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文檔簡介
1、配電安全生產(chǎn)管理水平分析1配電安全生產(chǎn)管理的重要性對供電企業(yè)而言,配電安全生產(chǎn)屬于目前國家監(jiān)督監(jiān)控的主要工作內(nèi)容,是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的組成部分,其不僅可以推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展,而且還可以為其他行業(yè)的發(fā)展提供所需要的電力資源。如果供電系統(tǒng)出現(xiàn)中斷現(xiàn)象,不僅會(huì)影響各個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)和生活工作的順利進(jìn)行,而且還會(huì)誘發(fā)一系列附加損失,給國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定造成較大的影響,由此造成的損失是不可估量的。因此,配電安全生產(chǎn)管理是確保百姓切身利益,生命財(cái)產(chǎn)安全,社會(huì)健康發(fā)展,國家政治穩(wěn)定的前提,為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有重要的作用。2供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理中常見的問題2.1配電安全生產(chǎn)管理制度有待完
2、善。近些年來,我國電力行業(yè)進(jìn)行了一系列的改革與完善,傳統(tǒng)的配電安全生產(chǎn)管理制度已經(jīng)無法更好的滿足時(shí)代發(fā)展需求,出現(xiàn)了大量的缺陷和不足。因此,需要根據(jù)供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,來對配電安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充和完善,只有這樣才可以更好的滿足電力行業(yè)發(fā)展需求,更好的提高配電安全生產(chǎn)管理水平。2.2對配電安全生產(chǎn)管理重視程度不夠。傳統(tǒng)的配電安全生產(chǎn)管理體系中,個(gè)別管理人員工作隨意性大,所采用的工作方法相對比較簡單,已有的業(yè)務(wù)技能、安全管理能力無法更好的滿足日常工作需求。同時(shí),配電安全生產(chǎn)管理方法單一,管理方式枯燥,基本上都是以會(huì)傳會(huì),以文件傳文件,影響了配電安全生產(chǎn)管理人員的工作熱情和積極性。此
3、外,配電安全生產(chǎn)管理督促檢查少,傳達(dá)布置多,危險(xiǎn)點(diǎn)分析少,安全短板嚴(yán)重,安全口號多,面上做得多,在一定程度上影響了配電安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。個(gè)別配電安全生產(chǎn)管理人員技能水平低下,安全意識(shí)淡薄,對規(guī)章制度、安全規(guī)程缺乏有效的執(zhí)行力,這些都會(huì)對配電安全生產(chǎn)管理工作的開展產(chǎn)生一定的影響。2.3安全管理現(xiàn)狀不容樂觀?,F(xiàn)有的配電安全生產(chǎn)管理工作,存在大量的不安全因素,具體主要表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面:a.配電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜多變,覆蓋范圍廣,增加了配電安全生產(chǎn)管理人員對所管轄的周圍環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)的了解和掌握難度,影響了配電安全生產(chǎn)管理工作的效率;b.配電網(wǎng)陳舊設(shè)備較多,現(xiàn)有設(shè)備的絕緣化水平比較低;c.配電
4、網(wǎng)直接為用戶提供所需電能,致使配電安全生產(chǎn)管理工作中,經(jīng)常會(huì)面臨任務(wù)重、時(shí)間緊的問題,為了能夠在短時(shí)間內(nèi)為用戶恢復(fù)供電,需要延長工作時(shí)間,誘發(fā)疲勞工作;d.配電網(wǎng)涉及多方面的利益,而且存在大量的臨時(shí)性工作,致使配電安全生產(chǎn)管理工作存在安排不詳細(xì)、不周到的問題,有的時(shí)候還存在不安排的現(xiàn)象;e.配電安全生產(chǎn)管理過程中,涉及到用戶設(shè)備,但是現(xiàn)有的用戶設(shè)備安全水平有待進(jìn)一步提升,加上配電安全生產(chǎn)管理人員對用戶設(shè)備了解和掌握不全面,從而存在較大的安全隱患。3提高配電安全生產(chǎn)管理效率的對策3.1提高對配電安全生產(chǎn)管理工作的重視。a.提高配電安全生產(chǎn)管理水平。加強(qiáng)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對配電安全生產(chǎn)管理工作的重視,
5、只有從源頭上意識(shí)到配電安全生產(chǎn)管理工作的重要性,才可以有效降低安全事故的發(fā)生。通過對一些實(shí)例進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),大部分配電安全事故都是因?yàn)楣芾砣藛T缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)所致,因此,提高配電安全生產(chǎn)管理水平,提高相關(guān)人員的重視尤為關(guān)鍵。b.供電企業(yè)管理者不僅要管理好員工,還需要加強(qiáng)對配電安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)與教育,并為他們起到帶頭作用。對于工作業(yè)績比較突出的管理人員,要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),而對那些工作不認(rèn)真的管理人員,需要給予相應(yīng)的警告和處罰,只有這樣,才可以更好的改變管理人員的的工作習(xí)慣,為配電安全生產(chǎn)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。c.供電企業(yè)管理者需要把管理重心放在第一位,嚴(yán)禁出現(xiàn)配電安全生
6、產(chǎn)管理不全面、不系統(tǒng)的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí),供電企業(yè)的管理者還需要加強(qiáng)對配電安全生產(chǎn)管理人員的教育與培訓(xùn),定期對管理人員的工作進(jìn)行考核,對其存在的存在給予及時(shí)的糾正,從而達(dá)到預(yù)防安全事故發(fā)生的目的。3.2完善配電安全生產(chǎn)管理制度。通常情況下,完善配電安全生產(chǎn)管理制度是確保配電安全生產(chǎn)管理工作得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵,是提高配電安全生產(chǎn)管理水平的主要方法。只有做到層層把關(guān)、責(zé)任明晰、落實(shí)到位,才可以有效降低安全事故的發(fā)生率。完善配電安全生產(chǎn)管理制度,需要做好以下幾個(gè)方面的工作:a.提高對配電安全生產(chǎn)管理的了解和掌握,并從思想上意識(shí)到配電安全生產(chǎn)管理工作對供電企業(yè)的重要性,同時(shí)管理人員還需要具備一定的責(zé)任意識(shí)
7、。b.如果配電安全生產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)水平偏低,則需要重視對員工的安全意識(shí)的培養(yǎng);c.明確各級分工,嚴(yán)禁出現(xiàn)工作范圍不明確、工作分配不正確、工作對象不正確的問題,而且對配電安全生產(chǎn)管理問題,不能有隨便的態(tài)度,要保持一定的思想高度。d.對安全事故發(fā)生頻率較高的地方,要對其進(jìn)行深刻的反思,并對誘發(fā)安全事故的根本原因進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析,并采取有效的預(yù)防和解決措施,從而確保供電企業(yè)的安全運(yùn)行,有效提高配電安全生產(chǎn)管理工作的效率。3.3提高設(shè)備管理水平。要想更好的提高配電安全生產(chǎn)管理效率,則需要根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際情況來適當(dāng)?shù)囊M(jìn)高科技配電新設(shè)備,堅(jiān)決杜絕“三無”產(chǎn)品或劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入配電網(wǎng),這樣不僅可以有
8、效提高裝置技術(shù)水平,而且還能保證供電企業(yè)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。做好運(yùn)行設(shè)備的安全檢查與評價(jià)工作,構(gòu)建運(yùn)行設(shè)備巡視卡和設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡等規(guī)章制度,采取措施預(yù)防和解決電力設(shè)備運(yùn)行過程中所存在的問題,以確保設(shè)備的安全健康運(yùn)行。按照要求做好配電網(wǎng)消缺、運(yùn)行工作,對配網(wǎng)線路中所存在的線路隱患要采取有效措施給予預(yù)防和消除,從而有效提高設(shè)備的運(yùn)行水平。提高對配電網(wǎng)設(shè)備的保護(hù)力度,采取有效措施來解決電網(wǎng)設(shè)施保護(hù)難、建設(shè)難的問題。定期對配電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)、臺(tái)賬、缺陷管理及壽命檢測等進(jìn)行評價(jià),從而保證其檢修、試驗(yàn)、運(yùn)行等按照電力生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)程、制度進(jìn)行。加大地方政府的支持力度,為線路保護(hù)區(qū)構(gòu)建安全走廊,從而有效降
9、低配電網(wǎng)故障的發(fā)生率,提高配電安全生產(chǎn)管理工作的整體效率和質(zhì)量。3.4提高配電安全生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)。為了提高配電安全生產(chǎn)管理工作的整體水平,需要強(qiáng)化配電安全生產(chǎn)管理人員的執(zhí)行力,定期對他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)與教育,從而有效提高配電安全生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)。這里所提及到的提高配電安全生產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì),主要包括提高對安全生產(chǎn)的管理水平、提高人員的執(zhí)行能力。供電企業(yè)不得對存在配電安全生產(chǎn)管理問題的人員進(jìn)行“放水”,要嚴(yán)格按照規(guī)章制度對其進(jìn)行監(jiān)督和管理。實(shí)際上,配電安全生產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)的高低,將會(huì)直接決定供電企業(yè)能否正常運(yùn)行,決定供電企業(yè)的整體發(fā)展水平高低。綜上所述,供電企業(yè)是電力系統(tǒng)中比較重要的組成部分,為其營造一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境至關(guān)重要。而配電安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,要想有效提高配電安全生產(chǎn)管理水平,則需要對其中存在的問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析,并制定一套針對性、系統(tǒng)性的預(yù)防和解決措施,這樣既能夠確保供電企業(yè)配網(wǎng)的安全運(yùn)行,而且還可以有效提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)
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