企業(yè)文化小組

1、企業(yè)文化小組【篇一：關(guān)于成立永嘉盛企業(yè)文化小組的草案】關(guān)于成立永嘉盛企業(yè)文化中心的方案優(yōu)秀的企業(yè)有賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個精品名牌的誕生一定是優(yōu)秀企業(yè)文化的長期積淀結(jié)果。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力， 是公司是否具有生命力的重要體現(xiàn)。為繁榮企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，改善員工精神面貌，統(tǒng)一思想、 增強員工的凝聚力、向心力，充分挖掘內(nèi)部潛力，特制定本方案， 其具體內(nèi)容如下：一、永嘉盛企業(yè)文化中心（以下簡稱文化中心”）的總體目標(biāo)：1、不斷提高員工整體素質(zhì)，改善員工的精神風(fēng)貌，為公司員工的集體意識的一致和思想的統(tǒng)一而不懈努力；2、創(chuàng)造一個能充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性以及健康和諧的文化氛圍。二、主要

2、職責(zé)：1、建議、監(jiān)督、改進(jìn)和完善企業(yè)的各項管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理。2、培育員工主動參與的意識，調(diào)動廣大員工的積極性和工作熱情；3、組織參與公司的各項文化活動，保證活動的順利實施和效果；4、大力宣傳和落實公司不同發(fā)展階段的行動綱領(lǐng)、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略決 策和各項決議。 三、文化中心的構(gòu)成：1、成立顧問部：主要以統(tǒng)領(lǐng)文化主線，發(fā)布各項指示精神，監(jiān) 督、指導(dǎo)和檢查文化中心各項工作，其成員為：董事長李旭江先生、 廠長李旭科先生、總經(jīng)理李沛森先生。2、成立指揮部：設(shè)立總指揮一名，主要以執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)命令，根據(jù) 公司整體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，提煉出優(yōu)秀的企業(yè)文化 并加以弘揚；貫徹公司指導(dǎo)思想，分解各項

3、工作任務(wù)，帶領(lǐng)各小組 成員開展各類文化活動的策劃、組織工作，宣傳公司的發(fā)展思想和 各項決議等。其成員為：總指揮徐挺進(jìn)。3、成立推進(jìn)部：此部所有成員為企業(yè)文化的主要推動者。在指揮部 的統(tǒng)一布署下，協(xié)助指揮部開展各項工作，推動各小組成員努力為 建設(shè)一個良好的企業(yè)氛圍而努力；其成員主要為李旭均、楊新桂、 李志祥、張京華、李晃輝。4、各部門文化小組：由各部門的主管牽頭，成立部門文化小組（如 記者站點），共同做好指揮部下達(dá)的各項工作任務(wù)。三、文化中心組織架構(gòu)：1、架構(gòu)圖中從 記者a” 一記者s”共19個小組。2、各部門主管級人員為各文化中心分組的小組長；3、架構(gòu)圖中 記者a”可以為一人，也可以為兩人。記

4、者a” 一記者s”的每組人數(shù)不得少于一人，每組最多人數(shù)以3人（含3人）為限;4、每組選出一名代表，協(xié)助組長工作，并作為其部門的主要聯(lián)絡(luò)人； 四、小組成員中 記者”的提選方法及基本條件：1、小組的記者”提選主要方法：由各部門人員自我向組長推薦或直接由各部門主管提名上報至策戈I1/調(diào)控部，最后報規(guī)劃部審批；2、各小組 記者”報名須知：第一、具有一定的管理意識，人際協(xié)調(diào)及溝通能力較強；第二、善于發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，并提出解決的辦法；第三、為人誠實、端正、守信；第四、有一定的文字功底者優(yōu)先。五、各部/組人員的主要工作職責(zé)：1、顧問部第一、確立企業(yè)文化戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向，把握企業(yè)文化的定位；第二、下達(dá)各

5、項企業(yè)文化建設(shè)項目的工作目標(biāo)；第三、指導(dǎo)各部/組人員工作情況，并提供決策性的意見。2、規(guī)劃部：第一、傳達(dá)上級指示精神，規(guī)劃各小組的工作任務(wù)；第二、確立企業(yè)文化建設(shè)的項目方案并指導(dǎo)實施； 第三、參與各部組的工作會議， 提供建設(shè)性的意見； 第四、定時對下屬各部/組進(jìn)行調(diào)查，并給予工 作指導(dǎo)。3、推進(jìn)部：第一、以推動各小組的工作進(jìn)程為主要工作指標(biāo)，配合協(xié)助規(guī)劃部強化各小組的執(zhí)行力度；第二、對各小組的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于執(zhí)行不利、工作不 到 位的小組要及時發(fā)現(xiàn)并給予糾正和幫助；第三、及時配合規(guī)劃部做好文化項目的宣傳和解釋工作；第四、與各小組探討各項目的具體實施方案，并提供清晰的工作思路；第五、根據(jù)

6、企業(yè)的實際情況，調(diào)動內(nèi)部其它優(yōu)秀人才，挖掘潛在 的 資源，并向規(guī)劃部提出項目實施建議。4、策劃執(zhí)行部：第一、根據(jù)規(guī)劃部的項目決策，結(jié)合其它各部組的實際情況，起 草 項目建設(shè)方案；第二、協(xié)助規(guī)劃部做好項目方案的宣傳與推廣；第三、以建立健全的企業(yè)文化管理制度、組織各部/組人員進(jìn)行 項目運作和協(xié)調(diào)整個文化中心的運營為主要工作職責(zé)；第四、及時采集各小組的工作信息，并向上級及其它部門反饋，按季度對各小組的 工作情況進(jìn)行考核； TOC o 1-5 h z 第五、定期地展開對各小組人員進(jìn)行企業(yè)文化管理知識的培訓(xùn)，保證各小組隊伍的思想的統(tǒng)一和高度一致；第六、通過一系列的考核和培訓(xùn)，培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀管理人才。

7、5、各小組及小組的記者隊；第一、完成上級部門下達(dá)的各項企業(yè)文化項目建設(shè)的具體任務(wù)；第二、各小組代表要有效地組織記者人員進(jìn)行文化資訊的搜集，采集公司各方面的文化信息，并上報到策劃執(zhí)行部；第三、每月15號前向策劃執(zhí)行部提供至少一個以上企業(yè)內(nèi)部信息,企業(yè)內(nèi)部信息包含的內(nèi)容可為（供選擇）：？公司的好人好事？個人工作感悟?對生活或工作中某事件的啟發(fā) ？企業(yè)內(nèi)不良文化現(xiàn)象揭示 ？來自 于員工的心聲？員工生活點滴發(fā)現(xiàn)？部門的工作動態(tài)？公司的新聞 大記事第四、及時做好本部門的文化宣傳，切實將公司上層文化政策的指示精神傳達(dá)到本部門人員，確保員工的認(rèn)同與接受；第五、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。 六、優(yōu)秀小組評選及

8、獎勵辦法：為增強各小組的工作熱情，提高員工的參與積極性，特設(shè)定本辦【篇二：企業(yè)文化小組成立章程方案】小型企業(yè)文化小組章程為更好地促進(jìn)xx企業(yè)文化建設(shè)，弘揚優(yōu)秀 xx的企業(yè)文化精神，展 現(xiàn)學(xué)習(xí)全體員工積極向上的精神風(fēng)貌，同時讓更多的員工參與到企 業(yè)文化建設(shè)的過程中，提升員工對企業(yè)的歸屬感，現(xiàn)根據(jù)工作要求成立xx企業(yè)文化小組，就領(lǐng)導(dǎo)小組具體細(xì)則明確如下：一、人員構(gòu)成企業(yè)文化小組由人事專員 xx任組長，組員按照每個部門總?cè)藬?shù)的10%比例抽調(diào)，四舍五入，部門不足 5人的按照1人抽調(diào)。具體各部門抽調(diào)比例為：秩序部 3人、環(huán)境部2人、會所運營部2人、工 程部1人。如有自愿加入企業(yè)文化小組的，不受此名額限制

9、。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)文化小組成員要做的，而是全員參與的一項 工作，公司每位員工都是企業(yè)文化建設(shè)的主體之一，都要提供企業(yè) 文化的資料，而企業(yè)文化小組成員除了要負(fù)責(zé)撰寫自己的企業(yè)文化 素材外，還要收集本部門員工提供的企業(yè)文化素材，并將素材整理 匯總之后統(tǒng)一報給企業(yè)文化小組組長；各部門員工要將自己收集的 企業(yè)文化素材整理后報給本部門企業(yè)文化小組成員，由企業(yè)文化小 組成員統(tǒng)一報給企業(yè)文化小組組長。各部門企業(yè)文化小組成員具體人員名單由各部門確定之后報總經(jīng)辦xx處備案，并按照要求參加企業(yè)文化小組的活動。二、主要職責(zé)1、配合企業(yè)文化小組組長做好每月企業(yè)文化相關(guān)資料的收集和編輯 工作；2、配合企業(yè)文化小組長

10、組織好公司層面活動的組織工作；3、配合企業(yè)文化小組組長參加集團企業(yè)文化例會，并協(xié)助小組長組 織和實施會議要求；4、組織好本部門員工做好本部門企業(yè)文化建設(shè)和活動組織。三、工作內(nèi)容現(xiàn)階段xx企業(yè)文化活動的組織主要在集團企業(yè)文化的背景下開展，配合集團企業(yè)文化的內(nèi)容較多，因此，從時間先后及內(nèi)容方面將xx公司企業(yè)文化活動的內(nèi)容安排如下：每月第一周周三集團企業(yè)文化委員會會組織本月度的企業(yè)文化主題， 所有的稿件及圖片文字資料均按照確定的主題提供。此階段需要各 企業(yè)文化小組成員與企業(yè)文化小組組長共同參與會議，了解并傳達(dá) 會議精神。具體素材要求有：1、公司活動的相關(guān)影像資料，以及從活動中得到的感悟的文字材料；2

11、、營銷活動過程中所感受到的信息，主要是活動的影像和自己的所感所想，文字材料及圖片資料均可；3、從客戶對公司項目的評價中得出的所感所想，可以是文字材料， 也可以是圖片影像資料；4、公司層面或部門層面組織的相關(guān)活動的影像資料以及文字材料?？梢允菂⒓訒h的感受、培訓(xùn)的影像資料及感受文字材料、從某些事件中得出的感悟等；5、突出各部門員工積極向上的精神風(fēng)貌的圖片（例如工作狀態(tài)、助人為樂的行為等），也可以是拾金不昧等突出事跡的文字材料和圖片等。四、數(shù)量要求稿件數(shù)量按照各部門人員數(shù)量及文化層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行區(qū)分，在保證素 材數(shù)量的前提下兼顧公平。具體要求如下：1、文章及詩歌類：秩序部確保每月至少提供2篇文章或詩歌

12、；保潔每月至少1篇文章或詩歌；客服每月至少 1篇文章或詩歌；工程部 每2個月至少提供一篇文章或詩歌；公司管理層員工每月每部門至 少提供1篇文章或詩歌；2、圖片資料。秩序部及保潔部門確保每月提供至少 3類圖片素材； 會所運營部每月至少提供 2類圖片素材；工程部每月至少提供 1類 圖片素材；3、活動組織及配合。活動組織及配合不作具體數(shù)量要求，但公司層 面的活動要求各參加部門全力配合，根據(jù)活動類型及人數(shù)要求進(jìn)行 配合。五、獎罰機制企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展過程中有著極為重要的作用，一方面能夠 樹立起企業(yè)在員工心目當(dāng)中的形象，加深員工與公司的融入度，另 一方面也能夠使基層員工參與到公司企業(yè)文化建設(shè)的過程中

13、，提升 員工的參與感和榮譽感。為了激發(fā)基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，同時對公司企業(yè)文 化建設(shè)態(tài)度消極的予以引導(dǎo)，公司將建立與此相關(guān)的獎勵和處罰措 施，以表彰積極參與的員工，同時對企業(yè)文化建設(shè)拒不配合或消極 應(yīng)對的行為予以懲處，現(xiàn)就相關(guān)獎懲措施明確如下：1、獎勵措施獎勵措施主要是激發(fā)員工參與的積極性，以提高企業(yè)文化建設(shè)過程 中素材的質(zhì)量,使得鴻寶物業(yè)企業(yè)文化形成鮮明的體系和獨特的結(jié)構(gòu)。這個過程 中會涉及到大量的素材收集和發(fā)掘工作，也會有大量高質(zhì)量的素材 被推薦到集團企業(yè)文化期刊中發(fā)表，作為鴻寶物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中 優(yōu)秀的代表，應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)獎勵。具體獎勵措施如下：、所上報材料被發(fā)表在集團期刊中。

14、在集團期刊中，每發(fā)表一篇 文章，獎勵20元；發(fā)表短詩的獎勵10元；提供的圖片被采用，每 套（5張或以上）獎勵積分2分（圖片需增加圖片說明，說明內(nèi)容包 括：時間、地點、人物、事件）。被集團年刊收錄的文章，每篇獎 勵50元；優(yōu)秀的文章公司將推薦到報紙、雜志等刊物發(fā)表，若被采 用，將有不菲的稿費；注意：下列情形將不做獎勵：員工感言、引用的名言名句等。、收集資料數(shù)量及質(zhì)量均較高者。無論發(fā)表與否，凡是在日常企業(yè)文化活動中積極收集整理資料并上報的，予以積分獎勵2分；、積極參與組織企業(yè)文化活動的。積極參與并協(xié)助企業(yè)文化小組 組長策劃和組織企業(yè)文化活動，并成功實施的，每項活動獎勵50元（如：提供策劃方案并組織

15、員工活動的、活動過程中積極建言獻(xiàn)策 被采納并取得良好效果的、自發(fā)組織部門層面員工活動并提供相應(yīng) 資料的）；、其他。除上述成果被獎勵的，因其他原因被公司領(lǐng)導(dǎo)表揚的，獎勵積分2分；若公司領(lǐng)導(dǎo)有其他獎勵，可以累積獎勵。2、處罰措施。企業(yè)文化小組成員擔(dān)負(fù)著公司乃至各部門企業(yè)文化建設(shè)的重要責(zé)任， 因此，其工作的成果對于企業(yè)文化建設(shè)具有極其重要的作用，而且 也有責(zé)任及時將本部門積極向上的精神風(fēng)貌展現(xiàn)出來。但是，由于 目前企業(yè)文化活動不僅僅是公司工作的一部分，還要配合集團企業(yè) 文化的建設(shè)，需要提供大量素材，因此，物業(yè)公司企業(yè)文化小組所 提供材料的及時和質(zhì)量決定了集團對物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的評價， 也從這個方

16、面反映了物業(yè)公司組織能力。為了確保企業(yè)文化建設(shè)的 各個環(huán)節(jié)精準(zhǔn)對接，現(xiàn)就企業(yè)文化小組的相關(guān)處罰措施明確如下： 、未按時提交的。各部門企業(yè)文化小組成員應(yīng)當(dāng)在每月27日前將本部門企業(yè)文化的相關(guān)資料按照要求提交給企業(yè)文化小組長，如出 現(xiàn)晚交或不交的，對相應(yīng)企業(yè)文化小組成員處以20元罰款，并限期提交；、提交數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)重不足的。各部門提交的素材若未按照要求 的數(shù)量提供，或者所素材明顯出于應(yīng)付差事的目的，質(zhì)量嚴(yán)重偏低 或抄襲的，處以20元罰款；、企業(yè)文化活動組織不力或拒不配合的。對于公司組織的企業(yè)文 化活動，各部門企業(yè)文化小組成員對本部門員工參與組織不力以致 活動不能進(jìn)行或效果大打折扣的、各部門企業(yè)文化

17、小組成員對活動 拒不配合的，每次罰款 30元?！酒浩髽I(yè)文化小組成立方案】鄭州市8888888有限公司文件關(guān)口 8字【2014】013號簽發(fā)人：關(guān)于組建鄭州市8888888有限公司企業(yè)文化小組的通知優(yōu)秀的企業(yè)有賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化，一個精品名牌的誕生一定是優(yōu)秀企業(yè)文化的長期積淀結(jié)果。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源 動力，是公司是否具有生命力的重要體現(xiàn)。為繁榮企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)，改善員工精神面貌，統(tǒng)一思想、增強員工的凝聚力、向心力，充分挖掘內(nèi)部潛力，現(xiàn)擬組建88企業(yè)文化工作小組。具體內(nèi)容如下：一、88企業(yè)文化小組的總體目標(biāo)：1、不斷提高員工整體素質(zhì)，改善員工的精神風(fēng)貌，為公司員工的集體意識的一致

18、和思想的統(tǒng)一而不懈努力；2、創(chuàng)造一個能充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性以及健康和諧的文化氛圍。二、主要職責(zé)：1、建議、監(jiān)督、改進(jìn)和完善企業(yè)的各項管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理；2、培育員工主動參與的意識，調(diào)動廣大員工的積極性和工作熱情；3、組織參與公司的各項文化活動，保證活動的順利實施和效果；4、大力宣傳和落實公司不同發(fā)展階段的行動綱領(lǐng)、指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略決策和各項決議。三、小組人員設(shè)置及職能1、小組成員：組長：* 總指揮：* 組員：*、*副組長：*企業(yè)文化專員：由各中心、各部門提報推薦文藝隊：面向全公司吸收有文藝特長的員工2、企業(yè)文化專員要求：1）各中心、各部門安排1人負(fù)責(zé)企業(yè)文化實施和接口工作。2）有強烈的責(zé)任心，高度認(rèn)同公司文化，喜歡企業(yè)文化工作, 工作踏實負(fù)責(zé)。3）性格開朗，工作熱情，有一定的組織能