集團人力資源工作流程經(jīng)典實用

1、公司人力資源工作流程經(jīng)典適用版公司人力資源工作流程經(jīng)典適用版50/50公司人力資源工作流程經(jīng)典適用版第一章崗位定位第二章工作職責第三章工作流程一、招聘工作流程1、用人部門需求申請2、招聘職位的公布和管理3、候選人預定面試4、入職審批5、內部介紹人員的規(guī)定6、特別職位的外調二、調崗工作流程1、新員工入職手續(xù)辦理2、轉正手續(xù)辦理3、崗位調崗手續(xù)辦理人力資源管理工目錄作流程第3頁第3頁第3頁第3頁第3頁第3頁第4頁第4頁第4頁第4頁第5頁第5頁第5頁第6頁4、離職手續(xù)辦理第6頁5、人員花名冊管理第6頁三、培訓工作流程第7頁1、培訓需求檢查第7頁2、編寫年度、月度培訓計劃第7頁3、培訓的組織實行及過程

2、監(jiān)控第7頁4、培訓成效評估第8頁5、培訓結果公示第8頁6、培訓工作審批流程及權限第8頁第一章職責定位管理權限：履行對公司整體人力資源管理權限，并擔當履行公司各項有關規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。管理職能：負責對公司人力資源管理工作全過程中的各個環(huán)節(jié)推行管理、督查、協(xié)調、培訓、核查評選的專職管理，對所擔當?shù)墓ぷ髫撠?。第二章詳盡工作職責1、制定一套合理、有效的人員招聘流程，多手段、多門路吸納適合公司需要的實用人才。2、增強培訓，利用各樣形式培育、選拔優(yōu)異人材。3、成立公正合理的績效核查與評估系統(tǒng)，使每位員工經(jīng)過核查，獲取公然、公正、公正的議論。4、成立一整套科學合理的人力資源管理的規(guī)章制度。

3、5、認識并掌握動向中的員工思想狀況，及時進行交流與勸導、創(chuàng)立優(yōu)異的人文工作環(huán)境。第三章工作流程一、招聘工作（招聘工作流程圖見附圖1）1、用人需求的申請和審批（見附圖2）各二級部門每年年初須將估計的人員編制狀況書面報送人力資源管理進行審察。今年度內遇有計劃內人員需求申請須書面申請，詳盡描繪需求崗位的工作職責和要求，經(jīng)過部門主管領導和公司分管領導審批后交人力資源，由人力資源審察部門人員編制后，交公司負責人審批后履行。2、人力資源依據(jù)審批后的人員需求申請表（附表1）中有關信息編寫工作說明書，并負責招聘職位的公布、增加、刷新、停止等事務性工作。應聘簡歷經(jīng)挑選、分類整理后，存入公司應聘人員花名冊。3、預

4、定面試依據(jù)需討狀況預定面試，人力資源負責通知應聘人員面試時間及地址，并在簡歷上注明預定狀況、面試時間、職位，并做人數(shù)統(tǒng)計。初試面試人員在面試前填寫應聘人員登記表（附表2）。人力資源管理、總經(jīng)辦領導與應聘人員面談，依據(jù)各崗位任職要求進行面試、筆試、技術測試。適合人選介紹用人部門進行復試。由部門主管領導復試后在應聘人員登記表（附表2）上簽訂書面建議。復試初試合格后，依據(jù)崗位需要安排部門上司分管公司領導進行復試。依據(jù)部門反應建議人力資源依照重要崗位、一般崗位及特別崗位等，決定能否安排公司級領導進行三試，確立薪水標準、福利待遇及試用限期后，報公司負責領導審批。4、錄取審批公司總經(jīng)理享有本公司中層領導以

5、下級人員錄取的最后審批權。通知入職公司入職員工由人力資源管理負責通知體檢并預定入職時間，并辦理入職手續(xù)。入職準備包含：與原工作單位消除勞動關系證明、政審證明或許派遺證（應屆畢業(yè)生），個人檔案、各種證件（身份證、學歷證、資格證）原件、復印件兩份，制定體檢中心體檢證明。人力資源須將人員正確入職時間書面通知到崗部門領導。5、對于公司內部人員介紹應聘人選的增補說明凡屬公司招聘計劃以內的崗位，若有公司員工向總經(jīng)辦介紹適合人選，介紹人須出具書面介紹書（附表3），注明介紹人所屬部門及崗位。同時須提交所介紹人選的詳盡簡歷。應聘人須嚴格按上述流程辦理應聘登記、面試手續(xù)。如被錄取須將手續(xù)齊備的應聘人員登記表（附表

6、2）須交公司總經(jīng)辦存案。6、特別職位的外調按公司及公司有關規(guī)定履行。二、調崗工作1、入職手續(xù)辦理流程（詳見附圖2）從人力資源處接收各部門已經(jīng)署名贊同，手續(xù)齊備的已經(jīng)定崗、定薪的應聘人員登記表。（署名不全退回人力資源）依據(jù)應聘人員崗位，人力資源管理提早一天準備新員工入職資料：員工登記表、勞動合同、新員工培訓試題等。審察入職資料：身份證、畢業(yè)證、學位證、資格證、職稱證、體檢證明，其余能證明自己專長及能力的有關證件。要求入職員工填寫入職資料：員工登記表（附表4）（各項均須填寫完好）、簽校訂式勞動合同。供應給員工有關資料：培訓資料（總經(jīng)辦）飯卡（食堂）工服（供應部）等。辦理入職員薪水料：錄入員工花名冊

7、錄入員工合同臺帳員薪水料歸檔：入職人員資料齊備的，進行登記、歸檔。資料不齊備的，一致擱置，及時敦促其交齊入職資料。入職資料欠缺的，不可以通知到崗工作，直至資料交齊為止。安排新員工入職培訓。2、轉正手續(xù)辦理流程以勞動合同規(guī)定的轉正時間為準，提早向定崗員工發(fā)放員工轉正申請表（附表5）、試用核查表（附表6）、見習期實踐培訓核查表，由員工個人填寫后報工段/市場部負責人、部門領導逐級簽批，并于每個月1日前報回總經(jīng)辦。因個人原由延遲者，轉正時間及轉正薪水的發(fā)放均須順延。各部門簽批后，由人力資源匯總報公司領導對申請轉正人員實質狀況進行核查，進行簽批。將簽批贊同的員工轉正申請表（附表5）交薪酬管理依據(jù)贊同的轉

8、正薪金及起薪日期為其辦理有關手續(xù)，轉正單審批后見告部門負責人。將簽批贊同的員工轉正信息錄入月人員改動匯總表。3、調崗手續(xù)辦理流程需要調崗員工由提出需求的部門提交員工崗位調崗審批表（附表7、8），并詳盡填寫調崗原由。調出部門領導、調入部門領導及各自的上司分管領導分別簽訂書面建議。交總經(jīng)辦審察調崗員工的崗位薪水及職務級別調整狀況后，簽訂履行日期。報分管總經(jīng)理簽批，并將手續(xù)齊備的員工崗位調崗審批表交薪酬管理做相應調整，在員工花名冊、員工合同檔案以及通信錄長進行改正并通知有關部門有關人員。4、離職手續(xù)辦理流程離職員工須填寫員工離職申請表（附表9），并嚴格按表上流程逐級簽批。所有離職員工均須與公司人力資

9、源管理進行離職面談。此中，主管級以上員工離職須與總經(jīng)辦領導和分管公司領導進行離職面談。在公司人力資源處領取員工離職物件移交清單（附表10）。依據(jù)員工離職物件移交清單上規(guī)定的將各項手續(xù)，離職人員應在1周內達成離職物件移交工作。對離職人員在員工花名冊和員工合同臺帳中進行改正，并將離職人員檔案和保險手續(xù)進行止辦。解雇人員由部門領導及公司分管領導填寫員工解雇審批表（附表11）報總經(jīng)辦審察，由總經(jīng)辦按上述權限與解雇人員進行離職面談。向被解雇人員發(fā)放勞動合同（勞動關系）消除、停止證明書（附件12）。此中試用人員需提早1周發(fā)放，轉正人員需提早個月發(fā)放。公司總經(jīng)理簽批建議后，被解雇人員按上述流程辦理離職手續(xù)和

10、工作交接。員工離職后，人力資源負責向總經(jīng)辦工會后勤、食堂等有關崗位通知離職人員名單。5、公司人員花名冊的更新和完美每個月1日向各部門采集上月公司人員信息改動狀況（包含入職、轉正定崗、調崗、離職等），并于3日內匯總。每個月5日前統(tǒng)計公司人員信息改動狀況及培訓睜開狀況，并形成人力資源專業(yè)分析報部門及公司領導批閱。五、培訓工作1、進行培訓需求問卷檢查（附表15）依據(jù)公司近階段狀況及部門、崗位差異編寫需求檢盤問卷。每季度或許不按期發(fā)放并回收檢盤問卷。對換盤問卷進行統(tǒng)計、分析，匯總培訓需求。編寫培訓需求調研報告。2、編寫年度/月度培訓計劃年度培訓計劃每年年關時，進行全公司整體培訓需求檢查。采集各部門內部

11、培訓需求及對其余部門培訓計劃。參照檢查結果、各部門計劃、績效核查結果、公司發(fā)展階段性目標、部門及個人申請等制定培訓計劃。上報部門領導審批。編寫月度培訓計劃參照年度培訓計劃，安排當月培訓課題。采集各部門內部培訓計劃。從培訓部門處接收人員核查成績。分析核查成績、針對單薄處制定相應培訓課題。依據(jù)公司階段性工作重點制定培訓課題。加入平常培訓工作（如：新員工培訓、制度培訓等）。編寫月度培訓計劃，上報部門領導審批。3、組織培訓實行及過程督查培訓的組織實行A依據(jù)培訓課題，選擇培訓方式。（會議、公司單位舉辦的培訓活動、內部培訓、觀光觀察等）選擇培訓授課老師，交流培訓課題。確立培訓內容、培訓核查方式，核查主要方

12、式有：筆試、口試、實質操作、寫心得報告、抽查等。確立培訓時間、地址、參加人員并下發(fā)培訓通知。內部培訓時，提早一天登記培訓睜開地址。培訓當日，提早抵達會場準備有關物件（投影儀、筆錄本、白板筆等）。請參加培訓人員準時列席并按遲到人員和準時列席人員分開簽到。培訓過程督查下發(fā)培訓核盤問卷，規(guī)定回收時間?；厥张嘤柡吮P問卷。履行培訓實行后續(xù)工作依照培訓簽到表（附表16）請遲到人員和未參加人員署名并要求其主管領導審簽。對培訓內容進行相應核查。對核查結果進行評審。將培訓簽到表、培訓教學設計、培訓記錄、培訓總結、核查結果歸檔。對參加培訓的員工的每次培訓進行記錄存檔,成立個人培訓檔案。4、評估培訓結果依據(jù)培訓項目

13、，制定培訓評估方案。對培訓結果進行評估。將評估結果記錄在案，制定再培訓方案。5、培訓工作審批流程及權限各部門/人員依據(jù)實質工作需要，提第一版面培訓需求申請。部門和個人的培訓需求須經(jīng)過部門負責人審批，部門負責人說明原由和有關建議，交分管領導審批。分管領導依據(jù)培訓需求申請，聯(lián)合實質工作需要作出明確的審批建議，交總經(jīng)辦審批?？偨?jīng)辦對培訓需求及培訓計劃進行檢查、認識，作出明確的審批，確立培訓有關事宜（方法、授課老師、題材、核查方法等）后，由公司人事分管領導審批。公司人事分管領導對內部授課老師授課的培訓課題作最后審批。公司總經(jīng)理對外面培訓或外聘授課老師的培訓作最后審批。附圖1：招聘流程招聘工作流程部門名

14、稱流程層級單元用人部門總經(jīng)辦B公司分管領導人力資源流程名稱大綱總經(jīng)辦招聘工作流程招聘流程公司總經(jīng)理體檢中心節(jié)點ABCDEF1開始2no供應用人申3審批4yes5公布招聘信息6挑選簡歷7no8no初試9專業(yè)技術復yes10yesno11三試及錄取決策12yes13no14判定崗位及薪錄取審yes通知體檢不合格達成體檢崗前培訓合格正式入職公司名密唐山海螺型材公司機密稱級第1頁（共1頁）使用單簽發(fā)總經(jīng)辦位人編制日期2008、1、10審察日期贊同日期附圖2用人需求申請流程部門名稱總經(jīng)辦流程名稱用人需求申請流程流程層級B大綱用人需求申請單元用人部門部門領導人力資源總經(jīng)辦公司分管領導公司總經(jīng)理節(jié)點ABCD

15、EF1開始2編制年度用人3no4審察并簽訂意no5yes審察并簽訂建議6no7yes審批8收存存案9yes10no10供應用人需求增編崗位審察no缺編崗位審批yes公布招公司名密唐山海螺型材公司機密稱級第1頁（共1頁）使用單簽發(fā)總經(jīng)辦位人編制日期2008、1、3審察日期贊同日期附圖3入職手續(xù)辦理流程部門名稱總經(jīng)辦流程名稱入職手續(xù)辦理流程流程層級B大綱入職流程單元用人部門人力資源人力資源供應部人力資源總經(jīng)辦后勤節(jié)點ABCDEF12345678910開始供應給聘人員登署名不全審察署名齊備準備入職資料辦理入職手續(xù)接收到職通發(fā)下班服發(fā)放飯卡入職資料歸檔安排入職培訓正式上崗公司名密唐山海螺型材公司機密稱

16、級第1頁（共1頁）使用單簽發(fā)總經(jīng)辦位人編制日審察日贊同日編制流程目錄期期期附圖4組會研培訓工作流程部門名稱總經(jīng)辦流程名稱培訓工作流程流程層級B大綱培訓申請單元工段班組部門領導人力資源總經(jīng)辦公司分管領導公司總經(jīng)理節(jié)點ABCDEF1開始2下發(fā)需求調3培訓申請4審察并簽訂意5匯總編制培訓計6審察并簽訂意78審察并簽訂意no910審批11組織培訓實公司名密第1頁（共1唐山海螺型材公司機密頁）稱級核查與評估歸檔使用單簽發(fā)總經(jīng)辦位人編制日期審察日期贊同日期附表1：人員需求申請表(機密)填表日期：申請招聘招聘崗位需到崗部門名稱時間招聘原由：招聘人數(shù)（）說明：崗位描繪：任職條件專業(yè)要求/工性別/年紀作經(jīng)驗能力

17、/素質技術要求部門建議總經(jīng)辦建議公司分管署名領導建議公司總經(jīng)理署名建議備注注：此表由用人部門填寫，經(jīng)總經(jīng)辦審察，報公司總經(jīng)理批閱后履行。附表2：(機密)應聘人員登記面試議論表團結創(chuàng)新敬業(yè)奉獻姓名：應聘崗位：填表時間：年月日通知入職：年月日正式入職：年月日編號：注：請?zhí)顚懘吮砀褚蚜许椖康膬热荩偃缈枕?，請在空項格內填寫原由。感謝配合。應聘人員登記姓名性別出生民族年月學歷學位技術職稱祖籍照片戶籍參加工作時間婚否身高cm體重kg健康狀況血型戶口所在地址身份證號碼現(xiàn)家庭地址手機號碼緊急聯(lián)系人姓名聯(lián)系電話計算機水平個人興趣愛外語種類及嫻熟程度好原薪水收入希望薪水起止自己主要工作經(jīng)歷工作單位職位證明人聯(lián)系

18、方式起止教育及培訓學?；蚪逃龣C構名稱專業(yè)證明人聯(lián)系方式自己1、工作2、中的亮點3、個人申明注：所有欄目均需照實填寫，若有隱瞞結果自負。自己署名部門崗位應聘人員面試議論表姓名年紀議論項目總經(jīng)辦初試評估部門復試評估5分4分3分2個性特色5分4分3分2分1分分1分5分4分3分2職業(yè)意愿5分4分3分2分1分分1分5分4分3分2教育培訓5分4分3分2分1分分1分5分4分3分2工作經(jīng)歷5分4分3分2分1分分1分5分4分3分2工作技術5分4分3分2分1分分1分5分4分3分2綜合能力5分4分3分2分1分分1分部門負責人初試評估建議試用期崗位/職級總經(jīng)辦人力資源試用薪水（稅前/稅后）意見轉正薪水（稅前/稅后）分

19、管領導人事分管領意見導審批公司總經(jīng)理審批：最后決策：說明：在評估項目欄里5分為優(yōu)異；4分為優(yōu)異；3分為良；2分為一般；1分為差附表3：介紹書應聘人員姓名應聘職位應聘部門介紹人姓名介紹人職位介紹人部門應聘人員工作簡歷概括用人部門負責人建議署名：總經(jīng)辦建議署名：部門分管領導建議署名：人事分管領導建議署名：公司總經(jīng)理建議署名：結果附表4：(機密)員工登記表團結創(chuàng)新敬業(yè)奉獻姓名：部門：崗位：入職時間：年月日編號：注：本表將作為任職員工的基自己事資料保存，所有欄目均照實填寫，若沒有有關狀況可填寫“無”，不得保存空白。說明：所有欄目均需照實填寫，沒有有關狀況可填寫“無”，不得保存空白。姓名性別出生日期年月

20、日籍貫農戶政治身高Cm民眾/團員/黨員戶口民族貼一寸正面免面目體重非農戶Kg冠近照婚姻狀職稱血型職稱況編號學位學歷專業(yè)專長畢業(yè)外語外語學校種類等級戶口所入職年月日在地址時間家庭地址身份證號現(xiàn)地址郵編參加工作家庭電話手機號碼年月日時間興趣喜好教時間培訓學校專業(yè)證明人社會活動經(jīng)歷及其余業(yè)績育起止培訓經(jīng)歷注：從近來經(jīng)歷開始，有學位的從上高被騙起，無學位的從初被騙起。工時間工作單位職務離職原由證明人聯(lián)系電話作起止經(jīng)歷主要社會關系（配偶、兒女、父親母親、兄妹）稱呼姓名工作單位職務聯(lián)系地址電話能否有在“海螺公司各公司”工作的親友好友（是/否）姓名：部門及職務：何種關系：主要技術駕駛執(zhí)照：ABCDE獲得駕照

21、日期：年月日計算機應用水平：如遇要事，聯(lián)系不到您自己，我們可轉告您的親友好友，他/她是（請務必填寫）：姓名關系地址電話個人申明能否有過違反國家法律法例的行為。有（）無（）能否有過傳得病史。有（）何時病種能否康復無（）自己現(xiàn)謹申明，在此表內所波及的所有資料確屬事實，謹此受權唐山海螺型材公司盤問有關事項。并清楚如任何一項狀況失實，公司有權消除自己可能受聘之職務或采納其余辦理方式，自己擔當全部責任。署名：年月日請?zhí)峤灰韵掠嘘P資料的原件及復印件與原單位消除勞動關系證明或畢業(yè)生報到證；身份證、畢業(yè)證、學位證；職稱證書/資格證書;近期體檢報告（公司指定體檢中心）；社會錄取人員政審證明；其余：；經(jīng)考證以上資

22、料復印件與原件吻合。檢驗人：年月日有保險關系？（是/否）險種：有公積金關系？（是/否）注：若填寫“是”，請將卡號見告總經(jīng)辦（王曼：3163200）。附表5：(機密)員工轉正申請審批表申請人所在部門試用崗位入職日期轉正日期試用薪水自我評論工段主管議論建議所在部門領導建議轉正薪水保持不變元/月轉正薪水人力資源判定轉正起薪日期年月日總經(jīng)辦簽字簽建議字公司總經(jīng)理審批簽字附表6：試用員工轉正核查表姓名部門職務日期考評內容員工自評工段長評估考評優(yōu)良中差優(yōu)良中差評估重點分值內10-10-7-54-21-07-54-21-0容88及時、保質達成工作10工作高效展動工作10業(yè)工作方法10績優(yōu)異的職業(yè)道德，道德正

23、直8崗位專業(yè)知識擁有程度8實質工作經(jīng)驗以及解決問8題能力對本崗位職能與職責的認4識程度工作中能提出創(chuàng)新的看法專和方法3業(yè)能擅長學習，提高5力求實與敬業(yè)精神，熱愛本崗5位工作平常工作管理及自我管理3擁有團隊協(xié)作精神5工作計劃與條理性，目標意3識工作主動性與踴躍性5工作的遵從與配合狀況5恪守公司各項規(guī)章制度及5出勤狀況對公司及公司文化的認識程度3優(yōu)異(95分以上)考自核優(yōu)異(94-85分)評等合格(84-75分)級分較差(75分以下)部提早轉正轉正日期：年月日門如期轉正轉正日期：年月日領延伸試用期，（）個月導領導評分意解雇見署名:總經(jīng)辦公司領導審批審批備注：1、此表合用于試用期員工，核查評估分員工

24、自評和主管領導考評，此中員工自評不計入得分，僅供參照；2、本表交公司總經(jīng)辦存案。附表7：(機密)員工調崗審批表填表日期：姓名學歷原部門調崗后部門調崗原由調入部門部門領導署名：建議調出部門部門領導署名：建議性別加入公司時間原崗位調崗后崗位年月日誕辰專業(yè)年限原薪水調崗后薪水年月日總經(jīng)辦履行日期：總經(jīng)辦領導署名：建議總經(jīng)理署名：年月日審批注：主管級以上人員調換一定經(jīng)公司總經(jīng)理贊同，并公布委任通知后履行。附表8：(機密)員工部門內部崗位調整審批表填表日期：姓名學歷原部門調崗后部門性別加入公司時間原崗位調崗后崗位年月日誕辰專業(yè)年限原薪水調崗后薪水年月日崗位調整原由部門工段長署名：部門領導署名：建議總經(jīng)總

25、經(jīng)辦領導署名：辦履行日期：意見總經(jīng)理署名：年月日審批附表9：員工離職申請表填表日期：姓名性別部門職務加入公司年月日申請離職時間年月日時間離職原由詳述工段建議班組長署名：工段長署名：部門領導建議：署名：內容5分4分3分2分1分公司此后需改良的方向：總管理制度與公司文經(jīng)化辦薪水待遇離個人發(fā)展遠景職與領導的關系面與同事的關系談手下的支持度記離職面談記錄：錄人力資源署名：總經(jīng)辦領導署名：附表10：員工離職物件移交清單公司各單位：茲有部（分廠）同志因，已與公司消除（停止）勞動關系，前來你處辦理物件（資料、工具、資本等）移交鋒續(xù)，請予接洽。年月日自己署名：年月日附清單：單位物件署名型材分廠設施保所有生產質

26、量部財務部銷售部供應部總經(jīng)辦附表11：員工解雇審批表（機密）填表日期：姓名部門加入公司時間年月日性別職務解雇時間年月日解雇工作過錯詳述：（工段/市場部填寫）原由部門班組長署名：工段長署名：建議部門建議：署名：離職面談狀況說明：總經(jīng)辦人力資源管理署名：總經(jīng)辦領導署名：建議總經(jīng)理署名：年月日審批注：1、主管級以上人員離職一定經(jīng)公司總經(jīng)理贊同后履行；2、解雇主管級以上人員需分別與所在部門、公司分管領導及公司總經(jīng)辦進行離職面談；附表12：勞動合同（勞動關系）消除、停止證明書茲有員工同志，于年月日經(jīng)（部門）辦理錄取手續(xù)，來我單位工作，因現(xiàn)依據(jù)以下第條消除（停止）其勞動合同（勞動關系）。1、勞動合同法第條

27、第款規(guī)定。2、兩方簽訂的勞動合同第條第款。3、兩方簽訂的勞動合同商定條款第條之商定。4、員工獎懲實行細則第十三條予以除名。5、海螺公司勞感人事管理暫行方法第二十七條予以開除。6、經(jīng)單位研究贊同離職。7、國務院國辦發(fā)199910號文件第三條規(guī)定和兩方簽訂的基本生活保障和再就業(yè)協(xié)議第條。8、依據(jù)國營公司解雇違紀員工暫行規(guī)定第二條（）款予以解雇。9、其余：單位蓋印年月日附：員工基本狀況和按規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟賠償金、醫(yī)療補貼費一覽表本單位性年技術月均勻參加工下崗經(jīng)濟醫(yī)療工作姓名工種備注別齡等級薪水作時間時間賠償金補貼費年限注：1、本證明由單位填寫存檔，除交員工自己收執(zhí)壹份外，并報勞動行政部門、社會保險機構各

28、壹份存案。2、檔案辦理附表13：申請人假種病假部門事假告假申請單職務婚假產假工傷假喪假日期調休其余天數(shù)/小時從年月日上午/下午/全天時分時間至年月日上午/下午/全天時分事由工段建議部門建議總經(jīng)辦復核公司領導審批唐山海螺型材公司總經(jīng)辦制唐山海螺型材公司申請人假種病假部門事假告假申請單職務婚假產假工傷假喪假日期調休其余天數(shù)/小時從年月日上午/下午/全天時分時間至年月日上午/下午/全天時分事由工段建議總經(jīng)辦復核部門建議公司領導審批唐山海螺型材公司總經(jīng)辦制附表14：加班審批表日期：姓名部門崗位加班月日禮拜（）時至時合計（）小時時間加班工作內容部門審批審批人署名：總經(jīng)辦審察審察人署名：公司領導審批審察人署名：唐山海螺型材公司總經(jīng)辦制唐山海螺型材公司加班審批表日期：姓名部門崗位加班月日禮拜（）時至時合計（）小時時間加班工作內容部門審批審批人署名：總經(jīng)