理;高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)；學(xué)歷教育培訓(xùn)管理;出國學(xué)習(xí)考察管理等這樣整個企業(yè)的培訓(xùn)體系框架基本建立起來了，這就是平時常 說的學(xué)習(xí)平臺，當(dāng)這個舞臺建立起來后，企業(yè)里凡是有專長的人員 都能夠到上面的來跳舞，就能夠把企業(yè)內(nèi)部豐富的人力資源整合起 來，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。就才是一個企業(yè)真正需要的所謂培訓(xùn)，這不是 花錢聘一個能講課的培訓(xùn)主管或經(jīng)理到企業(yè)來講講課產(chǎn)生的效益 所能比擬的。可是，任何企業(yè)要想把培訓(xùn)做出成效來,首先必須從新人入職 培訓(xùn)做起，新員工入職培訓(xùn)管理的效果會直接影響其后來在工作中 績效的表現(xiàn)。特別是快速發(fā)展型

4、企業(yè)每年都會有大批新員工的加 入，如何讓這些新動力縮短對新環(huán)境的適應(yīng)周期，盡快融入企業(yè)的 環(huán)境，掌握新崗位的必備技能，快速勝任新崗位，在短期內(nèi)做出業(yè)績? 只有新員工入職培訓(xùn)管理做好了才能達(dá)到這個目的。經(jīng)過對新員 工進行一系列的培訓(xùn)輔導(dǎo)，讓其融入企業(yè)文化氛圍，了解接受企業(yè) 價值觀，樹立信心和積極的工作態(tài)度。培養(yǎng)這種良好工作態(tài)度和作 風(fēng)就會推動其在后來做出良好的績效表現(xiàn)，甚至對其以后的企業(yè)的 成長會產(chǎn)生重大的影響。因此，一個好的培訓(xùn)體系須從打造新員工 培訓(xùn)輔導(dǎo)管理開始起航，而且輔導(dǎo)新員工這不但僅是人力資源部的 事情，是公司里每個員工的責(zé)任。新員工首先面臨的問題就是對環(huán)境的陌生，對是否有能力勝任 新

5、崗位感到不安；對于新的一際關(guān)系感到膽怯；對新是否能適應(yīng)新 領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格有一定的壓力；對公司工作生活管理規(guī)定不熟悉; 急切需要了解和融入新企業(yè)的企業(yè)文化理念和行為規(guī)范等。因此 新員工培訓(xùn)管理工作從對新員工的入職接待就要開始，在接待新進 員工時要有熱情的態(tài)度去歡迎她，讓她感到企業(yè)是真誠地歡迎她加 入一起工作，把她介紹給跟她將要工作上有業(yè)務(wù)關(guān)系的同事們、 公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，然后再引導(dǎo)熟悉環(huán)境，使她盡快消除陌生感受，以最 快的速度進入狀態(tài)。首先讓她了解與她工作相關(guān)的政策及管理規(guī) 定，并清楚公司對她的期望，好讓新員工為以后對企業(yè)做貢獻(xiàn)做好 心理準(zhǔn)備，減輕心理壓力。若能在新員工入職的第一天安排專人到 門口迎接，提前為其準(zhǔn)備好工作工具，開通所有辦公系統(tǒng)，桌上擺著 鮮花或歡迎辭那感覺當(dāng)然不一樣。這樣新員工一定會有賓至如歸 的感覺同時也能夠體現(xiàn)出公司人性化管理的一面，充分體現(xiàn)出對她 們的關(guān)懷，培養(yǎng)歸屬感。讓新員工從踏入公司大