新鋼設(shè)備管理制度

1、你一定要堅強，即使受過傷，流過淚，也能咬牙走下去。因為，人生，就是你一個人的人生。=命運如同手中的掌紋，無論多曲折，終掌握在自己手中=河北新鋼鋼鐵有限公司設(shè) 備 管 理 制 度一 編制： 機動部審核： 批準(zhǔn)：2010年9月1日實施引 言 設(shè)備是生產(chǎn)力的主要因素，是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)水平的重要標(biāo)志。隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，自動化水平的提高，必須要有一整套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的管理來保證生產(chǎn)秩序的正常進行。為此，特修訂河北新鋼集團設(shè)備管理制度。望各單位組織學(xué)習(xí)、實施。并根據(jù)情況提出修改意見，使我公司的設(shè)備管理不斷改進、完善。2010年9月1日目 錄一、

2、設(shè)備統(tǒng)計報表管理標(biāo)準(zhǔn)二、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄管理標(biāo)準(zhǔn)三、固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)四、設(shè)備報廢管理標(biāo)準(zhǔn)五、設(shè)備調(diào)撥的管理標(biāo)準(zhǔn)六、閑置、封存設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)七、定人、定機操作、維護管理標(biāo)準(zhǔn)八、設(shè)備狀態(tài)檢查（點檢、巡檢）管理標(biāo)準(zhǔn)九、設(shè)備備件管理標(biāo)準(zhǔn)十、設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)十一、設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)十二、設(shè)備潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)十三、設(shè)備聯(lián)查管理標(biāo)準(zhǔn)十四、設(shè)備分類及分類管理十五、設(shè)備聯(lián)查級別確定管理標(biāo)準(zhǔn)一、設(shè)備統(tǒng)計報表管理標(biāo)準(zhǔn)序號管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一設(shè)備報表的種類1、設(shè)備故障、事故統(tǒng)計表機動部每周統(tǒng)計一次，周五上報設(shè)備副總不按時上報每遲報一天罰款100元2、設(shè)備故障、事故報告單事故恢復(fù)后24小時內(nèi)3、設(shè)備月綜合報表（設(shè)備完好率、

3、設(shè)備故障停機率、月設(shè)備事故）每月1日報上月報表4、設(shè)備月檢修計劃每月20日，準(zhǔn)確及時上報5、材料、備件月計劃每月23日，準(zhǔn)確及時上報6、設(shè)備固定資產(chǎn)申請表按報表程序?qū)徟?、設(shè)備報廢、閑置申請按報表程序?qū)徟笜?biāo)含義及計算說明1、設(shè)備故障、事故統(tǒng)計表：統(tǒng)計一周內(nèi)因設(shè)備故障、事故造成的停產(chǎn)起始時間、原因等2、設(shè)備故障、事故報告單：因設(shè)備原因造成停產(chǎn)30分鐘以上的故障而填寫的設(shè)備故障、事故報告單，其中包括故障、事故原因分析、責(zé)任追究、故障損失、處理意見等3、月綜合報表（1）設(shè)備完好率：反映設(shè)備技術(shù)狀況的一項技術(shù)指標(biāo)。設(shè)備完好率（%）=設(shè)備完好臺數(shù)/考核設(shè)備臺數(shù)100%（2）設(shè)備故障停機率：反映生產(chǎn)設(shè)

4、備在運行中突然停機的比率。設(shè)備停機率（%）=故障（事故）時間/日歷工作時間100%（3）月設(shè)備事故：根據(jù)本月發(fā)生的故障、事故的情況，按表中要求填寫二、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄管理標(biāo)準(zhǔn)序號管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的發(fā)放與收集由各廠管理部門每月月底前發(fā)放，每月1日收集保管上月記錄，由機動部檢查簽字 二設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫1、由當(dāng)班操作工填寫，并簽字，他人不得代填五項內(nèi)容發(fā)現(xiàn)一項罰款50元2、填寫要準(zhǔn)確、及時、不得漏填或補填3、不準(zhǔn)亂寫、亂畫、缺頁4、設(shè)備運轉(zhuǎn)內(nèi)容填寫要詳實：設(shè)備停產(chǎn)、檢修、故障要有記錄5、保持運轉(zhuǎn)記錄整潔，并放在醒目位置三設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的考核1、設(shè)備聯(lián)查要檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，檢查人簽字確認(rèn)

5、不合格取消參加紅旗設(shè)備評比資格2、設(shè)備記錄填寫的合格與否，是參加“紅旗設(shè)備評比”的條件三、固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)序號管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)：生產(chǎn)用單體設(shè)備、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等單位價值在10000元以上，且使用年限在一年以上。2、房屋建筑物：每平方米價值在100元以上或總造價在5萬元以上。3、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)：使用年限在一年以上、單位價值5000元以上。二低值易耗品不構(gòu)成固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、單位價值5000元以下的工具、用具以及小型機械設(shè)備。三固定資產(chǎn)的購置生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)生產(chǎn)急需或能創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益，由使用單位提出申請、填寫固定資產(chǎn)

6、審批表，本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，經(jīng)機動部、財務(wù)部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)批示后方可購置工程用固定資產(chǎn)按公司批準(zhǔn)的工程項目設(shè)計圖紙的設(shè)備表明細(xì)，由籌建部門報公司主管工程的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)固定資產(chǎn)購置生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)由供銷部購置，工程用固定資產(chǎn)由籌建部門按公司領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的設(shè)備經(jīng)招標(biāo)確定廠家、購置四固定資產(chǎn)管理分工財務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算管理1、負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)總賬、分類賬、明細(xì)帳 2、負(fù)責(zé)資產(chǎn)的全面核算工作，按購建、購置和報廢進行登記和計提折舊3、負(fù)責(zé)有關(guān)增減手續(xù)的審批工作機動部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的綜合管理1、建立設(shè)備明細(xì)帳及設(shè)備卡片2、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)使用單位對固定資產(chǎn)的管理和使用3、負(fù)責(zé)使用單位提出的生產(chǎn)經(jīng)營用固

7、定資產(chǎn)申請的審核與上報工作4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)購置后出庫的審批工作5、負(fù)責(zé)在用固定資產(chǎn)的大、中修計劃工作6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的保值、增值、報廢、調(diào)撥工作7、年終會同財務(wù)部、各使用單位對固定資產(chǎn)盤點，做到帳、卡、物一致使用單位負(fù)責(zé)交接使用后固定資產(chǎn)的管理1、建立與財務(wù)部、機動部相對應(yīng)的固定資產(chǎn)明細(xì)表、臺帳帳、卡、物不符一次（項）罰款50元，設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)達不到標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)考核2、負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)增減明細(xì)登記和計提折舊及固定資產(chǎn)增減的申報工作3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的大、中修及日常維護保養(yǎng)工作，以保證固定資產(chǎn)的正常使用及保值與增值4、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)由公司辦公室及相關(guān)部門負(fù)責(zé)日常管理，業(yè)

8、務(wù)對口機動部四、設(shè)備報廢管理標(biāo)準(zhǔn)序號管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一設(shè)備報廢的定義設(shè)備由于嚴(yán)重的有形或無形損耗，不能繼續(xù)使用或無維修價值而退役，稱為設(shè)備報廢二設(shè)備報廢的條件1、超過使用年限的老設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和零件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達不到工藝最低要求，無法修復(fù)或無修復(fù)改造價值不符合報廢條件私自報廢一臺（套）設(shè)備罰款1000元2、因意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞，且無法修復(fù)使用的設(shè)備3、嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，無改造價值的設(shè)備4、因產(chǎn)品換型，工藝變更而淘汰的專用設(shè)備，不宜修改利用的5、技術(shù)改造和更新替換出的舊設(shè)備不能利用調(diào)出的6、按國家能源政策，國家明令淘汰的高能耗設(shè)備三設(shè)備報廢審批1、每年12月1

9、0日，各單位將設(shè)備報廢申請報到機動部，經(jīng)機動部組織鑒定、審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批無申請私自報廢發(fā)現(xiàn)一次罰款500元2、設(shè)備報廢后，機動部、財務(wù)部、各單位核銷帳目及資產(chǎn)卡片 3、需要用新設(shè)備替換的將報廢的在使用的，必須在更新設(shè)備投產(chǎn)后再辦理報廢手續(xù)， 之前要堅持正常維修管理，保證生產(chǎn)，但不能進行大修 四報廢設(shè)備的處理1、報廢設(shè)備申請批準(zhǔn)后報廢設(shè)備必須入庫，不得丟失或私自拆件，并辦理有關(guān)手續(xù)不入庫者罰款200元2、如報廢單位愿意將報廢零件部件拆除留用的，必須經(jīng)機動部同意，并辦理有關(guān)手續(xù)私自拆件，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元3、報廢設(shè)備轉(zhuǎn)讓外單位，由機動部、財務(wù)部、供銷部三方協(xié)作，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理有

10、關(guān)手續(xù)4、報廢設(shè)備殘值，由機動部、財務(wù)部、供銷部按市場情況定價，由財務(wù)部辦理財務(wù)手續(xù)后，供銷部辦理出庫手續(xù)私自轉(zhuǎn)讓的罰款1000元5、由于保管不善，造成設(shè)備備件報廢，追究相關(guān)人員責(zé)任罰款501000元五、設(shè)備調(diào)撥的管理標(biāo)準(zhǔn)序號管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一設(shè)備調(diào)撥1、設(shè)備調(diào)撥是指各廠相互間的調(diào)出或調(diào)入2、各廠設(shè)備只有在機動部同意后方可辦理交接手續(xù)私自調(diào)撥，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元3、由調(diào)出單位負(fù)責(zé)填寫設(shè)備調(diào)撥單，注明設(shè)備原值和已提折舊，并按程序?qū)徟?、財審部收到調(diào)撥單后辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù) 5、調(diào)撥設(shè)備的同時，所有附件、專用備件及圖紙資料應(yīng)一并交給調(diào)入單位私自留下罰款200元6、設(shè)備調(diào)撥后，機動部、調(diào)出單位、調(diào)入

11、單位、財務(wù)部都要及時調(diào)賬 六、閑置、封存設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)序號管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一設(shè)備的閑置1、閑置設(shè)備是指過去已安裝驗收、投產(chǎn)使用而目前生產(chǎn)和工藝上暫時不需用的設(shè)備2、閑置在三個月以上的設(shè)備，由使用單位就地封存，并填報設(shè)備封存申請，報機動部和財務(wù)部，經(jīng)機動部審核后，由財務(wù)部按規(guī)定停止計提折舊 3、工藝上不需要的閑置設(shè)備等申請辦理退庫二設(shè)備的封存1、封存設(shè)備應(yīng)切斷電源，放凈油（水）箱，將設(shè)備擦干凈，覆蓋防塵罩，并掛牌顯示，所有附屬設(shè)備，附件及專用工具用應(yīng)隨主機清點封存，防銹保管，并將清單報機動部因保管不當(dāng)造成損失的罰款200元2000元2、現(xiàn)場封存設(shè)備需要啟封時，使用單位填寫設(shè)備啟用申請，到機動部

12、和財務(wù)部辦理有關(guān)手續(xù)私自啟封的罰款200元3、各廠閑置設(shè)備需入庫封存時，由各廠填寫封存申請，機動部、財務(wù)部核實后辦理入庫手續(xù) 七、定人、定機操作、維護管理標(biāo)準(zhǔn)序號管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一定人、定機操作、維護的確定1、定人、定機操作、維護的名單由各單位機動科或管理部門確認(rèn)后報機動部備案，各廠填寫設(shè)備定置牌并掛在設(shè)備本體醒目處，附各廠定人、定機操作、維護名單A、B類設(shè)備無設(shè)備定置牌罰款50元2、名單確定后不得隨意更換,如更換必須經(jīng)廠機動科考試合格后方可上崗。私自更換罰50元3、各單位定期（半年一次）對操作工進行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。二定人、定機操作、維護的基本功三好“三好”要求：1、管好設(shè)備：操作

13、者應(yīng)該負(fù)責(zé)管理好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得他人操作；2、用好設(shè)備：嚴(yán)格貫徹操作、維護規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負(fù)荷操作設(shè)備，禁止不文明操作；3、修好設(shè)備：設(shè)備操作工要配合維修工段維修設(shè)備，及時排除故障。1、私自讓他人操作設(shè)備的，一次罰款100元。2、不按規(guī)程操作的一次罰100元。3、不配合修理工工作的，一次罰100元四會“四會”要求：、會使用：操作者應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動原理、正確使用設(shè)備；2、會維護：執(zhí)行設(shè)備維護、潤滑規(guī)定、上班加油、下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好；3、會檢查：了解自己所用的設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能及易損件部位，并按規(guī)定要求進行日常點檢；4、會排除故障：

14、簡單故障會排除，不能解決的及時上報。1、不努力學(xué)習(xí)操作設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及操作規(guī)程，因使用不當(dāng)發(fā)生故障的一次罰1001000元。2、不按規(guī)定維護設(shè)備造成故障故障的一次罰1001000元。3、不按規(guī)定進行日常點檢，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。4、簡單故障不能排除，又不及時匯報造成故障的罰100500元六項紀(jì)律1、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，抵制違章操作指令；違章操作一次罰100元，違章指揮罰200元2、保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油，保持合理潤滑；不定期加油一次罰50元3、嚴(yán)格遵守交接班制度；發(fā)現(xiàn)一次罰50元4、管好附件、工具，不得遺失；發(fā)現(xiàn)一件按原價罰款5、發(fā)現(xiàn)異常立即檢查，自己不能處理的應(yīng)該及時匯報，發(fā)生故障或事故應(yīng)

15、保持好現(xiàn)場，等候修理，并如實說明情況；因處理不當(dāng)造成故障，罰50300元6、認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄；不按規(guī)定填寫一次罰50元三定人、定機操作、維護、的崗位責(zé)任制1、設(shè)備操作工必須遵守“定人定機”，嚴(yán)格按照“四項要求”，“六項紀(jì)律”和操作規(guī)程規(guī)定，正確操作、維護、擦拭設(shè)備操作工按崗位責(zé)任制操作、維護設(shè)備，使設(shè)備達到整潔、完好、完全、潤滑2、對設(shè)備進行“點檢”記錄，作到班前檢查加油、正確潤滑，班后及時清掃，擦拭3、參加“三好”“四會”活動，搞好日常維護，配合維修工檢查和修理自己操作的設(shè)備；4、管好設(shè)備附件、認(rèn)真填寫記錄；5、有權(quán)抵制違章作業(yè)指令；6、發(fā)生故障、事故時，按操作規(guī)程規(guī)定采取措施，切斷電源

16、，保持現(xiàn)場，報告上級，等候處理；分析事故要如實說明經(jīng)過，對違反操作規(guī)程等主觀原因發(fā)生事故應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。八、設(shè)備狀態(tài)檢查（點檢、巡檢）管理標(biāo)準(zhǔn)序號管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一設(shè)備點檢執(zhí)行分崗位操作工及維修工按點檢周期（月、周、日）點檢兩種檢查記錄無點檢記錄罰100元二設(shè)備點檢內(nèi)容設(shè)備開動前及運轉(zhuǎn)中的檢查（由操作工執(zhí)行）1、開車前檢查設(shè)備地腳、殼體、傳動部分、油標(biāo)，必要時各油點加油開車前由操作工檢查，少檢查一項罰款50元。2、設(shè)備運轉(zhuǎn)中不點檢一次罰50元。2、檢查安全、防護裝置是否完好可靠3、開空車前檢查自動潤滑來油情況、運轉(zhuǎn)情況、液壓、氣動系統(tǒng)的動作壓力等是否正常4、確認(rèn)一切正常，按規(guī)定順序起動，開始

17、運行生產(chǎn)5、設(shè)備運轉(zhuǎn)中，操作工定期對設(shè)備檢查，內(nèi)容包括：設(shè)備運轉(zhuǎn)溫度、聲音、潤滑、安全防護、壓力等6、認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄設(shè)備巡回檢查（由維修工、電工執(zhí)行）1、聽取操作工發(fā)現(xiàn)問題的反映，經(jīng)復(fù)查后及時排除1、由維修工、電工等檢查，不巡檢一次罰50元。2、不認(rèn)真填寫巡檢記錄的一次罰款50元2、通過五官感覺，對設(shè)備重要部位進行監(jiān)視3、檢查油位，補充油量，檢查油溫4、監(jiān)督正確使用設(shè)備5、填寫巡檢記錄，每月26日報所在單位機動科或設(shè)備管理部門三設(shè)備定期檢查列入預(yù)修計劃并按規(guī)定的檢查間隔實施的檢查作業(yè)，一般分：一般定期檢查和精度檢查一般定期檢查由維修工進行，檢查對象為列入預(yù)修計劃的檢修設(shè)備，主要檢查內(nèi)容和

18、目的，是掌握設(shè)備缺陷，清除一般維修中能解決的問題按點檢周期，不檢查罰款100元精度檢查定期精度檢查由設(shè)備廠長或機動科長、設(shè)備管理員、維修工會同進行，檢查對象為重點設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備，檢查內(nèi)容是按照設(shè)備精度、性能、標(biāo)準(zhǔn)檢測設(shè)備現(xiàn)有情況，進行精度調(diào)整和安排修理計劃，重點是動力設(shè)備運行的技術(shù)狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)測每月一次，不檢查罰款200元四區(qū)域維修責(zé)任制的工作內(nèi)容1、值班維修人員對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備每日要主動巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障和隱患應(yīng)及時排除。做好巡回檢查記錄，較大的問題及時向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報不按工作內(nèi)容檢查罰款50元2、監(jiān)督操作工人正確、合理使用設(shè)備，指導(dǎo)、督促搞好設(shè)備的日常維護和定期維護，并在每班工作開始及

19、結(jié)束時做好轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的交接班記錄和運轉(zhuǎn)記錄，及時處理存在的問題九、設(shè)備備件管理標(biāo)準(zhǔn)序號管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一備件分類按備件分類儲備備件；大修備件、事故備件由各廠申報，機動部審查確定按更換情況分1、生產(chǎn)維修使用時間短，易于磨損，中、小修更換的備件2、大修備件使用時間較長，不易磨損，只在大修時更換3、事故備件使用壽命長，一般情況不更換，只在發(fā)生事故時更換，且制造加工難度較大的備件使用性質(zhì)1、標(biāo)準(zhǔn)備件定型設(shè)備用標(biāo)準(zhǔn)備件2、非標(biāo)準(zhǔn)備件非定型設(shè)備用非標(biāo)準(zhǔn)備件按用途分1、通用備件。2、專用備件。按材質(zhì)分鑄鐵件、鑄鋼件、錳鋼件、有色金屬件、機械加工件、鉚焊件等二備件計劃編制1、時間要求各廠根據(jù)設(shè)備運行要求，

20、合理編制備件計劃，在保證生產(chǎn)的前提下，盡量減少庫存，機加工件要留出加工周期，中修重點備件計劃按中修時間要提前不少于三個月，大修不少于六個月。每月20日將備件計劃報機動部及供銷部月計劃遲報一天罰100元2、送報程序各生產(chǎn)單位每月18日到供應(yīng)處將庫存情況拷貝，20日各廠核實庫存后將月計劃報到機動部， 對庫存可代用備件與各廠備件員溝通，23日下午 機動部組織各廠主管領(lǐng)導(dǎo)，機動科長，備件員召開備件專業(yè)會， 平衡確定下月備件計劃，通報進貨時間。25日向公司上報，2627日下達計劃，臨時計劃只報供銷部。臨時計劃每月不允許超過3項。不參加專業(yè)會罰100元，臨時計劃超過 一項罰50元3、編制依據(jù)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、

21、檢修時間、內(nèi)容、設(shè)備技術(shù)狀況等因素三備件定額管理定額管理是備件管理的基礎(chǔ)工作，是編制備件計劃和確定備件儲備的依據(jù)，各廠要建立消耗統(tǒng)計表1、消耗定額根據(jù)歷年統(tǒng)計實際消耗及備件使用壽命確定備件使用定額2、儲備定額由財務(wù)部、供銷部、機動部、各廠機動科共同確定年備件儲備定額3、資金定額按備件消耗定額和儲備定額核定備件使用資金，由供銷部進行考核四備件訂貨合同管理1、指導(dǎo)原則質(zhì)量第一、效益第一、貨比三家、綜合評議因備件質(zhì)量影響生產(chǎn)罰責(zé)任人及質(zhì)檢人員1001000元2、訂貨數(shù)量嚴(yán)格按計劃購買3、質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因備件質(zhì)量影響生產(chǎn)，重點設(shè)備備件機動部參與質(zhì)量驗收4、審批管理所有合同必須經(jīng)供銷部領(lǐng)導(dǎo)簽字

22、，并報財審部備案 五備件倉庫管理1、備件入庫1、必須嚴(yán)格按制度、手續(xù)、程序進行，并按規(guī)范及圖紙要求驗收質(zhì)量。大、中修重要備件由供銷部、廠機動科、機動部三方驗收，做好詳細(xì)記錄，嚴(yán)格備件分類入庫制度。 2、計劃到貨后，由供應(yīng)部通知到貨單位做入庫驗收2、備件出庫嚴(yán)格執(zhí)行支領(lǐng)手續(xù)，尤其專用備件不得其他單位支領(lǐng)。較貴重、復(fù)雜件需由機動部確定、批準(zhǔn)、簽字后方可給予更換六庫房管理要定期盤點，做到清倉利庫，并每月上報庫存情況，做到各種原始憑證齊全，臺帳準(zhǔn)確完整，帳、卡、物相符；庫存?zhèn)浼ㄆ跈z查保養(yǎng)或由專業(yè)人員進行技術(shù)檢查 七備件使用管理1、更換較大備件，由使用單位提出申請，機動部專業(yè)人員及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可

23、更換2、對總成備件能換部件的不換總成3、拆下的備件，由使用單位提出修復(fù)方案，本單位能修復(fù)的及時安排修復(fù)，不得隨意亂丟。缺失配件的請示主管部門安排修配。隨意亂丟備件罰50300元4、部分部件實行以舊換新，以便修舊利廢。舊、廢件由機動部集中安排修理或報廢八備件修復(fù)備件修復(fù)是一項充分利用廢舊備件，通過各種技術(shù)、加工手段恢復(fù)備件已經(jīng)喪失的功能，使其重新被利用的工作。所以，應(yīng)當(dāng)加大備件修復(fù)力度，購置配件進行修復(fù)，減少庫存。1、修復(fù)條件1、解決生產(chǎn)急需2、節(jié)約資金3、能保證質(zhì)量、使用期為原來50%以上符合修復(fù)條件而不修復(fù)私自報廢的一次罰款100500元2、修復(fù)申請由各單位報機動部（修復(fù)管理），由機動部及有

24、關(guān)部門實地研究后報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進行3、修復(fù)獎勵對修復(fù)件按原價的60%折價按修舊利廢獎勵辦法對修復(fù)人員因工作失誤造成修復(fù)失敗 十、設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)序號管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一維修方式預(yù)防維修：按計劃和相應(yīng)的技術(shù)要求進行的維修三種維修形式相結(jié)合改善維修：為消除設(shè)備的先天性缺陷或頻發(fā)故障，對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)的設(shè)計加以改進事后維修：設(shè)備發(fā)生故障或性能、精度降低到合格水平以下時所進行的非計劃性檢修二預(yù)防維修的三種形式大修全部拆卸分解，檢修基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)主要件、大型件、滾動軸承及不合格的零件，加工和刮研全部滑動、轉(zhuǎn)動接合面，按大修精度及通用標(biāo)準(zhǔn)驗收，全部打光、噴漆中修針對檢查部位，部分拆卸分解，根據(jù)檢修

25、項目，對檢修部位進行修復(fù)，更換修復(fù)超差和不適用零部件小修（月修）拆卸檢查部分磨損部位，清除污穢，調(diào)整零件間隙及相對位置，更換或修復(fù)不能使用的零件，對局部部位修刮，填補劃痕部位檢修周期大、 中修按年大、中修計劃時間檢修，小修按月計劃每月一次三檢修計劃的編制由各廠負(fù)責(zé)編制，上報機動部，經(jīng)審核匯總后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施年度大、中修計劃大、中修計劃提前三個月完成編制，上報機動部，經(jīng)機動部審核匯總后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施，大、中修因故推遲的應(yīng)提前文字通知并與檢修單位協(xié)調(diào)不填報計劃或不及時填報罰100元小修計劃（月修）每月20日前上報機動部，并隨下月生產(chǎn)計劃一同安排下發(fā)。各廠不得私自停產(chǎn)檢修，如發(fā)生故障或事

26、故需停產(chǎn)時，需及時上報機動部檢修計劃每遲一天罰100元，私自停產(chǎn)檢修罰10005000元四檢修計劃內(nèi)容項目匯總表：設(shè)備名稱、檢修類別、內(nèi)容、計劃工期、節(jié)點網(wǎng)絡(luò)、負(fù)責(zé)人檢修計劃缺1項罰100元主要物資申請：包括設(shè)備、備件、主要材料、耐火材料延誤檢修罰100元五完成檢修計劃的準(zhǔn)備工作由機動部召集檢修項目會，包括各廠、生產(chǎn)部、安環(huán)部、供應(yīng)部等有關(guān)單位參加無故不參加者罰100元六計劃實施前的準(zhǔn)備工作1、設(shè)備缺陷檢修的方案。2、施工力量的組織及施工工具的準(zhǔn)備。3、開、竣工日期及施工網(wǎng)絡(luò)圖。4、施工工程總體布置。5、施工預(yù)算及大修資金。6、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、設(shè)備、備件及材料。8、安全防護措施。檢修單位在施

27、工前要準(zhǔn)備周全，因檢修準(zhǔn)備不充分影響檢修時間延誤1小時罰500元，影響檢修質(zhì)量罰5001000元七檢修中的管理1、嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從分配，決不搞自由主義自行其事罰200元2、機動部要深入檢修一線，現(xiàn)場指揮，做好檢修的技術(shù)指導(dǎo)工作3、堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，對檢修人員進行安全教育、制定嚴(yán)密的安全防護措施4、檢修期間要加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格按設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo)檢修，避免返工及廢品損失檢修質(zhì)量不達標(biāo)罰2002000元5、對于重點、重要的設(shè)備修理，要有檢修記錄無記錄罰50元6、在檢修期間，如遇到?jīng)]有預(yù)見的技術(shù)問題，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報不匯報自行處理罰100元7、多采用修復(fù)技術(shù)，節(jié)約資

28、金，能修復(fù)的要修復(fù)8、按規(guī)定時間回收舊件，修舊利廢不按時回收的罰款200元八計劃工期設(shè)備自停產(chǎn)起到投入生產(chǎn)止，其預(yù)計全部停產(chǎn)時間為該項大修計劃工期計劃工期延長1天罰500元，每增加1天加罰300元施工工期從開始施工到負(fù)荷試車運轉(zhuǎn)并經(jīng)驗收合格止（爐窯達到具備烘爐條件）九檢修工程竣工驗收的組織1、設(shè)備大修、中修工程竣工驗收由機動部組織生產(chǎn)部、安全環(huán)保督察處、供銷部、檢修等單位參加。2、實行修理工程驗收合格簽字，一經(jīng)簽字，有關(guān)人員要對修理工程負(fù)責(zé)。3、修理工程不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)拒絕簽字，施工單位重新返工直至符合驗收標(biāo)準(zhǔn)（返廠占用時間計入施工期）。4、檢修驗收由機動部組織各廠設(shè)備廠長、機動科和相關(guān)施

29、工單位進行。未按檢修計劃時間完成，延誤1小時罰300元，復(fù)產(chǎn)后因檢修質(zhì)量返工的每小時罰500元，未經(jīng)檢修單位、機動部驗收簽字罰200元十檢修工程竣工驗收的內(nèi)容1、安裝檢測原始記錄及檢修記錄。2、設(shè)備更換備件、材料審查。3、設(shè)備清除缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有精度的測定，施工質(zhì)量檢查等。4、設(shè)備單機、分段、總體聯(lián)動試車。5、設(shè)備現(xiàn)場整潔擺放有序。舊備件由供應(yīng)部回收入庫按驗收內(nèi)容驗收，一項不合格罰200元十一檢修工程確認(rèn)簽證檢修設(shè)備驗收合格后，月檢修當(dāng)日各單位檢修和各確認(rèn)簽字，2日內(nèi)上報檢修驗收單。中修在10天內(nèi)檢修單位寫出檢修總結(jié)，并上報機動部，由機動部匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)容包括：1、工程計劃執(zhí)行情況。2、

30、施工質(zhì)量情況。3、已解決的問題及遺留問題。4、結(jié)合大修進行的技術(shù)改造項目情況。5、施工中主要經(jīng)驗教訓(xùn)及安全問題未按時確認(rèn)簽字罰100500元，無檢修總結(jié)罰款100元，未按時上交檢修驗收單的罰100元十二檢修工程的獎罰1、中修后7日內(nèi)發(fā)生故障，一般事故2、月檢修后3日內(nèi)發(fā)生故障，一般事故按設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)考核十一、設(shè)備故障、事故管理標(biāo)準(zhǔn)序號管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一設(shè)備事故及故障的定義1、凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中由于零部件、構(gòu)件損壞使生產(chǎn)突然中斷，造成較長時間停產(chǎn)或較大的直接、間接經(jīng)濟損失的，或由于本企業(yè)設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)突然中斷，稱為設(shè)備事故。2、在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的

31、零部件、構(gòu)件損壞、但不足一般設(shè)備事故條件者；或未損壞，但設(shè)備動作不正常，控制失靈需停產(chǎn)檢查、更換備件、調(diào)整者稱設(shè)備故障。設(shè)備故障會使生產(chǎn)中斷，并發(fā)生設(shè)備修復(fù)費用，故也屬停產(chǎn)時間正確劃分設(shè)備事故、設(shè)備故障，報表統(tǒng)計不準(zhǔn)確一次罰50元二下列情況不列為設(shè)備事故、故障1、不可抗拒的自然災(zāi)害造成設(shè)備損失使生產(chǎn)中斷的。2、在生產(chǎn)正常中，設(shè)備的安全保護裝置損壞使生產(chǎn)中斷而未造成其它設(shè)備損壞的。3、在生產(chǎn)過程中，如風(fēng)口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機結(jié)晶器等損壞，使生產(chǎn)中斷的。4、生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料、連鑄機漏鋼等使生產(chǎn)中斷而未造成設(shè)備或廠房結(jié)構(gòu)損失的 三設(shè)備事故分級重大設(shè)備事故凡屬于下列之一

32、者為重大設(shè)備事故：1、主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機16小時及以上者。2、設(shè)備事故損失費（設(shè)備修復(fù)廢減產(chǎn)損失費）在30萬元以上者。3 、設(shè)備事故修復(fù)費（損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的按該設(shè)備的凈值計算）在10萬元以上者1、公司考核單位26萬元2、主管領(lǐng)導(dǎo)罰款1000元，一把手罰款500元一般事故凡屬下列之一者為一般事故：1、主要設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機4小時及以上，16小時以下者。2、設(shè)備事故損失費（設(shè)備修復(fù)費減產(chǎn)損失費）在10萬元以上，30萬元以下者（不含30萬元）3、設(shè)備事故的修復(fù)費在1萬元以上，10萬元以下（不含10萬元）者。1、公司考核單位500015000元2、主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，一

33、把手罰款300元小事故設(shè)備發(fā)生事故使主機停產(chǎn)2小時及以上，4小時以下但事故損失又不足一般事故條件者為小設(shè)備事故罰單位5002000元，對責(zé)任人考核意見報機動部設(shè)備故障在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，但不足小設(shè)備事故條件者或未損壞，但設(shè)備動作不正常，控制失靈需停產(chǎn)檢查、調(diào)整者稱為設(shè)備故障各廠考核，考核處理意見報機動部四事故規(guī)定的管理1、貫徹預(yù)防為主的方針，采取日常維護與計劃檢修相結(jié)合，推行點檢、巡檢制度，動力設(shè)備運行狀態(tài)檢測，把事故清除在萌芽狀態(tài)2、無論事故大小何種原因，每月30日各單位報齊本月設(shè)備事故統(tǒng)計表及設(shè)備故障報告單隱瞞一次罰100-500元，遲報一次罰50元3、對違章操作，人人有權(quán)

34、制止4、設(shè)備事故實行全過程管理，包括事故搶修、組織、分析、措施、處理 五事故、故障搶修規(guī)定發(fā)生事故、故障后各單位要立即上報生產(chǎn)部及機動部，組織力量搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)對搶修不利使事故擴大罰1005000元重大設(shè)備事故事故單位應(yīng)立即通知生產(chǎn)部及機動部及公司領(lǐng)導(dǎo)，機動部和事故單位設(shè)備管理人員立即深入事故現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織搶修 一般事故事故單位應(yīng)立即通知所在廠調(diào)度室、機動科，該廠當(dāng)班調(diào)度和設(shè)備管理人員立即深入事故現(xiàn)場協(xié)調(diào)、組織搶修不報罰100元，不到現(xiàn)場罰200元六事故分析、統(tǒng)計上報事故搶修完成后，有關(guān)部門要召開事故分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)及處理結(jié)果，遵循“三不放過原則”，即事故原因不明責(zé)任不清不放過，事故責(zé)任

35、者不受教育不放過，防范措施不落實不放過；并由事故單位所在廠認(rèn)真填寫設(shè)備事故報告單報機動部無事故分析罰200元，不按時交報告書罰100元重大事故分析會由事故單位設(shè)備廠長或設(shè)備主管廠長組織，機動部參與，在恢復(fù)生產(chǎn)后48小時內(nèi)提出事故分析報告書報機動部。一般事故由事故單位機動科或設(shè)備管理部門，在恢復(fù)生產(chǎn) 48小時內(nèi)提出設(shè)備事故報告書，報主管領(lǐng)導(dǎo)和機動部七設(shè)備事故、故障損失計算設(shè)備事故損失費包括設(shè)備修復(fù)費和減產(chǎn)損失費，其中減產(chǎn)損失費=單位產(chǎn)品利潤影響生產(chǎn)時間，設(shè)備修復(fù)費=備件費用（用于修復(fù)或更換的零部件或整體設(shè)備）人工費材料費 八獎勵獎勵（單位、責(zé)任人）1、能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免重大設(shè)備事故獎勵50

36、02000元參加紅旗設(shè)備評比參加設(shè)備管理優(yōu)秀個人評比2、重點設(shè)備保證一年內(nèi)無設(shè)備故障及一般事故發(fā)生，各項管理制度落實良好的，由各廠提出申請、機動部組織先進站、室、崗位評選，并獎勵300元500元/臺3、凡能迅速排除事故恢復(fù)生產(chǎn)立功的個人，寫出申請由機動部報公司審批后可適當(dāng)獎勵100500元獎勵的管理辦法獎勵由各單位寫出書面申請，包括獎勵原因、金額等報機動部，由機動部匯報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行十二、設(shè)備潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)序號管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一潤滑油組織機構(gòu)的設(shè)置各單位必須設(shè)立獨立潤滑組織機構(gòu)，明確責(zé)任，由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)檢查責(zé)任不明確罰50元二潤滑油工作管理1、設(shè)備清洗、換油計劃的編制與實施無計劃罰10

37、0元2、設(shè)備潤滑油更換與油質(zhì)檢測記錄無記錄罰100元3、油料消耗的定額管理無定額罰100元4、廢油再生利用5、治理漏油無治漏措施一項罰100元6、分析制定因潤滑不良造成設(shè)備事故的防范措施7、做好潤滑設(shè)備的檢修、改進及新油品試用工作 三設(shè)備清洗換油規(guī)定清洗換油由潤滑工、操作工、維修工配合，并作好記錄無記錄罰50元換油時間有計劃換油、避免油質(zhì)變質(zhì)及嚴(yán)重缺油，時間與設(shè)備定期維護和計劃修理一致油變質(zhì)罰100元，缺油罰100元換油季節(jié)變化根據(jù)各類設(shè)備制定并實施冬、夏季換油到季節(jié)按規(guī)定換油，不換一項罰50元對大儲油箱的換油應(yīng)先抽樣進行化驗，如油質(zhì)符合要求，有計劃將油過濾，清洗油箱底部后重新使用不過濾、不清

38、洗罰200元重點設(shè)備的換油定期檢查潤滑油消耗及油質(zhì)情況，定期換油不檢查、更換，罰50元新設(shè)備與大修設(shè)備按技術(shù)規(guī)定要求進行換油不執(zhí)行，罰200元潤滑油、脂的儲存要專桶專用，分類（牌號、品種）存放，嚴(yán)禁露天存放，配備消防器具，嚴(yán)禁煙火 四潤滑“五定”與“三過濾”定點確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點定質(zhì)按規(guī)定油質(zhì)牌號用油定量在保證良好潤滑基礎(chǔ)上，實行定量供油和廢油回收退庫制度定期定期加油和清洗換油，保證良好的潤滑條件定人每臺設(shè)備潤滑部位要有專人負(fù)責(zé)加油和換油，及配至潤滑冷卻液入庫過濾油液經(jīng)過運輸入庫儲存時要過濾發(fā)油過濾油液發(fā)放注入潤滑容器時要過濾加油過濾油液加入設(shè)備儲油部位時要過濾五設(shè)備潤滑裝置檢查各

39、單位要定期對主要生產(chǎn)設(shè)備進行潤滑情況檢查與監(jiān)測，完善潤滑裝置，每次檢查與監(jiān)測有記錄不檢查、監(jiān)測無記錄罰50元六潤滑良好設(shè)備條件公司A、B類設(shè)備必須具備潤滑良好設(shè)備條件，不符合罰50元潤滑裝置管路及系統(tǒng)齊全、清潔、好用、暢通潤滑部位按“五定” 要求加油，無缺油干磨現(xiàn)象油線、油氈齊全整潔，放置正確油液與冷卻液不變質(zhì)、不混雜滑動與轉(zhuǎn)動部位干凈、有薄油膜層其它各部位均不漏油七設(shè)備漏油及治理標(biāo)準(zhǔn)滲油油跡不明顯，油跡被擦拭5分鐘后出現(xiàn)油跡者漏油油跡明顯，有的形成油滴，油跡或油滴擦后5分鐘內(nèi)出現(xiàn)油跡或油滴漏油點有一條明顯油跡或一個油滴點不漏油設(shè)備靜結(jié)合面不滲油，動結(jié)合面不漏油嚴(yán)重漏油設(shè)備一個漏油點，一分鐘滴

40、數(shù)超過10滴者一般漏油設(shè)備凡有漏油現(xiàn)象，而不夠嚴(yán)重漏油設(shè)備程度者治理標(biāo)準(zhǔn)靜結(jié)合面不滲油，動結(jié)合面不漏油，對暫時無法解決先天性缺陷應(yīng)采取措施，油滴不到地面，并回收到潤滑箱十三、設(shè)備聯(lián)查管理標(biāo)準(zhǔn)序號管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一設(shè)備聯(lián)查的組織參加單位、人員由機動部組織，各單位設(shè)備廠長、機動科科長或機動科設(shè)備員一次不參加罰100元時間每月聯(lián)查一次，如有特殊情況時間順延范圍公司內(nèi)主要生產(chǎn)廠A、B類設(shè)備及輔助設(shè)備二設(shè)備聯(lián)查實施方案按設(shè)備聯(lián)查考核細(xì)則進行，現(xiàn)場對檢查設(shè)備進行掛牌，確定設(shè)備級別1、在評比過程中被評為不完好設(shè)備，無整改方案的罰所在單位100元/臺套2、不完好設(shè)備在整改期限內(nèi)未完成整改的罰所在單位200元/臺套良好設(shè)備符合設(shè)備技術(shù)狀況一級標(biāo)準(zhǔn)完好設(shè)備符合設(shè)備技術(shù)狀況二級標(biāo)準(zhǔn)不完好設(shè)備符合設(shè)備技術(shù)狀況三級標(biāo)準(zhǔn)問題處理被評為不完好設(shè)備，機動部下發(fā)整改通知書，限期整改，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，各廠要及時整改落實三設(shè)備聯(lián)查級別確定標(biāo)準(zhǔn)參照設(shè)備技術(shù)狀況與維護管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備技術(shù)狀況的分級規(guī)定十四、設(shè)備分類及分類管理標(biāo)準(zhǔn)序號管理內(nèi)容管理標(biāo)準(zhǔn)考核一A、B、C類設(shè)備的管理A類設(shè)備為重點設(shè)備，是重點管理維修的對象，應(yīng)執(zhí)行預(yù)防修理B類設(shè)備為重要設(shè)備